【正文】 計(jì)在 1 萬元至 3 萬元之間者，須與集團(tuán)簽訂 3 年以上勞動(dòng)合同；累計(jì)在 3 萬元至 5 萬元之間者，須與集團(tuán)簽訂 4 年以上勞動(dòng)合同；累計(jì)達(dá) 5 萬元以上者，須與集團(tuán)簽訂 5 年以上勞動(dòng)合同。 五 、如經(jīng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)未能取得相應(yīng)證書和合格證明，集團(tuán)有權(quán)確定由參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的本人支付培訓(xùn)費(fèi)用的比例。 對(duì)集團(tuán)例會(huì)中落實(shí)的重要工作進(jìn)行跟蹤和反饋。 ☆ 提議召 開監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議。 發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)口頭批評(píng)、予以糾正。 1如需通報(bào)或罰款寫出通報(bào)或罰款單，經(jīng)組長簽字分轉(zhuǎn)辦公室或人力資源部。 上述報(bào)告和據(jù)此做出的對(duì)有關(guān)干部此項(xiàng)工作的評(píng)估，經(jīng)小組審議通過并簽字后作為對(duì)干部日?？己嗽假Y料的一部分予以保存。 敢于負(fù)責(zé)，不怕得罪人。對(duì)于集團(tuán)發(fā)展有益的建議，集團(tuán)將采納執(zhí)行，并給予獎(jiǎng)勵(lì)，執(zhí)行效果顯著或有突出表現(xiàn)的個(gè)人 , 集團(tuán)將依據(jù)獎(jiǎng)懲細(xì)則予以表彰 ,并作為員工晉升的依據(jù)之一。 。 ，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 召開提案委員會(huì)議，對(duì)提案進(jìn)行審議。 集團(tuán)對(duì)獲獎(jiǎng)提案分等級(jí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于熱愛公司、積極為公司 發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的員工，其建議經(jīng)采納，確有效果的員工，在年中及年末總結(jié)表彰大會(huì)上將給予表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 各公司應(yīng)對(duì)員工的建議或提案，進(jìn)行詳細(xì)分析和研究，拿出處理意見。 。 ,對(duì)新的經(jīng)營領(lǐng)域的可行性方案。 集團(tuán)歡迎員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并以制度形式保證員工當(dāng)家作主和參與管理的熱情和權(quán)利。 （六）工作要求 要認(rèn)真學(xué)習(xí)并全面掌握公司的各部各項(xiàng)規(guī)章制度。 檢查工作應(yīng)深入了解工作任務(wù)完成中的每一細(xì)節(jié) ，分清責(zé)任，搞清原因，提出完成工作任務(wù)的參考意見，必要和可能時(shí)限期完成。 填寫違章通知單。 三、工作細(xì)則 （一）例行檢查程序： 小組會(huì)上確定檢查人（二人或以上）、時(shí)間、路線、內(nèi)容。 ☆ 提出通報(bào)批評(píng)的罰款的建議。 監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組的組成： 組 長：集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任 副組長：集團(tuán)辦公室主任、集團(tuán)人力資源部經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、企業(yè)管理部經(jīng)理 成 員：各公司辦公室主任 主要職責(zé)包括： 對(duì)集團(tuán)各部門、各直屬公司的各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行 情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 三 、完成培訓(xùn)后須詳細(xì)整理培訓(xùn)（考察）報(bào)告，與有關(guān)資料一同報(bào)人力資源部留存，并向主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員匯報(bào)學(xué)習(xí)收獲，同時(shí)根據(jù)本部門或人力資源部要求，將學(xué)習(xí)（考察）所得對(duì)集團(tuán)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，擴(kuò)大學(xué)習(xí)的效果。 一、培訓(xùn)費(fèi)用辦理程序及有關(guān)要求如下： 每年 11 月底 前各公司將培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算申請(qǐng)報(bào)集團(tuán)人力資源部；（包括培訓(xùn)內(nèi)容、參加人員情況、時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)費(fèi)用） 經(jīng)人力資源部審核后報(bào)集團(tuán)主管人事領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 集團(tuán)企業(yè)管理部及各公司辦公室組織實(shí)施； 培訓(xùn)結(jié)束后將取得的有關(guān)證書及培訓(xùn)總結(jié)轉(zhuǎn)人力資源部存檔； 報(bào)銷時(shí)由人力資源部經(jīng)理根據(jù)有關(guān)培訓(xùn)情況，在報(bào)銷憑證上簽字后，按集團(tuán)正常報(bào)銷程序辦理； 集團(tuán)人力資源部外請(qǐng)培訓(xùn)教師及有關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用連同計(jì)劃報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 導(dǎo)入培訓(xùn)的內(nèi)容有： 培訓(xùn)內(nèi)容 參加者 組織部門 集團(tuán)概況介紹 新員工 集團(tuán)人力資源部 企業(yè)宗旨講解 新員工 員工守則及有關(guān)規(guī)章制度 新員工 外事紀(jì)律 新員工 （二）崗前培訓(xùn) 員工在上崗之前須進(jìn)行一周以內(nèi)的崗前培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)的員工不準(zhǔn)上崗。 七、后備管理干部工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和日常管理 集團(tuán) 把后備管理干部同現(xiàn)職管理干部擺在同等重要的位置，每年至少研究一次后備管理干部工作。 對(duì)后備管理干部使用前的考核，應(yīng)參閱后備管理干部檔案，并聽取后備管理干部主管部門領(lǐng)導(dǎo)意見。 后備管理干部應(yīng)由在職領(lǐng)導(dǎo)干部分工包干，專人負(fù)責(zé)培養(yǎng)，在日常工作中經(jīng)常指導(dǎo)。由人力資源部匯報(bào)后備管理干部人選和對(duì)其考核情況。 遵守國家的法律，法規(guī)及集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度。 八、此規(guī)定由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 六、續(xù)聘 聘任期滿，可以續(xù)聘，續(xù)聘程序與聘任程序相同。 二、聘任范圍 部門副經(jīng)理以上中高級(jí)管理人員。 （二）各公司設(shè)立考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)，主要職責(zé)為： ● 審核、確定部門經(jīng)理、主管及員工的最終考評(píng)結(jié)果； ● 解決部門在具體考評(píng)工作中遇到的問題。 十五、員工培訓(xùn) 集團(tuán)及各公司根據(jù)工作需要為員工提供各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)。 八、慰唁假 如員工直系親屬（父親、母親、丈夫、妻子、兒女）去世，可享受三天有薪假；員工旁系親屬（指祖父母、外祖父母、公公、婆婆、岳父母、兄弟、姐妹）去世，可享受一天有薪假期； 到外埠料理喪事者，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，另給路程假，路費(fèi)自理。 三、探親假 外派員工探親假按集團(tuán)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 病、事假及曠工工資發(fā)放 一、曠工 ● 曠工一天 免當(dāng)月浮動(dòng)工資 100％； ● 曠工二天 免當(dāng)月效益工資 100％及浮動(dòng)工資 100％； ● 曠工三天 免當(dāng)月薪酬。 管理不善造成責(zé)任事故從而對(duì)公司集團(tuán)造成不良影響方面。 第十八條 員工回違紀(jì)和其它問題，涉及經(jīng)濟(jì)處罰時(shí)，按照集團(tuán) 2020 年新編《員工守冊(cè)》才的獎(jiǎng)懲條例執(zhí)行，處理意見報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。 各地公司應(yīng)在每年年初將本公司的有關(guān)保險(xiǎn)的實(shí)行方案報(bào)集團(tuán)人力資源部審核、備案。 工傷： 員工因工負(fù)傷（經(jīng)勞動(dòng)仲裁部門確定），治療期間的工資，按本薪酬規(guī)定第十五條發(fā)放。 2020 年 1 月 1 日以后加入萬達(dá)集團(tuán)的員工不享受此政策，按國家和當(dāng)?shù)卣＝K止或解除勞動(dòng)合同的規(guī)定執(zhí)行。 管理公司及其子公司在考核經(jīng)營收入、成本控制、工程質(zhì)量的前提下，將實(shí)現(xiàn)利潤或視同利潤的適當(dāng)比例做為年終效益獎(jiǎng)金。 第三章 操作辦法 第九條 定崗定編： 各管理公司崗位編制根據(jù)實(shí)際需要設(shè)定，報(bào)集團(tuán)總部審核批準(zhǔn)，集團(tuán)人力資源部備案；各子公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制由各總公司報(bào)集團(tuán)人力資源部審批（必須嚴(yán)格按照集團(tuán)審批的編制執(zhí)行，擅自超編將給予行政處分）。共分十三個(gè)級(jí)別，二十四個(gè)檔次。 離崗?fù)损B(yǎng)、離崗學(xué)習(xí)（比照內(nèi)退）、正式內(nèi)退及離退休人員不適用此規(guī)定。 三、主要形式 工作環(huán)境改變：公司與公司之間橫向調(diào)動(dòng)。 四．病假、事假、婚假、產(chǎn)假、工傷假等須附相應(yīng)的診斷書、請(qǐng)假單批準(zhǔn)件等資料。 所有人事檔案的查閱、調(diào)閱、借出事項(xiàng)，集團(tuán)人力資源部需予以登記。查閱期間，人事檔案管理人員必須在場(chǎng)。整理、補(bǔ)充人事檔案時(shí)堅(jiān)持二個(gè)在場(chǎng)和核查登記的原則。 員工人事檔案進(jìn)入集團(tuán)的工作程序是： 先由集團(tuán)人力資源部出具《提檔介紹信》，員工持介紹信辦理檔案調(diào)動(dòng)手續(xù)。 離職員工需在一個(gè)月內(nèi)將人事關(guān)系等相關(guān)手續(xù)調(diào)出集團(tuán)。 二、終止勞動(dòng)合同程序 勞動(dòng)合同期滿，如 不續(xù)簽，雙方勞動(dòng)關(guān)系既行解除。 集團(tuán)設(shè)定的續(xù)簽合同時(shí)限參考如下： 一般工作人員 1 年 業(yè)務(wù)主管人員（含碩士學(xué)位以上員工） 2 年 管理人員： 部門經(jīng)理以上（含部門經(jīng)理） 2 年以上， 10 年以內(nèi) 第三節(jié) 終止、解除勞動(dòng)合同的程序和規(guī)定 為加強(qiáng)集團(tuán)勞動(dòng)管理，使其逐步走向程序化、規(guī)范化，根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。 （三） 患其它疾病的，不低于六個(gè)月的工資。 第二十三條 員工在醫(yī)療期間內(nèi)，其病假工資、疾病救濟(jì)費(fèi)和醫(yī)療待遇按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第十八條 勞動(dòng)合同期滿或者雙方約定的終止條件出現(xiàn)，勞動(dòng)合同即行終止。 （ 一） 患職業(yè)病或者因工負(fù)傷，并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的。 （三） 嚴(yán)重失職、營私舞弊、對(duì)公司利益造成重大損害的。 （一） 經(jīng)勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商同意的。 第四條 訂立和變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)遵守平等自愿、協(xié)商一致的原則，不得違反國家法律、法規(guī)的規(guī)定。 身體素質(zhì)： 各公司從外部招聘的人員應(yīng)在上崗前三日由所在公司安排統(tǒng)一體檢，內(nèi)部舉薦的管理干部每年全面體檢一次，保證公司選聘的人員身體健康。各公司要注意吸納國家正規(guī)院校畢業(yè)的具有碩士學(xué)位、博士學(xué)位的人才充實(shí)到重要技術(shù)管理崗位。 1正式報(bào)到 —— 根據(jù)人力資源部通知，新員工應(yīng)在指定時(shí)間到人力資源部報(bào)到。集團(tuán)人力資源部完成報(bào)批手續(xù)后下發(fā)《擬聘用通知》給本人及用人單位。 聘用方式包括： ? 啟用人才庫 ? 內(nèi)部征聘 ? 員工推薦 ? 社會(huì)公開招聘 初選 —— 初選工作由人力資源部承擔(dān)，即：應(yīng)聘人員填寫集團(tuán)統(tǒng)一印制的《求職申請(qǐng)表》后，人力資源部根據(jù)用人部門設(shè)定的聘用標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)一般性詢問和觀察，了解應(yīng)聘者是否符合聘用基本條件。 員工聘用方案報(bào)集團(tuán)人力資源部審核備案，重要崗位員工聘用必須經(jīng)集團(tuán)主管人事領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 人事管理制度 目 錄 1. 管理公司和地方項(xiàng)目公司人事管理權(quán)限界定 2. 員工聘任制度 3. 管理崗位用人基本要求 4. 勞動(dòng)合同管理制度 5. 人事檔案管理制度細(xì)則 6. 考勤管理制度細(xì)則 7. 人員調(diào)配制度 8. 薪酬管理制度 9. 薪酬考核制度 10. 病、事假及曠工工資發(fā)放 11. 員工福利制度 12. 考核制度 13. 任免制度 14. 后備管理干部選拔、培養(yǎng)制度 15. 培訓(xùn)制度 16. 監(jiān)督檢查制度 17. 關(guān)于員工建議、提案和員工、客戶投訴處理的管理制度 18. 述職制度（暫缺） 管理公司和地方項(xiàng)目公司人事管理權(quán)限界定 一．人事招聘、晉級(jí) 1. 大連萬達(dá)集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司及所屬 各公司副總級(jí)以上（含副總級(jí)）的人員，其招聘、推薦、考核、任命由集團(tuán)進(jìn)行。 聘用的員工必須符合集團(tuán)基本用人標(biāo)準(zhǔn)：良好的道德品質(zhì)、優(yōu)秀的專業(yè)技能、身體健康、年齡、學(xué)歷符合具體崗位的要求 。 確定聘用方式 —— 用人部門填寫《招聘申請(qǐng)》和《崗位說明書》，提出聘用標(biāo)準(zhǔn)后，由人力資源部確認(rèn)聘用方式。技術(shù)考核合 格后，各用人單位負(fù)責(zé)人在《新員工錄用通知文件發(fā)放記錄》上簽署意見報(bào)集團(tuán)人力資源部。但簽署勞動(dòng)合同前，新員工應(yīng)出具與前雇主解除勞動(dòng)關(guān)系方面的證明，否則責(zé)任由該員工自負(fù)。 教育背景要求： 國家正規(guī)大學(xué)畢業(yè)，全日制大學(xué)本科以上學(xué)歷（個(gè)別專業(yè)由于高校暫時(shí)未設(shè)本科學(xué)制的除外）。 個(gè)性要求： ① 為人誠實(shí)、正直、熱愛企業(yè)、對(duì)企業(yè)忠誠； ② 勤奮敬業(yè)、樂于學(xué)習(xí) ； ③ 具有較強(qiáng)的管理意識(shí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，并敢于面對(duì)困難，勇挑重?fù)?dān)。建立勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)當(dāng)訂立勞動(dòng)合同。 第十一條 在下列情況下，可以變更勞動(dòng)合同的內(nèi)容。 （二） 嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的。 第十六條 員工有下列情況之一的，公司不得依據(jù)本規(guī)定第十四條、第十五條的規(guī)定解除勞動(dòng)合同。 （三） 公司未按勞動(dòng)合同約定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的。二十 四個(gè)月的按三十個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算。 （二） 患重病的，不低于九個(gè)月的工資。對(duì)各公司不同的期限設(shè)定，人力資源部要及時(shí)通知有關(guān)公司。一經(jīng)批準(zhǔn)，人力資源部即通知該公司人事業(yè)務(wù)專干，要求其本人到人力資源部辦理有關(guān)離職手續(xù)。 離職人員須按規(guī)定歸還集團(tuán)或各公司配備的工具及所有物品，參加過集團(tuán)或各公司專項(xiàng)培訓(xùn)的人員，還需繳納一定數(shù)額 的違約賠償金、培訓(xùn)費(fèi)用后，人力資源部或各公司辦公室才能辦理調(diào)離集團(tuán)的各種手續(xù)。 一、 員工人事檔案調(diào)入集團(tuán)規(guī)定 2020 年 1 月 1 日以后被集團(tuán)錄用的員工在與集團(tuán)或各公司簽訂勞動(dòng)合同后一個(gè)月內(nèi)，經(jīng)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)應(yīng)將個(gè)人檔案調(diào)入集團(tuán)，由集團(tuán)統(tǒng)一管理。 人事檔案不得私自涂改、抽取或偽造，不得擅自處理或銷毀。凡表上未列項(xiàng)目，人力資源部不予提供。如發(fā)生丟失、損壞，按《檔案法》追究責(zé)任。 三．大連本地直屬各公司每月以《未打卡人員情況說明表》形式向公司人力資源部報(bào)考勤情況一次，將因事假、病假、婚產(chǎn)假等休假和出差、會(huì)議等工作原因未能打卡的日期填報(bào)于《未打卡人員情況說明表》內(nèi)。 二．原則 先內(nèi)部調(diào)配，后社會(huì)招聘； 用人所長，任人唯賢。 第三條 適用范圍： 本決定適用與集團(tuán)總部、房地產(chǎn)企業(yè)管理 公司（含子公司）、商業(yè)管理公司（含子公司）簽訂勞動(dòng)合同的在崗正式員工。 第二章 管理級(jí)別及薪酬標(biāo)準(zhǔn) 第六條 行政管理級(jí)別： 行政管理級(jí)別設(shè)定為：集 團(tuán)及房地產(chǎn)企業(yè)管理公司（含子公司）和商業(yè)管理公司（含子公司）設(shè)總裁、高級(jí)副總裁、副總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、資深副總經(jīng)理、高級(jí)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、主管和員工。以后新成立