【正文】 第二十九條 本制度自 頒布 之日起施行，原有類(lèi)似規(guī)定同時(shí)廢止。 第 六 章 附則 第二十七條 綜合管理部 應(yīng)及時(shí)將與 員工轉(zhuǎn)正、升職、降職、提薪、降薪 、調(diào)崗 等 有關(guān)的 文件 存入員工個(gè)人檔案，并及時(shí)通知 財(cái)務(wù)管理部 。 第二十五條 調(diào) 崗 需符合 公司 的經(jīng)營(yíng)方針及人力資源規(guī)劃，并 遵循 提高員工任職能力 、 適才適用的 原則 。 第 五 章 調(diào) 崗 第二十三條 調(diào)崗是指在薪酬、級(jí)別不變動(dòng)的情況下所進(jìn)行的崗位調(diào)換。個(gè)人提出提薪要求的，可以向 綜合管理部 索要按要求填寫(xiě)《提薪、降薪審批意見(jiàn)表》。被降職、撤職，或者薪酬水平與工作能力不符的，或者違反 公司 有關(guān)規(guī)章制度的，應(yīng)予以降薪。 第 四 章 提薪和降薪 第二十條 提薪包括薪酬提級(jí)和提檔，降薪包括薪酬降級(jí)和降檔。 第十九條 被降職或撤職后提出辭職或主動(dòng)離職的，按照規(guī)定辦理辭職手續(xù)。 未在規(guī)定時(shí)間完成工作交接的，每逾期一天給予 50元的處罰。 （三） 主管 及 以上員工降職，其職務(wù)交接應(yīng)由其上級(jí)擔(dān)任交接監(jiān)督人。 （一） 在本部門(mén)內(nèi)降職使用的員工，由其直接主管決定是否辦理 工作 交接手續(xù)。 第十七條 為他人提名 升職 的人員 ， 在提名前應(yīng)征詢(xún) 綜合管理部 的意見(jiàn)，并 注意以下幾點(diǎn)： 〔 1〕是否符合人員編制規(guī)劃 ； GMS 管理體系文件 人力資源管理手冊(cè) 38 〔 2〕晉升人員是否符合晉升條件 ； 〔 3〕 是否滿(mǎn)足時(shí)間條件（ 任何職務(wù)晉升或薪資調(diào)升不可在六個(gè)月內(nèi)連續(xù)進(jìn)行兩次或兩次以上調(diào)整 ） 。 第十五條 升職程序 （一）升職意見(jiàn)獲得通過(guò)； （二）總經(jīng)理在有關(guān)會(huì)議上宣布任命； （三） 綜合管理部 辦理相關(guān)手續(xù)。 （二） 原則上， 公司 普通員工不能直接升任為中層管理人員。 第十二條 公司 中層正職管理人員的升職 公司 中層正職管理人員符合升職條件的，須由 公司 總經(jīng)理提名， 公司 高管人員聯(lián)席會(huì)討論 第十三條 主管和中層副職管理人員符合升職條件的，由 公司 總經(jīng)理直接任命，或者總經(jīng)理提名后經(jīng)高管人員聯(lián)席會(huì)討論批準(zhǔn)。勞動(dòng)合同需經(jīng) 公司 總經(jīng)理簽字認(rèn)可。 （六） 綜合管理部 人力資源主管通知員工轉(zhuǎn)正審批結(jié)果 。 GMS 管理體系文件 人力資源管理手冊(cè) 37 （三） 綜合管理部 人力資源主管請(qǐng)與該員工有日常工作接口關(guān)系的其他崗位人員在 《員工 轉(zhuǎn)正意見(jiàn) 表》 上簽署轉(zhuǎn)正意見(jiàn)。 第九條 轉(zhuǎn)正審批程序 （一） 綜合管理部 應(yīng)在員工 轉(zhuǎn)正 前十天， 要求本人提交書(shū)面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)及試用期工作總結(jié)， 提請(qǐng)?jiān)囉脝T工 的 直接主管填寫(xiě)《員工 轉(zhuǎn)正 評(píng)價(jià) 表 》。 公司 不對(duì)試用人員進(jìn)行績(jī)效考核。 （三） 公司 定向招聘、實(shí)行談判工作制的人員的試用期不低于 1個(gè)月。 第六條 試用期限 （一）主管及以上人員試用期為 3－ 6個(gè)月。 員工異動(dòng)的 審批 文件 應(yīng) 存入人事檔案。 第四條 異動(dòng)管理的 原則 （一）有規(guī)必依原則 公司 員工異動(dòng)必須嚴(yán)格遵循本制度和 公司 其它有關(guān)規(guī)定，應(yīng)該發(fā)生異動(dòng)的，必須異動(dòng)。 第二條 員工異動(dòng) 是指員工在職期間職務(wù)、級(jí)別、薪酬等的變動(dòng)，包括 轉(zhuǎn)正、升職、降職、提薪、降薪 、調(diào)崗 等。 GMS 管理體系文件 人力資源管理手冊(cè) 34 培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃審批表 申請(qǐng)人： 申請(qǐng)日期 ： 年 月 日 編號(hào)： ZDHQHR09 培訓(xùn)項(xiàng)目名稱(chēng) 培訓(xùn)內(nèi)容大綱 培訓(xùn)對(duì)象及人數(shù) （或參加者姓名） 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu) 或組織部門(mén)名稱(chēng) 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 培訓(xùn)費(fèi)： 交通費(fèi)： 其 它： 合 計(jì)： 申請(qǐng)部門(mén)意見(jiàn) 綜合管理部 審核 總經(jīng)理審批 備注：請(qǐng)附以下資料：詳細(xì)課程介紹、講師介紹、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介紹、日程安排、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。本年度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃由 綜合管理部 負(fù)責(zé)補(bǔ)充制定并組織實(shí)施。 第四十條 本制度由 公司 綜合管理部 負(fù)責(zé)解釋。 （二）兩次以上未經(jīng)請(qǐng)假不參加培訓(xùn)者將給予嚴(yán)重警告處分并按“曠工”處理。 第三十八條 處罰 措施 （一）如未經(jīng)請(qǐng)假而中途退場(chǎng)的或者在培訓(xùn)休息期間擅自離場(chǎng)又沒(méi)有充分理由的給予 50元 /次的罰款。如確需請(qǐng)假，應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)。 第三十五條 各 項(xiàng)目 公司 均應(yīng)建立員工個(gè)人的培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況，以便查詢(xún)。在培訓(xùn)結(jié)束后 5 日內(nèi)， 綜合管理部 閱卷完畢，張榜公告，并記入 公司 個(gè) 人信 息檔案，作為考核的參考依據(jù)。 （二）在部分培訓(xùn)結(jié)束后， 公司 采取測(cè)試的方式進(jìn)行培訓(xùn)效果測(cè)評(píng)。 第 七 章 培訓(xùn)效果跟蹤和測(cè)評(píng) 第三十三條 為了提高培訓(xùn)質(zhì)量，確保培訓(xùn)效果 ,公司 在部分培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行培訓(xùn)效果跟蹤和測(cè)評(píng)。 第三十一條 年度 學(xué)習(xí)培訓(xùn) 計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理審批后， 綜合管理部 應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。 綜合管理部 應(yīng)在每年的 12 月 15 日前匯總后，向總經(jīng)理提交下一年度的《年度 學(xué)習(xí) 培訓(xùn)計(jì)劃》。 第三十條 年度學(xué)習(xí) 培訓(xùn)計(jì)劃的制定 （一）培訓(xùn)計(jì)劃的制訂遵循“自下而上，符合實(shí)際，注重效果，嚴(yán)格預(yù)算”的原則。 第 六 章 學(xué)習(xí)培訓(xùn) 計(jì)劃 第二十八條 公司 按照培訓(xùn)需求制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，申請(qǐng)人方可參加培訓(xùn)，并 辦理請(qǐng)假手續(xù)。 第二十六條 在 不與工作沖突的前提下， 公司 鼓勵(lì)員工自費(fèi)參加各類(lèi)證書(shū)進(jìn)修培訓(xùn)。 （一） 公司 高層參加的房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)研究生課程班培訓(xùn)， 公司 承擔(dān) 70％的費(fèi)用； （二）原來(lái)國(guó)家或政府有關(guān)部門(mén)沒(méi)有規(guī)定而今后必須持證上崗的， 公司 承擔(dān) 50%的培訓(xùn)費(fèi)用。 （三）其它 人員參加培訓(xùn)統(tǒng)一納入培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算。 具體情況視工作安排情況酌定。 第二十三條 在參加培訓(xùn)人員歸來(lái)后 一個(gè)月 內(nèi) 綜合管理部 應(yīng) 安排外出培訓(xùn)人員做一次培訓(xùn)講座 ，以便于知識(shí)共享。 勞動(dòng)合同期 內(nèi) 主動(dòng) 離職 的 ，應(yīng)承擔(dān) 全部 培訓(xùn)費(fèi)用（ 以 報(bào)銷(xiāo) 的全部費(fèi)用 為準(zhǔn)），證書(shū)由 公司 繼續(xù)留存，直到屆滿(mǎn)?！锻獬雠嘤?xùn)總結(jié) 報(bào)告 》、證書(shū)原件 、培訓(xùn)期間所發(fā)重要資料（包括文字資料和音像資料）交 由 綜合管理部 留存 ，以便交流使用 。超期滯留的，按照“曠工”處理。私自旅游的，按照“曠工”處理。未經(jīng)審批的，費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。 第二十條 外部培訓(xùn)的重點(diǎn)是專(zhuān)業(yè)技術(shù)、實(shí)用技能，或者是當(dāng)前困饒企業(yè)而且必須盡快解決的問(wèn)題。 第十九條 外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)必須納入 公司 的培訓(xùn)計(jì)劃。 （三） 公司 在發(fā)放圖書(shū)后， 綜合管理部 不定期舉行全員讀書(shū) 的學(xué)習(xí)交流 活動(dòng)。 （二） 公司 每 季度為 中 層以上管理者 溝 買(mǎi) 一本書(shū)，每 半年為中層以下 員工 購(gòu)買(mǎi)一本 書(shū) 。 （二）層級(jí)培訓(xùn)包括： 針對(duì)高層管理人員的培訓(xùn)； 針對(duì)中層管理人員的培訓(xùn) 針對(duì)某一職系人員的培訓(xùn) 針對(duì)某一崗位的培訓(xùn)等。 （四） 除了相互培訓(xùn)外， 公司 將根據(jù)各職能部門(mén)和各 項(xiàng)目 公司 的 培訓(xùn)需求 ，邀請(qǐng) 公司 外的專(zhuān)家、教授來(lái) 公司 培訓(xùn)。如 工程技術(shù)部 經(jīng)理向其他所有員工教授工程管理知識(shí)， 營(yíng)銷(xiāo)管理部 經(jīng)理向其他所有員工教授銷(xiāo)售知識(shí)等。 （二）專(zhuān)題培訓(xùn)應(yīng)列入培訓(xùn)計(jì)劃，由 綜合管理部 報(bào)經(jīng)總經(jīng)理同意后組織實(shí)施。 （二）部門(mén)培訓(xùn)主要內(nèi)容有： 崗位職責(zé)及日常工作規(guī)程； 本部門(mén)行為規(guī)則； 針對(duì)某一特定工作任務(wù)的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)； 公司 下發(fā)的學(xué)習(xí)材料（含書(shū)籍）等。測(cè)試成績(jī)不合格的，人力資源主管和用人部門(mén)協(xié)商后給予辭退。 （五）介紹 公司 的行為規(guī)范及對(duì)員工禮儀和著裝的要求。 （三）介紹 公司 的樓盤(pán)及土地儲(chǔ)備情況。 第十一條 崗前（入職）培訓(xùn)的主要內(nèi)容有： （一）介紹 公司 經(jīng)營(yíng)方針 ，現(xiàn)有規(guī)模和發(fā)展前景，激勵(lì)新員工對(duì) 公司 的認(rèn)同。 第 三 章 崗前（入職）培訓(xùn) GMS 管理體系文件 人力資源管理手冊(cè) 27 第十條 新員工進(jìn)入 公司 ，須先接受 綜合管理部 主辦的崗前（入職）培訓(xùn)。 第九條 各級(jí)員工應(yīng)養(yǎng)成定期、定時(shí)閱讀房地產(chǎn)類(lèi)報(bào)刊的良好習(xí)慣。無(wú)論是在 公司 借閱，還是向同學(xué)、朋友或者到圖書(shū)館借閱，每人每月應(yīng)堅(jiān)持讀一本書(shū) ，并寫(xiě)出讀后觀交 綜合管理部 。 第七條 公司 每位員工每月堅(jiān)持買(mǎi)一本自己喜愛(ài)的書(shū)籍（社科類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、管理類(lèi)）。《個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃》包括年度、季度和月度計(jì)劃。 （三） 公司 員工在學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作中的職責(zé) ： 清楚了解 公司 的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的政策、方針及規(guī)劃； 積極參加各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)并 配合培訓(xùn) 效果 評(píng)估工作； 制定 個(gè)人 學(xué)習(xí)計(jì)劃 ，養(yǎng)成自學(xué)的習(xí)慣。 第五條 職責(zé) （一） 公司 綜合管理部 是學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主控部門(mén)，負(fù)責(zé)： 制訂 和貫徹 公司 的人力學(xué)習(xí)與培訓(xùn)政策與方針； 調(diào)查、研究、匯總、評(píng)估和修正 公司 的人力培訓(xùn)需求狀況； 擬定 公司 的年度學(xué)習(xí)與培訓(xùn)計(jì)劃； GMS 管理體系文件 人力資源管理手冊(cè) 26 組織 實(shí)施 公司 的培訓(xùn)計(jì)劃； 負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果 的測(cè)評(píng) ； 負(fù)責(zé)外聘培訓(xùn)師的挑選、聘請(qǐng)、行程食宿安排及考核； 負(fù)責(zé)與 公司 外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和洽談工作； 負(fù)責(zé)審定和編印學(xué)習(xí)與培訓(xùn)教材； 定期組織和主持 公司 內(nèi)部讀書(shū)會(huì)； 編制 公司 年度學(xué)習(xí)與培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算； 1推動(dòng)其它有關(guān)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)事項(xiàng)。 （一）內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn) 新員工入職培訓(xùn)； 部門(mén)培訓(xùn)； 專(zhuān)題培訓(xùn)； 層級(jí)培訓(xùn) ； 讀書(shū)學(xué)習(xí)會(huì)。 第二條 本制度 適用于 公司 內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)和外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)的管理 。 第十四條 本制度自 公司 頒布后下月 起施行。不能提供繳費(fèi)帳單的， 公司 不予補(bǔ)貼 。逾期不辦理遷出 手續(xù) 的，由個(gè)人 承擔(dān) 因此造成的損失 。 第十一條 離職 后的 員工必須 在離職后三個(gè)月內(nèi)辦理保險(xiǎn)遷出 手續(xù) 。 第十條 新 錄用的 員工 在試用期內(nèi)不享受社會(huì)保險(xiǎn)待遇。 （三） 財(cái)務(wù)管理部 根據(jù) 綜合管理部 提 供的數(shù)據(jù)從員工的月度工資中扣除個(gè)人繳納的部分。 第七條 各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)的繳交比例 序號(hào) 項(xiàng) 目 個(gè)人扣繳比例 公司 上繳比例 合 計(jì) 1 養(yǎng)老保險(xiǎn) 8% 12% 20% 2 失業(yè)保險(xiǎn) 1% 2% 3% 3 工傷保險(xiǎn) % 1% 4 醫(yī)療保險(xiǎn) 2% 8% 10% 5 生育保險(xiǎn) % % GMS 管理體系文件 人力資源管理手冊(cè) 24 第八條 保險(xiǎn)金的繳納程序 （一） 綜合管理部 測(cè)算本月 保險(xiǎn)金金額 后報(bào)總經(jīng)理審批 。 繳費(fèi)工資基數(shù)將隨著 公司 的發(fā)展以及社會(huì)平均工資的增長(zhǎng)進(jìn)行逐步調(diào)整。 不愿辦理 社會(huì)保險(xiǎn) 的員工， 或者 在原單位 已經(jīng) 參加保險(xiǎn) ，個(gè)人 不愿意轉(zhuǎn)移保險(xiǎn) 手續(xù)的，須 由 綜合管理部 同意并備案 。 第三條 職責(zé) （一） 綜合管理部 是 公司 社會(huì)保險(xiǎn)管理工作的 責(zé)任 部門(mén)，主要 職責(zé)： 負(fù)責(zé)各類(lèi)保險(xiǎn)員工個(gè)人帳戶(hù)的管理； 負(fù)責(zé) 社會(huì)保險(xiǎn)金的 繳納； 負(fù)責(zé) 向 社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 ； （二） 財(cái)務(wù) 管理部 負(fù)責(zé)員工個(gè)人保險(xiǎn)費(fèi)的代扣 和 核算工作。 GMS 管理體系文件 人力資源管理手冊(cè) 23 員工社會(huì)保險(xiǎn)管理制度 第一條 為了維護(hù) 公司 員工的切身利益， 保證 各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)金 的 足額、及時(shí)上繳，依據(jù)《勞動(dòng)法》和市社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳 的有關(guān) 規(guī)定，結(jié)合本 公司 實(shí)際情況，制定本制度。 第二十一條 本辦法自頒布之日起施行。 第 五 章 附則 第十九條 本辦法未盡事宜，執(zhí)行《勞動(dòng)法》及其他相關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。 第十七條 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的原則 著重調(diào)解、及時(shí)處理的原則：堅(jiān)持先調(diào)解、后裁決 ，在法律法規(guī)的時(shí)限內(nèi)完成； 查清事實(shí)、依法處理的原則：以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，當(dāng)事人在適用法律上一律平等（公正原則）。 GMS 管理體系文件 人力資源管理手冊(cè) 21 第四章 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理 第十五條 勞動(dòng)爭(zhēng)議是指勞動(dòng)關(guān)系雙方當(dāng)事人因?qū)崿F(xiàn)勞動(dòng)權(quán)利和履行勞動(dòng)義務(wù)而發(fā)生的糾紛。 第十四條 勞動(dòng)合同的續(xù)訂 勞動(dòng)合同續(xù)訂是指有固定期限的勞動(dòng)合同到期，雙方當(dāng)事人就勞動(dòng)合同的有效期限進(jìn)行商談，經(jīng)過(guò)平等協(xié)商一致而續(xù)延勞動(dòng)合同期限的法律行為。 與勞動(dòng)合同同時(shí)簽訂的專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議內(nèi)容通常包括：服務(wù)期限協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議、保守商業(yè)秘密協(xié)議、競(jìng)