【正文】 五、獎勵(lì)辦法 原則上每年年中及年末集中獎勵(lì)兩次，各公司由總經(jīng)理帶頭，各辦公室具體協(xié)調(diào)，組成員工建議評估小組，對各種建議、提案評估、分類、劃分等級。 將重大提案的處理意見報(bào)請集團(tuán)總裁指示。 涉及各公司發(fā)展的建議、提案，集團(tuán)辦公室將提案原稿附提案處理單轉(zhuǎn)交有關(guān)公司。 工作制度 ，認(rèn)真具體地 提出提案處理意見。 。 場竟?fàn)幜Φ臓I銷方案。 ，有效地降低集團(tuán)及各公司各項(xiàng)成本的方案。 集團(tuán)規(guī)定各公司辦公室必須設(shè)立員工建議箱 ,有專人負(fù)責(zé)定期開啟、分 類、登記、處理并及時(shí)反饋。 關(guān)于員工建議、提案 和員工、客戶投 訴處理的管理制度 一、員工建議和提案 為發(fā)揮員工的聰明才智 ,使全體員工參與集團(tuán)的建設(shè)和管理 ,集團(tuán)建立員工建議提案制度。 嚴(yán)守工作秘密。 （五）提供干部考核依據(jù)程序 只有集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)簽署要求執(zhí)行小組提供參考具體干部依據(jù)的文件，執(zhí)行小組才可以匯集并整理有關(guān)干部的監(jiān)督檢查材料。 （四）確定獎懲程序 通報(bào)批評、表揚(yáng)以下獎懲可由各公司的部門處理，通報(bào)批評、表揚(yáng)以上獎懲均應(yīng)由各公司提出書面報(bào)告至集團(tuán)人力資源部。 根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求或發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)工作、任務(wù)在完成過程中存在問題，小組即應(yīng)指定專人對此項(xiàng)工作或任務(wù)進(jìn)行檢查。 （二）專項(xiàng)檢查 在小組會上 確定專項(xiàng)檢查的內(nèi)容、人員（包括有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)）、時(shí)間、路線、重點(diǎn)、實(shí)施方法和紀(jì)律。 根據(jù)下發(fā)與否的決定實(shí)施。 在記錄本上記錄時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事實(shí)。 集團(tuán)將十分負(fù)責(zé)地替批評舉報(bào)人保守秘密，將其視為熱愛公司，認(rèn)真負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，并將以妥當(dāng) 的方式給予肯定和獎勵(lì)。 二、健全員工建議制度 為加強(qiáng)全體員工對監(jiān)督管理的參與，不僅鼓勵(lì)員工對企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，而且鼓勵(lì)員工 對企業(yè)的經(jīng)營管理中所有不合理環(huán)節(jié)提出自己的看法和建議。 ☆ 簽發(fā)過失通知單，并當(dāng)場做出罰款 100 元以內(nèi)的決定。 定期聽取員工個(gè)人建議。 一、組織與職責(zé) 公司設(shè)立監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)審議、制定有關(guān)規(guī)章制度，對公司的工作和紀(jì)律進(jìn)行檢查，對各部門的監(jiān)督檢查工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對監(jiān)督檢查的結(jié)果做出決定。 六 、對違反培訓(xùn)合同者，集團(tuán)將按《員工培訓(xùn)費(fèi)用管理規(guī)定》予以處理。 二、 培訓(xùn)者在學(xué)習(xí)期間應(yīng)遵守有關(guān)規(guī)章制度，完成相應(yīng)的學(xué)習(xí)考查計(jì)劃，取得相應(yīng)證書或合格證明及培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料。 三、培訓(xùn)費(fèi)用的賠償 違反培訓(xùn)合同者，將按合同規(guī)定比例賠償培訓(xùn)費(fèi)用；未經(jīng)公司同意提前與公司解除勞動合同者，除按勞動合同規(guī)定賠償違約金外，須賠償剩余年限的培訓(xùn)費(fèi)用；對于下述情形之一，集 團(tuán)按勞動合同有關(guān)規(guī)定解除勞動合同的，員工須賠償培訓(xùn)費(fèi)用，否 則集團(tuán)不予辦理相關(guān)手續(xù)： 嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或集團(tuán)規(guī)章制度的； 嚴(yán)重失職、營私舞弊、對集團(tuán)利益造成重大損害的； 被依法追究刑事責(zé)任的； 賠償比例：按平均分?jǐn)偡ㄙr償。 第二節(jié) 培訓(xùn)費(fèi)用管理制度 集團(tuán)及各公司承擔(dān)如下員工培訓(xùn)費(fèi)用：因工作需要必須參加的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用；不定期地選派員工外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)發(fā)生的費(fèi)用。 （三）集團(tuán)將根據(jù)經(jīng)營需要安排在職培訓(xùn)。 （一）導(dǎo)入培訓(xùn) 凡進(jìn)入集團(tuán)工作的員工（正式員工）必須接受一周左右時(shí)間的導(dǎo)入培訓(xùn)。檔案內(nèi)容包括：后備管理干部登記表，管理干部考核材料（包括年度考核材料），參加培訓(xùn)情況，一線鍛煉情況，獎懲情況等。后備管理干部的調(diào)整和補(bǔ)充，應(yīng)按后備管理干部選拔程序進(jìn)行。凡組織觀念淡薄、思想道德不好、弄虛作假、不守紀(jì)律、不求進(jìn)取、不干實(shí)事的，要及時(shí)調(diào)整出去。但經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)建議或同意的，可以跨部門使用或改變使用方向。 五、后備管理干部的提拔使用 后備管理干部隊(duì)伍建設(shè)要做到備用結(jié)合。 對比較成熟、近期擬提拔使用的后備管理干部，可安排到重要崗位鍛煉。組織填寫《后備管 理干部登記表》，并將登記表及有關(guān)考核材料存入后備管理干部檔案。 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)討論。由各公司領(lǐng)導(dǎo)在廣泛聽取下屬意見的基礎(chǔ)上選拔綜合素質(zhì)好，熟悉經(jīng)營管理，有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有較好發(fā)展?jié)撡|(zhì)的管理干部或業(yè)務(wù)骨干，按照現(xiàn)職與后備管理干部1： 2 的比例 ，推薦后備管理干部人選報(bào)集團(tuán)人力資源部。 后備管理干部應(yīng)具有正規(guī)大學(xué)全日制本科以上文化。 一、后備管理干部的范圍、數(shù)量和素質(zhì)結(jié)構(gòu) 集團(tuán)按照《員工晉升制度》中管理干部范圍，建 立后備管理干部隊(duì)伍； 后備管理干部的數(shù)量，一般不低于集團(tuán)各公司部門經(jīng)理以上管理干部總數(shù)的 倍； 為保證管理干部隊(duì)伍的年輕化及知識結(jié)構(gòu)的不斷更新，后備管理干部隊(duì)伍的年齡要形成梯次結(jié)構(gòu)，集團(tuán)各部門后備管理干部年齡要求在 40 周歲以下，各公司部門經(jīng)理級管理干部年齡要求在 35 周歲以下。 本人因各種原因不欲繼續(xù)擔(dān)任所聘任職務(wù)，由本人提交書面申請，經(jīng)集團(tuán)總裁及各公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后解聘其職務(wù)。 崗位變動，原聘任職務(wù)自行解除。各公司部門經(jīng)理級以下（含部門經(jīng)理）的崗位任命由各公司根據(jù)考評結(jié)果自行任命，任命文件報(bào)集團(tuán)人力資源部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)備案。任職期滿，經(jīng)考核勝任者，繼續(xù)任職；不勝任者，解除職務(wù)。 一、聘任管理干部基本標(biāo)準(zhǔn) 對企業(yè)忠誠，有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力及創(chuàng)新意識，素質(zhì)高、善學(xué)習(xí)，具有敬業(yè)精神和強(qiáng)烈的工作 責(zé)任心。 （一）員工考評： 自我考評：定期考評前，員工完成《自我報(bào)告書》送交直接上級，作為考評參考； 上級考評： A、 日常記錄：直接上級負(fù)責(zé)為每一位員工填寫《重要事件記錄卡》進(jìn)行考評素材累積； B、定期考評： （二）管理干部考評：（每年二次） 該類人員的考評方式分為以下三種 ● 自我考評 《述職報(bào)告》 ● 上級考評（直接上級） ● 下級考評（直接下級） ● 同級考評 六、考評結(jié)果的統(tǒng)計(jì)匯總與處理 員工類：集團(tuán)各部門將員工考評表送交集 團(tuán)人力資源部匯總、各公司交至各公司辦公室。 四、考評組織 （一）集團(tuán)由主管人事領(lǐng)導(dǎo)牽頭成立考評管理委員會全權(quán)負(fù)責(zé)集團(tuán)的考評工作，主要職責(zé)為： ● 組織實(shí)施集團(tuán)整體考評工作； ● 審核、確定集團(tuán)部門副經(jīng)理級以上，下屬公司總經(jīng)理助理級別以上管理干部的最終考 評結(jié)果； ● 解決集團(tuán)在具體考評工作中遇到的問題。 二、考評政策 ● 定期化與制度化； ● 考評結(jié)果與獎懲相結(jié)合的政策（工資調(diào)整、職務(wù)晉升、職稱晉級、效益工資發(fā)放、人員調(diào)配等）。 十四、退休待遇 員工的退休待遇按國家有關(guān)規(guī)定 執(zhí)行。 十、健康檢查 集團(tuán)原則上每年組織員工進(jìn)行一次體檢，凡患有傳染病者必須離崗治療，集團(tuán)按國家有關(guān)規(guī)定給予一定的醫(yī)療期，期滿仍未康復(fù)者將按有關(guān)規(guī)定處理。 各部門經(jīng)理請事假須經(jīng)其公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 五、計(jì)劃生育假 員工凡因計(jì)劃生育所需的假期，憑有關(guān)醫(yī)院及集團(tuán)工會或各公司工會的證明，經(jīng)批準(zhǔn)后方可按國家及集團(tuán)有關(guān)規(guī)定享受有薪假期。 員工休年假必須提前十五天向所在部門提出申請報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后由部門根據(jù)工作情況安排休假。 員工福 利制度 一、法定假日 員工享有國家法定有薪假 10天，即元旦一天，春節(jié)三天，五一勞動節(jié)三天，國慶節(jié)三天。 四、除集團(tuán)統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)外各公司可參照如下條件對員工進(jìn)行考核 工作績效方面， 工作態(tài)度方面， 遵章守規(guī)方面， 技能提高方面， 參加培訓(xùn)方面 其他方面， 各公司可結(jié)合實(shí)際情況，制定出與員工薪酬掛鉤的管理細(xì)則。 全年綜合考核為良的公司現(xiàn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)不升不降。 一、考核內(nèi)容 （一）集團(tuán)考核各公司內(nèi)容 完成經(jīng)營目標(biāo)情況（銷售收入、實(shí) 現(xiàn)利潤、成本費(fèi)用控制、上繳資金量等） 企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化情況（建章建制、公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)與配合等） 集團(tuán)方針政策及各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況（大局觀、集團(tuán)一盤棋思想建設(shè)） 提升萬達(dá)品牌形象方面所做的貢獻(xiàn)（通過系列公關(guān)活動提升萬達(dá)品牌美譽(yù)度） 員工培訓(xùn)、企業(yè)文化活動開展情況（定期開展員工培訓(xùn)和豐富多彩的企業(yè)文化活動） 創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)方面的成效，突出貢獻(xiàn)方面。 第七章 附則 第二十一條 本實(shí)施辦法從 2020 年 1 月起執(zhí)行。托保費(fèi)不在薪酬中列支，按國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)每年年終一次發(fā)放。已經(jīng)享受公司分配住房或住房補(bǔ)貼的人員，其公積金的繳存的比例、數(shù)額應(yīng)維持在相對較低的水平。原則上員工每人每年報(bào)銷的醫(yī)療費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不得超過人民幣 800 元，因 大病住院醫(yī)療費(fèi)超過 800 元的，公司負(fù)擔(dān) 65％，個(gè)人負(fù)擔(dān) 35％。 第五章 保 險(xiǎn)、公積金等福利待遇 第十五條 保險(xiǎn) 各公司應(yīng)為正式在崗員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)，保險(xiǎn)費(fèi)的繳納比例由各公司遵照所在地政府的勞動法規(guī)、規(guī)章自行確定，但應(yīng)本著節(jié)省成本的原則進(jìn)行。 病假：員工累計(jì)三天有薪病休以后，每診作 l天扣當(dāng)月浮劾工資 50 ％； 2— 3 天（含第 2 天），扣浮動工資 100％； 4— 7 天（含第 4 天），扣（浮動工資十效益工資） 50％； 8— 14 天（含第 8 天）、扣（浮動工資十效益工資）； 14 天 — 1 個(gè)月以內(nèi)（含第 14 天）， 只發(fā)基礎(chǔ)工資； 1 個(gè)月以上、 3 個(gè)月以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資部分的 90％： 3 個(gè)月以上、 6 個(gè)月以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資部分的 80％； 6 個(gè)月以上、 1 年以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資部分的 70 ％； 病休一年以上按國家有關(guān)規(guī)定辦理。 曠 2 天，減扣當(dāng)月浮動工資 100％，效益工資 100 ％。 第十三條 內(nèi)退／離崗學(xué)習(xí)政策： 2020 年 1 月 1 日以前加入集團(tuán)的員工，內(nèi)退／離崗學(xué)習(xí)時(shí)，其薪酬按 2020 年 3 月工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 崗位工資：體現(xiàn)崗位責(zé)任、工作技能、工作強(qiáng)度和工作條件 水準(zhǔn)的工資，占月薪的 30％。 第十一條 年終效益獎金： 集團(tuán)機(jī)關(guān)所屬人員按工作任務(wù)完成情況，結(jié)合對其全年綜合考核結(jié)果，確定員工年終效益獎金數(shù)額。 定級應(yīng)避免平均主義，原則上同一級別均要從行政管理級別的最低檔定起。以后新成立的公司將根據(jù)其所在城市具體情況劃入以上三個(gè)類別，其員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)接上述規(guī)定執(zhí)行。 集團(tuán)及各管理公司（含子公司）專職司機(jī)保持現(xiàn)有工資水平不變。 第二章 管理級別及薪酬標(biāo)準(zhǔn) 第六條 行政管理級別： 行政管理級別設(shè)定為：集 團(tuán)及房地產(chǎn)企業(yè)管理公司（含子公司）和商業(yè)管理公司（含子公司）設(shè)總裁、高級副總裁、副總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、資深副總經(jīng)理、高級副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、主管和員工。 集團(tuán)對總部人員及各管理公司（含子公司）副總經(jīng)理級別以上人員，就操行、工作、能力、業(yè)績等方面進(jìn)行考核。 第三條 適用范圍： 本決定適用與集團(tuán)總部、房地產(chǎn)企業(yè)管理 公司（含子公司）、商業(yè)管理公司（含子公司）簽訂勞動合同的在崗正式員工。 四．人員調(diào)配的程序 對于集團(tuán)各公司之間員工需要進(jìn)行調(diào)動的 ，程序如下： 用人單位提出人員調(diào)動及與本人協(xié)商的初步意見，上報(bào)集團(tuán)人力資源部； 人力資源部征求集團(tuán)主管人事領(lǐng)導(dǎo)意見報(bào)批； 人力資源部發(fā)出人員調(diào)動通知單； 辦理調(diào)動手續(xù)，存檔。 二．原則 先內(nèi)部調(diào)配，后社會招聘； 用人所長，任人唯賢。 七．集團(tuán)人力資源部將長期保管《未打卡人員情況說明表》、打卡記錄等資料，并對下屬公司考勤情況進(jìn)行不定期抽檢。 三．大連本地直屬各公司每月以《未打卡人員情況說明表》形式向公司人力資源部報(bào)考勤情況一次，將因事假、病假、婚產(chǎn)假等休假和出差、會議等工作原因未能打卡的日期填報(bào)于《未打卡人員情況說明表》內(nèi)。 考勤管理制度細(xì)則 為加強(qiáng)公司對員工的考勤工作，特做如下規(guī)定。如發(fā)生丟失、損壞，按《檔案法》追究責(zé)任。 人事檔案一般不準(zhǔn)外借，特殊情況需借出使用的，要經(jīng)集團(tuán)主管人事領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。凡表上未列項(xiàng)目，人力資源部不予提供。人事檔案柜鑰匙由人事部專人掌管，人事檔案柜打開期間，集團(tuán)人事業(yè)務(wù)主管必須始終在場。 人事檔案不得私自涂改、抽取或偽造，不得擅自處理或銷毀。至此，人事檔案正式進(jìn)入集團(tuán)，由人力資源部檔案管理人管理； 二、員工人事檔案保管及檔案內(nèi)容 調(diào)入的人事檔案原則上保持原卷冊的封裝，不予以拆封，直接裝入集團(tuán)專用人事檔案袋內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一編號保管； 需拆封的，須經(jīng)人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 拆封后的檔案及由于各種原因已經(jīng)拆封的人事檔案，須由人力資源部檔案管理人進(jìn)行整理，并編制材料目錄，簽字后一并裝入檔案袋內(nèi)； 員工在公司工作期間，公司為