【正文】 理直接管理最影響 利潤的部門 ,才不至于顧此失彼 ,失去對全局的控制 ,才能保證重要環(huán)節(jié)不出問題。 6. 權(quán)責(zé)對等原則 權(quán)力的大小必須與責(zé)任大小相對應(yīng) ,權(quán)力大責(zé)任小或權(quán)力小責(zé)任大 ,都無法使當(dāng) 事人正常執(zhí)行其職責(zé)。執(zhí)行與監(jiān) 督合二為一 ,等同于自我監(jiān)督 ,監(jiān)督的功能消失。 (2)所處的地位是下級 ,但責(zé)任范圍是管理上級 ,關(guān)系難以正常。 適度的管理幅度為 6?8 人。 管理者由于其精力有限 ,其有效管理幅度要受到一定限制。 2. 管理幅度適度原則 指平均每位干部管理下屬員工的數(shù)量配備。但是隨著分工的專業(yè)化 ,各部門之間會在管理目標(biāo)、價值 觀念、工作導(dǎo)向等方面產(chǎn)生一系列的沖突。 集團公司 子 子 子 子 公 公 公 公 司 司 司 司 A B C D 孫 孫 孫 孫 公 公 公 公 司 司 司 司 D1 D2 B1 B2 圖 集團型組織結(jié)構(gòu)圖 668080406001 何海松 A 房地產(chǎn)公司人力資源管理存在的問題及對策研究 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)遵循的原則 組織設(shè)計時應(yīng)遵循以下原則 : 1. 分工適度原則 分工專業(yè)化對于重復(fù)程度高的企業(yè)可以提高勞動效率及對員工的控制 ,利于業(yè)務(wù) 的安全及穩(wěn)定。 5. 集團控股型結(jié)構(gòu) 集團控股型組織結(jié)構(gòu)是在非相關(guān)領(lǐng)域開展多種經(jīng)營的企業(yè)所常用的一種組織結(jié) 構(gòu)形式。經(jīng)典的網(wǎng) 絡(luò)結(jié)構(gòu)中組織并不是隸屬關(guān)系 ,而只是一種合同契約關(guān)系。 4. 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是以某一企業(yè)為核心 ,依靠企業(yè)組織以合同為基礎(chǔ)進行制造、營銷活動 的一種組織結(jié)構(gòu)形式 ,它對新技術(shù)發(fā)展、低成本競爭和財務(wù)控制等具有相當(dāng)?shù)倪m應(yīng)能 力。其特點是圍繞某項專門任務(wù)成立跨職能部門的專業(yè)機構(gòu) ,這種組織結(jié)構(gòu)形 式是固定的 ,人員卻是變動的 ,且具有雙重隸屬關(guān)系 ,隸屬于職能部門和產(chǎn)品(項目 ) 組。 568080406001 何海松 A 房地產(chǎn)公司人力資源管理存在的問題及對策研究 總體而言 ,事業(yè)部型組織必須具備三個條件 :相對獨立的市場、相對獨 立的利 益和相對獨立的自主權(quán)。因此 ,與職能型組織相比較 ,它有利于以分權(quán)的方式來開展管理工作。 2. 事業(yè)部型組織 這種組織形式以產(chǎn)出目標(biāo)和結(jié)果為基準(zhǔn)來劃分和組合部門 ,其具體的部門化的依 據(jù)包括產(chǎn)品、地區(qū)、顧客或營銷渠道。 現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)主要有以下幾種形式 : 1. 職能型組織 以工作方法和技能作為部門劃分的依據(jù) ,即在企業(yè)各級行政主管之外 ,相應(yīng)設(shè)置 職能機構(gòu) ,協(xié)調(diào)處理職能管理工作。在這樣的體制下 ,精明強干的人也往往碌碌無為。 組織結(jié)構(gòu)是影響公司運作效率的體制性因素。組織結(jié)構(gòu)一旦形成 ,公司目標(biāo)、部 門劃分、崗位職責(zé)也就隨之明確下來 。不論是決策活動還是執(zhí)行過程 ,不論是內(nèi) 部管理還是對外經(jīng)營 ,均必須依賴和通過公司的組織模式及其結(jié)構(gòu)來完成 ,即運作機 制是在特定的組織結(jié)構(gòu)模式之上的運作。委托多少人 ?委托什么樣的人 ?每個委托人從事何種性質(zhì)的工作 ?他們在 工作中的關(guān)系以及與委托者的關(guān)系如何 ?解決這些問題 ,就需要進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 , 確定管理職能、機構(gòu)設(shè)置的類型和組合方法 ,規(guī)定它們的工作任務(wù)和相互關(guān)系。全 文編寫的思路為 : ① 韋芳 . 民營房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及解決對策 .中國商貿(mào) ,2021年 (15)② 雷永金 .論現(xiàn)代企業(yè)的績效考核 .現(xiàn)代企業(yè)文化 ,2021 年 (20)368080406001 何海松 A 房地產(chǎn)公司人力資源管理存在的問題及對策研究 房地產(chǎn)行業(yè)背景介紹 房地產(chǎn)人力資源現(xiàn)狀及存在的問題 與本文研究案例相關(guān)的人力資源理論介紹 A 房地產(chǎn)公司人力資源管理案例分析 結(jié)論圖 研究思路框架 468080406001 何海松 A 房地產(chǎn)公司人力資源管理存在的問題及對策研究 第 2 章 人力資 源管理理論綜述 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原理 小規(guī)模的個體勞動和手工作坊因為分工簡單 ,所以組織結(jié)構(gòu)在管理過程中的矛盾 問題并不突出。以房 地產(chǎn)的行業(yè)背景入手 ,先介紹中國房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀 ,然后綜合房地產(chǎn) 管理及人力資源管理的相關(guān)理論對中國房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理中存在的問題提出 對策及建議。 ② (3)績效考核沒有反饋 ,結(jié)果沒有合適利用。 績效考核體系不完善 許多企業(yè) ,尤其是中小民營企業(yè) ,已經(jīng)認(rèn)識到績效考核的重要性 ,并在實踐中投 入了許多的精力 ,但仍存在諸多問題 : (1)對考核者 ,沒有認(rèn)識到傳統(tǒng)人事考核與現(xiàn)代績效考核的區(qū)別 ,以傳統(tǒng)的理 念去實施績效考核 。忽略崗位的內(nèi) 在價值是員工不滿的主要原因 。 2 薪酬層次水平不合理 。薪酬制度的合理與否 是大多數(shù)房地產(chǎn)公司人力資源管理的關(guān)鍵。 薪酬體系有待完善 薪酬制度是人力資源管理的核心問題。人力資源規(guī)劃 ,是基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、內(nèi)部和外部的環(huán)境和條件 的變化 ,運用科學(xué)的方法對企業(yè)人力資源需求和供給進行預(yù)測 ,從而制定相應(yīng)的政策 和措施使企業(yè)人力資源供需達到平衡。人力資源管理作用沒有完全 達到企業(yè)的戰(zhàn)略高度 ,對轉(zhuǎn)型期的房地產(chǎn)企業(yè)引進優(yōu)秀人才發(fā)展壯大本身起到制約作 用 ,進而影響到房地產(chǎn)公司未來的發(fā)展。由于人力資源部門無法長期維持一個很高的定位 ,人力資源管理職能必然不 能到位 ,部門的實際工作停留在基層 ,造成評價體系不完善 ,缺乏激勵機制 ,繼任計 劃不完整等問題。雖然管理層已經(jīng)意識到人力資源是企業(yè)發(fā)展之本 , 但仍然缺乏對人力資源管理部門的準(zhǔn)確定位。但在具體實施過程中 ,也有許多制約因素 , 這些因素正是制約企業(yè)發(fā)展的深層次問題 ,許多房地產(chǎn)企業(yè)還停留在過去人力資源管 理階段 ,沒有突破傳統(tǒng)的人事管理內(nèi)容 ,沒有對人力資源管理的核心內(nèi)容進行重大調(diào) 整。人力資源管理是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中取得競爭優(yōu)勢的手段之一 ,人 ① 力資源管理在轉(zhuǎn)型期房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中起著不可或缺的作用。與許多國有大型房地產(chǎn)開發(fā)商相比 ,我國大量的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金實 力、融資渠道、人力資源管理、還是企業(yè)管理都存在很多問題。經(jīng)過“ 土地大限” ,“新房貸管理條款” ,“新 經(jīng)濟適用住房政策”和“期房限轉(zhuǎn)條例” ,“稅收調(diào)控”等一系列政府宏觀調(diào)控政策 后 ,房地產(chǎn)企業(yè)將面臨洗牌。由于資金鏈、 ② 管理水平等方面的原因 ,一些以項目制管理的開發(fā)企業(yè)將被市場淘汰。當(dāng)土地招拍掛 制度和土地價格變得更加規(guī)范、透明 ,房地產(chǎn)開發(fā)商的利潤變得越來越薄 ,企業(yè)在競 爭中取勝 ,就可能更多的依賴于規(guī)劃、設(shè)計、甚至是管理水平。中國人的“居者有其屋”的傳統(tǒng)觀念無疑是給房地產(chǎn)市場創(chuàng)造了巨 大的需求 ,再加上中國目前的住宅房地產(chǎn)的結(jié)構(gòu)性失衡從而推動房地產(chǎn)價格繼續(xù)上 漲。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示 ,在中國 , 私有房屋的人均占有量已排在世界前列。 房地產(chǎn)行業(yè)背景介紹 近年來 ,房地產(chǎn)發(fā)展勢頭異常迅猛 ,年均增長率超過 20%,即使在過去兩年國 家宏觀經(jīng)濟政策的控制下 ,發(fā)展勢頭仍然十分迅猛。根據(jù)國外經(jīng)驗 ,在今后 10~20 年內(nèi) ,房地產(chǎn)業(yè)仍是中國最具有發(fā)展 潛力的產(chǎn)業(yè)。s economic and social development and expand employment and improve people life level plays a more and more important role, but most of the real estate enterprises, especially some of the small and mediumsized enterprises is less petitive, or petitive power is very weak, which is an unavoidable fact. From the overall situation of the current real estate enterprises in our country, the problems of the lack of human resources, management level low, operation ability weak, high assetliability ratio, etc are very mon, which seriously affect and weaken the petition ability of Chinese real estate enterprisesThe thesis mainly focuses on the study of the problems and their solutions to the real estate enterprises