【正文】 患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的。 （四） 法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。 （一） 在試用期內(nèi)的。 （三） 公司未按勞動(dòng)合同約定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的。 第十九條 勞 動(dòng)合同的解除、終止。 四、醫(yī)療期限 第二十條 醫(yī)療期限指員工因患病或非因工負(fù)傷停止工作治病休息，不得解除勞動(dòng)合同的期限。 （二） 實(shí)際工作年限十年以上，在公司工作年限不滿五年的為六個(gè)月，五年以上 不滿十年的為九個(gè)月，十年以上不滿十五年的 為十二個(gè)月，十五年以上為二十四個(gè)月。二十 四個(gè)月的按三十個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算。 第二十四條 勞動(dòng)者因病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿經(jīng)市級勞動(dòng)鑒定委員會鑒定，完全喪失勞動(dòng)能力的，解除勞動(dòng)關(guān)系，辦理退休或退職手續(xù)，享受 退休退職待遇。 五、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 第二十五條 此處所稱經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，是指公司依據(jù)本規(guī)定解除勞動(dòng)合同，應(yīng)給予員工的補(bǔ)償。 第二十七條 公司按本規(guī)定第十四 條（一）項(xiàng)規(guī)定解除勞動(dòng)合同的，除按第二十七條的規(guī)定發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金外，還應(yīng)按下列規(guī)定發(fā)給醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。 （二） 患重病的，不低于九個(gè)月的工資。 第二十八條 發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和醫(yī)療費(fèi)的月工資標(biāo)準(zhǔn)，按當(dāng)事人前十二個(gè)月的月平均工資計(jì)算。 第二節(jié) 續(xù)簽合同實(shí)施細(xì)則 為確保勞動(dòng)合同管理工作規(guī)范、有序地進(jìn)行，特制定本細(xì)則。對不予續(xù)簽人員，集團(tuán)人力資源部、各公司辦公室要下發(fā)《離職通知單》，并在《離職通知單》上簽注送達(dá)時(shí)間和本人署名，存入員工人事檔案。對各公司不同的期限設(shè)定，人力資源部要及時(shí)通知有關(guān)公司。 一、解除勞動(dòng)合同程序 凡勞動(dòng)合同期限未滿，員工要求解除勞動(dòng)合同者，應(yīng)提前 30 天以書面形式向所在部門經(jīng)理提出申請，由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后辦理離開手續(xù)。人力資源部依據(jù)勞動(dòng)合 同有關(guān)條款及實(shí)際情況提出意見報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)、總裁審批。 勞動(dòng)合同期限未滿，因嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)及其他原因需解除勞動(dòng)合同者（包括辭退、開除），各公司按集團(tuán)規(guī)定直接辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)。一經(jīng)批準(zhǔn)，人力資源部即通知該公司人事業(yè)務(wù)專干，要求其本人到人力資源部辦理有關(guān)離職手續(xù)。 對公司不與之續(xù)簽勞動(dòng)合同的人員，由各公司在合同終止前 30 天通知其本人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理有關(guān)離職手續(xù)。 員工須將各部門會簽的《查對單》返還人力資源部后，檔案在集團(tuán)管理的、由集團(tuán)人力資源部為其辦理人事工資調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，并出具《解除、終止勞動(dòng)合同證明書》。簽發(fā)人員只有在該員工完成本公司所承擔(dān)的物品、帳務(wù)清退工作后，方可在上面簽字。 離職人員須按規(guī)定歸還集團(tuán)或各公司配備的工具及所有物品，參加過集團(tuán)或各公司專項(xiàng)培訓(xùn)的人員，還需繳納一定數(shù)額 的違約賠償金、培訓(xùn)費(fèi)用后，人力資源部或各公司辦公室才能辦理調(diào)離集團(tuán)的各種手續(xù)。逾期未辦理者，集團(tuán)將按當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定把檔案送交人才交流中心。其人事關(guān)系將由人力資源部或各公司辦公室扣留，直至完成離職手續(xù)。公司人事檔案包括員工調(diào)入時(shí)原有的人事檔案和在集團(tuán)工作期間的人事檔案及技術(shù)檔案三部分。 一、 員工人事檔案調(diào)入集團(tuán)規(guī)定 2020 年 1 月 1 日以后被集團(tuán)錄用的員工在與集團(tuán)或各公司簽訂勞動(dòng)合同后一個(gè)月內(nèi)，經(jīng)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)應(yīng)將個(gè)人檔案調(diào)入集團(tuán)，由集團(tuán)統(tǒng)一管理。 人事檔案進(jìn)入集團(tuán)時(shí)由人事業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)接收。至此，人事檔案正式進(jìn)入集團(tuán)，由人力資源部檔案管理人管理； 二、員工人事檔案保管及檔案內(nèi)容 調(diào)入的人事檔案原則上保持原卷冊的封裝，不予以拆封，直接裝入集團(tuán)專用人事檔案袋內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一編號保管； 需拆封的，須經(jīng)人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 拆封后的檔案及由于各種原因已經(jīng)拆封的人事檔案，須由人力資源部檔案管理人進(jìn)行整理，并編制材料目錄，簽字后一并裝入檔案袋內(nèi)； 員工在公司工作期間，公司為每一名員工建立個(gè)人檔案。 上述檔案材料在員工調(diào)離集團(tuán)時(shí)隨原有人事檔案一并轉(zhuǎn)出。 人事檔案不得私自涂改、抽取或偽造，不得擅自處理或銷毀。按規(guī)定需剔除的檔案材料，要進(jìn)行登記，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行。人事檔案柜鑰匙由人事部專人掌管，人事檔案柜打開期間，集團(tuán)人事業(yè)務(wù)主管必須始終在場。 凡需查閱人事檔案者，均須填寫《查閱人事檔案審批表》，經(jīng)主管人事領(lǐng)導(dǎo)審批后，到檔案室查閱。凡表上未列項(xiàng)目，人力資源部不予提供。 外單位查閱人事檔案須由兩名中共黨員干部持單位黨組織介紹信，并填寫《查閱人事檔案審批表》，在主管人事領(lǐng)導(dǎo)審批后，在人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部檔案管理人員陪同下查閱相關(guān)資料。 人事檔案一般不準(zhǔn)外借，特殊情況需借出使用的，要經(jīng)集團(tuán)主管人事領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。借用單位要注意保密、妥善保管，不得交無關(guān)人員 翻閱和中途轉(zhuǎn)借他人。如發(fā)生丟失、損壞，按《檔案法》追究責(zé)任。 四．人事檔案調(diào)出公司規(guī)定 集團(tuán)員工自離開公司之日起三個(gè)月內(nèi)，人事檔案隨人事關(guān)系轉(zhuǎn)出公司。 考勤管理制度細(xì)則 為加強(qiáng)公司對員工的考勤工作，特做如下規(guī)定。 二、 集團(tuán)考勤工作由人力資源部總體負(fù)責(zé)，各公司辦公室人事業(yè)務(wù)專干應(yīng)根據(jù)人力資源部的要求做好本公司員工未打卡時(shí)段、事由、認(rèn)定和上報(bào)工作。 三．大連本地直屬各公司每月以《未打卡人員情況說明表》形式向公司人力資源部報(bào)考勤情況一次，將因事假、病假、婚產(chǎn)假等休假和出差、會議等工作原因未能打卡的日期填報(bào)于《未打卡人員情況說明表》內(nèi)。 五．大連本地直屬各公司辦公室人事專干須在每月 5 日前將由其辦公室主任審核、簽字 的《未打卡人員情況說明表》報(bào)給集團(tuán)人力資源部，外地公司報(bào)所在公司辦公室主任處。 七．集團(tuán)人力資源部將長期保管《未打卡人員情況說明表》、打卡記錄等資料，并對下屬公司考勤情況進(jìn)行不定期抽檢。 各公司人事專干負(fù)責(zé)員工打卡管理工作。 二．原則 先內(nèi)部調(diào)配，后社會招聘； 用人所長，任人唯賢。 崗位轉(zhuǎn)換：有目的地對一些具有潛質(zhì)的管理人員進(jìn)行崗位轉(zhuǎn)換，使其能拓寬管理領(lǐng)域，增長領(lǐng)導(dǎo)才干。 四．人員調(diào)配的程序 對于集團(tuán)各公司之間員工需要進(jìn)行調(diào)動(dòng)的 ，程序如下： 用人單位提出人員調(diào)動(dòng)及與本人協(xié)商的初步意見，上報(bào)集團(tuán)人力資源部； 人力資源部征求集團(tuán)主管人事領(lǐng)導(dǎo)意見報(bào)批； 人力資源部發(fā)出人員調(diào)動(dòng)通知單； 辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，存檔。 學(xué)習(xí)國際先進(jìn)做法，明確員工級別，規(guī)范企業(yè)管理，建立激勵(lì)機(jī)制，推行企業(yè)現(xiàn)代化管理。 第三條 適用范圍： 本決定適用與集團(tuán)總部、房地產(chǎn)企業(yè)管理 公司（含子公司）、商業(yè)管理公司（含子公司）簽訂勞動(dòng)合同的在崗正式員工。 第四條 管理權(quán)限： 集團(tuán)總部負(fù)責(zé)副總經(jīng)理（含副總經(jīng)理）級別以上、集團(tuán)總部機(jī)關(guān)人員任免；各管理公司總經(jīng)理助理（總經(jīng)理助理）級別以下人員由各管理公司自行任免，部門副經(jīng)理級別以上人員任免報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。 集團(tuán)對總部人員及各管理公司（含子公司）副總經(jīng)理級別以上人員，就操行、工作、能力、業(yè)績等方面進(jìn)行考核。 各管理公司對總經(jīng)理助理級別以下人員每半年考核一次，考核由各管理公司行政主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，規(guī)成考核小組具體負(fù)責(zé)，考核結(jié)果由各管理公司行政部門專人負(fù)責(zé)存檔備案，嚴(yán)格保密。 第二章 管理級別及薪酬標(biāo)準(zhǔn) 第六條 行政管理級別： 行政管理級別設(shè)定為：集 團(tuán)及房地產(chǎn)企業(yè)管理公司（含子公司）和商業(yè)管理公司（含子公司）設(shè)總裁、高級副總裁、副總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、資深副總經(jīng)理、高級副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、主管和員工。 第七條 薪酬量化標(biāo)準(zhǔn)： 工資設(shè)定：十三個(gè)級別分為二十四檔工資。 集團(tuán)及各管理公司（含子公司）專職司機(jī)保持現(xiàn)有工資水平不變。 第八條 不同地區(qū)薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定： 副總經(jīng)理級別以上（含副總經(jīng)理）人員 薪酬不分地區(qū)類別，統(tǒng)一按集團(tuán)制定的薪酬量化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。以后新成立的公司將根據(jù)其所在城市具體情況劃入以上三個(gè)類別，其員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)接上述規(guī)定執(zhí)行。 第十條 級別確定： 根據(jù)管理權(quán)限，副總經(jīng)理（含 副總經(jīng)理）級別以上人員由集團(tuán)統(tǒng)一發(fā)文確定其行政管理級別。 定級應(yīng)避免平均主義，原則上同一級別均要從行政管理級別的最低檔定起。 各公司在確定級別時(shí)應(yīng)首先根據(jù)集團(tuán)的人事管理制度對本公司員工的操行、能力、工作、業(yè)績進(jìn)行綜合考評，得出考評結(jié)果后參照員工的本企業(yè)工齡、學(xué) 歷、職稱等因素，由各公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議決定該員工的最終行政管理級別。 第十一條 年終效益獎(jiǎng)金： 集團(tuán)機(jī)關(guān)所屬人員按工作任務(wù)完成情況，結(jié)合對其全年綜合考核結(jié)果，確定員工年終效益獎(jiǎng)金數(shù)額。此獎(jiǎng)金采取“三三四”分配的原則，即總經(jīng)理分得 3 0％，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員（不含總經(jīng)理）分得 30％（考慮到營銷工作 的重要性，負(fù)責(zé)營銷的副總或營銷總監(jiān)的分成比例可適當(dāng)提高），其他員工分得 40％。 崗位工資：體現(xiàn)崗位責(zé)任、工作技能、工作強(qiáng)度和工作條件 水準(zhǔn)的工資，占月薪的 30％。工作綜合表現(xiàn)情 況的工資，占月薪 的 10％。 第十三條 內(nèi)退／離崗學(xué)習(xí)政策： 2020 年 1 月 1 日以前加入集團(tuán)的員工，內(nèi)退／離崗學(xué)習(xí)時(shí)，其薪酬按 2020 年 3 月工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 內(nèi)退／離崗學(xué)習(xí)具體管理辦法依照集團(tuán)大萬股字（ 2020） 83 號文件執(zhí)行。 曠 2 天，減扣當(dāng)月浮動(dòng)工資 100％，效益工資 100 ％。 事假：有批準(zhǔn)手續(xù)的事假每天減扣月薪酬247。 病假：員工累計(jì)三天有薪病休以后，每診作 l天扣當(dāng)月浮劾工資 50 ％； 2— 3 天（含第 2 天），扣浮動(dòng)工資 100％； 4— 7 天（含第 4 天），扣（浮動(dòng)工資十效益工資） 50％； 8— 14 天（含第 8 天）、扣（浮動(dòng)工資十效益工資）； 14 天 — 1 個(gè)月以內(nèi)（含第 14 天）， 只發(fā)基礎(chǔ)工資； 1 個(gè)月以上、 3 個(gè)月以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資部分的 90％： 3 個(gè)月以上、 6 個(gè)月以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資部分的 80％； 6 個(gè)月以上、 1 年以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資部分的 70 ％； 病休一年以上按國家有關(guān)規(guī)定辦理。醫(yī)療終結(jié)后，復(fù)工上崗，按所在單位重新確定的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 第五章 保 險(xiǎn)、公積金等福利待遇 第十五條 保險(xiǎn) 各公司應(yīng)為正式在崗員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)，保險(xiǎn)費(fèi)的繳納比例由各公司遵照所在地政府的勞動(dòng)法規(guī)、規(guī)章自行確定，但應(yīng)本著節(jié)省成本的原則進(jìn)行。 各地公司原則上不參加其他非強(qiáng)制性社會保險(xiǎn)。原則上員工每人每年報(bào)銷的醫(yī)療費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不得超過人民幣 800 元，因 大病住院醫(yī)療費(fèi)超過 800 元的，公司負(fù)擔(dān) 65％，個(gè)人負(fù)擔(dān) 35％。如有變動(dòng)，同樣報(bào)人力資源部審核備案。已經(jīng)享受公司分配住房或住房補(bǔ)貼的人員，其公積金的繳存的比例、數(shù)額應(yīng)維持在相對較低的水平。如有變動(dòng)，問樣報(bào)集回人力資源 部審核、備案。托保費(fèi)不在薪酬中列支，按國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)每年年終一次發(fā)放。 第六章 吸納人才政策 第十九條 試用期規(guī)定 公司新招聘的員工，一律實(shí)行半年試用期，試用期間實(shí)行試用期工資，試用期滿后按級別工資執(zhí)行。 第七章 附則 第二十一條 本實(shí)施辦法從 2020 年 1 月起執(zhí)行。 薪酬考核制度 為了充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)制約作用，克服平均主義，薪酬應(yīng)和集團(tuán)下達(dá)給各公司的綜合指標(biāo)相對應(yīng)。 一、考核內(nèi)容 （一）集團(tuán)考核各公司內(nèi)容 完成經(jīng)營目標(biāo)情況（銷售收入、實(shí) 現(xiàn)利潤、成本費(fèi)用控制、上繳資金量等） 企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化情況（建章建制、公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)與配合等） 集團(tuán)方針政策及各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況（大局觀、集團(tuán)一盤棋思想建設(shè)） 提升萬達(dá)品牌形象方面所做的貢獻(xiàn)（通過系列公關(guān)活動(dòng)提升萬達(dá)品牌美譽(yù)度） 員工培訓(xùn)、企業(yè)文化活動(dòng)開展情況（定期開展員工培訓(xùn)和豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)） 創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)方面的成效，突出貢獻(xiàn)方面。 二、考核方法 考核結(jié)果分為優(yōu)、良、中、差，集團(tuán)將對考核結(jié)果為優(yōu)的予以獎(jiǎng)勵(lì)和采取薪酬激勵(lì)辦法；對差的 進(jìn)行必要的扣罰。 全年綜合考核為良的公司現(xiàn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)不升不降。 綜合考核為差的公司扣除該公司全年工資總額中浮動(dòng)工資的 100％。 四、除集團(tuán)統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)外各公司可參照如下條件對員工進(jìn)行考核 工作績效方面， 工作態(tài)度方面， 遵章守規(guī)方面， 技能提高方面， 參加培訓(xùn)方面 其他方面， 各公司可結(jié)合實(shí)際情況，制定出與員工薪酬掛鉤的管理細(xì)則。 二、事假 經(jīng)批準(zhǔn)的事假每天扣除額＝薪酬 / 天 三、病假 每診休 1 天，扣當(dāng)月浮動(dòng)工資 50％； 2－ 3 天（含 2 天），扣浮動(dòng)工資 100％； 4－ 7 天（含 4 天），扣（浮動(dòng)工資＋效益工資）