【正文】 in the management of human resources. Combining the theory of human resources and based on study and case analysis, the thesis sorts out the problems existing in human resource management in the real estate enterprises, quoted real estate pany A for example, and put forward solutions on the basis of research and analysis, which plays a certain guiding role to the human resource management in real estate enterprises Firstly, Analyzing China real estate industry background and the present situation of human resource management, the applicable human resources management theory were summarized, and emphatically elaborated some theories applicable to anization structure design for real estate enterprise, salary design and performance evaluation mode setSecondly, on the basis of theory research, the present situation of human resource management of real estate pany A was analyzed. The thesis also put forward three problems of the real estate pany A in the human resource management. First of all, lack of anizational structure applicable to the real estate enterprises. Second, assessment and pensation system is not perfected. Third, lack of good enterprise culture construction Finally, based on the existing problems of human resource management in China real estate enterprises, the thesis put forward the following countermeasures. First of all, according to the characteristics of real estate enterprise industry, construction suitable anizational structure. Second, establish and improve the performance evaluation and salary design system. Third, pay attention to the enterprise culture system construction. But limited to objective factors, this thesis has certain subjective consciousness and limitations Keywords: real estate, human resource management, anization structure design, salary design, performance evaluation 目 錄 第 1 章 緒論 .1 房地產(chǎn)行業(yè)背景介紹 1 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 .1 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理存在的問題 ..2 論文研究的內(nèi)容和思路 ..3 第 2 章 人力資源管理理論綜述 5 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理 ..5 組織結(jié)構(gòu)模式對公司運(yùn)作的重要性 .5 組織結(jié)構(gòu)模式 .5 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則 .7 房地產(chǎn)企業(yè)的績效考核設(shè)計(jì)原理 .8 考核的作用及目的 ..8 考核的內(nèi)容 ..9 考核的原則 ..9 考核的時間 10 指標(biāo)考核原理 ..10 房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)原理 . 11 薪酬設(shè)計(jì)的原則 .12 薪酬設(shè)計(jì)的目的 .13 薪酬設(shè)計(jì)的依據(jù) .13 薪酬設(shè)計(jì)的方法與過程 .14 遠(yuǎn)期權(quán)益原理及在房地產(chǎn)企業(yè)人力資源中的運(yùn)用 ..15 第 3 章 A 房地產(chǎn)公司的人力資源管理現(xiàn)狀及其問題分析 .20 A 公司的背景介紹 ..20 A 公司人力資源管理現(xiàn)狀分析 20 A 公司 人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查問卷說明 .20 A 公司人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查數(shù)據(jù)分析 .21 A 公司人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)論及成因分析 ..24 A 公司其他部分管理問題的說明 ..27 A 公司薪酬數(shù)據(jù)現(xiàn)狀對比 ..28 第 4 章 A 房地產(chǎn)公司人力資源管理問題的對策 ..29 健全 A 公司集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)體系 ..29 構(gòu)建基于管控型的總部組織結(jié)構(gòu)模式 .29 建立與完善相關(guān)管理部門及崗位職能分析 ..30 完善 A 公司薪酬設(shè)計(jì)體系 34 A 公司薪酬體系設(shè)計(jì)的原則和要求 ..34 A 公司薪酬體系設(shè)計(jì)的主要對象 .34 建立 A 公司合理的薪酬體系結(jié)構(gòu) ..35 模擬利潤制在 A 公司的運(yùn)用策略 ..36 構(gòu)建 A 公司重要崗位的薪酬激勵方法 .37 建立模擬利潤制的績效薪酬 ..37 構(gòu)建遠(yuǎn)期權(quán)益薪酬體系 .44 實(shí)施以經(jīng)營考核指標(biāo)的薪酬體系 46 A 公司各重要崗位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對策 .47 A 公司績效考核結(jié)果無反饋的解決對策 ..48 對考評人員和被考評人員的培訓(xùn) ..48 研究被考評人員 50 合理有效的利用反饋方式和方法 ..51 績效考核結(jié)果反饋的控制階段 53 360176。s survival and development problems are directly related to the national economy and people39。限于客觀因素 ,本文的研究還有一定的 主觀意識和局限性。其次 ,建立完善的績效考核及 薪 酬設(shè)計(jì)體系。 最后 ,基于房地產(chǎn)企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題提出了如下的對策。其次 ,考核與薪酬體系不完善。 接著 ,在理論研究的基礎(chǔ)上進(jìn)一步分析了 A 房地產(chǎn)公司人力資源管理的現(xiàn)狀 ,并 提出該公司在人力資源管理方面存在的三個問題。文章結(jié)合人力資源相關(guān)理論 ,以 A 房產(chǎn)公司為例 ,在分析研究的基礎(chǔ)上 ,針對 A 房地產(chǎn)公司在人力資源管理方面存在的主要問題 ,提出了相關(guān)的對策及解決方案 ,對 房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理有一定的指導(dǎo)作用。從目前我國房地產(chǎn)企 業(yè)的整體情況來看 ,人力資源匱乏、管理水平不高、經(jīng)營能力薄弱、資產(chǎn)負(fù)債率較高 等問題普遍存在 ,嚴(yán)重影響和削弱了中國房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力。A 房地產(chǎn)公司人力資源管理存在的問題及對策研究 摘 要 房地產(chǎn)企業(yè)是中國房地產(chǎn)行業(yè)的重要組成部分 ,房地產(chǎn)企業(yè)的生存與發(fā)展問題直 接關(guān)系著國計(jì)民生 ,直接關(guān)系到本行業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定和提高。改革開放至今 ,中國房地 產(chǎn)業(yè)經(jīng)過近 30 多年的發(fā)展 ,已經(jīng)具備了一定的規(guī)模和基礎(chǔ) ,房地產(chǎn)企業(yè)也不斷發(fā)展 壯大 ,涌現(xiàn)出了不少國際知名企業(yè) ,在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、擴(kuò)大勞動就業(yè)和提高 人們生活水平等方面起著越來越重要的作用 ,但大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)特別是一些中小型 企業(yè)競爭力不強(qiáng) ,或 者競爭力非常薄弱是一個不可回避的事實(shí)。 本文以研究目前房地產(chǎn)企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題及其解決方案為中 心。 文章首先在對房地產(chǎn)行業(yè)背景及房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理 現(xiàn)狀進(jìn)行分析后 ,對房 地產(chǎn)企業(yè)適用的人力資源管理理論進(jìn)行了歸納 ,著重闡述了適用于房地產(chǎn)企業(yè)的組織 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬設(shè)計(jì)及績效考核方式設(shè)置的相關(guān)理論。首先 ,缺乏適應(yīng)房地產(chǎn)企業(yè)的組織 構(gòu)架。第三 ,缺乏良好的企業(yè)文化建設(shè)。首先 , 根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn) ,構(gòu)建匹配的組織結(jié)構(gòu)。再次 ,注重企業(yè)文化制度建設(shè)。