【摘要】沈陽XX房地產公司人力資源管理咨詢客戶從1998年到2023年僅不到5年的發(fā)展時間,在同市屬于房地產業(yè)的排頭兵,現(xiàn)有員工90余人。2023年下半年,公司接受了的管理咨詢服務,項目內容包括公司發(fā)展戰(zhàn)略制定、組織結構和人力資源體系建設。通過1個月左右的內部診斷,該公司的主要問題總結出來了
2025-04-05 05:01
【摘要】ALLPKU-湖南維一實業(yè)2021/11/12PAGE1人力資源管理體系建設方案天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322021年5月31日ALLPKU-湖南維一實業(yè)2021/11/12PAGE2導讀總論崗位分
2024-12-03 11:57
【摘要】R房地產公司人力資源管理對策崔安內容摘要:我國的房地產業(yè)被越來越多的人稱為中國21世紀的支柱產業(yè),但不少房地產企業(yè)參與市場競爭時間較短,對人力資源開發(fā)與管理的研究相對欠缺,同時也由于房地產業(yè)具有專業(yè)性強、投資額大、回收金額期長、風險大等特點,這就對房地產從業(yè)人員的素質提出了較高的要求。因此,進行人力資源開發(fā)與管理的研究對房地產企業(yè)發(fā)展來說有著重要的戰(zhàn)略
2024-11-18 09:43
【摘要】江蘇××房地產開發(fā)有限公司人力資源管理手冊版本:20××-A審核:批準:編號:ZDHQ-GMS-0220××年8月1日發(fā)布
2024-11-13 10:21
【摘要】人力資源管理制度人力資源調配管理制度第一章總則第一條為適應公司員工個人的發(fā)展需要,合理調配公司內部人力資源,特制定本制度。第二條本制度適用于公司各項目部、各部門。第三條人力資源部為公司人力資源調配的歸口管理部門。第二章調配范
2024-09-19 19:13
【摘要】浙江眾安房地產開發(fā)有限公司人力資源規(guī)劃管理辦法北大縱橫管理咨詢公司目錄1 總則 12 人力資源規(guī)劃的內容 13 人力資源規(guī)劃的編制 34 附則 6附件一人力資源規(guī)劃程序 7附件二人力資源凈需求評估表 8附件三按類別的人力資源凈需求 9附件四人力資源規(guī)劃表 10
2024-08-30 03:15
【摘要】ALLPKU-X開發(fā)部PAGE12023/3/13X集團公司房地產開發(fā)部人力資源管理診斷報告北大縱橫管理咨詢公司機密★★ALLPKU-X開發(fā)部PAGE22023/3/13重要說明本次匯報為中期匯報,所有觀點均非最終結論ALLPKU-X開發(fā)部PAGE32023/3/13解決
2025-03-27 11:11
【摘要】員工激勵管理制度范例公司獎懲制度第一條為了對公司發(fā)展有特殊貢獻的員工給于獎勵,以及對不良行為這給于懲處,進而促使全體員工努力工作、奮發(fā)向上、特制定本制度。第二條本公司員工獎勵分為下述五種:1、嘉獎;2、記功;3、晉級;4、授予榮譽稱號。第三條本公司懲處分為下述五種:1、罰款;2、
2024-11-15 07:15
【摘要】工作流程文件編號:頁碼:第2頁共1頁考勤管理工作流程修改狀態(tài):A/0考勤管理工作流程1.目的為了規(guī)范人才招聘工作,確保招聘工作質量,為公司選拔德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。2.適用范圍本規(guī)程適用于公司各部門人才招聘的管理和控制工作。3.職責用人部門負責填報本部門的《人員需求審批表》。人力資源部負責人才招聘工作的組織、實施和協(xié)調,
2024-09-20 10:46
【摘要】人力資源管理制度獎懲制度第一章總則第一條為健全和完善公司激勵機制,充分發(fā)揮員工的工作積極性與主動性,特制訂本制度。第二條公司遵循“有功必獎、有過則懲、獎懲結合”的原則。第三條本制度適用于公司各項目部、各部門。第四條人力資源部為公司
2025-07-18 22:38
【摘要】ALLPKU-湖南維一實業(yè)人力資源管理體系建設方案北大縱橫管理咨詢公司2023年5月31日2023/3/28PAGE1ALLPKU-湖南維一實業(yè)導讀總論崗位分布薪酬福利
2025-04-11 13:19
【摘要】ALLPKU-湖南維一實業(yè)人力資源管理體系建設方案北大縱橫管理咨詢公司2023年5月31日2023/3/27PAGE1ALLPKU-湖南維一實業(yè)導讀總論崗位分布薪酬福利
2025-04-09 12:30
【摘要】某房地產公司人力資源管理全套詳解總體框架:企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱,它是一種很重要的資源。第一部分:人力資源管理的任務、內容、流程一、人力資源管理的基本任務:根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計劃地對人力、資源進行合理配置,通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調整等一系列過程,調動員工地積極性,發(fā)揮員工地潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價值
2025-05-25 21:36
【摘要】成都清源房屋開發(fā)有限公司人力資源規(guī)劃(2004)二〇〇四年六月編制說明該人力資源規(guī)劃是在一個房地產公司(實際案例)的基礎上進行編制的,由于不便使用原房地產公司的名稱,所以采用化名。編制人員:任強海尹強安毅周正劉伯強各章節(jié)主筆如下:產業(yè)環(huán)境分析:任強海組織戰(zhàn)略分析:劉伯強
2024-09-13 05:22