某房地產公司人力資源管理問題研究-資料下載頁
2024-09-12 07:13本頁面
【導讀】[摘要]人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關鍵的因素。人力資源管理就成為企業(yè)管理中極為重要的內容。隨著近幾年國內房地產行業(yè)的。高速成長，行業(yè)對人才的需求也不斷增長。較高的普遍現(xiàn)象。本文以北京龍慶房地產公司人力資源管理為研究對象，基于激。論文首先介紹了北京龍慶房地產公司的基本情況，然后，對北京龍慶房地。力資源管理所存在的問題。最后本文從轉變人力資源管理理念、薪酬激勵機制的。企業(yè)的活力，成為制約我國企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸。北京龍慶房地產公司于2020年成立，注冊資金500萬。人員、優(yōu)秀的技術人員、營銷人員，所占比重約為25%。比例占公司員工總人數(shù)的40%。在北京龍慶房地產公司組織架構中，公司最高權力機構為董事會。整個公司由十個部門組成，分別由行。組成，銷售部人員薪酬由底薪加銷售提成組成。稱的工作人員、有突出專長或業(yè)績表現(xiàn)的員工?？己?，根據(jù)考核結果發(fā)放績效年薪。
【正文】 產 公司首先做好短 期經濟激勵：其要素主要包括工資、津貼和北京廣播電視大學行政管理開放本科畢業(yè)作業(yè) 7 保險、職務消費等福利?；竟べY是保障員工基本生活需要部分，沒有明顯的激勵作用；績效工資是企業(yè)對員工工作績效的直接回報，與團隊業(yè)績掛鉤，在薪酬體系中注入短期激勵的成分。福利按公司規(guī)定執(zhí)行。其次，做好基于企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的中長期激勵機制：以企業(yè)經濟增量即利潤增量進行分配，要體現(xiàn)個人與組織利益最大化。打破傳統(tǒng)的股權激勵的難操作、項目激勵的短期效應與員工承擔風險的缺陷，可使員工有持續(xù)、穩(wěn)定、長期的動力，進而推動企業(yè)的長遠發(fā)展。通過現(xiàn)金發(fā)放與預提個人帳戶相結合，達到長期激勵的目的。 （ 三 ）完善人才培養(yǎng)機制 北京 龍慶房地產 公司要結合產業(yè)定位和發(fā)展方向，制定和完善企業(yè)人才培訓總體規(guī)劃，將人才培訓工作納入高層的任期考核目標。按照公司人事工作會議要求，建立和完善以市場為主導的人才資源配置機制，以政策激勵為主導的人才資本吸引機制，以唯才是舉、唯才是用為政策取向的人才開發(fā)機制，徹底拋棄論資排輩的傳統(tǒng)觀念，打破普通員工、領導之間的身份界限，不拘一格選拔企業(yè)中層管理者。在實際管理過程中，要注意為員工搭建職業(yè)發(fā)展平臺，提供系統(tǒng)學習和自我發(fā)展的機會，使員工具有工作成就感。對于企業(yè)各種空缺崗位員工的選拔，先從企業(yè)內部著手，讓每位員工都感到有實現(xiàn)個人發(fā)展的空間和發(fā)展的機制。同時，要結合企業(yè)的發(fā)展需要和員工工作內容、職業(yè)生涯，為其設計培訓和開發(fā)的系統(tǒng)的計劃，提供員工開發(fā)技能和自我管理的機會。員工選拔、提升不看原有級別、職位和身份，而是以其實際工作能力水平、潛在的貢獻和發(fā)展?jié)摿ψ鳛檫x拔提升的依據(jù)。特別要加強對中層管理者培訓的力度，鼓勵中層管理者積極參加各種經營管理業(yè)務培訓及認證考試，通過自學、脫產深造，優(yōu)化知識結構，不斷增強綜合素質，提高中層管理者的思想道德水平。 結論 對企業(yè)來說，有效 的人力資源管理機制 的建立將 有助于企業(yè)吸引、保留、開發(fā)人才，從而推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。本文以北京 龍慶房地產 公司 人力資源管理 為研究對象，基于激勵理論、人力資本理論對北京 龍慶房地產 公司 人力資源管理 的問題及改進進行了研究。論文首先介紹了北京 龍慶房地產 公司的基本情況。然后，對北京 龍慶房地產 公司 人力資源管理 進行了分析 。在此基礎上指出了北京 龍慶房地產 公司 人力資源管理 所存在的問題。最后論文借鑒激勵的相關理論，從 轉變人力資源管理理念、薪酬 激勵機制的完善、人才培養(yǎng)機制的完善等方面對北京 龍慶房地產 公司 人力資源管理 提出了 改進 建議。 北京廣播電視大學行政管理開放本科畢業(yè)作業(yè) 8 [參考文獻 ] [1] 李冰 ， 李維剛 .人力資源管理 [M].北京：清華大學出版社， 2020:242245 [2] 王建民 .戰(zhàn)略人力資源管理學 [M].北京：北京大學出版社， 2020:8488 [3] 褚福靈 .人力資源管理職位實訓教程 [M].北京：清華交通大學出版社， 2020:4146 [4] 楊東 .員工激勵 [M].北京：中國輕工業(yè)出版社， 2020:7378 [5] 杜波，王萍，高飛 .改革分配辦法建立激勵機制 —— 建筑企業(yè)內部分配改革探討 [J].建筑經濟， ： 2123. [6] 歐少冠 .中小企業(yè)員工激勵新探 [J].知識經濟， ： 3233 [7] 易曉芳 .中小型私營企業(yè)員工激勵問題的對策分析 [J].吉林農業(yè)， ： 6263 [8] 盛瑩 .關于中小企業(yè)員工激勵機制的探究 —— 以 EG 公司激勵機制為例 [J].學理論，： 8283 [9] 丁媛 .淺析中小企業(yè)的人力資源管理 [J].商業(yè)文化（下半月）， ： 140141 [10] 王麗萍 .論中小企業(yè)的激勵機制 [J].中國商貿， ： 5355 [11] 楊春平 .淺談中小企業(yè)人力資本運營機制的構建 [J].中國商貿， ： 14214
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