【正文】 較強(qiáng)的管理潛能和創(chuàng)新發(fā)展能力。培養(yǎng)適合集團(tuán)發(fā)展需要的管理干部，是激勵(lì)人員進(jìn)取、提高素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和個(gè)人價(jià)值，使管理干部隊(duì)伍充滿活力的有效途徑。 考評成績較差，實(shí)際工作中證明不能勝任職務(wù)的，集團(tuán)總裁及各公司總經(jīng)理有權(quán)解聘其職務(wù)。 終止、解除勞動(dòng)合同，聘任職務(wù)自行解除。聘任決 定以文件形式發(fā)到各公司各部門并存入個(gè)人檔案。 各直屬公司總經(jīng)理聘任：該公司部門經(jīng)理、副經(jīng)理 四、聘任期限 各公司總經(jīng)理任職一屆 3 年，其他職位暫定一年一任。 任免制度 為加強(qiáng)集團(tuán)管理干部的聘任與管理工作，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展要求，特制定本暫行規(guī)定。 五、考 評方式 分為員工考評和管理干部考評兩大類。 （三）員工單頭考評，管理干部 720 度考核原則： 對員工的考評由直接上級承擔(dān)考評責(zé)任。 考核制度 一、人員考評的作用 ● 公平地決定員工的地位和待遇，能者上，庸者下，激勵(lì)員工更好地工作； ● 促進(jìn)人才開發(fā)和合理使用； ● 提高和維持企業(yè)運(yùn)行的高效率。 十三、工傷或死亡 因工負(fù)傷或死亡員工的待遇和撫恤按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。具體 按國家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。 員工請事假二天以內(nèi)由其部門經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以上須各公司主管人事領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 員工申請分娩假時(shí)須呈交有關(guān)醫(yī)院的證明書，經(jīng)批準(zhǔn)后方可按有關(guān)規(guī)定享受有薪分娩假。 二、年假 凡在公司連續(xù)工作十二個(gè)月以上的員工，均可以享受有薪休假，休假時(shí)間按集團(tuán)《人力資源政策》中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 四、工傷視不同情節(jié)，參照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 本暫行辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。 對發(fā)生重大責(zé)任事故（包括工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)方面，安全事故等方面）的公司不管考核結(jié)果如何，取消該公司當(dāng)年評選先進(jìn)單位資格。 三、集團(tuán)獎(jiǎng)罰政策 連續(xù)兩年綜合考核為優(yōu)的公司全體員工薪酬總體水平可提升 5％－ 10％，作為給員工加薪升職或特殊獎(jiǎng)勵(lì)之用。為使員工的收入與工作職責(zé)、工作態(tài)度、工作績效相掛鉤，根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況，特制定此暫行辦法。 第二十條 集團(tuán)總部機(jī)關(guān)新招聘的員工原則上應(yīng) 具有碩士研究生以上學(xué)歷；各管理公司機(jī)關(guān)、各地產(chǎn)公司新招聘的員工原則上應(yīng)具有全日制本科以上學(xué)歷。 第十七條 各種補(bǔ)貼、獨(dú)生子女費(fèi)、托保費(fèi)： 員工薪酬中已含所有國家規(guī)定的補(bǔ)貼，獨(dú)生子女費(fèi)。 第十六條 住房公積金 各公司在遵守所在地政府的法規(guī)、規(guī)章的前提下，可自行決定是否為公司員工繳納住房公積金以及繳存的比例、數(shù)額，但應(yīng)本著節(jié)省成本的原則進(jìn)行。各公司應(yīng)當(dāng)為在崗正式員工辦理醫(yī)療保險(xiǎn)，公司所在地城市沒有醫(yī)療保險(xiǎn)的，各公司可參照當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定制定醫(yī)療報(bào)銷制度，報(bào)集團(tuán)人力資源部審批。完全喪事勞動(dòng)能力者，按國家和企業(yè)有關(guān)規(guī)定辦理離崗休養(yǎng)、內(nèi)退或退休。 天。 第四章 曠工、病、事假、工傷薪酬發(fā)放 第十四條 曠工：曠 1 天， 減扣當(dāng)月浮動(dòng)工資 100％。 效益工資：與工作績效完成情況亙接掛鉤的工資，占月薪的 30％。 第十二條 薪酬構(gòu)成： 為便于調(diào)薪后對所有員工進(jìn)行考核，可將每位員工的月薪作為如下四項(xiàng)的合成： 基礎(chǔ)工資：已包括國家各種補(bǔ)貼在內(nèi)，保障員工最低生活需 要的工資，占月薪的 30 ％。 級別確定后，各公司應(yīng)將考核材料復(fù)印件及定級結(jié)果報(bào)集團(tuán)人力資源部審核備案、存檔?？偨?jīng)理助理（合總經(jīng)理助理）級別以下人員由各管理公司自行確定，部門副經(jīng)理以上人員級別確定應(yīng)報(bào)集團(tuán)入力資源部備案。其他員工工資標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際情況相結(jié)合，按經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度、消費(fèi)水平把目前集團(tuán)、房地產(chǎn)企業(yè)管理公司及其子公司、商業(yè)管理公司及其子公司所在的城市分為以下三類： 第一類：大連、北京 第二類：成都、南京 第三類：長春、貴陽、濟(jì)南、昆明、南昌、長沙 一類地區(qū)副總經(jīng)理級別以下（不含）的員工薪酬按集團(tuán)制定的薪酬量化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；二類地區(qū)副總經(jīng)理級別以下（不含）的員工薪酬在集團(tuán)制定的薪酬量化標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上減一千執(zhí)行；三類地區(qū)副總經(jīng)理級別以下（不含）的員工薪酬在集團(tuán)制定的薪酬量化標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上減二千執(zhí)行。 （注：表格略，請按規(guī)定向各公司財(cái)務(wù)部查閱）。 考核應(yīng)避免平均主義，集團(tuán)將對各公司的考核狀況不定期進(jìn)行抽查。 第五條 強(qiáng)化考核： 集團(tuán)總部、各管理公司（含子公司）所有員工的職別、薪酬與考核結(jié)果掛鉤，考核結(jié)果將作為員工級別確定、職位升降及年終效益獎(jiǎng)金發(fā)放的 主要依據(jù)。 第二條 基本原則： 集團(tuán)總部、房地產(chǎn)企業(yè)管理公司、商業(yè)管理公司統(tǒng)一執(zhí)行年薪加年終效益獎(jiǎng)金。 異地派遣：后備管理干部派到外地進(jìn)行能力上的開發(fā)和鍛煉，無特殊原因員工應(yīng)無條件接受公司的異地派遣工作任務(wù)。 人員調(diào)配制 度 一．人員調(diào)配的作用和原則 作用： 人盡其才，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效配置； 使組織和員工個(gè)人都充滿活力。 六．人力資源部及各公司辦公室依據(jù)打卡記錄，對各公司上報(bào)的人員工資變動(dòng)情況說明及工資發(fā)放表進(jìn)行審核批準(zhǔn)。員工上下班必須打卡，無故不打卡按曠工處理。逾期未轉(zhuǎn)出公司者，公司有權(quán)將其人事檔案轉(zhuǎn)往市勞動(dòng)服務(wù)公司或收取檔案保管費(fèi)，并不對由此產(chǎn)生的任何后果負(fù)責(zé)。借檔單位用畢，按期退還，逾期不還者，需向檔案保管單位說明情況。凡審批表上未列項(xiàng)目，人力資源部不予提供。 查閱人事檔案時(shí)，人力資源部要 按照《查閱人事檔案審批表》中注明的查閱項(xiàng)目和領(lǐng)導(dǎo)審批意見提供材料。 集團(tuán)人事檔案在檔案室中設(shè)專柜保管。 員工在公司工作期間，公司將這段時(shí)間個(gè)人檔案材料的內(nèi)容摘要同時(shí)輸入集團(tuán)“計(jì)算機(jī)人 事管理系統(tǒng)”中。接收時(shí)接收人須檢查人事檔案是否封裝完整，凡不符合要求的人事檔案不予接收；對 符合要求的人事檔案，交接雙方須在“人事檔案交接簿”上簽字、記時(shí)。員工人事檔案由集團(tuán)人力資源部專人負(fù)責(zé)管理。 未經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或各公司領(lǐng)導(dǎo)同意擅自離職的員工，集團(tuán)及各公司將視情節(jié)給予相應(yīng)的處罰；對于逾期辦理清退手續(xù)者，要視情節(jié)和期限處以 50 至 500 元的罰款。對于提前離職或有其他問題的離職員工，有關(guān)部門必須先向人力資源部提交提前離職或其他情況的說明及處理意見的報(bào)告后，方可在《查對單》上簽字并需加以注明。 三、辦理手續(xù)方法 勞動(dòng)人事關(guān)系在集團(tuán)，終止或被解除合同的員工，必須在終止或解除勞動(dòng)合同之日起 7 日內(nèi)持集團(tuán)人力資源部簽發(fā)的終止、解除合同證明書及《調(diào)（離）職人員移交查對單》、《離職人員面試表》到各部門辦理有關(guān)離職手續(xù)。總經(jīng)理助理級別以上管理人員需解除勞動(dòng)合同的，先由人力資源部核準(zhǔn)后，報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)、總裁審批。各公司總經(jīng)理助理級別以上管理人員及集團(tuán)各部門員工的辭職申請經(jīng)其公司領(lǐng)導(dǎo)或部門經(jīng)理簽字同意后報(bào)集團(tuán)人力資源部。 二、續(xù)簽合同期限 各公司可根據(jù)集團(tuán)設(shè)定的下列續(xù)簽時(shí)限，結(jié)合本公司工作實(shí)際，在《續(xù)簽合同 審批單》上提出續(xù)簽合同時(shí)限的初步意見，人力資源部予以審核。 第二十九條 對員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金由集團(tuán)或各公司一次性發(fā)給。 （一） 患絕癥的，不低于十二個(gè)月的工資。醫(yī)療期未滿，但醫(yī)療終結(jié)，經(jīng)鑒定完全喪失勞動(dòng)能力的，如本人自愿，可以終止勞動(dòng)關(guān)系，辦理退休或退職手續(xù)，享受退休退職待遇。 第二十二條 醫(yī)療期為三個(gè)月的，按六個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算，六個(gè)月的按十二個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算，九個(gè)月的按十五個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算，十二個(gè)月的按十八個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算，十八個(gè)月的按二十四個(gè)月累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算。公司應(yīng)在合同期滿，或其它終止條件出現(xiàn)之日起七日內(nèi)，向員工送達(dá)《解除、終止勞動(dòng)合同證明書》，由員工本人簽字。 （二） 公司以暴力、威脅等非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的。 （三） 女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的。 第十五條 企業(yè)經(jīng)營狀況嚴(yán)重困難，符合國家規(guī)定的裁員條件確需裁減人員的，提前三十日向工會(huì)及員工說明情況，聽取員工意見，經(jīng)向勞動(dòng)行政辦公室門報(bào)告后，可以裁減人員。 第十四條 有下列情況之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同，但是應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人。 （一） 在試用期間被證明不符合錄用條件的。 （三） 勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章、政策已經(jīng)變化的。 三、合同的續(xù)訂、變更、解除和終止 第十條 集團(tuán)及各直屬公司因經(jīng)營需要需續(xù)訂勞動(dòng)合同的，應(yīng)提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者，經(jīng)雙方協(xié)商同意，辦理續(xù)訂手續(xù)。 第六條 勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)以書面形式訂立、并具備以下條款： （一） 勞動(dòng)合同期限 （二） 工作內(nèi)容 （三） 勞動(dòng)報(bào)酬及保險(xiǎn)福利待遇 （四） 作息時(shí)間、休息、休假 （五） 勞動(dòng)紀(jì)律 （六） 勞動(dòng)合同終止的條件 （七） 違反勞動(dòng)合同的責(zé)任 第七條 勞動(dòng)合同除應(yīng)具備第六條規(guī)定的條款外，合同雙方還應(yīng)協(xié)商約定保守商業(yè)秘密，試用 期限等其它內(nèi)容。 第三條 勞動(dòng)合同是員工與企業(yè)之間確立勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的法律契約。 副總以上： 45 周歲以下。包括系統(tǒng)觀念、戰(zhàn)略觀念、信息觀念、時(shí)間觀念、人才觀念、競爭觀念、質(zhì)量觀念、創(chuàng)新觀念、法律觀念、效益觀念等。 副總以上：至少 5 年以上高級職位管理工作經(jīng)驗(yàn)。在履行集團(tuán)正常聘用人員報(bào)批程序的同時(shí)，為使各公司便于掌握用人標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)防出現(xiàn)隨心所欲，任人唯親的用人現(xiàn)象，集團(tuán)特制定此用人要求、各公司應(yīng)遵照執(zhí)行。 對在報(bào)到時(shí)未能將工資介紹信、調(diào)轉(zhuǎn)介紹信、調(diào)令、一寸彩色照片二張、與原單位的《終止或解除合同證明書》等材料提交的，限期一個(gè)月辦好，否則集團(tuán)人力資源部有權(quán)終止其試用期，予以解聘。培訓(xùn)結(jié)束，用人單位安排實(shí)際崗位考核，上崗后 15日內(nèi)與用人單位簽署勞動(dòng)合同。 體檢、政審 —— 對擬聘用人員，由人力資源部或各公司辦公室組織統(tǒng)一體檢?？己擞扇肆Y源部主持和監(jiān)督，一律實(shí)行封閉評分制，必要時(shí)請專家參與評定。用人部門須事先擬定面試提綱，并與人力資源部共同面試，面試以用人部門為主。崗位說明書包括：崗位目的、級別、崗位職責(zé)、權(quán)限說明、匯報(bào)上級、指揮下屬、對外聯(lián)絡(luò)部門、對內(nèi)協(xié)調(diào)部門等內(nèi)容。 二．員工聘用程序 具體程序： 提出用工申請 —— 各公司因工作需要聘用員工，應(yīng)首先完成其公司內(nèi)部報(bào)批手續(xù) ,然后向集團(tuán)人力資源部提出聘用員工申請。 人事招聘晉級權(quán)限一覽表 人員級別 管轄公司 管理權(quán)限 招聘 推薦 考核 聘用 任命 備案 房管公司及所屬公司 副總級以上（含副總級） 集團(tuán) ★ ★ ★ ★ ★ 房管公司 所屬公司 房管公司 總助級以下（含總助）至 部門副經(jīng)理級 集團(tuán) ★ ★ 房管公司 ★ ★ ★ 所屬公司 房管公司 主管級及主管以下人員 集團(tuán) ★ 房管公司 ★ ★ ★ ★ 所屬公司 所 屬公司 總助級 集團(tuán) ★ ★ 房管公司 ★ ★ ★ ★ 所屬公司 所屬公司 部門經(jīng)理級及部門副經(jīng)理級 集團(tuán) 房管公司 ★ ★ 所屬公司 ★ ★ ★ ★ 所屬公司 主管級及主管以下人員 集團(tuán) 房管公司 ★ 所屬公司 ★ ★ ★ ★ 員工聘用制度 一． 員工聘用的準(zhǔn)則 員工聘用必須符合國家和地方的有關(guān)政策、法令、法規(guī)。 3. 大連萬達(dá)集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司主管及以下人員在集團(tuán)定編指標(biāo)控制范圍內(nèi)的由房地產(chǎn)企業(yè)管理公司進(jìn)行招聘、考核、聘用并上報(bào)集團(tuán)備案。 2. 大連萬達(dá)集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司總助級以下（含總助級）至部門副經(jīng)理級人員，其招聘、推薦由房地產(chǎn)企業(yè)管理公司進(jìn)行，由集團(tuán)進(jìn)行考核，房地產(chǎn)企業(yè)管理公司任命并報(bào)集團(tuán)備案。 2． 各地房地產(chǎn)公司（含物業(yè)公司）人員薪酬由各公司按集團(tuán)薪酬管理相關(guān)規(guī)定各自安排 ，定期向大連萬達(dá)集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)管理公司備案。 員工聘用必須堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行程序。聘用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括：文化程度、工作經(jīng)驗(yàn)、技 術(shù)等級、特殊技能、年齡限制、健康標(biāo)準(zhǔn)等具體要求。 面試 —— 人力資源部將初選合格人員名單、資料提交用人公司或部門，雙方共同確定面試 名單、時(shí)間、地點(diǎn)，由人力資源部通知應(yīng)聘人參加面試?？己饲?，用人部門須擬定具體考核內(nèi)容、方法報(bào)人力資源部審查。 復(fù)審 —— 如需復(fù)審及總裁最后約見等，由人力資源部另行通知，并組織實(shí)施。 導(dǎo)入培訓(xùn) —— 對經(jīng)批準(zhǔn)的聘用人員，由人力資源部安排其在 指定時(shí)間到集團(tuán)參加培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為一周，培訓(xùn)內(nèi)容如下：