房地產(chǎn)公司人力資源管理設(shè)計(jì)方案-在線瀏覽
2025-06-15 20:45本頁面
【正文】 5分合格812分差05分合格812分保護(hù)組織的聲譽(yù)；取得組織所需的人員、資源和資訊；確保組織的實(shí)際需要得到滿足將自己定位為領(lǐng)導(dǎo)者；確保他人接受自己提出的任務(wù)、目標(biāo)、計(jì)劃、趨勢、政策；樹立榜樣，確保完成組織任務(wù)擁有真實(shí)的號召力，提出令人折服的遠(yuǎn)見，激發(fā)下屬對團(tuán)隊(duì)使命的興奮感創(chuàng)新能力（20分）沒有創(chuàng)新精神，工作因循守舊一般58分優(yōu)秀1215分工作方式有一定的創(chuàng)新，但創(chuàng)新的價(jià)值和貢獻(xiàn)較小能夠在成本、質(zhì)量、安全、員工素質(zhì)上創(chuàng)新，取得一定成果善于思考和研究，并經(jīng)常提出新點(diǎn)子、新想法且對提高企業(yè)運(yùn)營效率做出了巨大貢獻(xiàn)。判斷能力（15分）能夠進(jìn)行因果關(guān)系分析，發(fā)現(xiàn)問題的基本關(guān)系，確定需要執(zhí)行的活動(dòng)的先后順序一般58分優(yōu)秀1215分能把復(fù)雜的問題、過程或項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析，化繁為簡；能夠把資料中大量的信息進(jìn)行歸類，為決策提供參考考慮討論問題中各個(gè)方面之間的聯(lián)系；能識(shí)別出問題產(chǎn)生的若干原因，并分析相應(yīng)的對策及可能的結(jié)果在兩難問題的討論中，將正反兩方的優(yōu)缺點(diǎn)分析得很透徹，能抓住問題的實(shí)質(zhì)；能預(yù)見性地分析各種可能出現(xiàn)的問題，并尋找出最佳的解決策略決策能力（15分）對存在的問題有一定的理解，能夠分析正反兩個(gè)方面的結(jié)果；在他人的幫助下能對情況做進(jìn)一步的分析一般58分優(yōu)秀1215分能較全面地分析問題，能夠分析決策的各種結(jié)果，能夠提出一些建議供他人參考能夠運(yùn)用決策，客觀地分析存在的問題，采取措施；積極與他人探討，提出合理化建議，為組織提供有力的支持善于根據(jù)具體情況進(jìn)行正確判斷和果斷決策，為組織在關(guān)鍵問題上的發(fā)展方向提出有導(dǎo)向性的建議溝通能力（15分）在工作中能夠與他人保持基本的交流。一般58分優(yōu)秀1215分能夠主動(dòng)就工作中存在的問題、設(shè)想或規(guī)劃與領(lǐng)導(dǎo)及同事交流，以推進(jìn)目標(biāo)完成。能夠解決跨部門的重大問題，協(xié)調(diào)不同部門的人員為某一目標(biāo)共同工作。若遇到平分秋色的兩位候選人，可運(yùn)用結(jié)構(gòu)化面談來甄選測 評 指 標(biāo)測 評 方 法專業(yè)技能專業(yè)知識(shí)、技能紙筆測驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)能力組織協(xié)調(diào)能力 決策能力、判斷能力、事物處理能力、創(chuàng)新能力、溝通說服能力、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法心理素質(zhì)成就需求、自我意識(shí)、自我管理能力16PF、管理人員個(gè)性測驗(yàn)（1）測評小組測評小組成員：人力資源部經(jīng)理（負(fù)責(zé)這次測評的策劃、主持）招聘主管（負(fù)責(zé)對應(yīng)聘人員資料的收集、維持測評秩序）公司總經(jīng)理 （考官）測評專家 （考官、分析測評數(shù)據(jù)）（2）測評小組成員的操作規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施測評規(guī)程（主要測試應(yīng)做的事和不宜做的事）、標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)語（主要測試要說的話）以及施測過程中的時(shí)間控制、現(xiàn)場情況應(yīng)急處理等。首先將打印好的16PF人格測量量表、管理人員個(gè)性測量量表發(fā)放給被測者。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論無領(lǐng)導(dǎo)小組討論指導(dǎo)語首先,給你5分鐘時(shí)間考慮,然后將答案寫在紙上,亮出來.接下來,你們幾位用30分鐘時(shí)間就這一問題進(jìn)行討論,并在結(jié)束時(shí)拿出一個(gè)一致性的意見,即得出一個(gè)你們共同認(rèn)為最重要和最不重要的因素.然后,派出一個(gè)代表來匯報(bào)你們的意見,并闡述你們作出這種選擇的原因.如果到了規(guī)定的時(shí)間你們沒有得出一個(gè)統(tǒng)一的意見,那么你們每一個(gè)人的分?jǐn)?shù)都要相應(yīng)的減去一部分.專業(yè)知識(shí)測試和心理測試的結(jié)果可用下表來反映。 評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)10 良7 中4 差1總分：將被測人員專業(yè)知識(shí)測試、心理測試得分匯總表與無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評分表的分?jǐn)?shù)進(jìn)行匯總，對被測者進(jìn)行名次排序。測評工作結(jié)束后，測評小組根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、對目標(biāo)職位的要求和期望，對測評結(jié)果進(jìn)行整理，系統(tǒng)、深入的分析做出最終的招聘決策。要善待未被錄取的其他候選人，并將其測評結(jié)果調(diào)入后備員工信息庫，為以后的招聘提供信息。(1)請為該職位的勝任特征“危機(jī)處理能力”設(shè)計(jì)一道結(jié)構(gòu)化面試題目及評分標(biāo)準(zhǔn)。作為公司老員工，老李雖然文化層次不高，但一直兢兢業(yè)業(yè)地工作，積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)的市場開拓能力，為公司的發(fā)展作出了一定貢獻(xiàn)。(1)李主任處于職業(yè)發(fā)展的哪個(gè)階段？該階段的組織管理措施包括哪些？(12分)(2)請分析在員工不同職業(yè)發(fā)展階段的管理任務(wù)，并填寫在表1中。該企業(yè)的上級領(lǐng)導(dǎo)單位決定公開招聘企業(yè)總經(jīng)理，以改變企業(yè)目前的狀況。(1)如果要與候選人簽訂三年的任期績效合同，在制定績效指標(biāo)時(shí)，上級領(lǐng)導(dǎo)單位應(yīng)注意哪些問題？(10分)(2)為該候選人制定薪酬方案時(shí)應(yīng)注意哪些問題？(10分)(3)如果該總經(jīng)理一年后由于工作壓力過大而辭職，導(dǎo)致其壓力過大的組織因素可能有哪些？(10分)4．S公司在預(yù)警線左右制定公司的工資水平。飛機(jī)燃燒前，你們只有十五分鐘時(shí)間，從飛機(jī)中領(lǐng)取物品。在考慮沙漠的情況后，按物品的重要性，你們會(huì)怎樣選擇呢？請解釋原因。沙漠日間溫度是40度，夜間溫度隨時(shí)驟降至5度。你們裝束輕便，只穿著短袖T恤、牛仔褲、運(yùn)動(dòng)褲和運(yùn)動(dòng)鞋，每人都有一條手帕。機(jī)上所有物品性能良好?？己私Y(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：薪酬分配職務(wù)晉升崗位調(diào)動(dòng)員工培訓(xùn) 根據(jù)員工的工作性質(zhì)，可以將員工分成三類，分別采取不同的考核方式，如下表所示
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