【正文】 重困難、被兼并、資金重組等情況）的。 第八條 勞動合同期限由集團(tuán)與員工協(xié)商確定。 勞動合同管理制度 第一節(jié) 勞動合同管理制度 一、總 則 第一條 為加強(qiáng)勞動合同管理，保護(hù)勞動者和公司的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和一九九五年《大連市人民政府 2號令》的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。 工作能力要求 ① 較強(qiáng)的分析、判斷和概括能 力； ② 較強(qiáng)的組織、指揮和控制能力； ③ 較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)、組織內(nèi)外各種關(guān)系的能力； ④ 較強(qiáng)的創(chuàng)新能力； ⑤ 較強(qiáng)的知人善任能力； ⑥ 較強(qiáng)的決策能力。 1試用期 —— 聘用普通管理人員，試用期為三個月，高級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的試用期為六個月，并對部分崗位實行試用期工資。根據(jù)工作性質(zhì)和需要，人力資源部要有針對性地對候職人員的背景資料的真實性進(jìn)行審查。面試后，用人部門將面試合格人員名單轉(zhuǎn)人力資源部。人力資源部經(jīng)核實后提出意見，附下屬公司的聘用員工申請表，一并報集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，報集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。 4. 各地房地產(chǎn)公司，包括大連物業(yè)總公司進(jìn)出人員：（ 1）總助級以上（含總助級）由房地產(chǎn)企業(yè)管理公司招聘、推薦，集團(tuán)參與考核，由由房地產(chǎn)企業(yè)管理公 司任命并報集團(tuán)備案；（ 2）部門經(jīng)理級和部門副經(jīng)理級人員由各公司招聘、推薦、房地產(chǎn)企業(yè)管理公司參與考核，并由各公司任命，上報房地產(chǎn)企業(yè)管理公司備案；（ 3）主管及以下人員在定編指標(biāo)范圍內(nèi)由各公司招聘、推薦、考核及聘用，上報房地產(chǎn)企業(yè)管理公司備案。 二．勞資管理 1． 大連萬達(dá)集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司負(fù)責(zé)如下人員的薪酬： 1） 大連萬達(dá)房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司人員（財務(wù)人員按集團(tuán)規(guī)定另行安排）； 2） 各地房地產(chǎn)公司（含物業(yè)公司）薪酬無法單獨列支的人員。 確定聘用條件 —— 總裁批準(zhǔn)后，人力資源部應(yīng)立即通知用人公司提出該崗位員工聘用標(biāo)準(zhǔn)和崗位說明書。 技術(shù)考核 —— 需筆試或技術(shù)考核的人員在面試合格后，由人力資源部與用人部門共同確定考核名單、時間、地點，由人力資源部通知本人。 審批 —— 體檢、審查合格后，由人力資源部簽署意見報集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。試用期結(jié)束，由用人部門在《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》上簽署轉(zhuǎn)正、終止試用的意見，并報集團(tuán)人力資源部。 特長：對于從事管理工作的職業(yè)經(jīng)理，除專業(yè)特長外，還在外語、電腦操作和駕駛技術(shù)方面有要求，并要求具備獨立開展工作的能力。如《大連市人民政府 2 號令》與各地 政府有關(guān)規(guī)定內(nèi)容相沖突，按當(dāng)?shù)卣?guī)定執(zhí)行。 第九條 勞動合同由集團(tuán)法定代表人或其委托的代理人與勞動者簽字蓋章后， 按規(guī)定報勞動行政管理部門鑒證。 第十二條 勞動合同當(dāng)事人協(xié)商一致，勞動合同可以解除。 （二） 勞動者不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任的。 第十七條 有下列情形之一的，員工可隨時通知集團(tuán)解除勞動合同。 第二十一條 醫(yī)療期限一般規(guī)定在三至二十四個月之間，最低醫(yī)療期限規(guī)定劃分：（一） 實際工作年限不滿十年，在公司工作年限不滿五年的為三個月，五年以上 的為六個月。 第二十六條 公司按本規(guī)定第十二條、第十四條、第十五條規(guī)定解除勞動合同的，應(yīng)按員工在公司工作年限發(fā)給補(bǔ)償金，工作每滿一年（不滿一年按一年計算）發(fā)給相當(dāng)于一個月工資（指薪酬中的第一項基礎(chǔ)工資）的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，但最多不超過十二個月。 一．續(xù)簽合同程序 人事檔案勞動關(guān)系存放在集團(tuán)的員工，在其勞動合同期限屆滿前一個半月，人力資源部以《續(xù)簽合同審批單》方式將應(yīng)續(xù)簽合同的人員名單通報各有關(guān)公司； 有關(guān)公司在確定續(xù)簽名單后，征求擬續(xù)簽人員意見； 擬續(xù)簽人員如同意續(xù)簽合同，則由其本人在《續(xù)簽合同審批單》本人意見欄內(nèi)，注明“同意續(xù)簽”并簽名； 對于各公司不予續(xù)簽合同的人員，各公司應(yīng)在合同到期前 30 天通知本人，如本人不同意或仍希望續(xù)簽合同，均可據(jù)實填寫意見并簽名； 擬續(xù)簽合同人員簽注意見后，各公司在“公司意見”欄內(nèi)，填注“同意續(xù)簽”或“不予續(xù)簽” 意見，并由各公司總經(jīng)理在“簽字欄”內(nèi)簽字； 各公司須在一周內(nèi)完成合同續(xù)簽的確認(rèn)工作，并將《續(xù)簽合同審批表》報集團(tuán)人力資源部； 人力資源部接到各公司報送的《續(xù)簽合同審批表》，根據(jù)集團(tuán)人力資源政策，對各公司續(xù)簽意見予以審核； 對不宜續(xù)簽人員，要及時與各公司溝通情況，達(dá)成共識；對公司擬不續(xù)簽而本人有意見者，人力資源部要及時找本人和有關(guān)人員核實 ，并提出人力資源部意見； 人力資源部應(yīng)在一周內(nèi)完成上述審核，并在人力資源部意見欄內(nèi)填注意見，報主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批； 總經(jīng)理審批后，人力資源部 組織續(xù)簽人員辦理續(xù)簽手續(xù)。此申請一經(jīng) 批準(zhǔn)，即由人力資源部通知其本人或該公司人事業(yè)務(wù)專干，要求其本人在規(guī)定時間內(nèi)辦理有關(guān)離職手續(xù)。 四、有關(guān)規(guī)定 各公司出現(xiàn)辭職、合同將到期人員（含臨時工）未按規(guī)定的離職時間擅自離崗的情況，按曠工記入考勤； 公司對簽發(fā)《調(diào)（離）職人員移交查對單》工作要指定專人。 人事檔案管理制度細(xì)則 人事檔案是記述和反映人的經(jīng)歷、學(xué)識水平及工作表現(xiàn)的專門案卷。包括以下材料： a) 《員工調(diào)入審批表》、《勞動合同》、《內(nèi)部調(diào)動通知單》、《調(diào)離集團(tuán)審批表》； b) 《干部任免命令》、《關(guān)于獎懲的通報》、《干部及員工年度考評意見》； c) 《培訓(xùn)費用審批表》、《培訓(xùn)合同》、培訓(xùn)及自費學(xué)習(xí)結(jié)業(yè)、畢業(yè)證書及出國相關(guān)手續(xù)的復(fù)印件； d) 公司工作期間加入或申請加入中國共產(chǎn)黨、團(tuán)組織及民主黨派的相關(guān)材料； e) 其他關(guān)于個人的重要資料。 三．檔案查閱 除人力資源部工作人員外，集團(tuán)其他部門人員原則上不允許查閱人事檔案。檔案借出集團(tuán)時，須以封條貼封。 一、實行打卡與未打卡時段、事由認(rèn)定相結(jié)合的考勤制度。 附：打卡須知 員工本人自行打卡，不得委托他人或代他人打卡； 員工考勤卡須妥善保管，如有遺失、損壞，需當(dāng)日申報補(bǔ)卡； 打卡機(jī)設(shè)在各公司接待處。 薪酬福利管理規(guī)定 第一章 總 則 第一條 目 的?？己朔譃榘肽昕己撕湍杲K考核。各地物業(yè)公司保持現(xiàn)有工資水平不變。 原則上各公司部門經(jīng)理 /副經(jīng)理占本公司員工總數(shù)的比例不得超過 25％，主管占本公司員 工總數(shù)的比例不得超過 25％。 浮動工資：用來評價工作態(tài)度和工作責(zé)任。 曠工 3 天，減扣當(dāng)月薪酬，三天以上解除勞動合同。為使人事勞資工作盡快標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，保險費中應(yīng)由員工個人負(fù)擔(dān)的部分一律由公司代扣代繳。 各公司在每年年初將公積金的實行方案報集團(tuán)入力資源部審核、備案。 第二十二條 本規(guī)定解釋權(quán)在集團(tuán)公司。 全年綜合考核為中的公司扣除全年工資總額中浮動工資的 50％。女員工三八婦女節(jié)休息半天。 六、病假 員工請休病假必須持有醫(yī)院的有效病假單，并按集團(tuán)規(guī)定辦理手續(xù)后，方可批準(zhǔn)病假。 十一、生活津貼 集團(tuán)向員工支付的薪酬包括了國家規(guī)定的所有生活補(bǔ)貼費。 三、考評原則 （一 ）明確化、公開化原則： 明確規(guī)定各類考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任； 將考評標(biāo)準(zhǔn)、程序和對考評者的要求向全體員工公開。員工《重要事件記錄卡》由各部門經(jīng)理保存，作為掌握下屬管理人員工作表現(xiàn)和發(fā)放效益工資等的參考依據(jù)。 五、聘任程序 集團(tuán)人力資源部將每次考評結(jié)果報集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)及總裁審批。 工作中因失誤造成嚴(yán)重影響后果者，集團(tuán)總裁及各公司總經(jīng)理有權(quán)解聘其職務(wù)。對比較成熟、經(jīng)考察近期可擔(dān)任較重要崗位職務(wù)的，年齡可適當(dāng)放寬。 集團(tuán)人力資源部組織考核。 四、后備管理干部的培養(yǎng) 根據(jù)后備管理干部的培養(yǎng)目標(biāo)，結(jié)合后備管理干部素質(zhì)的實際情況，因人而宜地制定具體培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)措施。提拔管理干部必須先從后備管理干部中選拔。對不愿到一線和艱苦的崗位去經(jīng)受鍛煉的，或經(jīng)過組織培養(yǎng)，考核成績不合格，能力提高不明顯，發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮囊约肮ぷ鞅憩F(xiàn)一般，業(yè)績平平，群眾信任程度低的也要調(diào)整出后備管理干部隊伍。后備管理干部提拔使用后，檔案中的主要材料按檔案管理規(guī)定歸入管理干部檔案。 在職培訓(xùn)內(nèi)容有： 業(yè)務(wù)培訓(xùn)； 專題培訓(xùn)； 業(yè)務(wù)培訓(xùn)由各公司負(fù)責(zé)進(jìn)行，并根據(jù)各公司情況報出培訓(xùn)計劃，報人力資源部備案；大型專題培訓(xùn)由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)安排，集團(tuán)企業(yè)管理部執(zhí)行。用累計培訓(xùn)費用除以應(yīng)簽勞動合同年限，得出每年分?jǐn)偱嘤?xùn)費用，再除以十二個月得出每月培訓(xùn)費用。 七 、未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。 做出獎懲決定。集團(tuán)將設(shè)立內(nèi)部員工建議箱，由集團(tuán)和各公司辦公室負(fù)責(zé)每周開啟整理一次，登記后及時反饋給各有關(guān)部門。 在下次小組例會上匯報。 在適當(dāng)?shù)臅r間將上述情況和要求通知有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。 辭退、開除報集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 在專用工作記錄本上詳細(xì)記錄所有工作情況。集團(tuán)在行政辦公室設(shè)立員工建議箱，各地分公司還應(yīng)著手建立自己的客戶投訴接待制度（內(nèi)容包括接待人、接待時間、地點、方式、處理反饋等）。 。 ，在提出處理意見時，必須征求提案人的意見。 交有關(guān)公司，落實領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行的提案處理意見。 各公司應(yīng)不定期召開提案評估會議，提出對優(yōu)秀提案的表彰意見，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 四、 程序 各公司員工提案由各公司辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)處理，涉及集團(tuán)發(fā)展方面的建議、提案交集團(tuán)行政辦公室進(jìn)行登記、分類。 職 責(zé) 、登記、轉(zhuǎn)交。 。 逐步實行監(jiān)檢資料的電腦管理。辦公室完成公布工作應(yīng)將批文轉(zhuǎn) 人力資源部，人力資源部將獎懲決定記入員工內(nèi)部檔案，并向財務(wù)部提交獎罰工作報表。 重要會議或布置了任務(wù)的會議后，組長或日常工作主持人如認(rèn)為有必要應(yīng)立即召開小組會研究確定：以何種方式跟蹤檢查、檢查的部門、檢查內(nèi)容、各內(nèi)容的責(zé)任人、開始實施的時間和完成時間。 編寫會議紀(jì)要。全體員工有權(quán)利和義務(wù)對任何部門和任何人的不良行為、違紀(jì)違規(guī)行為提出批評，對違法犯罪的事實進(jìn)行舉報。 監(jiān)察小組成員的權(quán)利： 對違反公司規(guī)章制度的員工可以直接進(jìn)行處理，包括： ☆ 口頭批評。 培訓(xùn)者簽名： 大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司 （蓋章） 年 月 日 監(jiān)督檢查制度 為嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高服務(wù)水準(zhǔn)和工作質(zhì)量，建立、健全監(jiān)督檢查反饋體系，現(xiàn)制定本制度。 附： 培訓(xùn)合同書 大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司與 就培訓(xùn)事宜達(dá)成如下協(xié)議： 一、 大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司 派 到 參加 培訓(xùn)學(xué)習(xí)（考察），歷時（時間） 天，總費用 。 （四）外出培訓(xùn) 外出培訓(xùn)包括專業(yè)培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)考察等形式，具體程序如下： 各公司提出外出培訓(xùn)的申請計劃（包括培訓(xùn)內(nèi)容、人選、費用等情況），報集團(tuán)人力資源部； 人力資源部進(jìn)行審核； 人力資源部上報集團(tuán)主管人事領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 外出培訓(xùn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個培訓(xùn)過程的總結(jié)并上報集團(tuán)人力資源部備案。 二、 員工培訓(xùn)分導(dǎo)入培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)及外派培訓(xùn)四種。 因提拔、調(diào)整和調(diào)動等原因缺額的，應(yīng)及時補(bǔ)充。 后備管理干部的提拔使用，原則上應(yīng)與培養(yǎng)目標(biāo)相結(jié)合。 凡缺乏實際領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗的后備管理干部，都必須到下屬公司的崗位上掛職或任職鍛煉；對工作經(jīng)歷單一的后備管理干部 ，應(yīng)進(jìn)行兩個以上部門的交流或崗位輪換的鍛煉。 考核的內(nèi)容主要有：貫徹執(zhí)行集團(tuán)有關(guān)規(guī)定政策及規(guī)章制度情況；工作情況，著重考察敬業(yè)精神及工作業(yè)績；理論水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力情況；接受培訓(xùn)和學(xué)習(xí)情況；廉潔自律，群眾信任程度情況；獎懲及職務(wù)變化的情況等。 在企業(yè)管理、人力資源開發(fā)，成本控制現(xiàn)代市場營銷等方面具有一定的理論素養(yǎng)和必需的業(yè)務(wù)水平；在經(jīng)營管 理活動中，具組織領(lǐng)導(dǎo)能力，業(yè)績突出；廉潔務(wù)實、有較強(qiáng)的管理潛能和創(chuàng)新發(fā)展能力。 考評成績較差，實際工作中證明不能勝任職務(wù)的，集團(tuán)總裁及各公司總經(jīng)理有權(quán)解聘其職務(wù)。聘任決 定以文件形式發(fā)到各公司各部門并存入個人檔案。 任免制度 為加強(qiáng)集團(tuán)管理干部的聘任與管理工作，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展要求，特制定本暫行規(guī)定。 （三）員工單頭考評，管理干部 720 度考核原則： 對員工的考評由直接上級承擔(dān)考評責(zé)任。 十三、工傷或死亡 因工負(fù)傷或死亡員工的待遇和撫恤按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 員工請事假二天以內(nèi)由其部門經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以上須各公司主管人事領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 二、年假 凡在公司連續(xù)工作十二個月以上的員工，均可以享受有薪休假，休假時間按集團(tuán)《人力資