某房地產(chǎn)公司人力資源管理問題研究(已改無錯字)
2022-10-25 07:13:33 本頁面
【正文】 京 龍慶房地產(chǎn) 公司 人力資源管理還存在很多問題 。這樣，一方面就導(dǎo)致很多員工跳槽現(xiàn)象頻繁，人才流失嚴重，另一方面工作積極性不高，導(dǎo)致公司效益也不高。 從原因來看，主要有如下幾個方面： （一）人力資源管理理念缺乏 導(dǎo)致北京 龍慶房地產(chǎn) 公司人力資源管理問題的主要原因是北京 龍慶房地產(chǎn) 公司的管理層缺乏現(xiàn)代人力資源管理的先進理念。北京 龍慶房地產(chǎn) 公司 作為一家民營企業(yè)，雖然采用了 公司制 的治理形式，現(xiàn)代企業(yè)制度也基本得以建立，但是它并沒有擺脫傳統(tǒng)認識管理觀念的影響。 北京 龍慶房地產(chǎn) 公司 的 人力資源管理還處于傳統(tǒng)的行政性事務(wù)管理 階段，把人力資源管理等同于人事管理，對人力資源管理理論和方法缺乏深刻認識，管理方式仍然停留在以事為中心的階段，把人力資源開發(fā)的投資作為企業(yè)的生產(chǎn)成本 。北京 龍慶房地產(chǎn) 公司雖然成立了人力資源管理部門，但是 為了節(jié)省企業(yè)成本， 并沒有賦予人力資源部門相應(yīng)的職能，只是簡單地將其定位為傳統(tǒng)的人事管理職能 。 （二） 吸引人才的先天不足 目前，北京 龍慶房地產(chǎn) 公司在發(fā)展中 存在著一個很大的矛盾。一方面，企業(yè)的內(nèi)部資源（如資金、產(chǎn)品、銷售渠道、品牌等）捉襟見肘，需要高素質(zhì)、高知識、高能力的人才來整合和創(chuàng)造，但另一方面，正因為資源的匾 乏，北京 龍慶房北京廣播電視大學(xué)行政管理開放本科畢業(yè)作業(yè) 6 地產(chǎn) 公司無法在“三高”人才招聘上取得大的突破。因此，北京 龍慶房地產(chǎn) 公司在吸引人才方面的先天性不足，顯然不能與那些品牌響亮、待遇優(yōu)厚、管理規(guī)范、發(fā)育成熟的外企、國企或己經(jīng)發(fā)展到一定規(guī)模的大型民營企業(yè)相抗衡。這些資本雄厚的外企通過出國留學(xué)、繼續(xù)教育、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等一系列的手段吸引了優(yōu)秀人才，從而使管理相對落后的民營企業(yè)相形見絀。而這種難招人的情況又進一步制約著北京 龍慶房地產(chǎn) 公司的發(fā)展。北京 龍慶房地產(chǎn) 公司的企業(yè)家不愿意在人力資源方面進行投資開發(fā)，企業(yè)內(nèi)部缺少系統(tǒng)的培訓(xùn)機制，這種情況直接導(dǎo)致北京 龍慶房地產(chǎn) 公司陷入到人才流失嚴重、無法吸引人才的惡性循環(huán)中。 （三）人力資本投入不足 企業(yè)要想在競爭中謀得創(chuàng)新發(fā)展，就必須要對職工進行終身教育和不斷培養(yǎng)，以保證企業(yè)發(fā)展所需人才技能的持續(xù)更新。然而，我國企業(yè)在人力資本 投入 方面與外國知名企業(yè)形成鮮明的對比， 我國 企業(yè)員工平均培訓(xùn)費用 只 相當發(fā)達國家知名企業(yè)的二十分之一。 北京 龍慶房地產(chǎn) 公司也是如此，在員工培訓(xùn)方面的投入 很少 ，這與其快速發(fā)展的業(yè)務(wù)規(guī)模是不相稱的。北京 龍慶房地產(chǎn) 公司之所以不重視培訓(xùn)，不愿意在人力資本投入上下功夫，也是有原因的。 一方面北京 龍慶房地產(chǎn)公司 依然認為人是成 本，本著節(jié)約成本的目標，減少對人員進行培訓(xùn)開發(fā)的費用來提高經(jīng)濟效益 ； 另一方面對人才培養(yǎng)缺乏自信，既擔(dān)心投入的人力、物力得不到回報，更擔(dān)心培訓(xùn)的人 才 跳槽。這樣，導(dǎo)致 北京 龍慶房地產(chǎn) 公司 缺乏對員工進行培訓(xùn)的動力，不愿意承擔(dān)人才培養(yǎng)的成本。 四、改善北京龍慶 房地產(chǎn) 公司 人力資源管理 的建議 針對北京 龍慶房地產(chǎn) 公司人力資源管理所存在的不足，北京 龍慶房地產(chǎn) 公司必須從強化人力資源管理的戰(zhàn)略定位、完善人力資源管理的相關(guān)制度等方面做出努力。 具體來講，要做好如下幾個方面： （一）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念 北京 龍慶房地產(chǎn) 公司 首要的任務(wù)是 要改變原來以 人 事為中心的管理思想和方法，將人力資源管理置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的地位，把人力資源作為第一資源列入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進行長期規(guī)劃，周密計劃和嚴格實施。企業(yè)的競爭，表面上是市場的競爭，實質(zhì)上是創(chuàng)造力的競爭。而創(chuàng)造力的主體是人，如何強化人的作用和地位應(yīng)該成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中最應(yīng)該思考的問題。 北京 龍慶房地產(chǎn) 公司 必須轉(zhuǎn)變原來的管理思想，真正做到以人為本，強化人力資源管理 部門 的戰(zhàn)略地位 ，完善其人力資源規(guī)劃、招聘、績效、薪酬、勞動關(guān)系以及培訓(xùn)開發(fā)等基本職能。 （ 二 ）完善 薪酬 激勵機制 北京 龍慶房地
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