【正文】 .......34 員工薪職異動(dòng)管理制度 ..................................36 薪酬管理制度 .........................................44 營(yíng)銷專業(yè)職系薪酬與考核管理制度 .........................56 績(jī)效考核辦法 .........................................62 員工獎(jiǎng)懲管理制度 ......................................82 員工 信息管理制度 ......................................88 員工離職管理制度 ......................................89 GMS 管理體系文件 人力資源管理手冊(cè) 4 人員招聘錄用管理制度 第一章 總則 第一條 目的 為建立科學(xué)的人才引進(jìn)機(jī)制，使人才招聘 錄用工作 規(guī)范化、制度化，并使人才的引進(jìn)符合 公司 的發(fā)展戰(zhàn)略 、 經(jīng)營(yíng)方針 及實(shí)際工作需要 ，為 公司 發(fā)展提供可靠的人才保障，制定本制度。 全面原則。 綜合管理部 依據(jù)規(guī)定， 實(shí)施 員工招聘時(shí)， 應(yīng)先考慮 公司 內(nèi)部人力充分使用的準(zhǔn)則，必須從以下幾個(gè)方面與用人部門(mén)充分溝通，確定員工需求是否必要，并達(dá)成共識(shí)。 第六條 招聘實(shí)施 綜合管理部 對(duì)應(yīng)聘人員資料進(jìn)行整理、分類，篩選后交給各用人部門(mén)負(fù)責(zé)人。對(duì)經(jīng) 綜合管理部 與用人部門(mén)面試合格的應(yīng)聘人員，由 綜合管理部 確定與總 經(jīng)理復(fù)核的時(shí)間，由總經(jīng)理最后對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行復(fù)核，確定錄用人選。 〔 3〕 對(duì)評(píng)價(jià)不合格未被錄用的人員， 綜合管理部 應(yīng)電話禮貌通知，其個(gè)人資料保存三個(gè)月后銷毀。 新進(jìn)員工在報(bào)到時(shí)，需填寫(xiě)《員工登記表》；并由 綜合管理部 安排新員工到指定醫(yī)院接受員工GMS 管理體系文件 人力資源管理手冊(cè) 7 體 檢。終止勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)提前三日書(shū)面通知員工。 〔 6〕經(jīng)試用期 合格 的員工，由 綜合管理部 通知 員 工 。 GMS 管理體系文件 人力資源管理手冊(cè) 9 人力需求申請(qǐng)表 申請(qǐng)人： 編號(hào)： ZDHQHR01 申請(qǐng)部門(mén) 職位名稱 申請(qǐng)日期 申請(qǐng)人數(shù) 現(xiàn)有人數(shù) 期望到職日期 年 月 日 招 聘 信 息 A、 □ 在部門(mén) 人力規(guī)劃 內(nèi) □ 在部門(mén)人力規(guī)劃 之外 B、 □ 補(bǔ)充新人 □ 替換現(xiàn) 任 職員 C、 □ 正式員工 □ 臨時(shí) 員 工 D、 □ 從 公司 外部招 聘 □ 從 公司 內(nèi)部調(diào)配 招聘崗位情況 招聘職位工作職責(zé) : １、 ２、 ３、 ４ 、 招聘職位任職資格：（如：性別、年齡、教育、經(jīng)驗(yàn)、技能等） １、 ２、 ３、 ４ 、 用人部 門(mén)負(fù)責(zé)人簽字： 日 期： 人力資源主管復(fù)核意見(jiàn)： 日 期： 綜合管理部 經(jīng)理意見(jiàn) 分管副總經(jīng)理意見(jiàn) 總經(jīng)理意見(jiàn) 簽名： 簽名： 簽名： GMS 管理體系文件 人力資源管理手冊(cè) 10 面試評(píng)價(jià)記錄表 編號(hào)： ZDHQHR02 姓 名 應(yīng)聘部門(mén) 應(yīng)聘職務(wù) 面談?shì)喆? □第一輪 □第二輪 □第三輪 用表要求 請(qǐng)面試主持人根據(jù)面談情況，在適當(dāng)之處劃“√”。 GMS 管理體系文件 人力資源管理手冊(cè) 14 員工登記表 編號(hào)： ZDHQHR04 個(gè) 人 資 料 姓 名 性別 出生日期 照 片 最高學(xué)歷 政治面貌 籍 貫 婚姻狀況 技術(shù)職稱 移動(dòng)電話 家庭電話 身份證號(hào)碼 家庭住址 入職時(shí)間 入職部門(mén) 職 務(wù) 教育培訓(xùn) /情況 （按時(shí)間先后順序填寫(xiě)） 起止時(shí)間 教育／培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 專業(yè)／課程名稱 所獲學(xué)歷／證書(shū) 工 作 簡(jiǎn) 歷 （按時(shí)間先后順序填寫(xiě)） 起止時(shí)間 工作單位及職務(wù) 單位電話 證明人 GMS 管理體系文件 人力資源管理手冊(cè) 15 工 作 技 能 電腦 打字速度： 字 /分鐘 辦公軟件（ WORD、 EXCEL 等）： □ 熟練 □良好 □一般 □差 其他軟件（請(qǐng)注明： ） □熟練 □良好 □一般 英語(yǔ) 考 級(jí)： □四級(jí) □六級(jí) □其他，請(qǐng)注明： 英語(yǔ)口語(yǔ)： □ 熟練 □良好 □一般 □差 家庭成員情況 稱 謂 姓 名 工作單位及職務(wù) 聯(lián)系電話 是否患有疾病 □否 □有（請(qǐng)說(shuō)明： ） 緊急情況聯(lián)絡(luò)人 姓 名 關(guān) 系 聯(lián)系電話 工作單位 單位電話 是否有親友在本 公司 工作 □無(wú) □有 姓名： 與本人關(guān)系： 所在部門(mén)： 本人鄭重承諾：以上內(nèi)容屬實(shí)，并同意 公司 對(duì)以上情況進(jìn)行調(diào)查。 評(píng)核結(jié)果說(shuō)明 員工試用評(píng)核結(jié)果在“良好”以上的，將按試用終止日期提前予以轉(zhuǎn)正；員工試用評(píng)核結(jié)果在“合格”以上的將按試用終止日期轉(zhuǎn)正；員工試用評(píng)核結(jié)果在“合格”以下的，將繼續(xù)試用、延長(zhǎng)試用或終止用 工關(guān)系。 GMS 管理體系文件 人力資源管理手冊(cè) 19 勞動(dòng)合同管理制度 第一章 總則 第一條 目的 為了 規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系雙方（即企業(yè)與員工）的行為，保障勞動(dòng)關(guān)系雙方 的 權(quán)益，維護(hù)穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系，促使企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行，根據(jù)《勞動(dòng)法》和相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，制定本制度。 第六條 與 公司 建立 正式 勞動(dòng)關(guān)系的員工，都必須簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同，并報(bào)勞動(dòng)部門(mén)鑒證。 辭職 員工因各種原因提出辭職，須提前一個(gè)月以書(shū)面形式提出辭職申請(qǐng)。 與 公司 簽訂的各項(xiàng)協(xié)議將作為勞動(dòng)合同的合法附件，將存于員工檔案之中。 第二十條 本辦法由 公司 綜合管理部 負(fù)責(zé)解釋。 第五條 公司 暫 按以下工資基數(shù) 繳納 社會(huì)保險(xiǎn) 金。在 正式聘用 （轉(zhuǎn)正）后的下月起 公司 在為其 辦理保險(xiǎn)手續(xù)。GMS 管理體系文件 人力資源管理手冊(cè) 25 學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度 第一章 總 則 第一條 目的 為了不斷提高全體員工的綜合素質(zhì) 和業(yè)務(wù)能力 ， 增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)新力， 塑造良好的 公司 企業(yè)文化， 為 公司 的持續(xù)發(fā)展做好知識(shí)、智力 儲(chǔ)備 ，為創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”奠定良好的基礎(chǔ)，使 公司 的學(xué)習(xí)培訓(xùn)日常化、規(guī)范化， 制定本制度。 第 二 章 自 學(xué) 第六條 公司 各級(jí)員工都應(yīng)在個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃、崗位任職要求下，自覺(jué)制定出自己的《個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃》。各部門(mén)、 項(xiàng)目 公司 負(fù)責(zé)人應(yīng)不定期檢查閱讀筆記。 第十二條 培訓(xùn)人員可以通過(guò)提問(wèn) 或筆試的方式測(cè)試崗前（入職）培訓(xùn)的效果。相互培訓(xùn)可以節(jié)省時(shí)間，能提高員工的凝聚力，使知識(shí)共同提升，便于發(fā)現(xiàn)人才。 第 五 章 外派學(xué)習(xí)培訓(xùn) 第十八條 外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)是指經(jīng) 公司 允 許后參加的各類學(xué)位班、進(jìn)修班、 培訓(xùn)班、研討會(huì)、論壇等。 （三）培 訓(xùn)結(jié)束后必須及時(shí)返回 公司 ，未經(jīng) 公司 允許不得超期滯留。 第二十三條 外派 培訓(xùn) 預(yù)算 （一） 在不與工作沖突的前提下，原則上 公司 高層管理人員每年可參加時(shí)間在 10 天以內(nèi)，費(fèi)用在 5000元以下的國(guó)內(nèi)培訓(xùn) 。 第二十七條 員工提出 參加 執(zhí)業(yè)資格申請(qǐng)后， 部門(mén)、 項(xiàng)目 公司 負(fù)責(zé)人和 綜合管理部 應(yīng)評(píng)審培訓(xùn)是否是崗位直接所需，是否影響正常工作。 （三）年度 學(xué)習(xí)培訓(xùn) 計(jì)劃的 內(nèi)容 課程名稱； 培訓(xùn)目的 ； 計(jì)劃時(shí)間 課程內(nèi)容介紹； 課程所需時(shí)間 ； 組織部門(mén)和責(zé)任人； 參加人員； 培 訓(xùn)效果測(cè)評(píng)方法 。 第三十四條 公司 各級(jí)人員應(yīng)積極配合跟蹤和測(cè)評(píng)工作，以便改進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量。 第 九 章 附 則 第三十九條 各部門(mén)及 項(xiàng)目 公司 的學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理均遵照本制度執(zhí)行。 第三條 本制度適用于 公司 所有員工，包括 公司 各級(jí)人員、各直屬 項(xiàng)目 公司 及具有實(shí)際控制權(quán)的項(xiàng)目 公司 。 第七條 試用期間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《 公司 薪酬管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。 第十條 員工轉(zhuǎn)正后， 綜合管理部 代表 公司 與該員工簽訂勞動(dòng)合同。 第十六條 降職、撤職程序 （一）直接上級(jí)與被降職、撤職人員進(jìn)行溝通； （二）總經(jīng)理在《降職、撤職審批意見(jiàn)表》上簽署意見(jiàn)； （三）直接上級(jí)通知被降職、撤職人員到 綜合管理部 辦理相關(guān)手續(xù)。 （五） 工作移交手續(xù)的辦理：移交人填寫(xiě)《工作交接表》并按順序辦理交接，接收人復(fù)核并簽字。 （二）獲得 提薪或被降薪的人員的直接上級(jí)在《提薪、降薪審批意見(jiàn)表》簽署意見(jiàn)； （三）總經(jīng)理在《提薪、降薪審批意見(jiàn)表》簽署意見(jiàn)； （四） 綜合管理部 通知當(dāng)事人； （五） 綜合管理部 通知 財(cái)務(wù)管理部 。 GMS 管理體系文件 人力資源管理手冊(cè) 40 員工轉(zhuǎn)正審批意見(jiàn)表 編號(hào)： ZDHQHR011 轉(zhuǎn)正人員姓名 崗位名稱 進(jìn)入 公司 時(shí)間 試用起止時(shí)間 規(guī)定試用時(shí)間 實(shí)際試用時(shí)間 直接上級(jí)意見(jiàn) 存在日常工作關(guān)系的人員意見(jiàn) 人力資源主管意見(jiàn) 分管副總經(jīng)理意見(jiàn) 總經(jīng)理意見(jiàn) GMS 管理體系文件 人力資源管理手冊(cè) 41 降職、撤職審批意見(jiàn)表 編號(hào)： ZDHQHR12 異動(dòng)類別 □ 降職 □ 撤職 姓名 在 公司 工作時(shí)間 現(xiàn)職務(wù) 擬異動(dòng)職務(wù) 原因 和 依據(jù) 溝通 記錄 總經(jīng)理 審批 意見(jiàn) GMS 管理體系文件 人力資源管理手冊(cè) 42 提薪、降薪審批意見(jiàn)表 編號(hào)： ZDHQHR13 異動(dòng)類別 □ 提薪 □ 降薪 姓名 學(xué)歷及職稱 在 公司 工作時(shí)間 崗位工作時(shí)間 現(xiàn)薪資級(jí)別 現(xiàn)工資額 異動(dòng)后薪資級(jí)別 異動(dòng)后工資額 原因 和 依據(jù) 直接 上級(jí) 意見(jiàn) 總經(jīng)理 審批 意見(jiàn) GMS 管理體系文件 人力資源管理手冊(cè) 43 工 作 交 接 表 編號(hào)： ZDHQHR14 姓 名 職 務(wù) 部 門(mén) 未 辦 （待辦） 事 項(xiàng) 移交日期 移交原因 未辦（待辦） 事項(xiàng) 未辦（待辦） 事項(xiàng)要點(diǎn) 各 項(xiàng) 移 交 明 細(xì) 移交項(xiàng)目 單位 數(shù)量 備 注