某房地產(chǎn)公司人力資源管理問題研究(參考版)
2024-09-16 07:13本頁面
【正文】 北京廣播電視大學行政管理開放本科畢業(yè)作業(yè) 8 [參考文獻 ] [1] 李冰 ， 李維剛 .人力資源管理 [M].北京：清華大學出版社， 2020:242245 [2] 王建民 .戰(zhàn)略人力資源管理學 [M].北京：北京大學出版社， 2020:8488 [3] 褚福靈 .人力資源管理職位實訓教程 [M].北京：清華交通大學出版社， 2020:4146 [4] 楊東 .員工激勵 [M].北京：中國輕工業(yè)出版社， 2020:7378 [5] 杜波，王萍，高飛 .改革分配辦法建立激勵機制 —— 建筑企業(yè)內(nèi)部分配改革探討 [J].建筑經(jīng)濟， ： 2123. [6] 歐少冠 .中小企業(yè)員工激勵新探 [J].知識經(jīng)濟， ： 3233 [7] 易曉芳 .中小型私營企業(yè)員工激勵問題的對策分析 [J].吉林農(nóng)業(yè)， ： 6263 [8] 盛瑩 .關于中小企業(yè)員工激勵機制的探究 —— 以 EG 公司激勵機制為例 [J].學理論，： 8283 [9] 丁媛 .淺析中小企業(yè)的人力資源管理 [J].商業(yè)文化（下半月）， ： 140141 [10] 王麗萍 .論中小企業(yè)的激勵機制 [J].中國商貿(mào)， ： 5355 [11] 楊春平 .淺談中小企業(yè)人力資本運營機制的構建 [J].中國商貿(mào)， ： 142143 。在此基礎上指出了北京 龍慶房地產(chǎn) 公司 人力資源管理 所存在的問題。論文首先介紹了北京 龍慶房地產(chǎn) 公司的基本情況。 結論 對企業(yè)來說，有效 的人力資源管理機制 的建立將 有助于企業(yè)吸引、保留、開發(fā)人才，從而推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。員工選拔、提升不看原有級別、職位和身份，而是以其實際工作能力水平、潛在的貢獻和發(fā)展?jié)摿ψ鳛檫x拔提升的依據(jù)。對于企業(yè)各種空缺崗位員工的選拔，先從企業(yè)內(nèi)部著手，讓每位員工都感到有實現(xiàn)個人發(fā)展的空間和發(fā)展的機制。按照公司人事工作會議要求，建立和完善以市場為主導的人才資源配置機制，以政策激勵為主導的人才資本吸引機制，以唯才是舉、唯才是用為政策取向的人才開發(fā)機制，徹底拋棄論資排輩的傳統(tǒng)觀念，打破普通員工、領導之間的身份界限，不拘一格選拔企業(yè)中層管理者。通過現(xiàn)金發(fā)放與預提個人帳戶相結合，達到長期激勵的目的。其次，做好基于企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的中長期激勵機制：以企業(yè)經(jīng)濟增量即利潤增量進行分配，要體現(xiàn)個人與組織利益最大化?；竟べY是保障員工基本生活需要部分，沒有明顯的激勵作用；績效工資是企業(yè)對員工工作績效的直接回報，與團隊業(yè)績掛鉤，在薪酬體系中注入短期激勵的成分。 北京 龍慶房地產(chǎn) 公司 必須轉變原來的管理思想，真正做到以人為本，強化人力資源管理 部門 的戰(zhàn)略地位 ，完善其人力資源規(guī)劃、招聘、績效、薪酬、勞動關系以及培訓開發(fā)等基本職能。企業(yè)的競爭，表面上是市場的競爭，實質(zhì)上是創(chuàng)造力的競爭。 四、改善北京龍慶 房地產(chǎn) 公司 人力資源管理 的建議 針對北京 龍慶房地產(chǎn) 公司人力資源管理所存在的不足，北京 龍慶房地產(chǎn) 公司必須從強化人力資源管理的戰(zhàn)略定位、完善人力資源管理的相關制度等方面做出努力。 一方面北京 龍慶房地產(chǎn)公司 依然認為人是成 本，本著節(jié)約成本的目標，減少對人員進行培訓開發(fā)的費用來提高經(jīng)濟效益 ； 另一方面對人才培養(yǎng)缺乏自信，既擔心投入的人力、物力得不到回報，更擔心培訓的人 才 跳槽。 北京 龍慶房地產(chǎn) 公司也是如此，在員工培訓方面的投入 很少 ，這與其快速發(fā)展的業(yè)務規(guī)模是不相稱的。 （三）人力資本投入不足 企業(yè)要想在競爭中謀得創(chuàng)新發(fā)展，就必須要對職工進行終身教育和不斷培養(yǎng)，以保證企業(yè)發(fā)展所需人才技能的持續(xù)更新。而這種難招人的情況又進一步制約著北京 龍慶房地產(chǎn) 公司的發(fā)展。因此，北京 龍慶房地產(chǎn) 公司在吸引人才方面的先天性不足，顯然不能與那些品牌響亮、待遇優(yōu)厚、管理規(guī)范、發(fā)育成熟的外企、國企或己經(jīng)發(fā)展到一定規(guī)模的大型民營企業(yè)相抗衡。 （二） 吸引人才的先天不足 目前，北京 龍慶房地
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