某房地產(chǎn)公司人力資源管理問(wèn)題研究-展示頁(yè)
2024-09-24 07:13本頁(yè)面
【正文】 成為制約我國(guó)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶 頸。近些年，盡管我國(guó)企業(yè)在人力資源管理方面取得了顯著成效，但是仍然存在很多不足。 企業(yè) 人力資源管理 是指對(duì)人力 資源取得、開(kāi)發(fā)、保持、評(píng)價(jià)和調(diào)整等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，使人力、物力保持最佳比例，以充分發(fā)揮人的潛能，調(diào)動(dòng)人的 積極性，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理活動(dòng)。最后 本文 從 轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念、薪酬 激勵(lì)機(jī)制的完善 以及 人才培養(yǎng)機(jī)制的完善等方面對(duì) 北京龍慶房地產(chǎn)公司 的 人力資源管理 提出了改 革 建議。本文以 北京龍慶房地產(chǎn)公司 人力資源管理 為研究對(duì)象，基于激勵(lì)理論、人力資本理論對(duì) 北京龍慶房地產(chǎn)公司 人力資源管理 的問(wèn)題及改進(jìn)進(jìn)行了研究。 隨著 近幾年國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的高速成長(zhǎng)，行業(yè)對(duì)人才的需求也不斷增長(zhǎng)。目錄 摘要 與關(guān)鍵字 ......................................................... 1 一、 北京龍慶 房地產(chǎn) 公司人力資源管理的現(xiàn)狀 ............................. 2 （一）北京龍慶 房地產(chǎn) 公司的概況 .................................... 2 （二）北京龍慶 房地產(chǎn) 公司的組織架構(gòu) ................................ 2 （三） 北京龍慶 房地產(chǎn) 公司人力資源管理基本制度 ...................... 3 二、北京龍慶 房地產(chǎn) 公司人力資源管理的問(wèn)題分析 ......................... 4 （一）績(jī)效考核 方面的問(wèn)題 .......................................... 4 （二）薪酬 管理 方面的問(wèn)題 .......................................... 4 （三）員工培訓(xùn) 方面的問(wèn)題 .......................................... 5 三、北京龍慶 房地產(chǎn) 公司人力資源管理問(wèn)題的原因分析 ..................... 5 （一）人力資源管理理念缺乏 ........................................ 5 （二） 吸引人才的先天不足 .......................................... 5 （三）人力資本投入不足 ............................................ 6 四、改善北京龍慶 房地產(chǎn) 公司人力資源管理的建議 ......................... 6 （一）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念 ........................................ 6 （二）完善薪酬激勵(lì)機(jī)制 ............................................ 6 （ 三 ）完善人才培養(yǎng)機(jī)制 ............................................ 7 結(jié)論 ................................................................. 7 參考文獻(xiàn) ............................................................. 8 北京廣播電視大學(xué)行政管理開(kāi)放本科畢業(yè)作業(yè) 1 [摘要 ]人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素。人力資源管理就成為企業(yè)管理中極為重要的內(nèi)容。然而多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)人才的重要程度認(rèn)識(shí)不夠，忽視對(duì)人力資源的建設(shè)與管理，導(dǎo)致了人員積極主動(dòng)性低、流動(dòng)性較高的普遍現(xiàn)象。論文首先介紹了 北 京龍慶房地產(chǎn)公司 的基本情況 ， 然后，對(duì) 北京龍慶房地產(chǎn)公司 人力資源管理機(jī)制 進(jìn)行了分析
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