某房地產(chǎn)公司人力資源管理問題研究-在線瀏覽
2024-11-15 07:13本頁面
【正文】 ， 在此基礎(chǔ)上指出了 北京龍慶房地產(chǎn)公司 人力資源管理 所存在的問題。 [關(guān)鍵詞 ]人力資源管理 ； 績效考核；薪酬管理； 北京龍慶房地產(chǎn)公司 北京廣播電視大學(xué)行政管理開放本科畢業(yè)作業(yè) 2 北京龍慶房地產(chǎn)公司 人力資源管理 問題研究 人力 資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素 。 當(dāng)前，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)獲取競爭力的重要任務(wù)。 比如人才流失嚴(yán)重、成員的整體素質(zhì)水平不高、缺乏工作積極性、主動性和創(chuàng)造性等。 新形勢下，解決 我國 企業(yè)面臨的這一“瓶頸”，促進(jìn) 我國 企業(yè) 人力資源管理的改善 ，不僅有利于企 業(yè)自身的發(fā)展，而且有利于我國國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。 一、 北京龍慶 房地產(chǎn) 公司 人力資源管理的現(xiàn)狀 （一）北京龍慶 房地產(chǎn) 公司的概況 北京 龍慶房地產(chǎn) 公司于 2020 年成立，注冊資金 500 萬。在北京已開發(fā)出若干個(gè)高質(zhì)量樓盤，已成為具有國家二級開發(fā)資質(zhì)的房地產(chǎn)公司。公司本科及以上學(xué)歷的員工占員工總數(shù)的 25%，具有大專學(xué)歷的占 60%，中專及以下的 15%，其中核心員工本科以上學(xué)歷的人數(shù)占總員工人數(shù)的 20%。 （二）北京龍慶 房地產(chǎn) 公司的組織架構(gòu) 在北京 龍慶房地產(chǎn) 公 司組織架構(gòu)中，公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為董事會。整個(gè)公司由十個(gè)部門組成，分別由行政、 工程、營銷、財(cái)務(wù)四個(gè)總監(jiān)分別負(fù)責(zé)直接管理。 北京 龍慶房地產(chǎn) 公司的薪酬分配制度包括高層管理人員年薪制，其中 60%的年薪按月發(fā)放，另外 40%按考核發(fā)放；其他核心人員薪酬由崗位工資加績效考核工資組成，銷售部人員薪酬由底薪加銷售 提成組成。其他核心員工包括：各部門經(jīng)理、主管、有高級職稱的工作人員、有突出專長或業(yè)績表現(xiàn)的員工。對員工實(shí)施月度考核，以部門為團(tuán)體，將個(gè)人的考核結(jié)果與團(tuán)隊(duì)考核掛鉤。 考核等級分布比例，如表 11所示： 表 11 北京 龍慶房地產(chǎn) 公司員工考核等級比例分配表 考核等級 A B C D 董事會 董事長 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 行政總監(jiān) 工程總監(jiān) 營銷總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 行政部 人力資源部 工程部 采購部 開發(fā)規(guī)劃部 企劃部 市場部 銷售部 客戶服務(wù)部 財(cái)務(wù)部 北京廣播電視大學(xué)行政管理開放本科畢業(yè)作業(yè) 4 控制比例 15% 部門考核系數(shù) 個(gè)人考核系數(shù) 資料來源：北京 龍慶房地產(chǎn) 公司內(nèi)部資料調(diào)查 北京 龍慶房地產(chǎn) 公司實(shí)施培訓(xùn)制度能使員工獲得重新學(xué)習(xí)、自我完善、自我發(fā)展需要的滿足，其激勵(lì)效果是使員工提高內(nèi)在素質(zhì)，發(fā)展有方向。北京 龍慶房地產(chǎn) 公司對員工的激勵(lì)措施還包括福利待遇，比如通訊費(fèi)、交通費(fèi)、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療保險(xiǎn)、休假等。 二、北京龍慶 房地產(chǎn) 公司 人力資源管理 的問題分析 北京 龍慶房地產(chǎn) 公司 在 人力資源管理 方面取得了一定的成效，但是與其他成功企業(yè)相比，北京 龍慶房地產(chǎn) 公司的 人力資源管理 方面還存在很多不足。 （一）績 效考核 方面的問題 北京 龍慶房地產(chǎn) 公司 員工 績效考核方面的不足，導(dǎo)致其對員工的激勵(lì)作用不強(qiáng)，表現(xiàn)為如下幾個(gè)方面 ： 第一， 公司部分領(lǐng)導(dǎo)和職能部門對績效管理缺乏足夠重視， 尤其是好人主義思想比較嚴(yán)重，從而使得績效 考核在很大程度上成為一種形式主義的東西 。 第三， 缺乏健全的績效 考核 溝通機(jī)制。整個(gè)過程中，沒有專人進(jìn)行考核之后的績效溝通 ，影響員工的積極性。 北京 龍慶房地產(chǎn) 公司與同行公司 相比，員工的工資水平偏低，缺乏競爭性。 第二，公司內(nèi)部的薪酬水平不合理。 這樣就使得 員工工
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1