公司人力資源管理制度(doc范本)(存儲版)
【正文】 ，同時也作為年終考核的參考。（二） 專業(yè)培訓。第二十五條 各類培訓成績均列入職工內部檔案，作為公司聘任干部和職工晉升的依據(jù)之一。第三十一條 員工在XX公司工作每滿三年，上調一檔工資。 第三十九條 主管級員工的聘用、任免與工作調動由部門經(jīng)理提名，報總經(jīng)理批準，由總經(jīng)理辦公室簽發(fā)通知給有關員工，并將批準后的“人事變動表”存檔。十一、辭退第四十五條 有下列情況之一者，公司可以辭退員工：（一）有犯罪行為，受到刑事處分的；（二）連續(xù)兩年年終考核不合格或者有三次年終考核不合格的；（三）完全不能勝任工作的；（四）其他被認為需要辭退的。 第四十四條 各部門在辦理離職手續(xù)時，應本著認真負責的態(tài)度，避免工作交接上的漏洞。 九、人事變動第三十七條 公司將根據(jù)員工個人能力及工作表現(xiàn)、公司經(jīng)營管理的需要，決定其晉級、降職或工作調動。第三十條 員工工資共分為八級三十二檔，公司根據(jù)員工崗位所對應的工資等級范圍確定員工工資。 第二十四條 員工受訓結束后每服務滿一年根據(jù)掛帳合同抵消相應的培訓費用。新進職工一般應先進行上崗前培訓，由總經(jīng)理辦公室會同有關部門辦理。四、員工考核 第十九條 員工考核分為： （一） 試用考核：員工試用期間，由試用部門主管負責考核，期滿考核合格者，填具“試用人員考核表”，報經(jīng)總經(jīng)理辦公室和公司領導核準后，方得正式錄用； （二） 季度考核：季度考核由各部門在總經(jīng)理辦公室指導下自行進行。凡轉正職工，應同時辦理檔案調入手續(xù)。 （一）與公司中層以上干部有親屬關系的人員； （二）剝奪政治權力尚未恢復者； （三）被判有期徒刑或被通緝，尚未結案者； （四）賭博、吸食毒品者； （五）拖欠公款，有記錄在案者； （六）患有精神病或傳染病者； （七）曾被其他單位辭退、開除人員； （八）體格檢查不通過者。 第四條 適用范圍
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