xx房地產(chǎn)公司人力資源管理咨詢-文庫吧資料
2025-01-20 07:14本頁面
【正文】 、態(tài)度、培訓(xùn)達(dá)標(biāo)考評 流于形式，使得考評結(jié)果基本上由遵守紀(jì)律情況好壞決定 指標(biāo) 業(yè)績 權(quán)重 50% 態(tài)度 20% 紀(jì)律 培訓(xùn) 達(dá)標(biāo) 20% 10% 2021年 8月考核舉例； 被考核人數(shù)： 69人 業(yè)績： 3人次 ， 計扣 7分 態(tài)度： 3人次 ， 計扣 7分 紀(jì)律： 9人次 ， 計扣 14分 培訓(xùn)達(dá)標(biāo)：無扣分 ——物業(yè)公司某主管因游泳池管理不善致人死亡 ，業(yè)績被扣 5分； ——公司某員工遲到 、 早退 ， 紀(jì)律被扣 4分 考核結(jié)果：員工傾向于遵守紀(jì)律 ? 進(jìn)一步分析 ， 在考核指標(biāo)中 ， 業(yè)績是通過月度工作計劃的完成情況來體現(xiàn)的 ， 但是月度工作計劃指定本身存在缺陷 ， 業(yè)績通過月度工作計劃完成情況考核，但工作計劃的制定及執(zhí)行存在缺陷 公司做法： 于是有的員工注重形式上的東西，目的是保證考核不被扣分?！氨豢鄯譀]人解釋 ” “考核反映不出工作業(yè)績 ” “考核存在問題 ， 不徹底 ， 比較浮 ” 總體來說，七成員工認(rèn)為目前公司在評價員工個人表現(xiàn)方面不公平 你認(rèn)為在評價員工個人表現(xiàn)方面是否公平 訪問反饋 有的工程人員，一大早要到工地去，有的回公司時晚了點(diǎn)，被記為遲到，存在做事情越多，犯錯誤可能性越大的現(xiàn)象，結(jié)果多勞者卻不僅沒有多得，反而得的少。不利于公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。就像一位副總所說 ， 公司分配有大鍋飯傾向 ， 只要級別相同 ， 工資收入基本一樣 。 公司員工對總體的主要關(guān)注點(diǎn) 企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀 ? 企業(yè)人員結(jié)構(gòu)不合理 ? 崗位職責(zé)不明確 ? 人員缺少規(guī)劃 ? 人員招聘中合適的招聘不到，招聘過程隨意 ? 人員培訓(xùn)缺乏，員工發(fā)展后勁不足 ? 人員考核不規(guī)范 ? 人員激勵措施缺乏科學(xué)性 從激勵方面看薪酬與考核情況 ? 該公司的考核分為年度考核與月度考核，年度考核的結(jié)果與年底獎金掛鉤，月度考核與月度工資聯(lián)系。 內(nèi)部員工也反映了相關(guān)看法（如圖），如隨著公司發(fā)展壯大，公司的凝聚力降低，工作效率下降，部門之間協(xié)調(diào)困難，管理隨意性比較大等，而且對人力資源管理方面的意見尤其明顯。其次質(zhì)量認(rèn)證工作中，各部門職責(zé)劃分不明確，主要是認(rèn)識培訓(xùn)工作沒有跟上?！? “首先是信息傳遞，高層管理會議之后，副總和部長們很少向基層員工傳達(dá)會議精神，而只是生硬地分配工作。中層干部是中流砥柱，非常重要。實(shí)際情況公司仍然沒有快速擴(kuò)張的實(shí)力，資金、人員都還達(dá)不到要求。 通過 1個月左右的內(nèi)部診斷，該公司的主要問題總結(jié)出來了 ： ； :； ： 內(nèi)部診斷主要發(fā)現(xiàn) ? 人少機(jī)構(gòu)多 ， 家族色彩比較重 ? 施工 、 采購和人事管理作為局部管理的重點(diǎn) ? 公司需要加強(qiáng)計劃 （ 包括項(xiàng)目開發(fā)流程整體 、 月度工作計劃 、 年度經(jīng)營計劃 、 資金計劃 、 施工計劃 、 材料供應(yīng)計劃 、 項(xiàng)目計劃和質(zhì)量計劃等 ）管理 ， 建立嚴(yán)格的計劃管理控制系統(tǒng) ? 公司站在戰(zhàn)略十字路口 ， 存在盲目擴(kuò)張的危險傾向 ? 跨部門協(xié)作和信息共享困難 ， 主要工作流程沒有形成規(guī)范的雙管回路 ，難以形成良性循環(huán) ? 缺乏規(guī)范的知識管理 ， 以積累開發(fā)全程的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和資料 ， 提升開發(fā)管理和運(yùn)作能力 ? 人力資源管理流程整體需要加強(qiáng) ， 并與戰(zhàn)略計劃 、 公司文化密切結(jié)合 ? 培訓(xùn)考核流于形式 ， 培訓(xùn)效果不理想 ? 缺乏競爭淘汰機(jī)制 ， 容易形成冗員沉淀 ? 業(yè)績 、 態(tài)度和培訓(xùn)考核流于形式 ， 使得月度考核基本上由遵守紀(jì)律情況好壞來決定 ? 基層員工固定收入偏低 ， 住房按揭的激勵作用不明顯 ， 職位 、 工資和年度獎金級別少 、 差距大 ， 影響內(nèi)部公平 ? 物業(yè)公司虧損嚴(yán)重 ， 有挖掘成本的潛力 這家公司是比較典型的家族企業(yè)，父親李永榮是總經(jīng)理，母親黃家鳳負(fù)
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