益田房地產公司人力資源管理制度-閱讀頁
2025-04-23 01:38本頁面
【正文】 各公司人事部門每月應就本公司人事變動情況制表報送集團公司人力資源主管部門。6. 根據《XX集團基本法》，集團財務人員的人事管理由集團人力資源管理部門組織執(zhí)行，各成員公司的總經理有相應的參與權與建議權。集團內部人員調配需經該人員原先所在部門、擬調動部門主管（經理、總經理）同意以及集團人力資源管理部門的審核批準。第五章 報酬與績效考核第十八條 薪酬制訂原則1. 員工報酬是指員工在公司工作的總體回報，包括公司支付的工資、福利補貼、獎勵金、職務消費等物質回報和待遇，以及職業(yè)經驗累積、員工素質開發(fā)等非物質性回報。3. 公司按經營狀況、所在行業(yè)人力資本價格特性、員工所處職務性質和該職務在人力資源市場的平均報酬情況而確定公司相應的報酬制度。第十九條 高級人才和特殊人才薪酬結構1． 職級在五級以上的人員為集團高級管理人員。2． 高級管理人員和特殊才能人員薪酬中固定部分包括工資、職務補貼和一般福利補貼，適當考慮其他職務性消費和特殊的福利政策。具體制度另行制訂。第二十一條 績效考核1. 集團人力資源部門組織對集團成員企業(yè)總經理、副總經理等高級管理層進行年度業(yè)績考核。2. 各公司員工績效考核制度由公司總經理組織相關部門擬訂，報集團人力資源管理部門審核，由各公司人事部門組織執(zhí)行。第六章 員工培訓、開發(fā)與組織發(fā)展第二十三條 員工培訓1. 員工培訓是保證公司運作效率與促進員工素質成長的手段，是公司應盡的義務。3. 關于員工培訓的基本觀念1) 培訓要有目的。2) 培訓要講究方法。3) 公司倡導的文化與價值觀是員工培訓中所要堅持的基本點，所有的技能、知識與有效溝通方式的追求都是為了使公司文化和價值觀得以具體化。第二十四條 員工開發(fā)1． 員工職業(yè)技能的開發(fā)是公司管理者的一項長期任務。2． 員工開發(fā)旨在通過工作和職業(yè)經驗的積累，不斷拓寬員工的視野，賦予員工對自己和公司組織的洞察力，實現員工在職業(yè)生涯上的規(guī)劃。第二十五條 組織發(fā)展1． 公司為適應新的環(huán)境、市場機會和挑戰(zhàn)，必須有目的地規(guī)劃組織的更新與發(fā)展。3． 公司管理層應重視培養(yǎng)員工參與解決管理問題的積極性。4． 公司管理層、特別是高級管理者應不斷地對公司內部運作流程進行審核，善于革新和重組低效率的流程規(guī)范，組織并執(zhí)行有計劃的流程重組方案。第七章 員工激勵第二十七條 集團經營的事業(yè)一切以客戶為導向，通過使員工在工作中保持高水平的職業(yè)狀態(tài)達到使客戶滿意。第二十八條 管理層應通過各種方式了解員工，了解員工現時內在與外在的需求，并通過相應的措施激勵員工。第三十條 員工激勵是一項基本的人力資源管理政策，公司在內部運作流程設置、員工職務設計和部門職能設置以及一般的人力資源管理辦法中應給與充分體現。第八章 溝通與員工關系第三十二條 員工溝通1. 溝通是管理者實現管理的重要手段；2. 保持誠懇的心態(tài)和善于傾聽是實施有效溝通的前提；3. 公司所有員工、特別是管理者應重視溝通技能的開發(fā)，培養(yǎng)無障礙的溝通環(huán)境，實現有效溝通。2. 公司與員工在平等和自愿的基礎上建立勞動關系。第九章 人力資源管理部門職能第三十四條 公司設人力資源管理部門或人力資源管理任職人員，協助公司總經理（總裁）實施公司人力資源策略。2. 擬訂相關的人力資源管理辦法。3. 建立并完善公司人力資源信息系統。5. 處理員工招聘、錄用、簽訂勞動合同事務，完善員工工資、保險、福利的相關手續(xù)。處理相關獎懲和人事調動與任免事務。8. 在公司理念下組織相關的員工活動，推動公司文化建設。第十章 附則第三十五條 本管理大綱由集團總裁辦負責解釋。第三十七條 本管理大綱視實施情況經集團總裁辦組織修訂，總裁辦公會議討論批準后執(zhí)
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