益田房地產(chǎn)公司人力資源管理制度-在線瀏覽
2025-05-26 01:38本頁面
【正文】 另一方面，員工應(yīng)了解和遵守職責(zé)間的制約關(guān)系，不可越俎代庖，有節(jié)制地暴露因職責(zé)不清所掩蓋的管理漏洞與問題。允許員工在緊急情況下便宜行事，為公司把握機(jī)會，避免風(fēng)險。4． 員工必須保守公司的秘密。員工在確保工作或業(yè)務(wù)順利開展的前提下，有權(quán)利向上司提出咨詢，上司有責(zé)任做出相應(yīng)的解釋與說明。員工對改善經(jīng)營與管理工作具有合理化建議權(quán)。員工有權(quán)對認(rèn)為不公正的處理，向直接上司的上司提出申訴。各級主管對下屬員工的申訴，都必須盡早予以明確的答復(fù)，并不得因此而對行使申訴的員工產(chǎn)生歧視。員工有權(quán)保留自己的意見，但不能因此影響工作。第七條 集團(tuán)各成員企業(yè)要根據(jù)本大綱所規(guī)定的政策制訂具體的人力資源管理制度和實施細(xì)則，相關(guān)制度和實施細(xì)則報集團(tuán)人力資源管理部門審核批準(zhǔn)，并備案、存檔。2. 事業(yè)部/子公司在集團(tuán)劃定的經(jīng)營范圍內(nèi)承擔(dān)開發(fā)、生產(chǎn)與制造、銷售和客戶服務(wù)的職責(zé)，為獨(dú)立的利潤中心，承擔(dān)實際利潤責(zé)任。在控制有效的原則下，使之具備開展獨(dú)立經(jīng)營所需的必要職能，既充分授權(quán)，又加強(qiáng)監(jiān)督。5. 職能專業(yè)化原則是建立集團(tuán)管理部門的基本原則。6. 公司的品牌資源、人力資源、財務(wù)資源、市場資源、信息資源等是集團(tuán)的公共資源。7. 當(dāng)按職能專業(yè)化原則劃分的部門與按對象專業(yè)化原則劃分的事業(yè)部門交叉運(yùn)作時，為了減少組織上的不確定性和提高組織運(yùn)作的效率，公司必須在以下幾個方面加強(qiáng)管理的力度：1) 建立有效的高層管理組織；2) 實行充分授權(quán)，加強(qiáng)監(jiān)督；3) 加強(qiáng)計劃的統(tǒng)一性和權(quán)威性；4) 完善績效考核體系；5) 培育團(tuán)隊精神。減少組織層次一方面要減少部門的層次，一方面要減少職位的層次。第十條 集團(tuán)公司當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)圖（附件：1）和集團(tuán)企業(yè)投資關(guān)系圖（附件：2）。股東會是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，依照公司章程享有公司最高決策權(quán)力。董事會為公司經(jīng)營決策中心，向股東會負(fù)責(zé)。3． 集團(tuán)公司監(jiān)事會。4． 集團(tuán)總裁。5． 總裁辦公會議。6． 集團(tuán)副總裁。7． 集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)。8． 集團(tuán)總裁辦。9． 集團(tuán)各成員企業(yè)。第三章 職務(wù)級別第十二條 按職務(wù)性質(zhì)規(guī)范集團(tuán)的管理性職務(wù)，職務(wù)級別具體如下：公司別職級集團(tuán)公司各控股公司一事務(wù)員事務(wù)員二專員部門副經(jīng)理三事業(yè)部門經(jīng)理/職能部門副經(jīng)理部門經(jīng)理四事業(yè)部門副總經(jīng)理/職能部門經(jīng)理副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理五事業(yè)部門總經(jīng)理/總工程師/總裁辦主任總經(jīng)理六執(zhí)行副總裁/財務(wù)總監(jiān)/`總裁助理七總裁注：集團(tuán)事業(yè)部/子公司設(shè)總經(jīng)理職；職能部門設(shè)經(jīng)理職。第十五條 職務(wù)分析與職務(wù)說明1. 對公司內(nèi)部所有職務(wù)應(yīng)進(jìn)行工作分析，以便完整地確認(rèn)該職務(wù)的整體工作；2. 職務(wù)分析的結(jié)果包括了兩個方面：一是職務(wù)描述，詳細(xì)描述職務(wù)的基本信息、工作活動和工作程序、工作環(huán)境；一是職位說明書，詳細(xì)說明該職位對人員素質(zhì)的系列要求，包括基本素質(zhì)、生理素質(zhì)、綜合素質(zhì)以及專業(yè)素質(zhì)；3. 職務(wù)分析直接為人力資源的招聘、選擇、薪酬與考核、員工關(guān)系以及員工發(fā)展提供基本依據(jù)，是公司人力資源管理的基本工具。2． 公司在人才的招聘和錄用中，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗，按照雙向選擇的原則，在人才使用、培訓(xùn)與發(fā)展上，提供客觀的承諾。對違反公司紀(jì)律和因謀取私利而給公司造成損害的員工，則根據(jù)有關(guān)規(guī)定強(qiáng)行辭退；對于違反公司規(guī)定并觸犯國家法律或行政法規(guī)者，公司保留進(jìn)一步提交司法機(jī)關(guān)處理的權(quán)利。公司遵循人才發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考評結(jié)果，讓最適合的人擔(dān)負(fù)相應(yīng)的工作職務(wù)。第十七條 集團(tuán)企業(yè)人力資源流動1. 各公司人事部門，根據(jù)公司組織情況編制公司人員編制。2. 各公司根據(jù)人員編制和人力資源規(guī)劃，從公司內(nèi)部或外部聘用合適人才。4.
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