【正文】 50％； 8－ 14 天（含 8 天），扣（浮動工資＋效益工資）； 14 天－一個月以內(nèi)（含 14 天），只發(fā)（基礎工資）； 1 個月以上、 3 個月以內(nèi)發(fā)基礎工資部分的 80％； 3 個月以上 6 個月以內(nèi)發(fā)基礎工資的 70％； 6 個月以上，一年以內(nèi)發(fā)基礎工資的 60％； 病休一年以上按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 員工福 利制度 一、法定假日 員工享有國家法定有薪假 10天，即元旦一天，春節(jié)三天，五一勞動節(jié)三天，國慶節(jié)三天。 員工在法定假日內(nèi)因工作需要不能休假，公司將給予同等時間的補休。 員工休年假必須提前十五天向所在部門提出申請報告，經(jīng)批準后由部門根據(jù)工作情況安排休假。 四、婚、娩假 申請婚假的員工結(jié)婚時可憑結(jié)婚證書申請三天有薪假期，符合晚婚條件者按國家及集團有關(guān)規(guī)定另加晚婚假。 五、計劃生育假 員工凡因計劃生育所需的假期，憑有關(guān)醫(yī)院及集團工會或各公司工會的證明，經(jīng)批準后方可按國家及集團有關(guān)規(guī)定享受有薪假期。 七、事假 員工如有特殊情況需請假，必須按集團有關(guān)規(guī)定辦理請假手續(xù) （未經(jīng)批準無故缺席或擅自離崗按曠工處理），事假減薪按集團《薪酬管理規(guī)定》執(zhí)行。 各部門經(jīng)理請事假須經(jīng)其公司主管領(lǐng)導批準。 九、醫(yī)療福利 公司執(zhí)行國家規(guī)定，參加社會統(tǒng)籌醫(yī)療保險。 十、健康檢查 集團原則上每年組織員工進行一次體檢，凡患有傳染病者必須離崗治療，集團按國家有關(guān)規(guī)定給予一定的醫(yī)療期，期滿仍未康復者將按有關(guān)規(guī)定處理。 十二、計劃生育補貼 凡按國家有關(guān)規(guī)定辦理獨生子女手續(xù)的員工，可享受計劃生育津貼。 十四、退休待遇 員工的退休待遇按國家有關(guān)規(guī)定 執(zhí)行。凡集團出資培訓的員工應與集團簽訂合同或協(xié)議，按本制度中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 二、考評政策 ● 定期化與制度化； ● 考評結(jié)果與獎懲相結(jié)合的政策（工資調(diào)整、職務晉升、職稱晉級、效益工資發(fā)放、人員調(diào)配等）。 （二）客觀考評原則： 考評人要盡量避免主觀性，消除考評中常見的主觀性錯誤。 四、考評組織 （一）集團由主管人事領(lǐng)導牽頭成立考評管理委員會全權(quán)負責集團的考評工作，主要職責為： ● 組織實施集團整體考評工作； ● 審核、確定集團部門副經(jīng)理級以上，下屬公司總經(jīng)理助理級別以上管理干部的最終考 評結(jié)果； ● 解決集團在具體考評工作中遇到的問題。 （三）集團人力資源部在考評工作中的主要職責： ● 負責組織集團總部對管理干部及員工的考評及結(jié)果匯總； ● 負責組織對直屬公司總經(jīng)理助理級別以上干部的考評和結(jié)果 匯總； ● 負責對各公司考評情況進行評估； ● 負責將各種考評結(jié)果報集團考評管理委員會； ● 對各公司的考評工作進行指導和監(jiān)控。 （一）員工考評： 自我考評：定期考評前，員工完成《自我報告書》送交直接上級，作為考評參考； 上級考評： A、 日常記錄：直接上級負責為每一位員工填寫《重要事件記錄卡》進行考評素材累積； B、定期考評： （二）管理干部考評：（每年二次） 該類人員的考評方式分為以下三種 ● 自我考評 《述職報告》 ● 上級考評（直接上級） ● 下級考評（直接下級） ● 同級考評 六、考評結(jié)果的統(tǒng)計匯總與處理 員工類：集團各部門將員工考評表送交集 團人力資源部匯總、各公司交至各公司辦公室。 管理干部類：集團各部門經(jīng)理及直屬公司總經(jīng)理助理級別以上管理人員的所有考評資料均交集團人力資源部存檔，作為考核管理干部制定薪酬標準晉升的依據(jù)或降職的重要依據(jù)。 一、聘任管理干部基本標準 對企業(yè)忠誠，有較強的業(yè)務能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力及創(chuàng)新意識，素質(zhì)高、善學習，具有敬業(yè)精神和強烈的工作 責任心。 三、聘任權(quán)限 集團總裁聘任： 集團副總裁、各直屬公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、集團各部門經(jīng)理。任職期滿，經(jīng)考核勝任者，繼續(xù)任職；不勝任者，解除職務。各公司部門經(jīng)理級以上及集團各部門經(jīng)理的聘任，由總裁根據(jù)考評結(jié)果提名，總經(jīng)理辦公會議討論通過，由總裁簽發(fā)聘任書。各公司部門經(jīng)理級以下（含部門經(jīng)理）的崗位任命由各公司根據(jù)考評結(jié)果自行任命，任命文件報集團人力資源部及有關(guān)領(lǐng)導備案。 七、解聘 聘任期滿，聘任職務自行解除。 崗位變動，原聘任職務自行解除。 利用職務之便謀取私利或嚴重違反工作紀律，集團總裁及各公司總經(jīng)理有權(quán)解 聘其職務。 本人因各種原因不欲繼續(xù)擔任所聘任職務，由本人提交書面申請，經(jīng)集團總裁及各公司總經(jīng)理批準后解聘其職務。 后備管理干部選拔、培養(yǎng)制度 管理干部是集團持續(xù)、健康發(fā)展的重要因素。 一、后備管理干部的范圍、數(shù)量和素質(zhì)結(jié)構(gòu) 集團按照《員工晉升制度》中管理干部范圍，建 立后備管理干部隊伍； 后備管理干部的數(shù)量，一般不低于集團各公司部門經(jīng)理以上管理干部總數(shù)的 倍； 為保證管理干部隊伍的年輕化及知識結(jié)構(gòu)的不斷更新，后備管理干部隊伍的年齡要形成梯次結(jié)構(gòu)，集團各部門后備管理干部年齡要求在 40 周歲以下，各公司部門經(jīng)理級管理干部年齡要求在 35 周歲以下。 二、后備管理干部的條件 對企業(yè)有較強的忠誠度。 后備管理干部應具有正規(guī)大學全日制本科以上文化。 三、選拔程序 后備管理干部的選拔工作由總裁、集團主管領(lǐng)導直接領(lǐng)導人力資源部負責組織。由各公司領(lǐng)導在廣泛聽取下屬意見的基礎上選拔綜合素質(zhì)好，熟悉經(jīng)營管理，有一定的實踐經(jīng)驗，具有較好發(fā)展?jié)撡|(zhì)的管理干部或業(yè)務骨干，按照現(xiàn)職與后備管理干部1： 2 的比例 ，推薦后備管理干部人選報集團人力資源部。對各公司推薦的后備管理干部人選，人力資源部采取多種方式對其進行考核。 集團領(lǐng)導討論。在充分醞釀討論的基礎上，按 1： 的比例，確定最后人選。組織填寫《后備管 理干部登記表》，并將登記表及有關(guān)考核材料存入后備管理干部檔案。 集團人力資源部對管理干部設定了必要的理論知識培訓內(nèi)容，如管理知識、專業(yè)知識講座等，后備管理干部要參加此類培訓或?qū)W習，堅持先培訓后上崗的原則，凡未經(jīng)這類培訓的后備管理干部原則上不能提拔到上一級領(lǐng)導崗位。 對比較成熟、近期擬提拔使用的后備管理干部，可安排到重要崗位鍛煉。同時建立培養(yǎng)對象定期談話和考核制度。 五、后備管理干部的提拔使用 后備管理干部隊伍建設要做到備用結(jié)合。對未列入后備管理干部的人選擬 任上一級領(lǐng)導職務的，必須提前向集團領(lǐng)導、人力資源部說明情況。但經(jīng)集團領(lǐng)導建議或同意的，可以跨部門使用或改變使用方向。 對條件已經(jīng)成熟、適合近期提拔的后備管理干部人選，人力資源部要根據(jù)集團機構(gòu)、組織設置，積極向主管領(lǐng)導提出提拔使用的建議。凡組織觀念淡薄、思想道德不好、弄虛作假、不守紀律、不求進取、不干實事的，要及時調(diào)整出去。身體狀況不好，不宜擔任更重要、更繁重工作任務的，也不宜繼續(xù)列入后備管理干部隊伍。后備管理干部的調(diào)整和補充，應按后備管理干部選拔程序進行。 對后備管理干部的思想政治和工作情況，要結(jié)合年度總結(jié)、民主評議等每年考察一次，并形成材料歸入后備管理干部檔案。檔案內(nèi)容包括：后備管理干部登記表，管理干部考核材料（包括年度考核材料），參加培訓情況，一線鍛煉情況，獎懲情況等。 培訓制度 第一節(jié) 培訓 一、大連萬達集團股份有限公司的培訓主管部門為人力資源部。 （一）導入培訓 凡進入集團工作的員工（正式員工）必須接受一周左右時間的導入培訓。 崗前培訓的主要內(nèi)容有： 公司制度及有關(guān)規(guī)定； 崗位責任制； 工作程序介紹； 專 業(yè)知識介紹； 崗前培訓由各公司人事專干安排進行。 （三）集團將根據(jù)經(jīng)營需要安排在職培訓。每年 12 月底以前，集團人 力資源部根據(jù)集團具體情況和實際需要，提出下一年度全年培訓計劃報集團主管人事領(lǐng)導批準。 第二節(jié) 培訓費用管理制度 集團及各公司承擔如下員工培訓費用：因工作需要必須參加的相關(guān)業(yè)務培訓發(fā)生的費用；不定期地選派員工外出培訓學習發(fā)生的費用。 二、個人培訓費用與簽訂勞動合同年限的關(guān)系 個人培訓費用累積超過 5 千元者，須與集 團簽訂有關(guān)培訓合同。 三、培訓費用的賠償 違反培訓合同者，將按合同規(guī)定比例賠償培訓費用；未經(jīng)公司同意提前與公司解除勞動合同者，除按勞動合同規(guī)定賠償違約金外，須賠償剩余年限的培訓費用；對于下述情形之一，集 團按勞動合同有關(guān)規(guī)定解除勞動合同的，員工須賠償培訓費用，否 則集團不予辦理相關(guān)手續(xù)： 嚴重違反勞動紀律或集團規(guī)章制度的； 嚴重失職、營私舞弊、對集團利益造成重大損害的； 被依法追究刑事責任的； 賠償比例：按平均分攤法賠償。 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)在集團人力資源部。 二、 培訓者在學習期間應遵守有關(guān)規(guī)章制度，完成相應的學習考查計劃，取得相應證書或合格證明及培訓學習資料。 四 、本次培訓費用 元，累計培訓費用 元，根據(jù)公司規(guī)定，培訓者須與大連萬達集團簽訂 年以上勞動合同。 六 、對違反培訓合同者，集團將按《員工培訓費用管理規(guī)定》予以處理。 八 、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。 一、組織與職責 公司設立監(jiān)督檢查領(lǐng)導小組，負責審議、制定有關(guān)規(guī)章制度，對公司的工作和紀律進行檢查，對各部門的監(jiān)督檢查工作進行指導和監(jiān)督，對監(jiān)督檢查的結(jié)果做出決定。 對集團各部門、各直屬公司全體員工的工作態(tài)度、儀容儀表、紀律、秩序、安全、環(huán)境衛(wèi)生等情況進行檢查。 定期聽取員工個人建議。 對管理干部進行考核。 ☆ 簽發(fā)過失通知單，并當場做出罰款 100 元以內(nèi)的決定。 ☆ 對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題向各公司及有關(guān)部門提出處理意見，并監(jiān)督落實情況。 二、健全員工建議制度 為加強全體員工對監(jiān)督管理的參與，不僅鼓勵員工對企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，而且鼓勵員工 對企業(yè)的經(jīng)營管理中所有不合理環(huán)節(jié)提出自己的看法和建議。對經(jīng)采納實際效果顯著的，每半年評選一次，酌情給予獎勵。 集團將十分負責地替批評舉報人保守秘密，將其視為熱愛公司，認真負責的表現(xiàn)，并將以妥當 的方式給予肯定和獎勵。 按決定實施檢查。 在記錄本上記錄時間、地點、人物、事實。 共同商定每個事例的處理意見。 根據(jù)下發(fā)與否的決定實施。 將違章通知單送達各公司。 （二）專項檢查 在小組會上 確定專項檢查的內(nèi)容、人員（包括有關(guān)部門領(lǐng)導）、時間、路線、重點、實施方法和紀律。 （三）會議、任務跟蹤檢查程序和方法。 根據(jù)集團領(lǐng)導的要求或發(fā)現(xiàn)某項工作、任務在完成過程中存在問題，小組即應指定專人對此項工作或任務進行檢查。 無論提出工作時限與否，檢查人員都應踴躍落實最后結(jié)果并做出完成情況的補充報告。 （四）確定獎懲程序 通報批評、表揚以下獎懲可由各公司的部門處理，通報批評、表揚以上獎懲均應由各公司提出書面報告至集團人力資源部。 獎懲經(jīng)批準后轉(zhuǎn)辦公室公布。 （五）提供干部考核依據(jù)程序 只有集團領(lǐng)導簽署要求執(zhí)行小組提供參考具體干部依據(jù)的文件，執(zhí)行小組才可以匯集并整理有關(guān)干部的監(jiān)督檢查材料。 辦事公正。 嚴守工作秘密。 嚴格監(jiān)督資料保管和使用。 關(guān)于員工建議、提案 和員工、客戶投 訴處理的管理制度 一、員工建議和提案 為發(fā)揮員工的聰明才智 ,使全體員工參與集團的建設和管理 ,集團建立員工建議提案制度。 員工的提案，不論形式如何，不論收益大小，集團均采取慎重態(tài)度處理。 集團規(guī)定各公司辦公室必須設立員工建議箱 ,有專人負責定期開啟、分 類、登記、處理并及時反饋。 二、適用范圍 提案人的范圍 : 全體員工 提案范圍： ,新設計的方案。 ，有效地降低集團及各公司各項成本的方案。 。 場竟爭力的營銷方案。 三、責任部門 由集團行政辦公室全權(quán)負責，各公司辦公室具體負責。 。 。 工作制度 ，認真具體地 提出提案處理意見。 ，各部門提出時間表和落實計劃，嚴格執(zhí)行，并及時反映落實結(jié)果。 涉及各公司發(fā)展的建議、提案，集團辦公室將提案原稿附提案處理單轉(zhuǎn)交有關(guān)公司。 各公司征求 提案人意見，并由提案人對處理意見簽署意見。 將重大提案的處理意見報請集團總裁指示。 檢查執(zhí)行情況，有情況及時上報。 五、獎勵辦法 原則上每年年中及年末集中獎勵兩次，各公司由總經(jīng)理帶頭，各辦公室具體協(xié)調(diào)，組成員工建議評估小組，對各種建議、提案評估、分類、劃分等級