【正文】 源政策》中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 對(duì)發(fā)生重大責(zé)任事故（包括工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)方面，安全事故等方面）的公司不管考核結(jié)果如何，取消該公司當(dāng)年評(píng)選先進(jìn)單位資格。為使員工的收入與工作職責(zé)、工作態(tài)度、工作績(jī)效相掛鉤，根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況，特制定此暫行辦法。 第十七條 各種補(bǔ)貼、獨(dú)生子女費(fèi)、托保費(fèi)： 員工薪酬中已含所有國(guó)家規(guī)定的補(bǔ)貼，獨(dú)生子女費(fèi)。各公司應(yīng)當(dāng)為在崗正式員工辦理醫(yī)療保險(xiǎn)，公司所在地城市沒有醫(yī)療保險(xiǎn)的，各公司可參照當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定制定醫(yī)療報(bào)銷制度，報(bào)集團(tuán)人力資源部審批。 天。 效益工資：與工作績(jī)效完成情況亙接掛鉤的工資，占月薪的 30％。 級(jí)別確定后，各公司應(yīng)將考核材料復(fù)印件及定級(jí)結(jié)果報(bào)集團(tuán)人力資源部審核備案、存檔。其他員工工資標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際情況相結(jié)合，按經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度、消費(fèi)水平把目前集團(tuán)、房地產(chǎn)企業(yè)管理公司及其子公司、商業(yè)管理公司及其子公司所在的城市分為以下三類： 第一類：大連、北京 第二類：成都、南京 第三類：長(zhǎng)春、貴陽、濟(jì)南、昆明、南昌、長(zhǎng)沙 一類地區(qū)副總經(jīng)理級(jí)別以下（不含）的員工薪酬按集團(tuán)制定的薪酬量化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；二類地區(qū)副總經(jīng)理級(jí)別以下（不含）的員工薪酬在集團(tuán)制定的薪酬量化標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上減一千執(zhí)行；三類地區(qū)副總經(jīng)理級(jí)別以下（不含）的員工薪酬在集團(tuán)制定的薪酬量化標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上減二千執(zhí)行。 考核應(yīng)避免平均主義，集團(tuán)將對(duì)各公司的考核狀況不定期進(jìn)行抽查。 第二條 基本原則： 集團(tuán)總部、房地產(chǎn)企業(yè)管理公司、商業(yè)管理公司統(tǒng)一執(zhí)行年薪加年終效益獎(jiǎng)金。 人員調(diào)配制 度 一．人員調(diào)配的作用和原則 作用： 人盡其才，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效配置； 使組織和員工個(gè)人都充滿活力。員工上下班必須打卡，無故不打卡按曠工處理。借檔單位用畢，按期退還，逾期不還者，需向檔案保管單位說明情況。 查閱人事檔案時(shí)，人力資源部要 按照《查閱人事檔案審批表》中注明的查閱項(xiàng)目和領(lǐng)導(dǎo)審批意見提供材料。 員工在公司工作期間，公司將這段時(shí)間個(gè)人檔案材料的內(nèi)容摘要同時(shí)輸入集團(tuán)“計(jì)算機(jī)人 事管理系統(tǒng)”中。員工人事檔案由集團(tuán)人力資源部專人負(fù)責(zé)管理。對(duì)于提前離職或有其他問題的離職員工，有關(guān)部門必須先向人力資源部提交提前離職或其他情況的說明及處理意見的報(bào)告后，方可在《查對(duì)單》上簽字并需加以注明?？偨?jīng)理助理級(jí)別以上管理人員需解除勞動(dòng)合同的，先由人力資源部核準(zhǔn)后，報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)、總裁審批。 二、續(xù)簽合同期限 各公司可根據(jù)集團(tuán)設(shè)定的下列續(xù)簽時(shí)限，結(jié)合本公司工作實(shí)際，在《續(xù)簽合同 審批單》上提出續(xù)簽合同時(shí)限的初步意見，人力資源部予以審核。 （一） 患絕癥的，不低于十二個(gè)月的工資。 第二十二條 醫(yī)療期為三個(gè)月的，按六個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算，六個(gè)月的按十二個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算，九個(gè)月的按十五個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算，十二個(gè)月的按十八個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算，十八個(gè)月的按二十四個(gè)月累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算。 （二） 公司以暴力、威脅等非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的。 第十五條 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況嚴(yán)重困難，符合國(guó)家規(guī)定的裁員條件確需裁減人員的，提前三十日向工會(huì)及員工說明情況，聽取員工意見，經(jīng)向勞動(dòng)行政辦公室門報(bào)告后，可以裁減人員。 （一） 在試用期間被證明不符合錄用條件的。 三、合同的續(xù)訂、變更、解除和終止 第十條 集團(tuán)及各直屬公司因經(jīng)營(yíng)需要需續(xù)訂勞動(dòng)合同的，應(yīng)提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者，經(jīng)雙方協(xié)商同意，辦理續(xù)訂手續(xù)。 第三條 勞動(dòng)合同是員工與企業(yè)之間確立勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的法律契約。包括系統(tǒng)觀念、戰(zhàn)略觀念、信息觀念、時(shí)間觀念、人才觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、質(zhì)量觀念、創(chuàng)新觀念、法律觀念、效益觀念等。在履行集團(tuán)正常聘用人員報(bào)批程序的同時(shí)，為使各公司便于掌握用人標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)防出現(xiàn)隨心所欲，任人唯親的用人現(xiàn)象，集團(tuán)特制定此用人要求、各公司應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。培訓(xùn)結(jié)束，用人單位安排實(shí)際崗位考核，上崗后 15日內(nèi)與用人單位簽署勞動(dòng)合同。考核由人力資源部主持和監(jiān)督，一律實(shí)行封閉評(píng)分制，必要時(shí)請(qǐng)專家參與評(píng)定。崗位說明書包括：崗位目的、級(jí)別、崗位職責(zé)、權(quán)限說明、匯報(bào)上級(jí)、指揮下屬、對(duì)外聯(lián)絡(luò)部門、對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)部門等內(nèi)容。 人事招聘晉級(jí)權(quán)限一覽表 人員級(jí)別 管轄公司 管理權(quán)限 招聘 推薦 考核 聘用 任命 備案 房管公司及所屬公司 副總級(jí)以上（含副總級(jí)） 集團(tuán) ★ ★ ★ ★ ★ 房管公司 所屬公司 房管公司 總助級(jí)以下（含總助）至 部門副經(jīng)理級(jí) 集團(tuán) ★ ★ 房管公司 ★ ★ ★ 所屬公司 房管公司 主管級(jí)及主管以下人員 集團(tuán) ★ 房管公司 ★ ★ ★ ★ 所屬公司 所 屬公司 總助級(jí) 集團(tuán) ★ ★ 房管公司 ★ ★ ★ ★ 所屬公司 所屬公司 部門經(jīng)理級(jí)及部門副經(jīng)理級(jí) 集團(tuán) 房管公司 ★ ★ 所屬公司 ★ ★ ★ ★ 所屬公司 主管級(jí)及主管以下人員 集團(tuán) 房管公司 ★ 所屬公司 ★ ★ ★ ★ 員工聘用制度 一． 員工聘用的準(zhǔn)則 員工聘用必須符合國(guó)家和地方的有關(guān)政策、法令、法規(guī)。 2. 大連萬達(dá)集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司總助級(jí)以下（含總助級(jí)）至部門副經(jīng)理級(jí)人員，其招聘、推薦由房地產(chǎn)企業(yè)管理公司進(jìn)行，由集團(tuán)進(jìn)行考核，房地產(chǎn)企業(yè)管理公司任命并報(bào)集團(tuán)備案。 員工聘用必須堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行程序。 面試 —— 人力資源部將初選合格人員名單、資料提交用人公司或部門，雙方共同確定面試 名單、時(shí)間、地點(diǎn)，由人力資源部通知應(yīng)聘人參加面試。 復(fù)審 —— 如需復(fù)審及總裁最后約見等，由人力資源部另行通知，并組織實(shí)施。新員工報(bào)到時(shí)將領(lǐng)取下列物品： 員工牌、員工就餐證、工資卡、考勤卡、辦公用品。 工作經(jīng)驗(yàn)要求： 部門經(jīng)理：至少 3 年以上中級(jí)職位管理工作經(jīng)驗(yàn)。 年齡要求： 部門經(jīng)理： 40 周歲以下。 二、勞動(dòng)合同的訂立 第五條 公司應(yīng)最遲在 員工正式上崗之日（不含崗前培訓(xùn)）起十五日內(nèi)，與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同。 （二） 企業(yè)因轉(zhuǎn)營(yíng)、調(diào)整勞動(dòng)組織的。 （四） 被依法追究刑事責(zé)任的。 （二） 患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的。 第十九條 勞 動(dòng)合同的解除、終止。 第二十四條 勞動(dòng)者因病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿經(jīng)市級(jí)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)鑒定，完全喪失勞動(dòng)能力的，解除勞動(dòng)關(guān)系，辦理退休或退職手續(xù)，享受 退休退職待遇。 第二十八條 發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和醫(yī)療費(fèi)的月工資標(biāo)準(zhǔn)，按當(dāng)事人前十二個(gè)月的月平均工資計(jì)算。 一、解除勞動(dòng)合同程序 凡勞動(dòng)合同期限未滿，員工要求解除勞動(dòng)合同者，應(yīng)提前 30 天以書面形式向所在部門經(jīng)理提出申請(qǐng)，由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后辦理離開手續(xù)。 對(duì)公司不與之續(xù)簽勞動(dòng)合同的人員，由各公司在合同終止前 30 天通知其本人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理有關(guān)離職手續(xù)。逾期未辦理者，集團(tuán)將按當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定把檔案送交人才交流中心。 人事檔案進(jìn)入集團(tuán)時(shí)由人事業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)接收。按規(guī)定需剔除的檔案材料，要進(jìn)行登記，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行。 外單位查閱人事檔案須由兩名中共黨員干部持單位黨組織介紹信，并填寫《查閱人事檔案審批表》，在主管人事領(lǐng)導(dǎo)審批后，在人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部檔案管理人員陪同下查閱相關(guān)資料。 四．人事檔案調(diào)出公司規(guī)定 集團(tuán)員工自離開公司之日起三個(gè)月內(nèi)，人事檔案隨人事關(guān)系轉(zhuǎn)出公司。 五．大連本地直屬各公司辦公室人事專干須在每月 5 日前將由其辦公室主任審核、簽字 的《未打卡人員情況說明表》報(bào)給集團(tuán)人力資源部，外地公司報(bào)所在公司辦公室主任處。 崗位轉(zhuǎn)換：有目的地對(duì)一些具有潛質(zhì)的管理人員進(jìn)行崗位轉(zhuǎn)換，使其能拓寬管理領(lǐng)域，增長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)才干。 第四條 管理權(quán)限： 集團(tuán)總部負(fù)責(zé)副總經(jīng)理（含副總經(jīng)理）級(jí)別以上、集團(tuán)總部機(jī)關(guān)人員任免；各管理公司總經(jīng)理助理（總經(jīng)理助理）級(jí)別以下人員由各管理公司自行任免，部門副經(jīng)理級(jí)別以上人員任免報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。 第七條 薪酬量化標(biāo)準(zhǔn)： 工資設(shè)定：十三個(gè)級(jí)別分為二十四檔工資。 第十條 級(jí)別確定： 根據(jù)管理權(quán)限，副總經(jīng)理（含 副總經(jīng)理）級(jí)別以上人員由集團(tuán)統(tǒng)一發(fā)文確定其行政管理級(jí)別。此獎(jiǎng)金采取“三三四”分配的原則，即總經(jīng)理分得 3 0％，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員（不含總經(jīng)理）分得 30％（考慮到營(yíng)銷工作 的重要性，負(fù)責(zé)營(yíng)銷的副總或營(yíng)銷總監(jiān)的分成比例可適當(dāng)提高），其他員工分得 40％。 內(nèi)退／離崗學(xué)習(xí)具體管理辦法依照集團(tuán)大萬股字（ 2020） 83 號(hào)文件執(zhí)行。醫(yī)療終結(jié)后，復(fù)工上崗，按所在單位重新確定的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。如有變動(dòng)，同樣報(bào)人力資源部審核備案。 第六章 吸納人才政策 第十九條 試用期規(guī)定 公司新招聘的員工，一律實(shí)行半年試用期，試用期間實(shí)行試用期工資，試用期滿后按級(jí)別工資執(zhí)行。 二、考核方法 考核結(jié)果分為優(yōu)、良、中、差，集團(tuán)將對(duì)考核結(jié)果為優(yōu)的予以獎(jiǎng)勵(lì)和采取薪酬激勵(lì)辦法；對(duì)差的 進(jìn)行必要的扣罰。 二、事假 經(jīng)批準(zhǔn)的事假每天扣除額＝薪酬 / 天 三、病假 每診休 1 天，扣當(dāng)月浮動(dòng)工資 50％； 2－ 3 天（含 2 天），扣浮動(dòng)工資 100％； 4－ 7 天（含 4 天），扣（浮動(dòng)工資＋效益工資） 50％； 8－ 14 天（含 8 天），扣（浮動(dòng)工資＋效益工資）； 14 天－一個(gè)月以內(nèi)（含 14 天），只發(fā)（基礎(chǔ)工資）； 1 個(gè)月以上、 3 個(gè)月以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資部分的 80％； 3 個(gè)月以上 6 個(gè)月以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資的 70％； 6 個(gè)月以上，一年以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資的 60％； 病休一年以上按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 四、婚、娩假 申請(qǐng)婚假的員工結(jié)婚時(shí)可憑結(jié)婚證書申請(qǐng)三天有薪假期，符合晚婚條件者按國(guó)家及集團(tuán)有關(guān)規(guī)定另加晚婚假。 九、醫(yī)療福利 公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定，參加社會(huì)統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn)。凡集團(tuán)出資培訓(xùn)的員工應(yīng)與集團(tuán)簽訂合同或協(xié)議，按本制度中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （三）集團(tuán)人力資源部在考評(píng)工作中的主要職責(zé)： ● 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)總部對(duì)管理干部及員工的考評(píng)及結(jié)果匯總； ● 負(fù)責(zé)組織對(duì)直屬公司總經(jīng)理助理級(jí)別以上干部的考評(píng)和結(jié)果 匯總； ● 負(fù)責(zé)對(duì)各公司考評(píng)情況進(jìn)行評(píng)估； ● 負(fù)責(zé)將各種考評(píng)結(jié)果報(bào)集團(tuán)考評(píng)管理委員會(huì)； ● 對(duì)各公司的考評(píng)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控。 三、聘任權(quán)限 集團(tuán)總裁聘任： 集團(tuán)副總裁、各直屬公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、集團(tuán)各部門經(jīng)理。 七、解聘 聘任期滿，聘任職務(wù)自行解除。 后備管理干部選拔、培養(yǎng)制度 管理干部是集團(tuán)持續(xù)、健康發(fā)展的重要因素。 三、選拔程序 后備管理干部的選拔工作由總裁、集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)人力資源部負(fù)責(zé)組織。在充分醞釀?dòng)懻摰幕A(chǔ)上，按 1： 的比例，確定最后人選。同時(shí)建立培養(yǎng)對(duì)象定期談話和考核制度。 對(duì)條件已經(jīng)成熟、適合近期提拔的后備管理干部人選，人力資源部要根據(jù)集團(tuán)機(jī)構(gòu)、組織設(shè)置，積極向主管領(lǐng)導(dǎo)提出提拔使用的建議。 對(duì)后備管理干部的思想政治和工作情況，要結(jié)合年度總結(jié)、民主評(píng)議等每年考察一次，并形成材料歸入后備管理干部檔案。 崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容有： 公司制度及有關(guān)規(guī)定； 崗位責(zé)任制； 工作程序介紹； 專 業(yè)知識(shí)介紹； 崗前培訓(xùn)由各公司人事專干安排進(jìn)行。 二、個(gè)人培訓(xùn)費(fèi)用與簽訂勞動(dòng)合同年限的關(guān)系 個(gè)人培訓(xùn)費(fèi)用累積超過 5 千元者，須與集 團(tuán)簽訂有關(guān)培訓(xùn)合同。 四 、本次培訓(xùn)費(fèi)用 元，累計(jì)培訓(xùn)費(fèi)用 元，根據(jù)公司規(guī)定，培訓(xùn)者須與大連萬達(dá)集團(tuán)簽訂 年以上勞動(dòng)合同。 對(duì)集團(tuán)各部門、各直屬公司全體員工的工作態(tài)度、儀容儀表、紀(jì)律、秩序、安全、環(huán)境衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查。 ☆ 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題向各公司及有關(guān)部門提出處理意見，并監(jiān)督落實(shí)情況。 按決定實(shí)施檢查。 將違章通知單送達(dá)各公司。 無論提出工作時(shí)限與否，檢查人員都應(yīng)踴躍落實(shí)最后結(jié)果并做出完成情況的補(bǔ)充報(bào)告。 辦事公正。 員工的提案，不論形式如何，不論收益大小，集團(tuán)均采取慎重態(tài)度處理。 。 。 各公司征求 提案人意見，并由提案人對(duì)處理意見簽署意見