【正文】 計在 1 萬元至 3 萬元之間者，須與集團簽訂 3 年以上勞動合同；累計在 3 萬元至 5 萬元之間者，須與集團簽訂 4 年以上勞動合同；累計達 5 萬元以上者，須與集團簽訂 5 年以上勞動合同。 五 、如經(jīng)學習、培訓(xùn)學習未能取得相應(yīng)證書和合格證明，集團有權(quán)確定由參加培訓(xùn)學習的本人支付培訓(xùn)費用的比例。 對集團例會中落實的重要工作進行跟蹤和反饋。 ☆ 提議召 開監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組會議。 發(fā)現(xiàn)違紀違規(guī)口頭批評、予以糾正。 1如需通報或罰款寫出通報或罰款單，經(jīng)組長簽字分轉(zhuǎn)辦公室或人力資源部。 上述報告和據(jù)此做出的對有關(guān)干部此項工作的評估，經(jīng)小組審議通過并簽字后作為對干部日?？己嗽假Y料的一部分予以保存。 敢于負責，不怕得罪人。對于集團發(fā)展有益的建議，集團將采納執(zhí)行，并給予獎勵，執(zhí)行效果顯著或有突出表現(xiàn)的個人 , 集團將依據(jù)獎懲細則予以表彰 ,并作為員工晉升的依據(jù)之一。 。 ，報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 召開提案委員會議，對提案進行審議。 集團對獲獎提案分等級進行獎勵，對于熱愛公司、積極為公司 發(fā)展獻計獻策的員工，其建議經(jīng)采納，確有效果的員工，在年中及年末總結(jié)表彰大會上將給予表揚和物質(zhì)獎勵。 各公司應(yīng)對員工的建議或提案，進行詳細分析和研究，拿出處理意見。 。 ,對新的經(jīng)營領(lǐng)域的可行性方案。 集團歡迎員工獻計獻策，并以制度形式保證員工當家作主和參與管理的熱情和權(quán)利。 （六）工作要求 要認真學習并全面掌握公司的各部各項規(guī)章制度。 檢查工作應(yīng)深入了解工作任務(wù)完成中的每一細節(jié) ，分清責任，搞清原因，提出完成工作任務(wù)的參考意見，必要和可能時限期完成。 填寫違章通知單。 三、工作細則 （一）例行檢查程序： 小組會上確定檢查人（二人或以上）、時間、路線、內(nèi)容。 ☆ 提出通報批評的罰款的建議。 監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組的組成： 組 長：集團主管領(lǐng)導(dǎo)擔任 副組長：集團辦公室主任、集團人力資源部經(jīng)理、集團財務(wù)部經(jīng)理、企業(yè)管理部經(jīng)理 成 員：各公司辦公室主任 主要職責包括： 對集團各部門、各直屬公司的各項規(guī)章制度執(zhí)行 情況進行監(jiān)督檢查。 三 、完成培訓(xùn)后須詳細整理培訓(xùn)（考察）報告，與有關(guān)資料一同報人力資源部留存，并向主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員匯報學習收獲，同時根據(jù)本部門或人力資源部要求，將學習（考察）所得對集團相關(guān)人員進行培訓(xùn)，擴大學習的效果。 一、培訓(xùn)費用辦理程序及有關(guān)要求如下： 每年 11 月底 前各公司將培訓(xùn)計劃及預(yù)算申請報集團人力資源部；（包括培訓(xùn)內(nèi)容、參加人員情況、時間、地點、培訓(xùn)費用） 經(jīng)人力資源部審核后報集團主管人事領(lǐng)導(dǎo)批準； 集團企業(yè)管理部及各公司辦公室組織實施； 培訓(xùn)結(jié)束后將取得的有關(guān)證書及培訓(xùn)總結(jié)轉(zhuǎn)人力資源部存檔； 報銷時由人力資源部經(jīng)理根據(jù)有關(guān)培訓(xùn)情況，在報銷憑證上簽字后，按集團正常報銷程序辦理； 集團人力資源部外請培訓(xùn)教師及有關(guān)培訓(xùn)費用連同計劃報集團主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 導(dǎo)入培訓(xùn)的內(nèi)容有： 培訓(xùn)內(nèi)容 參加者 組織部門 集團概況介紹 新員工 集團人力資源部 企業(yè)宗旨講解 新員工 員工守則及有關(guān)規(guī)章制度 新員工 外事紀律 新員工 （二）崗前培訓(xùn) 員工在上崗之前須進行一周以內(nèi)的崗前培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)的員工不準上崗。 七、后備管理干部工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和日常管理 集團 把后備管理干部同現(xiàn)職管理干部擺在同等重要的位置，每年至少研究一次后備管理干部工作。 對后備管理干部使用前的考核，應(yīng)參閱后備管理干部檔案，并聽取后備管理干部主管部門領(lǐng)導(dǎo)意見。 后備管理干部應(yīng)由在職領(lǐng)導(dǎo)干部分工包干，專人負責培養(yǎng)，在日常工作中經(jīng)常指導(dǎo)。由人力資源部匯報后備管理干部人選和對其考核情況。 遵守國家的法律，法規(guī)及集團的各項規(guī)章制度。 八、此規(guī)定由集團人力資源部負責解釋。 六、續(xù)聘 聘任期滿，可以續(xù)聘，續(xù)聘程序與聘任程序相同。 二、聘任范圍 部門副經(jīng)理以上中高級管理人員。 （二）各公司設(shè)立考評領(lǐng)導(dǎo)小組對考評負責，主要職責為： ● 審核、確定部門經(jīng)理、主管及員工的最終考評結(jié)果； ● 解決部門在具體考評工作中遇到的問題。 十五、員工培訓(xùn) 集團及各公司根據(jù)工作需要為員工提供各種培訓(xùn)機會。 八、慰唁假 如員工直系親屬（父親、母親、丈夫、妻子、兒女）去世，可享受三天有薪假；員工旁系親屬（指祖父母、外祖父母、公公、婆婆、岳父母、兄弟、姐妹）去世，可享受一天有薪假期； 到外埠料理喪事者，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準，另給路程假，路費自理。 三、探親假 外派員工探親假按集團有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 病、事假及曠工工資發(fā)放 一、曠工 ● 曠工一天 免當月浮動工資 100％； ● 曠工二天 免當月效益工資 100％及浮動工資 100％； ● 曠工三天 免當月薪酬。 管理不善造成責任事故從而對公司集團造成不良影響方面。 第十八條 員工回違紀和其它問題，涉及經(jīng)濟處罰時，按照集團 2020 年新編《員工守冊》才的獎懲條例執(zhí)行，處理意見報集團人力資源部備案。 各地公司應(yīng)在每年年初將本公司的有關(guān)保險的實行方案報集團人力資源部審核、備案。 工傷： 員工因工負傷（經(jīng)勞動仲裁部門確定），治療期間的工資，按本薪酬規(guī)定第十五條發(fā)放。 2020 年 1 月 1 日以后加入萬達集團的員工不享受此政策，按國家和當?shù)卣＝K止或解除勞動合同的規(guī)定執(zhí)行。 管理公司及其子公司在考核經(jīng)營收入、成本控制、工程質(zhì)量的前提下，將實現(xiàn)利潤或視同利潤的適當比例做為年終效益獎金。 第三章 操作辦法 第九條 定崗定編： 各管理公司崗位編制根據(jù)實際需要設(shè)定，報集團總部審核批準，集團人力資源部備案；各子公司機構(gòu)設(shè)置、人員編制由各總公司報集團人力資源部審批（必須嚴格按照集團審批的編制執(zhí)行，擅自超編將給予行政處分）。共分十三個級別，二十四個檔次。 離崗?fù)损B(yǎng)、離崗學習（比照內(nèi)退）、正式內(nèi)退及離退休人員不適用此規(guī)定。 三、主要形式 工作環(huán)境改變：公司與公司之間橫向調(diào)動。 四．病假、事假、婚假、產(chǎn)假、工傷假等須附相應(yīng)的診斷書、請假單批準件等資料。 所有人事檔案的查閱、調(diào)閱、借出事項，集團人力資源部需予以登記。查閱期間，人事檔案管理人員必須在場。整理、補充人事檔案時堅持二個在場和核查登記的原則。 員工人事檔案進入集團的工作程序是： 先由集團人力資源部出具《提檔介紹信》，員工持介紹信辦理檔案調(diào)動手續(xù)。 離職員工需在一個月內(nèi)將人事關(guān)系等相關(guān)手續(xù)調(diào)出集團。 二、終止勞動合同程序 勞動合同期滿，如 不續(xù)簽，雙方勞動關(guān)系既行解除。 集團設(shè)定的續(xù)簽合同時限參考如下： 一般工作人員 1 年 業(yè)務(wù)主管人員（含碩士學位以上員工） 2 年 管理人員： 部門經(jīng)理以上（含部門經(jīng)理） 2 年以上， 10 年以內(nèi) 第三節(jié) 終止、解除勞動合同的程序和規(guī)定 為加強集團勞動管理，使其逐步走向程序化、規(guī)范化，根據(jù)集團實際情況，特制定本規(guī)定。 （三） 患其它疾病的，不低于六個月的工資。 第二十三條 員工在醫(yī)療期間內(nèi)，其病假工資、疾病救濟費和醫(yī)療待遇按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第十八條 勞動合同期滿或者雙方約定的終止條件出現(xiàn)，勞動合同即行終止。 （ 一） 患職業(yè)病或者因工負傷，并被確認喪失或者部分喪失勞動能力的。 （三） 嚴重失職、營私舞弊、對公司利益造成重大損害的。 （一） 經(jīng)勞動合同當事人協(xié)商同意的。 第四條 訂立和變更勞動合同，應(yīng)當遵守平等自愿、協(xié)商一致的原則，不得違反國家法律、法規(guī)的規(guī)定。 身體素質(zhì)： 各公司從外部招聘的人員應(yīng)在上崗前三日由所在公司安排統(tǒng)一體檢，內(nèi)部舉薦的管理干部每年全面體檢一次，保證公司選聘的人員身體健康。各公司要注意吸納國家正規(guī)院校畢業(yè)的具有碩士學位、博士學位的人才充實到重要技術(shù)管理崗位。 1正式報到 —— 根據(jù)人力資源部通知，新員工應(yīng)在指定時間到人力資源部報到。集團人力資源部完成報批手續(xù)后下發(fā)《擬聘用通知》給本人及用人單位。 聘用方式包括： ? 啟用人才庫 ? 內(nèi)部征聘 ? 員工推薦 ? 社會公開招聘 初選 —— 初選工作由人力資源部承擔，即：應(yīng)聘人員填寫集團統(tǒng)一印制的《求職申請表》后，人力資源部根據(jù)用人部門設(shè)定的聘用標準，經(jīng)一般性詢問和觀察，了解應(yīng)聘者是否符合聘用基本條件。 員工聘用方案報集團人力資源部審核備案，重要崗位員工聘用必須經(jīng)集團主管人事領(lǐng)導(dǎo)批準。 人事管理制度 目 錄 1. 管理公司和地方項目公司人事管理權(quán)限界定 2. 員工聘任制度 3. 管理崗位用人基本要求 4. 勞動合同管理制度 5. 人事檔案管理制度細則 6. 考勤管理制度細則 7. 人員調(diào)配制度 8. 薪酬管理制度 9. 薪酬考核制度 10. 病、事假及曠工工資發(fā)放 11. 員工福利制度 12. 考核制度 13. 任免制度 14. 后備管理干部選拔、培養(yǎng)制度 15. 培訓(xùn)制度 16. 監(jiān)督檢查制度 17. 關(guān)于員工建議、提案和員工、客戶投訴處理的管理制度 18. 述職制度（暫缺） 管理公司和地方項目公司人事管理權(quán)限界定 一．人事招聘、晉級 1. 大連萬達集團房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司及所屬 各公司副總級以上（含副總級）的人員，其招聘、推薦、考核、任命由集團進行。 聘用的員工必須符合集團基本用人標準：良好的道德品質(zhì)、優(yōu)秀的專業(yè)技能、身體健康、年齡、學歷符合具體崗位的要求 。 確定聘用方式 —— 用人部門填寫《招聘申請》和《崗位說明書》，提出聘用標準后，由人力資源部確認聘用方式。技術(shù)考核合 格后，各用人單位負責人在《新員工錄用通知文件發(fā)放記錄》上簽署意見報集團人力資源部。但簽署勞動合同前，新員工應(yīng)出具與前雇主解除勞動關(guān)系方面的證明，否則責任由該員工自負。 教育背景要求： 國家正規(guī)大學畢業(yè)，全日制大學本科以上學歷（個別專業(yè)由于高校暫時未設(shè)本科學制的除外）。 個性要求： ① 為人誠實、正直、熱愛企業(yè)、對企業(yè)忠誠； ② 勤奮敬業(yè)、樂于學習 ； ③ 具有較強的管理意識，對工作認真負責，并敢于面對困難，勇挑重擔。建立勞動關(guān)系應(yīng)當訂立勞動合同。 第十一條 在下列情況下，可以變更勞動合同的內(nèi)容。 （二） 嚴重違反勞動紀律或公司規(guī)章制度的。 第十六條 員工有下列情況之一的，公司不得依據(jù)本規(guī)定第十四條、第十五條的規(guī)定解除勞動合同。 （三） 公司未按勞動合同約定支付勞動報酬或者提供勞動條件的。二十 四個月的按三十個月內(nèi)累計病休時間計算。 （二） 患重病的，不低于九個月的工資。對各公司不同的期限設(shè)定，人力資源部要及時通知有關(guān)公司。一經(jīng)批準，人力資源部即通知該公司人事業(yè)務(wù)專干，要求其本人到人力資源部辦理有關(guān)離職手續(xù)。 離職人員須按規(guī)定歸還集團或各公司配備的工具及所有物品，參加過集團或各公司專項培訓(xùn)的人員，還需繳納一定數(shù)額 的違約賠償金、培訓(xùn)費用后，人力資源部或各公司辦公室才能辦理調(diào)離集團的各種手續(xù)。 一、 員工人事檔案調(diào)入集團規(guī)定 2020 年 1 月 1 日以后被集團錄用的員工在與集團或各公司簽訂勞動合同后一個月內(nèi)，經(jīng)集團主管領(lǐng)導(dǎo)批準應(yīng)將個人檔案調(diào)入集團，由集團統(tǒng)一管理。 人事檔案不得私自涂改、抽取或偽造，不得擅自處理或銷毀。凡表上未列項目，人力資源部不予提供。如發(fā)生丟失、損壞，按《檔案法》追究責任。 三．大連本地直屬各公司每月以《未打卡人員情況說明表》形式向公司人力資源部報考勤情況一次，將因事假、病假、婚產(chǎn)假等休假和出差、會議等工作原因未能打卡的日期填報于《未打卡人員情況說明表》內(nèi)。 二．原則 先內(nèi)部調(diào)配，后社會招聘； 用人所長，任人唯賢。 第三條 適用范圍： 本決定適用與集團總部、房地產(chǎn)企業(yè)管理 公司（含子公司）、商業(yè)管理公司（含子公司）簽訂勞動合同的在崗正式員工。 第二章 管理級別及薪酬標準 第六條 行政管理級別： 行政管理級別設(shè)定為：集 團及房地產(chǎn)企業(yè)管理公司（含子公司）和商業(yè)管理公司（含子公司）設(shè)總裁、高級副總裁、副總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、資深副總經(jīng)理、高級副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、主管和員工。以后新成立