【正文】 各公司征求 提案人意見，并由提案人對處理意見簽署意見。 。 辦事公正。 將違章通知單送達(dá)各公司。 ☆ 對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題向各公司及有關(guān)部門提出處理意見，并監(jiān)督落實(shí)情況。 四 、本次培訓(xùn)費(fèi)用 元，累計(jì)培訓(xùn)費(fèi)用 元，根據(jù)公司規(guī)定，培訓(xùn)者須與大連萬達(dá)集團(tuán)簽訂 年以上勞動(dòng)合同。 崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容有： 公司制度及有關(guān)規(guī)定； 崗位責(zé)任制； 工作程序介紹； 專 業(yè)知識介紹； 崗前培訓(xùn)由各公司人事專干安排進(jìn)行。 對條件已經(jīng)成熟、適合近期提拔的后備管理干部人選，人力資源部要根據(jù)集團(tuán)機(jī)構(gòu)、組織設(shè)置，積極向主管領(lǐng)導(dǎo)提出提拔使用的建議。在充分醞釀?dòng)懻摰幕A(chǔ)上，按 1： 的比例，確定最后人選。 后備管理干部選拔、培養(yǎng)制度 管理干部是集團(tuán)持續(xù)、健康發(fā)展的重要因素。 三、聘任權(quán)限 集團(tuán)總裁聘任： 集團(tuán)副總裁、各直屬公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、集團(tuán)各部門經(jīng)理。凡集團(tuán)出資培訓(xùn)的員工應(yīng)與集團(tuán)簽訂合同或協(xié)議，按本制度中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 四、婚、娩假 申請婚假的員工結(jié)婚時(shí)可憑結(jié)婚證書申請三天有薪假期，符合晚婚條件者按國家及集團(tuán)有關(guān)規(guī)定另加晚婚假。 二、考核方法 考核結(jié)果分為優(yōu)、良、中、差，集團(tuán)將對考核結(jié)果為優(yōu)的予以獎(jiǎng)勵(lì)和采取薪酬激勵(lì)辦法；對差的 進(jìn)行必要的扣罰。如有變動(dòng)，同樣報(bào)人力資源部審核備案。 內(nèi)退／離崗學(xué)習(xí)具體管理辦法依照集團(tuán)大萬股字（ 2020） 83 號文件執(zhí)行。 第十條 級別確定： 根據(jù)管理權(quán)限，副總經(jīng)理（含 副總經(jīng)理）級別以上人員由集團(tuán)統(tǒng)一發(fā)文確定其行政管理級別。 第四條 管理權(quán)限： 集團(tuán)總部負(fù)責(zé)副總經(jīng)理（含副總經(jīng)理）級別以上、集團(tuán)總部機(jī)關(guān)人員任免；各管理公司總經(jīng)理助理（總經(jīng)理助理）級別以下人員由各管理公司自行任免，部門副經(jīng)理級別以上人員任免報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。 五．大連本地直屬各公司辦公室人事專干須在每月 5 日前將由其辦公室主任審核、簽字 的《未打卡人員情況說明表》報(bào)給集團(tuán)人力資源部，外地公司報(bào)所在公司辦公室主任處。 外單位查閱人事檔案須由兩名中共黨員干部持單位黨組織介紹信，并填寫《查閱人事檔案審批表》，在主管人事領(lǐng)導(dǎo)審批后，在人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部檔案管理人員陪同下查閱相關(guān)資料。 人事檔案進(jìn)入集團(tuán)時(shí)由人事業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)接收。 對公司不與之續(xù)簽勞動(dòng)合同的人員，由各公司在合同終止前 30 天通知其本人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理有關(guān)離職手續(xù)。 第二十八條 發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和醫(yī)療費(fèi)的月工資標(biāo)準(zhǔn)，按當(dāng)事人前十二個(gè)月的月平均工資計(jì)算。 第十九條 勞 動(dòng)合同的解除、終止。 （四） 被依法追究刑事責(zé)任的。 二、勞動(dòng)合同的訂立 第五條 公司應(yīng)最遲在 員工正式上崗之日（不含崗前培訓(xùn)）起十五日內(nèi)，與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同。 工作經(jīng)驗(yàn)要求： 部門經(jīng)理：至少 3 年以上中級職位管理工作經(jīng)驗(yàn)。 復(fù)審 —— 如需復(fù)審及總裁最后約見等，由人力資源部另行通知，并組織實(shí)施。 員工聘用必須堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行程序。 人事招聘晉級權(quán)限一覽表 人員級別 管轄公司 管理權(quán)限 招聘 推薦 考核 聘用 任命 備案 房管公司及所屬公司 副總級以上（含副總級） 集團(tuán) ★ ★ ★ ★ ★ 房管公司 所屬公司 房管公司 總助級以下（含總助）至 部門副經(jīng)理級 集團(tuán) ★ ★ 房管公司 ★ ★ ★ 所屬公司 房管公司 主管級及主管以下人員 集團(tuán) ★ 房管公司 ★ ★ ★ ★ 所屬公司 所 屬公司 總助級 集團(tuán) ★ ★ 房管公司 ★ ★ ★ ★ 所屬公司 所屬公司 部門經(jīng)理級及部門副經(jīng)理級 集團(tuán) 房管公司 ★ ★ 所屬公司 ★ ★ ★ ★ 所屬公司 主管級及主管以下人員 集團(tuán) 房管公司 ★ 所屬公司 ★ ★ ★ ★ 員工聘用制度 一． 員工聘用的準(zhǔn)則 員工聘用必須符合國家和地方的有關(guān)政策、法令、法規(guī)?？己擞扇肆Y源部主持和監(jiān)督，一律實(shí)行封閉評分制，必要時(shí)請專家參與評定。在履行集團(tuán)正常聘用人員報(bào)批程序的同時(shí)，為使各公司便于掌握用人標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)防出現(xiàn)隨心所欲，任人唯親的用人現(xiàn)象，集團(tuán)特制定此用人要求、各公司應(yīng)遵照執(zhí)行。 第三條 勞動(dòng)合同是員工與企業(yè)之間確立勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的法律契約。 （一） 在試用期間被證明不符合錄用條件的。 （二） 公司以暴力、威脅等非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的。 （一） 患絕癥的，不低于十二個(gè)月的工資?？偨?jīng)理助理級別以上管理人員需解除勞動(dòng)合同的，先由人力資源部核準(zhǔn)后，報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)、總裁審批。員工人事檔案由集團(tuán)人力資源部專人負(fù)責(zé)管理。 查閱人事檔案時(shí)，人力資源部要 按照《查閱人事檔案審批表》中注明的查閱項(xiàng)目和領(lǐng)導(dǎo)審批意見提供材料。員工上下班必須打卡，無故不打卡按曠工處理。 第二條 基本原則： 集團(tuán)總部、房地產(chǎn)企業(yè)管理公司、商業(yè)管理公司統(tǒng)一執(zhí)行年薪加年終效益獎(jiǎng)金。其他員工工資標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際情況相結(jié)合，按經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度、消費(fèi)水平把目前集團(tuán)、房地產(chǎn)企業(yè)管理公司及其子公司、商業(yè)管理公司及其子公司所在的城市分為以下三類： 第一類：大連、北京 第二類：成都、南京 第三類：長春、貴陽、濟(jì)南、昆明、南昌、長沙 一類地區(qū)副總經(jīng)理級別以下（不含）的員工薪酬按集團(tuán)制定的薪酬量化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；二類地區(qū)副總經(jīng)理級別以下（不含）的員工薪酬在集團(tuán)制定的薪酬量化標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上減一千執(zhí)行；三類地區(qū)副總經(jīng)理級別以下（不含）的員工薪酬在集團(tuán)制定的薪酬量化標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上減二千執(zhí)行。 效益工資：與工作績效完成情況亙接掛鉤的工資，占月薪的 30％。各公司應(yīng)當(dāng)為在崗正式員工辦理醫(yī)療保險(xiǎn)，公司所在地城市沒有醫(yī)療保險(xiǎn)的，各公司可參照當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定制定醫(yī)療報(bào)銷制度，報(bào)集團(tuán)人力資源部審批。為使員工的收入與工作職責(zé)、工作態(tài)度、工作績效相掛鉤，根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況，特制定此暫行辦法。 二、年假 凡在公司連續(xù)工作十二個(gè)月以上的員工，均可以享受有薪休假，休假時(shí)間按集團(tuán)《人力資源政策》中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 十三、工傷或死亡 因工負(fù)傷或死亡員工的待遇和撫恤按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 任免制度 為加強(qiáng)集團(tuán)管理干部的聘任與管理工作，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展要求，特制定本暫行規(guī)定。 考評成績較差，實(shí)際工作中證明不能勝任職務(wù)的，集團(tuán)總裁及各公司總經(jīng)理有權(quán)解聘其職務(wù)。 考核的內(nèi)容主要有：貫徹執(zhí)行集團(tuán)有關(guān)規(guī)定政策及規(guī)章制度情況；工作情況，著重考察敬業(yè)精神及工作業(yè)績；理論水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力情況；接受培訓(xùn)和學(xué)習(xí)情況；廉潔自律，群眾信任程度情況；獎(jiǎng)懲及職務(wù)變化的情況等。 后備管理干部的提拔使用，原則上應(yīng)與培養(yǎng)目標(biāo)相結(jié)合。 二、 員工培訓(xùn)分導(dǎo)入培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)及外派培訓(xùn)四種。 附： 培訓(xùn)合同書 大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司與 就培訓(xùn)事宜達(dá)成如下協(xié)議： 一、 大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司 派 到 參加 培訓(xùn)學(xué)習(xí)（考察），歷時(shí)（時(shí)間） 天，總費(fèi)用 。 監(jiān)察小組成員的權(quán)利： 對違反公司規(guī)章制度的員工可以直接進(jìn)行處理，包括： ☆ 口頭批評。 編寫會議紀(jì)要。辦公室完成公布工作應(yīng)將批文轉(zhuǎn) 人力資源部，人力資源部將獎(jiǎng)懲決定記入員工內(nèi)部檔案，并向財(cái)務(wù)部提交獎(jiǎng)罰工作報(bào)表。 。 四、 程序 各公司員工提案由各公司辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)處理，涉及集團(tuán)發(fā)展方面的建議、提案交集團(tuán)行政辦公室進(jìn)行登記、分類。 交有關(guān)公司，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行的提案處理意見。 。 在專用工作記錄本上詳細(xì)記錄所有工作情況。 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間將上述情況和要求通知有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)將設(shè)立內(nèi)部員工建議箱，由集團(tuán)和各公司辦公室負(fù)責(zé)每周開啟整理一次，登記后及時(shí)反饋給各有關(guān)部門。 七 、未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。 在職培訓(xùn)內(nèi)容有： 業(yè)務(wù)培訓(xùn)； 專題培訓(xùn)； 業(yè)務(wù)培訓(xùn)由各公司負(fù)責(zé)進(jìn)行，并根據(jù)各公司情況報(bào)出培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力資源部備案；大型專題培訓(xùn)由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)安排，集團(tuán)企業(yè)管理部執(zhí)行。對不愿到一線和艱苦的崗位去經(jīng)受鍛煉的，或經(jīng)過組織培養(yǎng)，考核成績不合格，能力提高不明顯，發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮囊约肮ぷ鞅憩F(xiàn)一般，業(yè)績平平，群眾信任程度低的也要調(diào)整出后備管理干部隊(duì)伍。 四、后備管理干部的培養(yǎng) 根據(jù)后備管理干部的培養(yǎng)目標(biāo)，結(jié)合后備管理干部素質(zhì)的實(shí)際情況，因人而宜地制定具體培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)培養(yǎng)措施。對比較成熟、經(jīng)考察近期可擔(dān)任較重要崗位職務(wù)的，年齡可適當(dāng)放寬。 五、聘任程序 集團(tuán)人力資源部將每次考評結(jié)果報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)及總裁審批。 三、考評原則 （一 ）明確化、公開化原則： 明確規(guī)定各類考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任； 將考評標(biāo)準(zhǔn)、程序和對考評者的要求向全體員工公開。 六、病假 員工請休病假必須持有醫(yī)院的有效病假單，并按集團(tuán)規(guī)定辦理手續(xù)后，方可批準(zhǔn)病假。 全年綜合考核為中的公司扣除全年工資總額中浮動(dòng)工資的 50％。 各公司在每年年初將公積金的實(shí)行方案報(bào)集團(tuán)入力資源部審核、備案。 曠工 3 天，減扣當(dāng)月薪酬，三天以上解除勞動(dòng)合同。 原則上各公司部門經(jīng)理 /副經(jīng)理占本公司員工總數(shù)的比例不得超過 25％，主管占本公司員 工總數(shù)的比例不得超過 25％。考核分為半年考核和年終考核。 附：打卡須知 員工本人自行打卡，不得委托他人或代他人打卡； 員工考勤卡須妥善保管，如有遺失、損壞，需當(dāng)日申報(bào)補(bǔ)卡； 打卡機(jī)設(shè)在各公司接待處。檔案借出集團(tuán)時(shí)，須以封條貼封。包括以下材料： a) 《員工調(diào)入審批表》、《勞動(dòng)合同》、《內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》、《調(diào)離集團(tuán)審批表》； b) 《干部任免命令》、《關(guān)于獎(jiǎng)懲的通報(bào)》、《干部及員工年度考評意見》； c) 《培訓(xùn)費(fèi)用審批表》、《培訓(xùn)合同》、培訓(xùn)及自費(fèi)學(xué)習(xí)結(jié)業(yè)、畢業(yè)證書及出國相關(guān)手續(xù)的復(fù)印件； d) 公司工作期間加入或申請加入中國共產(chǎn)黨、團(tuán)組織及民主黨派的相關(guān)材料； e) 其他關(guān)于個(gè)人的重要資料。 四、有關(guān)規(guī)定 各公司出現(xiàn)辭職、合同將到期人員（含臨時(shí)工）未按規(guī)定的離職時(shí)間擅自離崗的情況，按曠工記入考勤； 公司對簽發(fā)《調(diào)（離）職人員移交查對單》工作要指定專人。 一．續(xù)簽合同程序 人事檔案勞動(dòng)關(guān)系存放在集團(tuán)的員工，在其勞動(dòng)合同期限屆滿前一個(gè)半月，人力資源部以《續(xù)簽合同審批單》方式將應(yīng)續(xù)簽合同的人員名單通報(bào)各有關(guān)公司； 有關(guān)公司在確定續(xù)簽名單后，征求擬續(xù)簽人員意見； 擬續(xù)簽人員如同意續(xù)簽合同，則由其本人在《續(xù)簽合同審批單》本人意見欄內(nèi)，注明“同意續(xù)簽”并簽名； 對于各公司不予續(xù)簽合同的人員，各公司應(yīng)在合同到期前 30 天通知本人，如本人不同意或仍希望續(xù)簽合同，均可據(jù)實(shí)填寫意見并簽名； 擬續(xù)簽合同人員簽注意見后，各公司在“公司意見”欄內(nèi)，填注“同意續(xù)簽”或“不予續(xù)簽” 意見，并由各公司總經(jīng)理在“簽字欄”內(nèi)簽字； 各公司須在一周內(nèi)完成合同續(xù)簽的確認(rèn)工作，并將《續(xù)簽合同審批表》報(bào)集團(tuán)人力資源部； 人力資源部接到各公司報(bào)送的《續(xù)簽合同審批表》，根據(jù)集團(tuán)人力資源政策，對各公司續(xù)簽意見予以審核； 對不宜續(xù)簽人員，要及時(shí)與各公司溝通情況，達(dá)成共識；對公司擬不續(xù)簽而本人有意見者，人力資源部要及時(shí)找本人和有關(guān)人員核實(shí) ，并提出人力資源部意見； 人力資源部應(yīng)在一周內(nèi)完成上述審核，并在人力資源部意見欄內(nèi)填注意見，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批； 總經(jīng)理審批后，人力資源部 組織續(xù)簽人員辦理續(xù)簽手續(xù)。 第二十一條 醫(yī)療期限一般規(guī)定在三至二十四個(gè)月之間，最低醫(yī)療期限規(guī)定劃分：（一） 實(shí)際工作年限不滿十年，在公司工作年限不滿五年的為三個(gè)月，五年以上 的為六個(gè)月。 （二） 勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任的。 第九條 勞動(dòng)合同由集團(tuán)法定代表人或其委托的代理人與勞動(dòng)者簽字蓋章后， 按規(guī)定報(bào)勞動(dòng)行政管理部門鑒證。 特長：對于從事管理工作的職業(yè)經(jīng)理，除專業(yè)特長外，還在外語、電腦操作和駕駛技術(shù)方面有要求，并要求具備獨(dú)立開展工作的能力。