【正文】 年 月 日 課 程 內(nèi) 容 名 稱 日 期 起 日 期 迄 學(xué) 費 審 核 部門經(jīng)理 人力資源主管 綜合管理部 經(jīng)理 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 GMS 管理體系文件 人力資源管理手冊 36 員工薪職異動管理制度 第一章 總則 第一條 為 了加強對員工異動的管理，建立能上能下的用人機制， 合理利用人 力資源，使員工異動 正常 化 、 制度化 ，制定本制度 。 （二）普通員工試用期為 1－ 3個月。 （四） 綜合管理部 經(jīng)理簽署意見 （五）總經(jīng)理 在 《員工 轉(zhuǎn)正審批意見 表》 簽署審批意見 。經(jīng)總經(jīng)理提名可以越級晉升的，應(yīng)經(jīng)高管人員聯(lián)席會討論批準(zhǔn)。 （四） 降職員工應(yīng) 在三日內(nèi)辦理工作 移交手續(xù)后，準(zhǔn)時 就任 新職。 第二十二條 提薪和降薪程序 （一） 綜合管理部 人力資源主管根據(jù)會議決議、文件和有關(guān)規(guī)章制 度的規(guī)定填寫《提薪、降薪審批意見表》。 第二十八條 本制度由 公司 綜合管理部 負責(zé)解釋。 第二十四條 調(diào)崗適用于以下情形 （一） 公司 有計劃地培養(yǎng)綜合性人才； （二）員工在現(xiàn)在的崗位上不能充分發(fā)揮個人特長； GMS 管理體系文件 人力資源管理手冊 39 （三 ）不勝任現(xiàn)在的崗位工作，嘗試讓其從事其它崗位工作。未辦理工作交接而離職的，個人應(yīng)承擔(dān)因此造成的相應(yīng)損失。 第十八條 職務(wù)變動后不再擔(dān)任原工作的 人員應(yīng)按辦理 工作 交接手續(xù)。 第 三 章 升職和降職 第十一條 凡是工作表現(xiàn)突出、經(jīng)過考核負責(zé) 升職 條件的，可以升職；凡 是違反 公司 有關(guān)規(guī)章制度可以給予“降職”處理或經(jīng)過考核應(yīng)當(dāng)降職的，必須降級。 第八條 提前或延期轉(zhuǎn)正 執(zhí)行 《 員工 招聘錄用管理制度》 的有關(guān)體規(guī)定。 （二）嚴格審核原則 員工異動必須嚴格遵循本制度所規(guī)定的程序。 第四十一條 本制度經(jīng)頒布之日起執(zhí)行。 GMS 管理體系文件 人力資源管理手冊 31 第 八 章 學(xué)習(xí)與培訓(xùn)紀(jì)律 第三十六條 參加培訓(xùn)的人員必須按培訓(xùn)通知上注明的時間準(zhǔn)時到場參加培訓(xùn)。 第三十二條 根據(jù)實際需要， 公司 可以組織安排計劃外的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。因參加培訓(xùn)請假的，在培訓(xùn)期間 公司 只發(fā)放基本工資。 （二） 中層管理人員年度培訓(xùn)費用在 3000元以內(nèi)，時間為 7天以內(nèi)。 第二十二條 外出培訓(xùn)結(jié)束后，當(dāng)事人要及時撰寫《外出培訓(xùn)總結(jié)報告》，并將培訓(xùn)教材、 結(jié)業(yè) 證GMS 管理體系文件 人力資源管理手冊 29 書等交 由 綜合管理部 。沒有納入培訓(xùn)計劃的，必須經(jīng)總經(jīng)理特批。 第十六條 層級培訓(xùn) （一）層級培訓(xùn)是一種橫向培訓(xùn)，它根據(jù)不同層 次人員的不同需求 開展的培訓(xùn)。 第 四 章 內(nèi)部培訓(xùn) 第十三條 工作培訓(xùn)包括部門培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、層級培訓(xùn)、讀書學(xué)習(xí)會等 第十四條 部門培訓(xùn) （一）部門培訓(xùn)以本部門員工為對象，以明確崗位工作任務(wù)、提高工作質(zhì)量及業(yè)務(wù)能力為目的。通過崗前（入職）培訓(xùn)，培養(yǎng)共同的價值觀，明確 公司 的方針和發(fā)展方向；使新員工明白所從事工作的意義，明確自己工作的職責(zé)，程序，考核標(biāo)準(zhǔn)及其應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)，同時讓其對 公司 概況有一個初步了解。計劃制定后，各級員工應(yīng)積極與 公司 領(lǐng)導(dǎo)溝通，爭取獲得 公司 的支持和協(xié)助。 第三條 公 司 學(xué)習(xí)培訓(xùn)理念 員工是 公司 最有價值的 資源 ，有價值的員工是 公司 的資本； 學(xué)習(xí)培訓(xùn)既是 公司 持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是提高個人能力的必要途徑； 學(xué)習(xí)與培訓(xùn)既是全體員工的權(quán)利，又是全體員工的義務(wù)； 第四條 學(xué)習(xí)培訓(xùn)包括內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)和外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)（包括參觀考察）。期間，保險金由個人承擔(dān)。 序號 職務(wù)等級 繳費工資基數(shù) 1 副總經(jīng)理、總監(jiān) 1500 2 部門 經(jīng)理、 項目 經(jīng)理 1200 3 部門副經(jīng)理及以下 員工 800 第六條 綜合管理部 每年 三月份 依據(jù)上年度社會平均工資的增長情況， 提出 當(dāng)年度社會保險金的繳費基 數(shù) 建議 ， 經(jīng)總經(jīng)理同意后向員工通報，并從下月起按照新的基數(shù)繳納社會保險金。 GMS 管理體系文件 人力資源管理手冊 22 勞動合同續(xù)簽評審表 編 號： ZDHQHR06 姓 名 部 門 職 務(wù) 合約期限 自 年 月 日至 年 月 日 個人意見 （是否愿與公司 續(xù)約） 簽名： 部門主管 意 見 簽名： 綜合管理部 意 見 簽名： 分管副總 意 見 簽名： 總經(jīng)理 意見 說明：本表應(yīng)附員工 在勞動合同期間的考核情況。 公司 將在員工合同到期的 10天前與員工溝通，確認是否愿意續(xù)簽合同；員工同意續(xù) 簽后由 公司 綜合管理部 辦理勞動合同續(xù)簽的審批程序，待勞動合同續(xù)簽經(jīng) 公司 批準(zhǔn)后，由 公司 綜合管理部 具體辦理勞動合同的續(xù)簽工作。 第十一條 勞動合同的期限 公司 正式員工的勞動合同期限執(zhí)行已簽訂的合同。 第八條 試用期的規(guī)定 經(jīng) 公司 錄用的新進員工， 錄用后 一至三個月為試用期（ 具體規(guī)定詳見《人員招聘錄用管理制度》 ）。勞動合同依法訂立 即具有法律約束力，當(dāng)事人必須履行勞動合同規(guī)定的義務(wù)。 GMS 管理體系文件 人力資源管理手冊 17 二、工作技能 要 素 描 述 請 您 評 分 具備豐富的專業(yè)知識，并能充分發(fā)揮完成崗位的職責(zé)要求； 熟悉工作崗位的工作流程，并善于分配工作與權(quán)利； 熟悉崗位工作相關(guān)的設(shè)備的使用與維護； 善于溝通協(xié)調(diào)，能主動自發(fā) 與人合作，完成工作任務(wù)。 員工簽名： 填表日期： GMS 管理體系文件 人力資源管理手冊 16 員工 轉(zhuǎn)正 評價 表 編號： ZDHQHR05 員工編號 姓 名 性 別 出生年月 學(xué) 歷 專 業(yè) 試用部門 職 務(wù) 入職日期 試用期限 自 年 月 日至 年 月 日止 試用考勤 □全勤 □遲到、早退 次 □事假 天 □病假 天 工作紀(jì)律 □無違紀(jì)紀(jì)錄 □違紀(jì) 次，扣 分 （以上由 綜合管理部 負責(zé)填寫） 【說明】 本《員工試用評核表》的考核部份由試用員工直接上級填寫， 用于對試用員工試用期工作情況的考核。 評分項目 評價標(biāo)準(zhǔn) 特殊情況說明 綜 合 素 質(zhì) 評 估 教育背景 佳 較好 一般 差 工作經(jīng)歷 吻合 較吻合 相關(guān) 無關(guān) 學(xué)習(xí)能力及進取心 很強 較強 一般 較差 形象談吐 出眾 較好 一般 較差 反應(yīng)能力 敏銳 靈活 正常 較差 薪酬期望 較高 符合 一般 偏低 合作性 很強 較強 一 般 較差 價值觀 吻合 較吻合 認同 抵觸 服務(wù) 公司 意愿 強烈 較強烈 一般 較差 總體評價 出色 適合 勉強 不適合 筆試成績 綜合管理部 意見 面試人簽名： GMS 管理體系文件 人力資源管理手冊 11 用人部門測評 評分項目 評價標(biāo)準(zhǔn) 特殊情況說明 專 業(yè) 能 力 評 估 專業(yè)相關(guān)性 對口 較對口 相關(guān) 無關(guān) 業(yè)務(wù)能力 很強 較強 一般 較差 理解能力 很強 較強 一般 較差 總體 評價 出色 適合 一般 不適合 綜合評語 面試人簽名： 總 評 □擬予試用 □列入考慮，今后需要時在聯(lián)系 □不予考慮 面談人簽名： 日期： 分管領(lǐng)導(dǎo)審核 簽 名： 總經(jīng)理審批 簽 名： GMS 管理體系文件 人力資源管理手冊 12 職位申請表 ? 非常感謝您應(yīng) 聘本 公司 ，我們將致力為您提供公平的就業(yè)機會。 〔 2〕轉(zhuǎn)正生效日期統(tǒng)一從 轉(zhuǎn)正之 日開始計算。 綜合管理部 在征詢用人部門的意見后通知 員 工 。 第八條 新進員工試用及考核 新進人員試用開始時，直接主管應(yīng)負責(zé)將新員工介紹給上一級主管或同事。 綜合管理部 、各面試人應(yīng)注意保護應(yīng)聘者的個人隱私權(quán)，對應(yīng)聘資料做好保密工作。擬錄用人員在收到《員工錄用通知書》后，應(yīng) 在通知時間內(nèi) 辦理 入職 手續(xù)。 初試。 招聘條件。 第二章 招聘錄用管理規(guī)定 第四條 招聘權(quán)限 公司 及 項目 公司 人員 的招聘，由 各部門、項目經(jīng)理提出或者 公司 根據(jù)需要 ， 經(jīng) 總經(jīng)理 批準(zhǔn)后 由 公司 綜合管理部 負責(zé) 招聘。 第三條 招聘原則 公開原則。手冊的編制、印發(fā)、修訂、培訓(xùn)、解釋等事宜由 公司 綜合管理部 負責(zé)。手冊持有者應(yīng)妥善保管，不得損壞、丟失、隨意涂改，也不得將手 冊提供給 公司 以外人員。招聘崗位名稱、職數(shù)公開，崗位所需的資格條件公開 ， 招聘的程序公開。 第五條 招聘 準(zhǔn)備 員工招聘申請。有下列情形時，方可對外招聘： 〔 1〕 公司 內(nèi)部無適合人選或人力不足時； 〔 2〕需求量大， 公司 內(nèi)部人力經(jīng)調(diào)整仍不足時； 〔 3〕需特殊技術(shù)或?qū)I(yè)知識的人才； 〔 4〕期 望對外招聘，吸收不同的組織文化，背景的人員，以改善 公司 組織氛圍時； 〔 5〕 公司 組織架構(gòu)編制與人力成本允許。 初試由 綜合管理部 主持， 側(cè)重于對應(yīng)聘者的應(yīng)變能力、溝通能力、心理素質(zhì)和應(yīng)聘崗位所需要的其他必要能力進行綜合測試與評價； 面試人員應(yīng)填寫《面試評價記錄表》 ， 確定復(fù)試人選。對參加面試后決定不予錄用的人選，應(yīng)在 10 天內(nèi)電話予以通知。 隱瞞個人真實情況，經(jīng)調(diào)查職業(yè)道德低下者不得錄用： 第七條 入職規(guī)定 新進員工應(yīng)于規(guī)定時間向 綜合管理部 辦理正式報到手續(xù)，新員工正式報到之日即為其正式加入 公司 時 間，并從此日起作為工齡核算以及考勤記錄的依據(jù)。 試用期 〔 1〕 普通員工 試用期為 1－ 3 個月 ，主管及以上的 人員試用期為 3－ 6 個月。 〔 4〕 綜合管理部 應(yīng)在員工 轉(zhuǎn)正 前十天，發(fā)出試用員工考評通知， 要求本人提交書面轉(zhuǎn)正申請及試用期工作總結(jié) .。 勞動合同的簽訂 員工被正式錄用后，由 綜合管理部 依據(jù) 員工正式錄用日期 與員工簽訂勞動合同，并經(jīng)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)勞動部門鑒證。 ? 本職位申請表請認真填寫，因為內(nèi)容的完整將決定著您成功的機率。這關(guān)系到該試用人員能否順利通過試用期，請您務(wù)必認真考察 試用 期各方面的表現(xiàn)，認真填寫此表格。 三、工作意識 要 素 描 述 請 您 評 分 能主動積極的開展工作，而