【正文】 不是消極等待上級(jí)安排工作； 能夠獨(dú)立完成工作，還是需要上級(jí)的全程指導(dǎo)； 對(duì)非本職工作而涉及 公司 利益的任務(wù)是否能主動(dòng)承擔(dān)。 專項(xiàng)協(xié)議：是勞動(dòng)關(guān)系當(dāng)事人為明確勞動(dòng)關(guān)系中特 定權(quán)利義務(wù)，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上達(dá)成的契約。試用期內(nèi)，由 直接上級(jí) 對(duì)其工作能力、專業(yè)水平、勞動(dòng)紀(jì)律等進(jìn)行考核，員工對(duì) 公司 的管理、企業(yè)文化作全面的了解。 對(duì)于 公司 外聘人員的勞動(dòng)合同期限， 公司 根據(jù)崗位的任職標(biāo)準(zhǔn) 、 工作職責(zé)和新進(jìn)人員的 綜合情況 ，原則上以 1 年為期限進(jìn)行簽約，特殊人員以 3 年為期限進(jìn)行簽約。 GMS 管理體系文件 人力資源管理手冊(cè) 21 第四章 勞動(dòng)爭議處理 第十五條 勞動(dòng)爭議是指勞動(dòng)關(guān)系雙方當(dāng)事人因?qū)崿F(xiàn)勞動(dòng)權(quán)利和履行勞動(dòng)義務(wù)而發(fā)生的糾紛。 GMS 管理體系文件 人力資源管理手冊(cè) 23 員工社會(huì)保險(xiǎn)管理制度 第一條 為了維護(hù) 公司 員工的切身利益， 保證 各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)金 的 足額、及時(shí)上繳，依據(jù)《勞動(dòng)法》和市社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳 的有關(guān) 規(guī)定，結(jié)合本 公司 實(shí)際情況，制定本制度。 第七條 各類社會(huì)保險(xiǎn)的繳交比例 序號(hào) 項(xiàng) 目 個(gè)人扣繳比例 公司 上繳比例 合 計(jì) 1 養(yǎng)老保險(xiǎn) 8% 12% 20% 2 失業(yè)保險(xiǎn) 1% 2% 3% 3 工傷保險(xiǎn) % 1% 4 醫(yī)療保險(xiǎn) 2% 8% 10% 5 生育保險(xiǎn) % % GMS 管理體系文件 人力資源管理手冊(cè) 24 第八條 保險(xiǎn)金的繳納程序 （一） 綜合管理部 測算本月 保險(xiǎn)金金額 后報(bào)總經(jīng)理審批 。逾期不辦理遷出 手續(xù) 的，由個(gè)人 承擔(dān) 因此造成的損失 。 （一）內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn) 新員工入職培訓(xùn)； 部門培訓(xùn)； 專題培訓(xùn)； 層級(jí)培訓(xùn) ； 讀書學(xué)習(xí)會(huì)。 第七條 公司 每位員工每月堅(jiān)持買一本自己喜愛的書籍（社科類、營銷類、管理類）。 第十一條 崗前（入職）培訓(xùn)的主要內(nèi)容有： （一）介紹 公司 經(jīng)營方針 ，現(xiàn)有規(guī)模和發(fā)展前景，激勵(lì)新員工對(duì) 公司 的認(rèn)同。 （二）部門培訓(xùn)主要內(nèi)容有： 崗位職責(zé)及日常工作規(guī)程； 本部門行為規(guī)則； 針對(duì)某一特定工作任務(wù)的專門培訓(xùn)； 公司 下發(fā)的學(xué)習(xí)材料（含書籍）等。 （二）層級(jí)培訓(xùn)包括： 針對(duì)高層管理人員的培訓(xùn)； 針對(duì)中層管理人員的培訓(xùn) 針對(duì)某一職系人員的培訓(xùn) 針對(duì)某一崗位的培訓(xùn)等。 第二十條 外部培訓(xùn)的重點(diǎn)是專業(yè)技術(shù)、實(shí)用技能，或者是當(dāng)前困饒企業(yè)而且必須盡快解決的問題?！锻獬雠嘤?xùn)總結(jié) 報(bào)告 》、證書原件 、培訓(xùn)期間所發(fā)重要資料（包括文字資料和音像資料）交 由 綜合管理部 留存 ，以便交流使用 。 （三）其它 人員參加培訓(xùn)統(tǒng)一納入培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算。 第 六 章 學(xué)習(xí)培訓(xùn) 計(jì)劃 第二十八條 公司 按照培訓(xùn)需求制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。 第 七 章 培訓(xùn)效果跟蹤和測評(píng) 第三十三條 為了提高培訓(xùn)質(zhì)量，確保培訓(xùn)效果 ,公司 在部分培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行培訓(xùn)效果跟蹤和測評(píng)。如確需請(qǐng)假，應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)。本年度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃由 綜合管理部 負(fù)責(zé)補(bǔ)充制定并組織實(shí)施。 員工異動(dòng)的 審批 文件 應(yīng) 存入人事檔案。 第九條 轉(zhuǎn)正審批程序 （一） 綜合管理部 應(yīng)在員工 轉(zhuǎn)正 前十天， 要求本人提交書面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)及試用期工作總結(jié)， 提請(qǐng)?jiān)囉脝T工 的 直接主管填寫《員工 轉(zhuǎn)正 評(píng)價(jià) 表 》。 第十二條 公司 中層正職管理人員的升職 公司 中層正職管理人員符合升職條件的，須由 公司 總經(jīng)理提名， 公司 高管人員聯(lián)席會(huì)討論 第十三條 主管和中層副職管理人員符合升職條件的，由 公司 總經(jīng)理直接任命，或者總經(jīng)理提名后經(jīng)高管人員聯(lián)席會(huì)討論批準(zhǔn)。 （一） 在本部門內(nèi)降職使用的員工，由其直接主管決定是否辦理 工作 交接手續(xù)。 第 四 章 提薪和降薪 第二十條 提薪包括薪酬提級(jí)和提檔，降薪包括薪酬降級(jí)和降檔。 第二十五條 調(diào) 崗 需符合 公司 的經(jīng)營方針及人力資源規(guī)劃，并 遵循 提高員工任職能力 、 適才適用的 原則 。 第 六 章 附則 第二十七條 綜合管理部 應(yīng)及時(shí)將與 員工轉(zhuǎn)正、升職、降職、提薪、降薪 、調(diào)崗 等 有關(guān)的 文件 存入員工個(gè)人檔案，并及時(shí)通知 財(cái)務(wù)管理部 。被降職、撤職，或者薪酬水平與工作能力不符的，或者違反 公司 有關(guān)規(guī)章制度的，應(yīng)予以降薪。 （三） 主管 及 以上員工降職，其職務(wù)交接應(yīng)由其上級(jí)擔(dān)任交接監(jiān)督人。 （二） 原則上， 公司 普通員工不能直接升任為中層管理人員。 GMS 管理體系文件 人力資源管理手冊(cè) 37 （三） 綜合管理部 人力資源主管請(qǐng)與該員工有日常工作接口關(guān)系的其他崗位人員在 《員工 轉(zhuǎn)正意見 表》 上簽署轉(zhuǎn)正意見。 第六條 試用期限 （一）主管及以上人員試用期為 3－ 6個(gè)月。 GMS 管理體系文件 人力資源管理手冊(cè) 34 培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃審批表 申請(qǐng)人： 申請(qǐng)日期 ： 年 月 日 編號(hào)： ZDHQHR09 培訓(xùn)項(xiàng)目名稱 培訓(xùn)內(nèi)容大綱 培訓(xùn)對(duì)象及人數(shù) （或參加者姓名） 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu) 或組織部門名稱 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 培訓(xùn)費(fèi)： 交通費(fèi)： 其 它： 合 計(jì)： 申請(qǐng)部門意見 綜合管理部 審核 總經(jīng)理審批 備注：請(qǐng)附以下資料：詳細(xì)課程介紹、講師介紹、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介紹、日程安排、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。 第三十八條 處罰 措施 （一）如未經(jīng)請(qǐng)假而中途退場的或者在培訓(xùn)休息期間擅自離場又沒有充分理由的給予 50元 /次的罰款。 （二）在部分培訓(xùn)結(jié)束后， 公司 采取測試的方式進(jìn)行培訓(xùn)效果測評(píng)。 第三十條 年度學(xué)習(xí) 培訓(xùn)計(jì)劃的制定 （一）培訓(xùn)計(jì)劃的制訂遵循“自下而上，符合實(shí)際，注重效果，嚴(yán)格預(yù)算”的原則。 （一） 公司 高層參加的房地產(chǎn)專業(yè)研究生課程班培訓(xùn)， 公司 承擔(dān) 70％的費(fèi)用； （二）原來國家或政府有關(guān)部門沒有規(guī)定而今后必須持證上崗的， 公司 承擔(dān) 50%的培訓(xùn)費(fèi)用。 勞動(dòng)合同期 內(nèi) 主動(dòng) 離職 的 ，應(yīng)承擔(dān) 全部 培訓(xùn)費(fèi)用（ 以 報(bào)銷 的全部費(fèi)用 為準(zhǔn)），證書由 公司 繼續(xù)留存，直到屆滿。未經(jīng)審批的，費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。 （二） 公司 每 季度為 中 層以上管理者 溝 買 一本書，每 半年為中層以下 員工 購買一本 書 。 （二）專題培訓(xùn)應(yīng)列入培訓(xùn)計(jì)劃，由 綜合管理部 報(bào)經(jīng)總經(jīng)理同意后組織實(shí)施。 （三）介紹 公司 的樓盤及土地儲(chǔ)備情況。無論是在 公司 借閱，還是向同學(xué)、朋友或者到圖書館借閱，每人每月應(yīng)堅(jiān)持讀一本書 ，并寫出讀后觀交 綜合管理部 。 第五條 職責(zé) （一） 公司 綜合管理部 是學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主控部門，負(fù)責(zé)： 制訂 和貫徹 公司 的人力學(xué)習(xí)與培訓(xùn)政策與方針； 調(diào)查、研究、匯總、評(píng)估和修正 公司 的人力培訓(xùn)需求狀況； 擬定 公司 的年度學(xué)習(xí)與培訓(xùn)計(jì)劃； GMS 管理體系文件 人力資源管理手冊(cè) 26 組織 實(shí)施 公司 的培訓(xùn)計(jì)劃； 負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果 的測評(píng) ； 負(fù)責(zé)外聘培訓(xùn)師的挑選、聘請(qǐng)、行程食宿安排及考核； 負(fù)責(zé)與 公司 外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和洽談工作； 負(fù)責(zé)審定和編印學(xué)習(xí)與培訓(xùn)教材； 定期組織和主持 公司 內(nèi)部讀書會(huì)； 編制 公司 年度學(xué)習(xí)與培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算； 1推動(dòng)其它有關(guān)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)事項(xiàng)。不能提供繳費(fèi)帳單的， 公司 不予補(bǔ)貼 。 （三） 財(cái)務(wù)管理部 根據(jù) 綜合管理部 提 供的數(shù)據(jù)從員工的月度工資中扣除個(gè)人繳納的部分。 第三條 職責(zé) （一） 綜合管理部 是 公司 社會(huì)保險(xiǎn)管理工作的 責(zé)任 部門，主要 職責(zé)： 負(fù)責(zé)各類保險(xiǎn)員工個(gè)人帳戶的管理； 負(fù)責(zé) 社會(huì)保險(xiǎn)金的 繳納； 負(fù)責(zé) 向 社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 ； （二） 財(cái)務(wù) 管理部 負(fù)責(zé)員工個(gè)人保險(xiǎn)費(fèi)的代扣 和 核算工作。 第十七條 勞動(dòng)爭議處理的原則 著重調(diào)解、及時(shí)處理的原則：堅(jiān)持先調(diào)解、后裁決 ，在法律法規(guī)的時(shí)限內(nèi)完成； 查清事實(shí)、依法處理的原則：以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，當(dāng)事人在適用法律上一律平等（公正原則）。 第十三條 專項(xiàng)協(xié)議 專項(xiàng)協(xié)議是對(duì)勞動(dòng)合同的一種有效補(bǔ)充，可以在訂立勞動(dòng)合同同時(shí)協(xié)商確定，也可以在勞動(dòng)合同履行期間因滿足主客觀情況 變化的需要而訂立。 第九條 轉(zhuǎn)正與終止 用工關(guān)系 員工試用期滿 十日前，由 公司 綜合管理部 人力資源主管與 該員工 的 直接 上級(jí)進(jìn)行協(xié)商 ，提出是否GMS 管理體系文件 人力資源管理手冊(cè) 20 予以轉(zhuǎn)正意見，報(bào) 分管副總及 公司 綜合管理部 負(fù)責(zé)人審查 ， 總經(jīng)理 批準(zhǔn) 后予以轉(zhuǎn)正 。 第四條 管理 目標(biāo) 確保勞動(dòng)合同用工制度的合法性、規(guī)范性、有效預(yù)防勞動(dòng)爭議的發(fā)生。 五、團(tuán)隊(duì)精神 要 素 描 述 請(qǐng) 您 評(píng) 分 具有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，并能處處 維護(hù) 公司 的利益； 有全局觀念，能積極按照要求配合其他部門工作； 在工作中能主動(dòng)與他人協(xié)作、溝通工作關(guān)系。 考核項(xiàng)目的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 優(yōu)秀： 5分；良好： 4分；中等 3分；需要改進(jìn)： 2分；不令人滿意： 1分。 ? 如果您有證明您個(gè)人業(yè)績或?qū)I(yè)素質(zhì)的資料，請(qǐng)您附在申請(qǐng)表后一并轉(zhuǎn)給我們。 通過上述兩方面的評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，尋找解決的對(duì)策，及時(shí)調(diào)整有關(guān)計(jì)劃，并為下次招聘錄用工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。表格接收后，試用員工部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定程序及時(shí)間要求 填寫 后交 綜合管理部 。 試用結(jié)果 〔 1〕試用期內(nèi)辭退。 〔 1〕身份證、學(xué)歷證明、職稱證明、技術(shù)等級(jí)證明、經(jīng)歷證明等原件； 〔 2〕與原工作單位解除勞動(dòng)合同的原件； 〔 3〕個(gè)人近期一寸免冠彩色照片（ 不少 于三張 ） 。 各招聘職位的主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)參加復(fù)試人員進(jìn)行綜合評(píng)定，評(píng)定結(jié)果通常有如下幾種情況： 〔 1〕 經(jīng)評(píng)定合格，決定錄用的人員，由 綜合管理部 辦理相關(guān)手續(xù)。 復(fù)試。 綜合管理部 進(jìn)行人員招聘作業(yè)，可經(jīng)由下列方式進(jìn)行： 〔 1〕 公司 內(nèi)部公開招聘，收集應(yīng)聘資料； 〔 2〕依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)上的專業(yè)招聘網(wǎng)站發(fā)布職務(wù)信息，收集應(yīng)聘資料； 〔 3〕參加大型招聘會(huì)或房地產(chǎn)專場招聘會(huì)來發(fā)布職務(wù)信息，收集應(yīng)聘資料； 〔 4〕通過大、中專院校畢業(yè)生見面會(huì)招聘應(yīng)屆畢業(yè)生； 〔 5〕鼓勵(lì)和提倡員工向 公司 推薦各類優(yōu)秀人才； 〔 6〕通過報(bào)刊發(fā)布職務(wù)信息，收集應(yīng)聘資料； 〔 7〕在通常情況下難以 滿足的高級(jí)管理或技術(shù)崗位人才，在總經(jīng)理批準(zhǔn)后， 綜合管理部 可以通過獵頭 公司 或 其它 方式招募。 〔 1〕編制內(nèi)（年度規(guī)劃內(nèi)）員工招聘，由 綜合管理部 依編制人員定額審核無誤后，據(jù)以辦理。通過嚴(yán)格、科學(xué)考試考核，精心比較，從應(yīng)聘人員中擇優(yōu)錄用。 在手冊(cè)使用期間，如有修改建議，各部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)匯總意見，于每季度末 20日前反饋到 綜合 綜合管理部 ，由 綜合管理部 組織修訂。 除了日常用語和單獨(dú)說明外，本手冊(cè)出現(xiàn)的術(shù)語或簡稱有： “ 公司 ”是指 江蘇 房地產(chǎn) 開發(fā)有限 公司 ； “各部門”是 公司 下設(shè)的 綜合管理部 、財(cái)務(wù)管理部等職能或業(yè)務(wù)部門 ； “ 本地項(xiàng)目公司 ”是指 公司 直屬的、不具有獨(dú)立法人資格的本地項(xiàng)目組織； “異地項(xiàng)目公司” 是指 公司 所屬的異地項(xiàng)目組織； “分管 領(lǐng)導(dǎo) ”是指 公司 高層管理層中分管或主管某項(xiàng)工作的人員； “部門負(fù)責(zé)人” 除了另有說明外僅指各部門經(jīng)理； “項(xiàng)目經(jīng)理”指 項(xiàng)目公司 經(jīng)理。 江蘇 房地產(chǎn) 開發(fā)有限 公司 二○ 年 八 月一日 GMS 管理體系文件 人力資源管理手冊(cè) 3 目 錄 人員招 聘錄用管理制度 ...................................4 勞動(dòng)合同管理制度 ......................................19 員工社會(huì)保險(xiǎn)管理制度 ..................................23 學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度 ......................................25 培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃審批表 .............................