【正文】 檢查執(zhí)行情況，有情況及時(shí)上報(bào)。 ，各部門提出時(shí)間表和落實(shí)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，并及時(shí)反映落實(shí)結(jié)果。 三、責(zé)任部門 由集團(tuán)行政辦公室全權(quán)負(fù)責(zé)，各公司辦公室具體負(fù)責(zé)。 二、適用范圍 提案人的范圍 : 全體員工 提案范圍： ,新設(shè)計(jì)的方案。 嚴(yán)格監(jiān)督資料保管和使用。 獎(jiǎng)懲經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)辦公室公布。 （三）會(huì)議、任務(wù)跟蹤檢查程序和方法。 共同商定每個(gè)事例的處理意見。對(duì)經(jīng)采納實(shí)際效果顯著的，每半年評(píng)選一次，酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)管理干部進(jìn)行考核。 八 、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)在集團(tuán)人力資源部。每年 12 月底以前，集團(tuán)人 力資源部根據(jù)集團(tuán)具體情況和實(shí)際需要，提出下一年度全年培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)集團(tuán)主管人事領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 培訓(xùn)制度 第一節(jié) 培訓(xùn) 一、大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司的培訓(xùn)主管部門為人力資源部。身體狀況不好，不宜擔(dān)任更重要、更繁重工作任務(wù)的，也不宜繼續(xù)列入后備管理干部隊(duì)伍。對(duì)未列入后備管理干部的人選擬 任上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，必須提前向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部說明情況。 集團(tuán)人力資源部對(duì)管理干部設(shè)定了必要的理論知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，如管理知識(shí)、專業(yè)知識(shí)講座等，后備管理干部要參加此類培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗的原則，凡未經(jīng)這類培訓(xùn)的后備管理干部原則上不能提拔到上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。對(duì)各公司推薦的后備管理干部人選，人力資源部采取多種方式對(duì)其進(jìn)行考核。 二、后備管理干部的條件 對(duì)企業(yè)有較強(qiáng)的忠誠(chéng)度。 利用職務(wù)之便謀取私利或嚴(yán)重違反工作紀(jì)律，集團(tuán)總裁及各公司總經(jīng)理有權(quán)解 聘其職務(wù)。各公司部門經(jīng)理級(jí)以上及集團(tuán)各部門經(jīng)理的聘任，由總裁根據(jù)考評(píng)結(jié)果提名，總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過，由總裁簽發(fā)聘任書。 管理干部類：集團(tuán)各部門經(jīng)理及直屬公司總經(jīng)理助理級(jí)別以上管理人員的所有考評(píng)資料均交集團(tuán)人力資源部存檔，作為考核管理干部制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)晉升的依據(jù)或降職的重要依據(jù)。 （二）客觀考評(píng)原則： 考評(píng)人要盡量避免主觀性，消除考評(píng)中常見的主觀性錯(cuò)誤。 十二、計(jì)劃生育補(bǔ)貼 凡按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理獨(dú)生子女手續(xù)的員工，可享受計(jì)劃生育津貼。 七、事假 員工如有特殊情況需請(qǐng)假，必須按集團(tuán)有關(guān)規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù) （未經(jīng)批準(zhǔn)無(wú)故缺席或擅自離崗按曠工處理），事假減薪按集團(tuán)《薪酬管理規(guī)定》執(zhí)行。 員工在法定假日內(nèi)因工作需要不能休假，公司將給予同等時(shí)間的補(bǔ)休。 綜合考核為差的公司扣除該公司全年工資總額中浮動(dòng)工資的 100％。 薪酬考核制度 為了充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)制約作用，克服平均主義，薪酬應(yīng)和集團(tuán)下達(dá)給各公司的綜合指標(biāo)相對(duì)應(yīng)。如有變動(dòng)，問樣報(bào)集回人力資源 部審核、備案。 各地公司原則上不參加其他非強(qiáng)制性社會(huì)保險(xiǎn)。 事假：有批準(zhǔn)手續(xù)的事假每天減扣月薪酬247。工作綜合表現(xiàn)情 況的工資，占月薪 的 10％。 各公司在確定級(jí)別時(shí)應(yīng)首先根據(jù)集團(tuán)的人事管理制度對(duì)本公司員工的操行、能力、工作、業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考評(píng)，得出考評(píng)結(jié)果后參照員工的本企業(yè)工齡、學(xué) 歷、職稱等因素，由各公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議決定該員工的最終行政管理級(jí)別。 第八條 不同地區(qū)薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定： 副總經(jīng)理級(jí)別以上（含副總經(jīng)理）人員 薪酬不分地區(qū)類別，統(tǒng)一按集團(tuán)制定的薪酬量化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 各管理公司對(duì)總經(jīng)理助理級(jí)別以下人員每半年考核一次，考核由各管理公司行政主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，規(guī)成考核小組具體負(fù)責(zé)，考核結(jié)果由各管理公司行政部門專人負(fù)責(zé)存檔備案，嚴(yán)格保密。 學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)做法，明確員工級(jí)別，規(guī)范企業(yè)管理，建立激勵(lì)機(jī)制，推行企業(yè)現(xiàn)代化管理。 各公司人事專干負(fù)責(zé)員工打卡管理工作。 二、 集團(tuán)考勤工作由人力資源部總體負(fù)責(zé)，各公司辦公室人事業(yè)務(wù)專干應(yīng)根據(jù)人力資源部的要求做好本公司員工未打卡時(shí)段、事由、認(rèn)定和上報(bào)工作。借用單位要注意保密、妥善保管，不得交無(wú)關(guān)人員 翻閱和中途轉(zhuǎn)借他人。 凡需查閱人事檔案者，均須填寫《查閱人事檔案審批表》，經(jīng)主管人事領(lǐng)導(dǎo)審批后，到檔案室查閱。 上述檔案材料在員工調(diào)離集團(tuán)時(shí)隨原有人事檔案一并轉(zhuǎn)出。公司人事檔案包括員工調(diào)入時(shí)原有的人事檔案和在集團(tuán)工作期間的人事檔案及技術(shù)檔案三部分。簽發(fā)人員只有在該員工完成本公司所承擔(dān)的物品、帳務(wù)清退工作后，方可在上面簽字。 勞動(dòng)合同期限未滿，因嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)及其他原因需解除勞動(dòng)合同者（包括辭退、開除），各公司按集團(tuán)規(guī)定直接辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)。對(duì)不予續(xù)簽人員，集團(tuán)人力資源部、各公司辦公室要下發(fā)《離職通知單》，并在《離職通知單》上簽注送達(dá)時(shí)間和本人署名，存入員工人事檔案。 第二十七條 公司按本規(guī)定第十四 條（一）項(xiàng)規(guī)定解除勞動(dòng)合同的，除按第二十七條的規(guī)定發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金外，還應(yīng)按下列規(guī)定發(fā)給醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。 （二） 實(shí)際工作年限十年以上，在公司工作年限不滿五年的為六個(gè)月，五年以上 不滿十年的為九個(gè)月，十年以上不滿十五年的 為十二個(gè)月，十五年以上為二十四個(gè)月。 （一） 在試用期內(nèi)的。 （三） 勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事 人協(xié)商，不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。 第十三條 員工有下列情況之一的，集團(tuán)及各直屬公司可解除與其簽訂的勞動(dòng)合 同。 勞動(dòng)合同一式兩份，企業(yè)和員工各持一份。 第二條 集團(tuán)人力資源部是勞動(dòng)合同管理的主管部門，與各公司辦公室共同負(fù)責(zé)企業(yè)與員工勞動(dòng)合同的管理，并對(duì)勞動(dòng)合同的訂立、履行、變更、解除等過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。 政治素質(zhì)： ① 有正確的世界觀，價(jià)值觀和人生觀； ② 具有現(xiàn)代化管理思想和科學(xué)觀念。 管理崗位用人基本要求 各公司在配合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，要認(rèn)真制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，每年年底以前報(bào)批的第二年工作 計(jì)劃當(dāng)中，應(yīng)包含用人需求計(jì)劃。 導(dǎo)入培訓(xùn) —— 對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)的聘用人員，由人力資源部安排其在 指定時(shí)間到集團(tuán)參加培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為一周，培訓(xùn)內(nèi)容如下： 集團(tuán)發(fā)展史簡(jiǎn)介、企業(yè)精神、企業(yè)文化、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃；《人力資源政策》、《員工手冊(cè)》及集團(tuán)《人事管理制度》中的有關(guān)規(guī)定?？己饲埃萌瞬块T須擬定具體考核內(nèi)容、方法報(bào)人力資源部審查。聘用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括：文化程度、工作經(jīng)驗(yàn)、技 術(shù)等級(jí)、特殊技能、年齡限制、健康標(biāo)準(zhǔn)等具體要求。 2． 各地房地產(chǎn)公司（含物業(yè)公司）人員薪酬由各公司按集團(tuán)薪酬管理相關(guān)規(guī)定各自安排 ，定期向大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)管理公司備案。 3. 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司主管及以下人員在集團(tuán)定編指標(biāo)控制范圍內(nèi)的由房地產(chǎn)企業(yè)管理公司進(jìn)行招聘、考核、聘用并上報(bào)集團(tuán)備案。 二．員工聘用程序 具體程序： 提出用工申請(qǐng) —— 各公司因工作需要聘用員工，應(yīng)首先完成其公司內(nèi)部報(bào)批手續(xù) ,然后向集團(tuán)人力資源部提出聘用員工申請(qǐng)。用人部門須事先擬定面試提綱，并與人力資源部共同面試，面試以用人部門為主。 體檢、政審 —— 對(duì)擬聘用人員，由人力資源部或各公司辦公室組織統(tǒng)一體檢。 對(duì)在報(bào)到時(shí)未能將工資介紹信、調(diào)轉(zhuǎn)介紹信、調(diào)令、一寸彩色照片二張、與原單位的《終止或解除合同證明書》等材料提交的，限期一個(gè)月辦好，否則集團(tuán)人力資源部有權(quán)終止其試用期，予以解聘。 副總以上：至少 5 年以上高級(jí)職位管理工作經(jīng)驗(yàn)。 副總以上： 45 周歲以下。 第六條 勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)以書面形式訂立、并具備以下條款： （一） 勞動(dòng)合同期限 （二） 工作內(nèi)容 （三） 勞動(dòng)報(bào)酬及保險(xiǎn)福利待遇 （四） 作息時(shí)間、休息、休假 （五） 勞動(dòng)紀(jì)律 （六） 勞動(dòng)合同終止的條件 （七） 違反勞動(dòng)合同的責(zé)任 第七條 勞動(dòng)合同除應(yīng)具備第六條規(guī)定的條款外，合同雙方還應(yīng)協(xié)商約定保守商業(yè)秘密，試用 期限等其它內(nèi)容。 （三） 勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章、政策已經(jīng)變化的。 第十四條 有下列情況之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同，但是應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人。 （三） 女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的。公司應(yīng)在合同期滿，或其它終止條件出現(xiàn)之日起七日內(nèi)，向員工送達(dá)《解除、終止勞動(dòng)合同證明書》，由員工本人簽字。醫(yī)療期未滿，但醫(yī)療終結(jié)，經(jīng)鑒定完全喪失勞動(dòng)能力的，如本人自愿，可以終止勞動(dòng)關(guān)系，辦理退休或退職手續(xù)，享受退休退職待遇。 第二十九條 對(duì)員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金由集團(tuán)或各公司一次性發(fā)給。各公司總經(jīng)理助理級(jí)別以上管理人員及集團(tuán)各部門員工的辭職申請(qǐng)經(jīng)其公司領(lǐng)導(dǎo)或部門經(jīng)理簽字同意后報(bào)集團(tuán)人力資源部。 三、辦理手續(xù)方法 勞動(dòng)人事關(guān)系在集團(tuán)，終止或被解除合同的員工，必須在終止或解除勞動(dòng)合同之日起 7 日內(nèi)持集團(tuán)人力資源部簽發(fā)的終止、解除合同證明書及《調(diào)（離）職人員移交查對(duì)單》、《離職人員面試表》到各部門辦理有關(guān)離職手續(xù)。 未經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或各公司領(lǐng)導(dǎo)同意擅自離職的員工，集團(tuán)及各公司將視情節(jié)給予相應(yīng)的處罰；對(duì)于逾期辦理清退手續(xù)者，要視情節(jié)和期限處以 50 至 500 元的罰款。接收時(shí)接收人須檢查人事檔案是否封裝完整，凡不符合要求的人事檔案不予接收；對(duì) 符合要求的人事檔案，交接雙方須在“人事檔案交接簿”上簽字、記時(shí)。 集團(tuán)人事檔案在檔案室中設(shè)專柜保管。凡審批表上未列項(xiàng)目，人力資源部不予提供。逾期未轉(zhuǎn)出公司者，公司有權(quán)將其人事檔案轉(zhuǎn)往市勞動(dòng)服務(wù)公司或收取檔案保管費(fèi)，并不對(duì)由此產(chǎn)生的任何后果負(fù)責(zé)。 六．人力資源部及各公司辦公室依據(jù)打卡記錄，對(duì)各公司上報(bào)的人員工資變動(dòng)情況說明及工資發(fā)放表進(jìn)行審核批準(zhǔn)。 異地派遣：后備管理干部派到外地進(jìn)行能力上的開發(fā)和鍛煉，無(wú)特殊原因員工應(yīng)無(wú)條件接受公司的異地派遣工作任務(wù)。 第五條 強(qiáng)化考核： 集團(tuán)總部、各管理公司（含子公司）所有員工的職別、薪酬與考核結(jié)果掛鉤，考核結(jié)果將作為員工級(jí)別確定、職位升降及年終效益獎(jiǎng)金發(fā)放的 主要依據(jù)。 （注：表格略，請(qǐng)按規(guī)定向各公司財(cái)務(wù)部查閱）。總經(jīng)理助理（合總經(jīng)理助理）級(jí)別以下人員由各管理公司自行確定，部門副經(jīng)理以上人員級(jí)別確定應(yīng)報(bào)集團(tuán)入力資源部備案。 第十二條 薪酬構(gòu)成： 為便于調(diào)薪后對(duì)所有員工進(jìn)行考核，可將每位員工的月薪作為如下四項(xiàng)的合成： 基礎(chǔ)工資：已包括國(guó)家各種補(bǔ)貼在內(nèi)，保障員工最低生活需 要的工資，占月薪的 30 ％。 第四章 曠工、病、事假、工傷薪酬發(fā)放 第十四條 曠工：曠 1 天， 減扣當(dāng)月浮動(dòng)工資 100％。完全喪事勞動(dòng)能力者，按國(guó)家和企業(yè)有關(guān)規(guī)定辦理離崗休養(yǎng)、內(nèi)退或退休。 第十六條 住房公積金 各公司在遵守所在地政府的法規(guī)、規(guī)章的前提下，可自行決定是否為公司員工繳納住房公積金以及繳存的比例、數(shù)額，但應(yīng)本著節(jié)省成本的原則進(jìn)行。 第二十條 集團(tuán)總部機(jī)關(guān)新招聘的員工原則上應(yīng) 具有碩士研究生以上學(xué)歷；各管理公司機(jī)關(guān)、各地產(chǎn)公司新招聘的員工原則上應(yīng)具有全日制本科以上學(xué)歷。 三、集團(tuán)獎(jiǎng)罰政策 連續(xù)兩年綜合考核為優(yōu)的公司全體員工薪酬總體水平可提升 5％－ 10％，作為給員工加薪升職或特殊獎(jiǎng)勵(lì)之用。 四、工傷視不同情節(jié)，參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 本暫行辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。 員工申請(qǐng)分娩假時(shí)須呈交有關(guān)醫(yī)院的證明書，經(jīng)批準(zhǔn)后方可按有關(guān)規(guī)定享受有薪分娩假。具體 按國(guó)家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。 考核制度 一、人員考評(píng)的作用 ● 公平地決定員工的地位和待遇，能者上，庸者下，激勵(lì)員工更好地工作； ● 促進(jìn)人才開發(fā)和合理使用； ● 提高和維持企業(yè)運(yùn)行的高效率。 五、考 評(píng)方式 分為員工考評(píng)和管理干部考評(píng)兩大類。 各直屬公司總經(jīng)理聘任：該公司部門經(jīng)理、副經(jīng)理 四、聘任期限 各公司總經(jīng)理任職一屆 3 年，其他職位暫定一年一任。 終止、解除勞動(dòng)合同，聘任職務(wù)自行解除。培養(yǎng)適合集團(tuán)發(fā)展需要的管理干部，是激勵(lì)人員進(jìn)取、提高素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和個(gè)人價(jià)值，使管理干部隊(duì)伍充滿活力的有效途徑。 選拔程序?yàn)椋夯鶎油扑]→人力資源部考核→集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)討論→人力資源部備案 基層推薦。 人力資源部備案。 除上述日常性的培養(yǎng)措施外，還應(yīng)適時(shí)安排后備管理干部參加集團(tuán)有關(guān)政策的制定和重要工作的調(diào)查研究，或者參加一些有培養(yǎng)意義的臨時(shí)性工作。 六、后備管理干部隊(duì)伍的調(diào)整充實(shí) 對(duì)后備管理干部隊(duì)伍要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，按照優(yōu)勝劣汰的原則，每年進(jìn)行一次 調(diào)整充實(shí)。 建立健全后備管理干部的檔案。培訓(xùn)前各公司必須提出崗前培訓(xùn)計(jì)劃， 送人力資源部備案，并填寫相應(yīng)的崗前培訓(xùn)考核跟蹤調(diào)查表，由人力資源部根據(jù)此計(jì)劃進(jìn)行督促及檢查。其中培訓(xùn)費(fèi)用累計(jì)在 5 千元至 1 萬(wàn)元之間者，須與集團(tuán)簽訂 2年以上勞動(dòng)合同；培訓(xùn)費(fèi)用累