【正文】 審批 —— 體檢、審查合格后，由人力資源部簽署意見報集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 確定聘用條件 —— 總裁批準(zhǔn)后，人力資源部應(yīng)立即通知用人公司提出該崗位員工聘用標(biāo)準(zhǔn)和崗位說明書。 4. 各地房地產(chǎn)公司，包括大連物業(yè)總公司進(jìn)出人員：（ 1）總助級以上（含總助級）由房地產(chǎn)企業(yè)管理公司招聘、推薦，集團(tuán)參與考核，由由房地產(chǎn)企業(yè)管理公 司任命并報集團(tuán)備案；（ 2）部門經(jīng)理級和部門副經(jīng)理級人員由各公司招聘、推薦、房地產(chǎn)企業(yè)管理公司參與考核，并由各公司任命，上報房地產(chǎn)企業(yè)管理公司備案；（ 3）主管及以下人員在定編指標(biāo)范圍內(nèi)由各公司招聘、推薦、考核及聘用，上報房地產(chǎn)企業(yè)管理公司備案。面試后，用人部門將面試合格人員名單轉(zhuǎn)人力資源部。 1試用期 —— 聘用普通管理人員，試用期為三個月，高級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的試用期為六個月，并對部分崗位實(shí)行試用期工資。 勞動合同管理制度 第一節(jié) 勞動合同管理制度 一、總 則 第一條 為加強(qiáng)勞動合同管理，保護(hù)勞動者和公司的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和一九九五年《大連市人民政府 2號令》的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。 （四） 勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化（指發(fā)生不可抗力或出現(xiàn)公司經(jīng)營 嚴(yán)重困難、被兼并、資金重組等情況）的。 （四） 法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。 五、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 第二十五條 此處所稱經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，是指公司依據(jù)本規(guī)定解除勞動合同，應(yīng)給予員工的補(bǔ)償。人力資源部依據(jù)勞動合 同有關(guān)條款及實(shí)際情況提出意見報集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)、總裁審批。其人事關(guān)系將由人力資源部或各公司辦公室扣留，直至完成離職手續(xù)。人事檔案柜鑰匙由人事部專人掌管，人事檔案柜打開期間，集團(tuán)人事業(yè)務(wù)主管必須始終在場。 考勤管理制度細(xì)則 為加強(qiáng)公司對員工的考勤工作，特做如下規(guī)定。 四．人員調(diào)配的程序 對于集團(tuán)各公司之間員工需要進(jìn)行調(diào)動的 ，程序如下： 用人單位提出人員調(diào)動及與本人協(xié)商的初步意見，上報集團(tuán)人力資源部； 人力資源部征求集團(tuán)主管人事領(lǐng)導(dǎo)意見報批； 人力資源部發(fā)出人員調(diào)動通知單； 辦理調(diào)動手續(xù)，存檔。 集團(tuán)及各管理公司（含子公司）專職司機(jī)保持現(xiàn)有工資水平不變。 崗位工資：體現(xiàn)崗位責(zé)任、工作技能、工作強(qiáng)度和工作條件 水準(zhǔn)的工資，占月薪的 30％。 第五章 保 險、公積金等福利待遇 第十五條 保險 各公司應(yīng)為正式在崗員工辦理養(yǎng)老保險和失業(yè)保險，保險費(fèi)的繳納比例由各公司遵照所在地政府的勞動法規(guī)、規(guī)章自行確定，但應(yīng)本著節(jié)省成本的原則進(jìn)行。 第七章 附則 第二十一條 本實(shí)施辦法從 2020 年 1 月起執(zhí)行。 員工福 利制度 一、法定假日 員工享有國家法定有薪假 10天，即元旦一天，春節(jié)三天，五一勞動節(jié)三天，國慶節(jié)三天。 十、健康檢查 集團(tuán)原則上每年組織員工進(jìn)行一次體檢，凡患有傳染病者必須離崗治療，集團(tuán)按國家有關(guān)規(guī)定給予一定的醫(yī)療期，期滿仍未康復(fù)者將按有關(guān)規(guī)定處理。 （一）員工考評： 自我考評：定期考評前，員工完成《自我報告書》送交直接上級，作為考評參考； 上級考評： A、 日常記錄：直接上級負(fù)責(zé)為每一位員工填寫《重要事件記錄卡》進(jìn)行考評素材累積； B、定期考評： （二）管理干部考評：（每年二次） 該類人員的考評方式分為以下三種 ● 自我考評 《述職報告》 ● 上級考評（直接上級） ● 下級考評（直接下級） ● 同級考評 六、考評結(jié)果的統(tǒng)計匯總與處理 員工類：集團(tuán)各部門將員工考評表送交集 團(tuán)人力資源部匯總、各公司交至各公司辦公室。 崗位變動，原聘任職務(wù)自行解除。由各公司領(lǐng)導(dǎo)在廣泛聽取下屬意見的基礎(chǔ)上選拔綜合素質(zhì)好，熟悉經(jīng)營管理，有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有較好發(fā)展?jié)撡|(zhì)的管理干部或業(yè)務(wù)骨干，按照現(xiàn)職與后備管理干部1： 2 的比例 ，推薦后備管理干部人選報集團(tuán)人力資源部。 五、后備管理干部的提拔使用 后備管理干部隊伍建設(shè)要做到備用結(jié)合。檔案內(nèi)容包括：后備管理干部登記表，管理干部考核材料（包括年度考核材料），參加培訓(xùn)情況，一線鍛煉情況，獎懲情況等。 三、培訓(xùn)費(fèi)用的賠償 違反培訓(xùn)合同者，將按合同規(guī)定比例賠償培訓(xùn)費(fèi)用；未經(jīng)公司同意提前與公司解除勞動合同者，除按勞動合同規(guī)定賠償違約金外，須賠償剩余年限的培訓(xùn)費(fèi)用；對于下述情形之一，集 團(tuán)按勞動合同有關(guān)規(guī)定解除勞動合同的，員工須賠償培訓(xùn)費(fèi)用，否 則集團(tuán)不予辦理相關(guān)手續(xù)： 嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或集團(tuán)規(guī)章制度的； 嚴(yán)重失職、營私舞弊、對集團(tuán)利益造成重大損害的； 被依法追究刑事責(zé)任的； 賠償比例：按平均分?jǐn)偡ㄙr償。 定期聽取員工個人建議。 在記錄本上記錄時間、地點(diǎn)、人物、事實(shí)。 （四）確定獎懲程序 通報批評、表揚(yáng)以下獎懲可由各公司的部門處理，通報批評、表揚(yáng)以上獎懲均應(yīng)由各公司提出書面報告至集團(tuán)人力資源部。 集團(tuán)規(guī)定各公司辦公室必須設(shè)立員工建議箱 ,有專人負(fù)責(zé)定期開啟、分 類、登記、處理并及時反饋。 工作制度 ，認(rèn)真具體地 提出提案處理意見。 五、獎勵辦法 原則上每年年中及年末集中獎勵兩次，各公司由總經(jīng)理帶頭，各辦公室具體協(xié)調(diào)，組成員工建議評估小組，對各種建議、提案評估、分類、劃分等級。 。 關(guān)于員工建議、提案 和員工、客戶投 訴處理的管理制度 一、員工建議和提案 為發(fā)揮員工的聰明才智 ,使全體員工參與集團(tuán)的建設(shè)和管理 ,集團(tuán)建立員工建議提案制度。 根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求或發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)工作、任務(wù)在完成過程中存在問題，小組即應(yīng)指定專人對此項(xiàng)工作或任務(wù)進(jìn)行檢查。 集團(tuán)將十分負(fù)責(zé)地替批評舉報人保守秘密，將其視為熱愛公司，認(rèn)真負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，并將以妥當(dāng) 的方式給予肯定和獎勵。 一、組織與職責(zé) 公司設(shè)立監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)審議、制定有關(guān)規(guī)章制度，對公司的工作和紀(jì)律進(jìn)行檢查，對各部門的監(jiān)督檢查工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對監(jiān)督檢查的結(jié)果做出決定。 第二節(jié) 培訓(xùn)費(fèi)用管理制度 集團(tuán)及各公司承擔(dān)如下員工培訓(xùn)費(fèi)用：因工作需要必須參加的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用；不定期地選派員工外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)發(fā)生的費(fèi)用。后備管理干部的調(diào)整和補(bǔ)充，應(yīng)按后備管理干部選拔程序進(jìn)行。 對比較成熟、近期擬提拔使用的后備管理干部，可安排到重要崗位鍛煉。 后備管理干部應(yīng)具有正規(guī)大學(xué)全日制本科以上文化。各公司部門經(jīng)理級以下（含部門經(jīng)理）的崗位任命由各公司根據(jù)考評結(jié)果自行任命，任命文件報集團(tuán)人力資源部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)備案。 四、考評組織 （一）集團(tuán)由主管人事領(lǐng)導(dǎo)牽頭成立考評管理委員會全權(quán)負(fù)責(zé)集團(tuán)的考評工作，主要職責(zé)為： ● 組織實(shí)施集團(tuán)整體考評工作； ● 審核、確定集團(tuán)部門副經(jīng)理級以上，下屬公司總經(jīng)理助理級別以上管理干部的最終考 評結(jié)果； ● 解決集團(tuán)在具體考評工作中遇到的問題。 各部門經(jīng)理請事假須經(jīng)其公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 四、除集團(tuán)統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)外各公司可參照如下條件對員工進(jìn)行考核 工作績效方面， 工作態(tài)度方面， 遵章守規(guī)方面， 技能提高方面， 參加培訓(xùn)方面 其他方面， 各公司可結(jié)合實(shí)際情況，制定出與員工薪酬掛鉤的管理細(xì)則。托保費(fèi)不在薪酬中列支，按國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)每年年終一次發(fā)放。 病假：員工累計三天有薪病休以后，每診作 l天扣當(dāng)月浮劾工資 50 ％； 2— 3 天（含第 2 天），扣浮動工資 100％； 4— 7 天（含第 4 天），扣（浮動工資十效益工資） 50％； 8— 14 天（含第 8 天）、扣（浮動工資十效益工資）； 14 天 — 1 個月以內(nèi)（含第 14 天）， 只發(fā)基礎(chǔ)工資； 1 個月以上、 3 個月以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資部分的 90％： 3 個月以上、 6 個月以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資部分的 80％； 6 個月以上、 1 年以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資部分的 70 ％； 病休一年以上按國家有關(guān)規(guī)定辦理。 第十一條 年終效益獎金： 集團(tuán)機(jī)關(guān)所屬人員按工作任務(wù)完成情況，結(jié)合對其全年綜合考核結(jié)果，確定員工年終效益獎金數(shù)額。 第二章 管理級別及薪酬標(biāo)準(zhǔn) 第六條 行政管理級別： 行政管理級別設(shè)定為：集 團(tuán)及房地產(chǎn)企業(yè)管理公司（含子公司）和商業(yè)管理公司（含子公司）設(shè)總裁、高級副總裁、副總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、資深副總經(jīng)理、高級副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、主管和員工。 二．原則 先內(nèi)部調(diào)配，后社會招聘； 用人所長，任人唯賢。如發(fā)生丟失、損壞，按《檔案法》追究責(zé)任。 人事檔案不得私自涂改、抽取或偽造，不得擅自處理或銷毀。 離職人員須按規(guī)定歸還集團(tuán)或各公司配備的工具及所有物品，參加過集團(tuán)或各公司專項(xiàng)培訓(xùn)的人員，還需繳納一定數(shù)額 的違約賠償金、培訓(xùn)費(fèi)用后，人力資源部或各公司辦公室才能辦理調(diào)離集團(tuán)的各種手續(xù)。對各公司不同的期限設(shè)定，人力資源部要及時通知有關(guān)公司。二十 四個月的按三十個月內(nèi)累計病休時間計算。 第十六條 員工有下列情況之一的，公司不得依據(jù)本規(guī)定第十四條、第十五條的規(guī)定解除勞動合同。 第十一條 在下列情況下，可以變更勞動合同的內(nèi)容。 個性要求： ① 為人誠實(shí)、正直、熱愛企業(yè)、對企業(yè)忠誠； ② 勤奮敬業(yè)、樂于學(xué)習(xí) ； ③ 具有較強(qiáng)的管理意識，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，并敢于面對困難，勇挑重?fù)?dān)。但簽署勞動合同前，新員工應(yīng)出具與前雇主解除勞動關(guān)系方面的證明，否則責(zé)任由該員工自負(fù)。 確定聘用方式 —— 用人部門填寫《招聘申請》和《崗位說明書》，提出聘用標(biāo)準(zhǔn)后，由人力資源部確認(rèn)聘用方式。 人事管理制度 目 錄 1. 管理公司和地方項(xiàng)目公司人事管理權(quán)限界定 2. 員工聘任制度 3. 管理崗位用人基本要求 4. 勞動合同管理制度 5. 人事檔案管理制度細(xì)則 6. 考勤管理制度細(xì)則 7. 人員調(diào)配制度 8. 薪酬管理制度 9. 薪酬考核制度 10. 病、事假及曠工工資發(fā)放 11. 員工福利制度 12. 考核制度 13. 任免制度 14. 后備管理干部選拔、培養(yǎng)制度 15. 培訓(xùn)制度 16. 監(jiān)督檢查制度 17. 關(guān)于員工建議、提案和員工、客戶投訴處理的管理制度 18. 述職制度（暫缺） 管理公司和地方項(xiàng)目公司人事管理權(quán)限界定 一．人事招聘、晉級 1. 大連萬達(dá)集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司及所屬 各公司副總級以上（含副總級）的人員，其招聘、推薦、考核、任命由集團(tuán)進(jìn)行。 聘用方式包括： ? 啟用人才庫 ? 內(nèi)部征聘 ? 員工推薦 ? 社會公開招聘 初選 —— 初選工作由人力資源部承擔(dān)，即：應(yīng)聘人員填寫集團(tuán)統(tǒng)一印制的《求職申請表》后，人力資源部根據(jù)用人部門設(shè)定的聘用標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)一般性詢問和觀察，了解應(yīng)聘者是否符合聘用基本條件。 1正式報到 —— 根據(jù)人力資源部通知，新員工應(yīng)在指定時間到人力資源部報到。 身體素質(zhì)： 各公司從外部招聘的人員應(yīng)在上崗前三日由所在公司安排統(tǒng)一體檢，內(nèi)部舉薦的管理干部每年全面體檢一次，保證公司選聘的人員身體健康。 （一） 經(jīng)勞動合同當(dāng)事人協(xié)商同意的。 （ 一） 患職業(yè)病或者因工負(fù)傷，并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動能力的。 第二十三條 員工在醫(yī)療期間內(nèi)，其病假工資、疾病救濟(jì)費(fèi)和醫(yī)療待遇按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 集團(tuán)設(shè)定的續(xù)簽合同時限參考如下： 一般工作人員 1 年 業(yè)務(wù)主管人員（含碩士學(xué)位以上員工） 2 年 管理人員： 部門經(jīng)理以上（含部門經(jīng)理） 2 年以上， 10 年以內(nèi) 第三節(jié) 終止、解除勞動合同的程序和規(guī)定 為加強(qiáng)集團(tuán)勞動管理，使其逐步走向程序化、規(guī)范化，根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。 離職員工需在一個月內(nèi)將人事關(guān)系等相關(guān)手續(xù)調(diào)出集團(tuán)。整理、補(bǔ)充人事檔案時堅持二個在場和核查登記的原則。 所有人事檔案的查閱、調(diào)閱、借出事項(xiàng)，集團(tuán)人力資源部需予以登記。 三、主要形式 工作環(huán)境改變：公司與公司之間橫向調(diào)動。共分十三個級別，二十四個檔次。 管理公司及其子公司在考核經(jīng)營收入、成本控制、工程質(zhì)量的前提下，將實(shí)現(xiàn)利潤或視同利潤的