【正文】 源政策》中有關規(guī)定執(zhí)行。 對發(fā)生重大責任事故（包括工程質量、財務方面，安全事故等方面）的公司不管考核結果如何，取消該公司當年評選先進單位資格。為使員工的收入與工作職責、工作態(tài)度、工作績效相掛鉤，根據集團實際情況，特制定此暫行辦法。 第十七條 各種補貼、獨生子女費、托保費： 員工薪酬中已含所有國家規(guī)定的補貼，獨生子女費。各公司應當為在崗正式員工辦理醫(yī)療保險，公司所在地城市沒有醫(yī)療保險的，各公司可參照當地政府的有關規(guī)定制定醫(yī)療報銷制度，報集團人力資源部審批。 天。 效益工資：與工作績效完成情況亙接掛鉤的工資，占月薪的 30％。 級別確定后，各公司應將考核材料復印件及定級結果報集團人力資源部審核備案、存檔。其他員工工資標準與實際情況相結合，按經濟發(fā)達程度、消費水平把目前集團、房地產企業(yè)管理公司及其子公司、商業(yè)管理公司及其子公司所在的城市分為以下三類： 第一類：大連、北京 第二類：成都、南京 第三類：長春、貴陽、濟南、昆明、南昌、長沙 一類地區(qū)副總經理級別以下（不含）的員工薪酬按集團制定的薪酬量化標準執(zhí)行；二類地區(qū)副總經理級別以下（不含）的員工薪酬在集團制定的薪酬量化標準基礎上減一千執(zhí)行；三類地區(qū)副總經理級別以下（不含）的員工薪酬在集團制定的薪酬量化標準基礎上減二千執(zhí)行。 考核應避免平均主義，集團將對各公司的考核狀況不定期進行抽查。 第二條 基本原則： 集團總部、房地產企業(yè)管理公司、商業(yè)管理公司統(tǒng)一執(zhí)行年薪加年終效益獎金。 人員調配制 度 一．人員調配的作用和原則 作用： 人盡其才，實現人力資源的有效配置； 使組織和員工個人都充滿活力。員工上下班必須打卡，無故不打卡按曠工處理。借檔單位用畢，按期退還，逾期不還者，需向檔案保管單位說明情況。 查閱人事檔案時，人力資源部要 按照《查閱人事檔案審批表》中注明的查閱項目和領導審批意見提供材料。 員工在公司工作期間，公司將這段時間個人檔案材料的內容摘要同時輸入集團“計算機人 事管理系統(tǒng)”中。員工人事檔案由集團人力資源部專人負責管理。對于提前離職或有其他問題的離職員工，有關部門必須先向人力資源部提交提前離職或其他情況的說明及處理意見的報告后，方可在《查對單》上簽字并需加以注明?？偨浝碇砑墑e以上管理人員需解除勞動合同的，先由人力資源部核準后，報集團主管領導、總裁審批。 二、續(xù)簽合同期限 各公司可根據集團設定的下列續(xù)簽時限，結合本公司工作實際，在《續(xù)簽合同 審批單》上提出續(xù)簽合同時限的初步意見，人力資源部予以審核。 （一） 患絕癥的，不低于十二個月的工資。 第二十二條 醫(yī)療期為三個月的，按六個月內累計病休時間計算，六個月的按十二個月內累計病休時間計算，九個月的按十五個月內累計病休時間計算，十二個月的按十八個月內累計病休時間計算，十八個月的按二十四個月累計病休時間計算。 （二） 公司以暴力、威脅等非法限制人身自由的手段強迫勞動的。 第十五條 企業(yè)經營狀況嚴重困難，符合國家規(guī)定的裁員條件確需裁減人員的，提前三十日向工會及員工說明情況，聽取員工意見，經向勞動行政辦公室門報告后，可以裁減人員。 （一） 在試用期間被證明不符合錄用條件的。 三、合同的續(xù)訂、變更、解除和終止 第十條 集團及各直屬公司因經營需要需續(xù)訂勞動合同的，應提前三十日以書面形式通知勞動者，經雙方協(xié)商同意，辦理續(xù)訂手續(xù)。 第三條 勞動合同是員工與企業(yè)之間確立勞動關系，明確雙方權利和義務的法律契約。包括系統(tǒng)觀念、戰(zhàn)略觀念、信息觀念、時間觀念、人才觀念、競爭觀念、質量觀念、創(chuàng)新觀念、法律觀念、效益觀念等。在履行集團正常聘用人員報批程序的同時，為使各公司便于掌握用人標準，并嚴防出現隨心所欲，任人唯親的用人現象，集團特制定此用人要求、各公司應遵照執(zhí)行。培訓結束，用人單位安排實際崗位考核，上崗后 15日內與用人單位簽署勞動合同。考核由人力資源部主持和監(jiān)督，一律實行封閉評分制，必要時請專家參與評定。崗位說明書包括：崗位目的、級別、崗位職責、權限說明、匯報上級、指揮下屬、對外聯(lián)絡部門、對內協(xié)調部門等內容。 人事招聘晉級權限一覽表 人員級別 管轄公司 管理權限 招聘 推薦 考核 聘用 任命 備案 房管公司及所屬公司 副總級以上（含副總級） 集團 ★ ★ ★ ★ ★ 房管公司 所屬公司 房管公司 總助級以下（含總助）至 部門副經理級 集團 ★ ★ 房管公司 ★ ★ ★ 所屬公司 房管公司 主管級及主管以下人員 集團 ★ 房管公司 ★ ★ ★ ★ 所屬公司 所 屬公司 總助級 集團 ★ ★ 房管公司 ★ ★ ★ ★ 所屬公司 所屬公司 部門經理級及部門副經理級 集團 房管公司 ★ ★ 所屬公司 ★ ★ ★ ★ 所屬公司 主管級及主管以下人員 集團 房管公司 ★ 所屬公司 ★ ★ ★ ★ 員工聘用制度 一． 員工聘用的準則 員工聘用必須符合國家和地方的有關政策、法令、法規(guī)。 2. 大連萬達集團房地產企業(yè)管理有限公司總助級以下（含總助級）至部門副經理級人員，其招聘、推薦由房地產企業(yè)管理公司進行，由集團進行考核，房地產企業(yè)管理公司任命并報集團備案。 員工聘用必須堅持標準，執(zhí)行程序。 面試 —— 人力資源部將初選合格人員名單、資料提交用人公司或部門，雙方共同確定面試 名單、時間、地點，由人力資源部通知應聘人參加面試。 復審 —— 如需復審及總裁最后約見等，由人力資源部另行通知，并組織實施。新員工報到時將領取下列物品： 員工牌、員工就餐證、工資卡、考勤卡、辦公用品。 工作經驗要求： 部門經理：至少 3 年以上中級職位管理工作經驗。 年齡要求： 部門經理： 40 周歲以下。 二、勞動合同的訂立 第五條 公司應最遲在 員工正式上崗之日（不含崗前培訓）起十五日內，與勞動者訂立勞動合同。 （二） 企業(yè)因轉營、調整勞動組織的。 （四） 被依法追究刑事責任的。 （二） 患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內的。 第十九條 勞 動合同的解除、終止。 第二十四條 勞動者因病或非因工負傷，醫(yī)療期滿經市級勞動鑒定委員會鑒定，完全喪失勞動能力的，解除勞動關系，辦理退休或退職手續(xù)，享受 退休退職待遇。 第二十八條 發(fā)放經濟補償金和醫(yī)療費的月工資標準，按當事人前十二個月的月平均工資計算。 一、解除勞動合同程序 凡勞動合同期限未滿，員工要求解除勞動合同者，應提前 30 天以書面形式向所在部門經理提出申請，由總經理簽字批準后辦理離開手續(xù)。 對公司不與之續(xù)簽勞動合同的人員，由各公司在合同終止前 30 天通知其本人在規(guī)定時間內辦理有關離職手續(xù)。逾期未辦理者，集團將按當地政府有關規(guī)定把檔案送交人才交流中心。 人事檔案進入集團時由人事業(yè)務主管負責接收。按規(guī)定需剔除的檔案材料，要進行登記，并經主管領導審批后進行。 外單位查閱人事檔案須由兩名中共黨員干部持單位黨組織介紹信，并填寫《查閱人事檔案審批表》，在主管人事領導審批后，在人力資源部主管領導及人力資源部檔案管理人員陪同下查閱相關資料。 四．人事檔案調出公司規(guī)定 集團員工自離開公司之日起三個月內，人事檔案隨人事關系轉出公司。 五．大連本地直屬各公司辦公室人事專干須在每月 5 日前將由其辦公室主任審核、簽字 的《未打卡人員情況說明表》報給集團人力資源部，外地公司報所在公司辦公室主任處。 崗位轉換：有目的地對一些具有潛質的管理人員進行崗位轉換，使其能拓寬管理領域，增長領導才干。 第四條 管理權限： 集團總部負責副總經理（含副總經理）級別以上、集團總部機關人員任免；各管理公司總經理助理（總經理助理）級別以下人員由各管理公司自行任免，部門副經理級別以上人員任免報集團人力資源部備案。 第七條 薪酬量化標準： 工資設定：十三個級別分為二十四檔工資。 第十條 級別確定： 根據管理權限，副總經理（含 副總經理）級別以上人員由集團統(tǒng)一發(fā)文確定其行政管理級別。此獎金采取“三三四”分配的原則，即總經理分得 3 0％，公司領導班子成員（不含總經理）分得 30％（考慮到營銷工作 的重要性，負責營銷的副總或營銷總監(jiān)的分成比例可適當提高），其他員工分得 40％。 內退／離崗學習具體管理辦法依照集團大萬股字（ 2020） 83 號文件執(zhí)行。醫(yī)療終結后，復工上崗，按所在單位重新確定的崗位薪酬標準執(zhí)行。如有變動，同樣報人力資源部審核備案。 第六章 吸納人才政策 第十九條 試用期規(guī)定 公司新招聘的員工，一律實行半年試用期，試用期間實行試用期工資，試用期滿后按級別工資執(zhí)行。 二、考核方法 考核結果分為優(yōu)、良、中、差，集團將對考核結果為優(yōu)的予以獎勵和采取薪酬激勵辦法；對差的 進行必要的扣罰。 二、事假 經批準的事假每天扣除額＝薪酬 / 天 三、病假 每診休 1 天，扣當月浮動工資 50％； 2－ 3 天（含 2 天），扣浮動工資 100％； 4－ 7 天（含 4 天），扣（浮動工資＋效益工資） 50％； 8－ 14 天（含 8 天），扣（浮動工資＋效益工資）； 14 天－一個月以內（含 14 天），只發(fā)（基礎工資）； 1 個月以上、 3 個月以內發(fā)基礎工資部分的 80％； 3 個月以上 6 個月以內發(fā)基礎工資的 70％； 6 個月以上，一年以內發(fā)基礎工資的 60％； 病休一年以上按國家有關規(guī)定執(zhí)行。 四、婚、娩假 申請婚假的員工結婚時可憑結婚證書申請三天有薪假期，符合晚婚條件者按國家及集團有關規(guī)定另加晚婚假。 九、醫(yī)療福利 公司執(zhí)行國家規(guī)定，參加社會統(tǒng)籌醫(yī)療保險。凡集團出資培訓的員工應與集團簽訂合同或協(xié)議，按本制度中有關規(guī)定執(zhí)行。 （三）集團人力資源部在考評工作中的主要職責： ● 負責組織集團總部對管理干部及員工的考評及結果匯總； ● 負責組織對直屬公司總經理助理級別以上干部的考評和結果 匯總； ● 負責對各公司考評情況進行評估； ● 負責將各種考評結果報集團考評管理委員會； ● 對各公司的考評工作進行指導和監(jiān)控。 三、聘任權限 集團總裁聘任： 集團副總裁、各直屬公司總經理、副總經理、總經理助理、集團各部門經理。 七、解聘 聘任期滿，聘任職務自行解除。 后備管理干部選拔、培養(yǎng)制度 管理干部是集團持續(xù)、健康發(fā)展的重要因素。 三、選拔程序 后備管理干部的選拔工作由總裁、集團主管領導直接領導人力資源部負責組織。在充分醞釀討論的基礎上，按 1： 的比例，確定最后人選。同時建立培養(yǎng)對象定期談話和考核制度。 對條件已經成熟、適合近期提拔的后備管理干部人選，人力資源部要根據集團機構、組織設置，積極向主管領導提出提拔使用的建議。 對后備管理干部的思想政治和工作情況，要結合年度總結、民主評議等每年考察一次，并形成材料歸入后備管理干部檔案。 崗前培訓的主要內容有： 公司制度及有關規(guī)定； 崗位責任制； 工作程序介紹； 專 業(yè)知識介紹； 崗前培訓由各公司人事專干安排進行。 二、個人培訓費用與簽訂勞動合同年限的關系 個人培訓費用累積超過 5 千元者，須與集 團簽訂有關培訓合同。 四 、本次培訓費用 元，累計培訓費用 元，根據公司規(guī)定，培訓者須與大連萬達集團簽訂 年以上勞動合同。 對集團各部門、各直屬公司全體員工的工作態(tài)度、儀容儀表、紀律、秩序、安全、環(huán)境衛(wèi)生等情況進行檢查。 ☆ 對檢查中發(fā)現的問題向各公司及有關部門提出處理意見，并監(jiān)督落實情況。 按決定實施檢查。 將違章通知單送達各公司。 無論提出工作時限與否，檢查人員都應踴躍落實最后結果并做出完成情況的補充報告。 辦事公正。 員工的提案，不論形式如何，不論收益大小，集團均采取慎重態(tài)度處理。 。 。 各公司征求 提案人意見，并由提案人對處理意見簽署意見