某房地產(chǎn)公司人力資源管理問題研究-資料下載頁
2025-09-03 07:13本頁面
【導(dǎo)讀】[摘要]人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素。人力資源管理就成為企業(yè)管理中極為重要的內(nèi)容。隨著近幾年國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的。高速成長，行業(yè)對(duì)人才的需求也不斷增長。較高的普遍現(xiàn)象。本文以北京龍慶房地產(chǎn)公司人力資源管理為研究對(duì)象，基于激。論文首先介紹了北京龍慶房地產(chǎn)公司的基本情況，然后，對(duì)北京龍慶房地。力資源管理所存在的問題。最后本文從轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念、薪酬激勵(lì)機(jī)制的。企業(yè)的活力，成為制約我國企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸。北京龍慶房地產(chǎn)公司于2020年成立，注冊(cè)資金500萬。人員、優(yōu)秀的技術(shù)人員、營銷人員，所占比重約為25%。比例占公司員工總?cè)藬?shù)的40%。在北京龍慶房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)中，公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為董事會(huì)。整個(gè)公司由十個(gè)部門組成，分別由行。組成，銷售部人員薪酬由底薪加銷售提成組成。稱的工作人員、有突出專長或業(yè)績表現(xiàn)的員工。考核，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效年薪。
【正文】 產(chǎn) 公司首先做好短 期經(jīng)濟(jì)激勵(lì)：其要素主要包括工資、津貼和北京廣播電視大學(xué)行政管理開放本科畢業(yè)作業(yè) 7 保險(xiǎn)、職務(wù)消費(fèi)等福利?；竟べY是保障員工基本生活需要部分，沒有明顯的激勵(lì)作用；績效工資是企業(yè)對(duì)員工工作績效的直接回報(bào)，與團(tuán)隊(duì)業(yè)績掛鉤，在薪酬體系中注入短期激勵(lì)的成分。福利按公司規(guī)定執(zhí)行。其次，做好基于企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的中長期激勵(lì)機(jī)制：以企業(yè)經(jīng)濟(jì)增量即利潤增量進(jìn)行分配，要體現(xiàn)個(gè)人與組織利益最大化。打破傳統(tǒng)的股權(quán)激勵(lì)的難操作、項(xiàng)目激勵(lì)的短期效應(yīng)與員工承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的缺陷，可使員工有持續(xù)、穩(wěn)定、長期的動(dòng)力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。通過現(xiàn)金發(fā)放與預(yù)提個(gè)人帳戶相結(jié)合，達(dá)到長期激勵(lì)的目的。 （ 三 ）完善人才培養(yǎng)機(jī)制 北京 龍慶房地產(chǎn) 公司要結(jié)合產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展方向，制定和完善企業(yè)人才培訓(xùn)總體規(guī)劃，將人才培訓(xùn)工作納入高層的任期考核目標(biāo)。按照公司人事工作會(huì)議要求，建立和完善以市場為主導(dǎo)的人才資源配置機(jī)制，以政策激勵(lì)為主導(dǎo)的人才資本吸引機(jī)制，以唯才是舉、唯才是用為政策取向的人才開發(fā)機(jī)制，徹底拋棄論資排輩的傳統(tǒng)觀念，打破普通員工、領(lǐng)導(dǎo)之間的身份界限，不拘一格選拔企業(yè)中層管理者。在實(shí)際管理過程中，要注意為員工搭建職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，提供系統(tǒng)學(xué)習(xí)和自我發(fā)展的機(jī)會(huì)，使員工具有工作成就感。對(duì)于企業(yè)各種空缺崗位員工的選拔，先從企業(yè)內(nèi)部著手，讓每位員工都感到有實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展的空間和發(fā)展的機(jī)制。同時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要和員工工作內(nèi)容、職業(yè)生涯，為其設(shè)計(jì)培訓(xùn)和開發(fā)的系統(tǒng)的計(jì)劃，提供員工開發(fā)技能和自我管理的機(jī)會(huì)。員工選拔、提升不看原有級(jí)別、職位和身份，而是以其實(shí)際工作能力水平、潛在的貢獻(xiàn)和發(fā)展?jié)摿ψ鳛檫x拔提升的依據(jù)。特別要加強(qiáng)對(duì)中層管理者培訓(xùn)的力度，鼓勵(lì)中層管理者積極參加各種經(jīng)營管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)及認(rèn)證考試，通過自學(xué)、脫產(chǎn)深造，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷增強(qiáng)綜合素質(zhì)，提高中層管理者的思想道德水平。 結(jié)論 對(duì)企業(yè)來說，有效 的人力資源管理機(jī)制 的建立將 有助于企業(yè)吸引、保留、開發(fā)人才，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文以北京 龍慶房地產(chǎn) 公司 人力資源管理 為研究對(duì)象，基于激勵(lì)理論、人力資本理論對(duì)北京 龍慶房地產(chǎn) 公司 人力資源管理 的問題及改進(jìn)進(jìn)行了研究。論文首先介紹了北京 龍慶房地產(chǎn) 公司的基本情況。然后，對(duì)北京 龍慶房地產(chǎn) 公司 人力資源管理 進(jìn)行了分析 。在此基礎(chǔ)上指出了北京 龍慶房地產(chǎn) 公司 人力資源管理 所存在的問題。最后論文借鑒激勵(lì)的相關(guān)理論，從 轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念、薪酬 激勵(lì)機(jī)制的完善、人才培養(yǎng)機(jī)制的完善等方面對(duì)北京 龍慶房地產(chǎn) 公司 人力資源管理 提出了 改進(jìn) 建議。 北京廣播電視大學(xué)行政管理開放本科畢業(yè)作業(yè) 8 [參考文獻(xiàn) ] [1] 李冰 ， 李維剛 .人力資源管理 [M].北京：清華大學(xué)出版社， 2020:242245 [2] 王建民 .戰(zhàn)略人力資源管理學(xué) [M].北京：北京大學(xué)出版社， 2020:8488 [3] 褚福靈 .人力資源管理職位實(shí)訓(xùn)教程 [M].北京：清華交通大學(xué)出版社， 2020:4146 [4] 楊東 .員工激勵(lì) [M].北京：中國輕工業(yè)出版社， 2020:7378 [5] 杜波，王萍，高飛 .改革分配辦法建立激勵(lì)機(jī)制 —— 建筑企業(yè)內(nèi)部分配改革探討 [J].建筑經(jīng)濟(jì)， ： 2123. [6] 歐少冠 .中小企業(yè)員工激勵(lì)新探 [J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)， ： 3233 [7] 易曉芳 .中小型私營企業(yè)員工激勵(lì)問題的對(duì)策分析 [J].吉林農(nóng)業(yè)， ： 6263 [8] 盛瑩 .關(guān)于中小企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的探究 —— 以 EG 公司激勵(lì)機(jī)制為例 [J].學(xué)理論，： 8283 [9] 丁媛 .淺析中小企業(yè)的人力資源管理 [J].商業(yè)文化（下半月）， ： 140141 [10] 王麗萍 .論中小企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制 [J].中國商貿(mào)， ： 5355 [11] 楊春平 .淺談中小企業(yè)人力資本運(yùn)營機(jī)制的構(gòu)建 [J].中國商貿(mào)， ： 14214
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