某房地產(chǎn)公司人力資源管理問題研究-閱讀頁
2024-10-02 07:13本頁面
【正文】 作 積極性不高，最終影響到公司的整體工作。作為薪酬的一 個重要組成部分，福利是不北京廣播電視大學(xué)行政管理開放本科畢業(yè)作業(yè) 5 可或缺的。這也極大地制約了員工的積極性。 北京 龍慶房地產(chǎn) 公司 雖然開展了多種形式的培訓(xùn)，但其培訓(xùn)開發(fā)仍然存在諸多不足：第一，管理者培訓(xùn)理念缺失。第二，培訓(xùn)工作缺乏計劃性、系統(tǒng)性。第三，缺乏對培訓(xùn)效果的監(jiān)督與評估機制，培訓(xùn)結(jié)束后并沒有對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評估。北京 龍慶房地產(chǎn) 公司出于成本考慮，在員工培訓(xùn)過程中主要通過內(nèi)部講師，較少聘請外部人員，培訓(xùn)效果不理想。這樣，一方面就導(dǎo)致很多員工跳槽現(xiàn)象頻繁，人才流失嚴(yán)重，另一方面工作積極性不高，導(dǎo)致公司效益也不高。北京 龍慶房地產(chǎn) 公司 作為一家民營企業(yè)，雖然采用了 公司制 的治理形式，現(xiàn)代企業(yè)制度也基本得以建立，但是它并沒有擺脫傳統(tǒng)認(rèn)識管理觀念的影響。北京 龍慶房地產(chǎn) 公司雖然成立了人力資源管理部門，但是 為了節(jié)省企業(yè)成本， 并沒有賦予人力資源部門相應(yīng)的職能，只是簡單地將其定位為傳統(tǒng)的人事管理職能 。一方面，企業(yè)的內(nèi)部資源（如資金、產(chǎn)品、銷售渠道、品牌等）捉襟見肘，需要高素質(zhì)、高知識、高能力的人才來整合和創(chuàng)造，但另一方面，正因為資源的匾 乏，北京 龍慶房北京廣播電視大學(xué)行政管理開放本科畢業(yè)作業(yè) 6 地產(chǎn) 公司無法在“三高”人才招聘上取得大的突破。這些資本雄厚的外企通過出國留學(xué)、繼續(xù)教育、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等一系列的手段吸引了優(yōu)秀人才，從而使管理相對落后的民營企業(yè)相形見絀。北京 龍慶房地產(chǎn) 公司的企業(yè)家不愿意在人力資源方面進(jìn)行投資開發(fā)，企業(yè)內(nèi)部缺少系統(tǒng)的培訓(xùn)機制，這種情況直接導(dǎo)致北京 龍慶房地產(chǎn) 公司陷入到人才流失嚴(yán)重、無法吸引人才的惡性循環(huán)中。然而，我國企業(yè)在人力資本 投入 方面與外國知名企業(yè)形成鮮明的對比， 我國 企業(yè)員工平均培訓(xùn)費用 只 相當(dāng)發(fā)達(dá)國家知名企業(yè)的二十分之一。北京 龍慶房地產(chǎn) 公司之所以不重視培訓(xùn)，不愿意在人力資本投入上下功夫，也是有原因的。這樣，導(dǎo)致 北京 龍慶房地產(chǎn) 公司 缺乏對員工進(jìn)行培訓(xùn)的動力，不愿意承擔(dān)人才培養(yǎng)的成本。 具體來講，要做好如下幾個方面： （一）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念 北京 龍慶房地產(chǎn) 公司 首要的任務(wù)是 要改變原來以 人 事為中心的管理思想和方法，將人力資源管理置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的地位，把人力資源作為第一資源列入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行長期規(guī)劃，周密計劃和嚴(yán)格實施。而創(chuàng)造力的主體是人，如何強化人的作用和地位應(yīng)該成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中最應(yīng)該思考的問題。 （ 二 ）完善 薪酬 激勵機制 北京 龍慶房地產(chǎn) 公司首先做好短 期經(jīng)濟激勵：其要素主要包括工資、津貼和北京廣播電視大學(xué)行政管理開放本科畢業(yè)作業(yè) 7 保險、職務(wù)消費等福利。福利按公司規(guī)定執(zhí)行。打破傳統(tǒng)的股權(quán)激勵的難操作、項目激勵的短期效應(yīng)與員工承擔(dān)風(fēng)險的缺陷，可使員工有持續(xù)、穩(wěn)定、長期的動力，進(jìn)而推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。 （ 三 ）完善人才培養(yǎng)機制 北京 龍慶房地產(chǎn) 公司要結(jié)合產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展方向，制定和完善企業(yè)人才培訓(xùn)總體規(guī)劃，將人才培訓(xùn)工作納入高層的任期考核目標(biāo)。在實際管理過程中，要注意為員工搭建職業(yè)發(fā)展平臺，提供系統(tǒng)學(xué)習(xí)和自我發(fā)展的機會，使員工具有工作成就感。同時，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要和員工工作內(nèi)容、職業(yè)生涯，為其設(shè)計培訓(xùn)和開發(fā)的系統(tǒng)的計劃，提供員工開發(fā)技能和自我管理的機會。特別要加強對中層管理者培訓(xùn)的力度，鼓勵中層管理者積極參加各種經(jīng)營管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)及認(rèn)證考試，通過自學(xué)、脫產(chǎn)深造，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷增強綜合素質(zhì)，提高中層管理者的思想道德水平。本文以北京 龍慶房地產(chǎn) 公司 人力資源管理 為研究對象，基于激勵理論、人力資本理論對北京 龍慶房地產(chǎn) 公司 人力資源管理 的問題及改進(jìn)進(jìn)行了研究。然后，對北京 龍慶房地產(chǎn) 公司 人力資源管理 進(jìn)行了分析 。最后論文借鑒激勵的相關(guān)理論，從 轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念、薪酬 激勵機制的完善、人才培養(yǎng)機制的完善等方面對北京 龍慶房地產(chǎn) 公司 人力資源管理 提出了 改
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