沈陽某房地產(chǎn)公司人力資源管理咨詢報告(參考版)
2025-03-06 05:01本頁面
【正文】 2023年 3月 23日星期四 5時 0分 43秒 05:00:4323 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 23日星期四 上午 5時 0分 43秒 05:00: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :00:4305:00Mar2323Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 23, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 23日星期四 5時 0分 43秒 05:00:4323 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :00:4305:00:43March 23, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :00:4305:00Mar2323Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 23, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 23日星期四 5時 0分 43秒 05:00:4323 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :00:4305:00:43March 23, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :00:4305:00Mar2323Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 23, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 因為工資體系必須考慮三個因素， 即團隊因素、自我因素、外部因素 ， 通過以上分析可以發(fā)現(xiàn)公司在每一個細(xì)節(jié)考慮的初衷都是有利于公司發(fā)展的，但是由于缺乏對人力資源管理體系整體的考慮，結(jié)果引起了許多意想不到的負(fù)面效果。 圖中說明了工資結(jié)構(gòu)存在的問題 ?！?感覺銷售員是最底層” “ 工資 、 獎金和學(xué)歷有關(guān) ， 但銷售跟學(xué)歷的關(guān)系不是很明顯 ” “ 感覺疲勞 ” 與其他部門對比， 46%的員工認(rèn)為銷售部的工資偏低，銷售員未得到足夠重視 你認(rèn)為哪個部門的收入偏低 資料來源：調(diào)查與訪談 訪問反饋 薪酬結(jié)構(gòu)不合理，級別越低，固定收入比重越高 注：不包括特殊崗位津貼和住房按揭，按揭使高中層人員薪酬結(jié)構(gòu)固定部分比重更大。“ 特殊崗位津貼 ， 司機和微機操作員有 ， 但打字員沒有 ” 7%41%46%6%很滿意比較滿意不滿意很不滿意 ? 薪酬結(jié)構(gòu)中間 ， 普通職員的年底獎金 （ 不考慮獎金的實際情況 ）達(dá)到 70%， 這跟一般工資設(shè)置的思想恰好倒置 ， 合理情形應(yīng)該是級別越高獎金所占比例越高 。“ 級別間差距太大 ” “ 按級別分 ， 沒有按工作與崗位分 ” “ 按職稱和學(xué)歷 ， 基本一樣 ” 52%的員工對目前的工資差距不滿意 與公司內(nèi)部其他人員相比 ， 你對工資差距滿意程度 訪問反饋： 缺乏淘汰機制 ， 凡無品質(zhì)問題或重大過錯者都予以留用 ? 公司的工資水平在當(dāng)?shù)貙儆谄?， 但是公司內(nèi)部不同崗位之間的工資差距不合理 ， 半數(shù)以上的員工對差距不滿意 。 年底評選 “ 先進員工 ” 比例高達(dá) 9 0% 考核后未與被考核人進行充分溝通 ， 存在同工猜測扣分原因的情況 對于業(yè)績優(yōu)秀 、 潛力大的員工 ，重點培養(yǎng) ， 為今后的晉升及中高層人員的更替進行人才儲備 對比各業(yè)務(wù)單位及個人的考核結(jié)果 ， 強制排名：優(yōu)秀 20%、 良好60%、 一般 15%、 較差 5% 上級必須就考核結(jié)果與被考核人進行一對一 、 面對面的正式溝通 年度獎金于年終考評 ， 周期長 受到影響 分類 內(nèi)容 用途 月 度 考評 副總經(jīng)理只考評經(jīng)理 作為計算 工資的依據(jù) 其他人員：每月考評業(yè)績 、 態(tài)度 、 紀(jì)律及培訓(xùn)達(dá)標(biāo) 年 終 考評 年底考評經(jīng)濟責(zé)任狀完成情況 作為計算年終獎勵的依據(jù) ? 此外考核并不能夠幫助員工提高工作績效，因為績效考核得分都比較高，員工不能夠了解到工作中存在什么問題，考核人與被考核人之間的工作技能方面的正式的定期溝通不足，所以組織效率、業(yè)績提高比較緩慢。（ 更何況年底獎金也沒有體現(xiàn)工作業(yè)績 ） 考評周期不合理，也是考評效果不佳的一個原因 分析： ? 由于公司的獎金發(fā)放方式是通過年底一次性發(fā)放 ， 平時月度工資中缺少能夠代表績效工資的部分 ， 每月的收入固定 。“ 工作計劃完成不太好 ” 扣分定義模糊 扣分摘錄： “ 對外來人員控制不嚴(yán) ， 游泳
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