【正文】 集團發(fā)展史簡介、企業(yè)精神、企業(yè)文化、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃；《人力資源政策》、《員工手冊》及集團《人事管理制度》中的有關(guān)規(guī)定。新員工報到時將領(lǐng)取下列物品： 員工牌、員工就餐證、工資卡、考勤卡、辦公用品。 管理崗位用人基本要求 各公司在配合集團經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的同時，要認真制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，每年年底以前報批的第二年工作 計劃當(dāng)中，應(yīng)包含用人需求計劃。 工作經(jīng)驗要求： 部門經(jīng)理：至少 3 年以上中級職位管理工作經(jīng)驗。 政治素質(zhì)： ① 有正確的世界觀，價值觀和人生觀； ② 具有現(xiàn)代化管理思想和科學(xué)觀念。 年齡要求： 部門經(jīng)理： 40 周歲以下。 第二條 集團人力資源部是勞動合同管理的主管部門，與各公司辦公室共同負責(zé)企業(yè)與員工勞動合同的管理，并對勞動合同的訂立、履行、變更、解除等過程進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。 二、勞動合同的訂立 第五條 公司應(yīng)最遲在 員工正式上崗之日（不含崗前培訓(xùn)）起十五日內(nèi)，與勞動者訂立勞動合同。 勞動合同一式兩份，企業(yè)和員工各持一份。 （二） 企業(yè)因轉(zhuǎn)營、調(diào)整勞動組織的。 第十三條 員工有下列情況之一的，集團及各直屬公司可解除與其簽訂的勞動合 同。 （四） 被依法追究刑事責(zé)任的。 （三） 勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事 人協(xié)商，不能就變更勞動合同達成協(xié)議的。 （二） 患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的。 （一） 在試用期內(nèi)的。 第十九條 勞 動合同的解除、終止。 （二） 實際工作年限十年以上，在公司工作年限不滿五年的為六個月，五年以上 不滿十年的為九個月，十年以上不滿十五年的 為十二個月，十五年以上為二十四個月。 第二十四條 勞動者因病或非因工負傷，醫(yī)療期滿經(jīng)市級勞動鑒定委員會鑒定，完全喪失勞動能力的，解除勞動關(guān)系，辦理退休或退職手續(xù)，享受 退休退職待遇。 第二十七條 公司按本規(guī)定第十四 條（一）項規(guī)定解除勞動合同的，除按第二十七條的規(guī)定發(fā)給經(jīng)濟補償金外，還應(yīng)按下列規(guī)定發(fā)給醫(yī)療補助費。 第二十八條 發(fā)放經(jīng)濟補償金和醫(yī)療費的月工資標(biāo)準(zhǔn)，按當(dāng)事人前十二個月的月平均工資計算。對不予續(xù)簽人員，集團人力資源部、各公司辦公室要下發(fā)《離職通知單》，并在《離職通知單》上簽注送達時間和本人署名，存入員工人事檔案。 一、解除勞動合同程序 凡勞動合同期限未滿，員工要求解除勞動合同者，應(yīng)提前 30 天以書面形式向所在部門經(jīng)理提出申請，由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后辦理離開手續(xù)。 勞動合同期限未滿，因嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)及其他原因需解除勞動合同者（包括辭退、開除），各公司按集團規(guī)定直接辦理解除勞動合同手續(xù)。 對公司不與之續(xù)簽勞動合同的人員，由各公司在合同終止前 30 天通知其本人在規(guī)定時間內(nèi)辦理有關(guān)離職手續(xù)。簽發(fā)人員只有在該員工完成本公司所承擔(dān)的物品、帳務(wù)清退工作后，方可在上面簽字。逾期未辦理者，集團將按當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定把檔案送交人才交流中心。公司人事檔案包括員工調(diào)入時原有的人事檔案和在集團工作期間的人事檔案及技術(shù)檔案三部分。 人事檔案進入集團時由人事業(yè)務(wù)主管負責(zé)接收。 上述檔案材料在員工調(diào)離集團時隨原有人事檔案一并轉(zhuǎn)出。按規(guī)定需剔除的檔案材料，要進行登記，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后進行。 凡需查閱人事檔案者，均須填寫《查閱人事檔案審批表》，經(jīng)主管人事領(lǐng)導(dǎo)審批后，到檔案室查閱。 外單位查閱人事檔案須由兩名中共黨員干部持單位黨組織介紹信，并填寫《查閱人事檔案審批表》，在主管人事領(lǐng)導(dǎo)審批后，在人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部檔案管理人員陪同下查閱相關(guān)資料。借用單位要注意保密、妥善保管，不得交無關(guān)人員 翻閱和中途轉(zhuǎn)借他人。 四．人事檔案調(diào)出公司規(guī)定 集團員工自離開公司之日起三個月內(nèi)，人事檔案隨人事關(guān)系轉(zhuǎn)出公司。 二、 集團考勤工作由人力資源部總體負責(zé)，各公司辦公室人事業(yè)務(wù)專干應(yīng)根據(jù)人力資源部的要求做好本公司員工未打卡時段、事由、認定和上報工作。 五．大連本地直屬各公司辦公室人事專干須在每月 5 日前將由其辦公室主任審核、簽字 的《未打卡人員情況說明表》報給集團人力資源部，外地公司報所在公司辦公室主任處。 各公司人事專干負責(zé)員工打卡管理工作。 崗位轉(zhuǎn)換：有目的地對一些具有潛質(zhì)的管理人員進行崗位轉(zhuǎn)換，使其能拓寬管理領(lǐng)域，增長領(lǐng)導(dǎo)才干。 學(xué)習(xí)國際先進做法，明確員工級別，規(guī)范企業(yè)管理，建立激勵機制，推行企業(yè)現(xiàn)代化管理。 第四條 管理權(quán)限： 集團總部負責(zé)副總經(jīng)理（含副總經(jīng)理）級別以上、集團總部機關(guān)人員任免；各管理公司總經(jīng)理助理（總經(jīng)理助理）級別以下人員由各管理公司自行任免，部門副經(jīng)理級別以上人員任免報集團人力資源部備案。 各管理公司對總經(jīng)理助理級別以下人員每半年考核一次，考核由各管理公司行政主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，規(guī)成考核小組具體負責(zé)，考核結(jié)果由各管理公司行政部門專人負責(zé)存檔備案，嚴(yán)格保密。 第七條 薪酬量化標(biāo)準(zhǔn)： 工資設(shè)定：十三個級別分為二十四檔工資。 第八條 不同地區(qū)薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定： 副總經(jīng)理級別以上（含副總經(jīng)理）人員 薪酬不分地區(qū)類別，統(tǒng)一按集團制定的薪酬量化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 第十條 級別確定： 根據(jù)管理權(quán)限，副總經(jīng)理（含 副總經(jīng)理）級別以上人員由集團統(tǒng)一發(fā)文確定其行政管理級別。 各公司在確定級別時應(yīng)首先根據(jù)集團的人事管理制度對本公司員工的操行、能力、工作、業(yè)績進行綜合考評，得出考評結(jié)果后參照員工的本企業(yè)工齡、學(xué) 歷、職稱等因素，由各公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議決定該員工的最終行政管理級別。此獎金采取“三三四”分配的原則，即總經(jīng)理分得 3 0％，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員（不含總經(jīng)理）分得 30％（考慮到營銷工作 的重要性，負責(zé)營銷的副總或營銷總監(jiān)的分成比例可適當(dāng)提高），其他員工分得 40％。工作綜合表現(xiàn)情 況的工資，占月薪 的 10％。 內(nèi)退／離崗學(xué)習(xí)具體管理辦法依照集團大萬股字（ 2020） 83 號文件執(zhí)行。 事假：有批準(zhǔn)手續(xù)的事假每天減扣月薪酬247。醫(yī)療終結(jié)后，復(fù)工上崗，按所在單位重新確定的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 各地公司原則上不參加其他非強制性社會保險。如有變動，同樣報人力資源部審核備案。如有變動，問樣報集回人力資源 部審核、備案。 第六章 吸納人才政策 第十九條 試用期規(guī)定 公司新招聘的員工，一律實行半年試用期，試用期間實行試用期工資，試用期滿后按級別工資執(zhí)行。 薪酬考核制度 為了充分發(fā)揮薪酬的激勵制約作用，克服平均主義，薪酬應(yīng)和集團下達給各公司的綜合指標(biāo)相對應(yīng)。 二、考核方法 考核結(jié)果分為優(yōu)、良、中、差，集團將對考核結(jié)果為優(yōu)的予以獎勵和采取薪酬激勵辦法；對差的 進行必要的扣罰。 綜合考核為差的公司扣除該公司全年工資總額中浮動工資的 100％。 二、事假 經(jīng)批準(zhǔn)的事假每天扣除額＝薪酬 / 天 三、病假 每診休 1 天，扣當(dāng)月浮動工資 50％； 2－ 3 天（含 2 天），扣浮動工資 100％； 4－ 7 天（含 4 天），扣（浮動工資＋效益工資） 50％； 8－ 14 天（含 8 天），扣（浮動工資＋效益工資）； 14 天－一個月以內(nèi)（含 14 天），只發(fā)（基礎(chǔ)工資）； 1 個月以上、 3 個月以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資部分的 80％； 3 個月以上 6 個月以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資的 70％； 6 個月以上，一年以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資的 60％； 病休一年以上按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 員工在法定假日內(nèi)因工作需要不能休假，公司將給予同等時間的補休。 四、婚、娩假 申請婚假的員工結(jié)婚時可憑結(jié)婚證書申請三天有薪假期，符合晚婚條件者按國家及集團有關(guān)規(guī)定另加晚婚假。 七、事假 員工如有特殊情況需請假，必須按集團有關(guān)規(guī)定辦理請假手續(xù) （未經(jīng)批準(zhǔn)無故缺席或擅自離崗按曠工處理），事假減薪按集團《薪酬管理規(guī)定》執(zhí)行。 九、醫(yī)療福利 公司執(zhí)行國家規(guī)定，參加社會統(tǒng)籌醫(yī)療保險。 十二、計劃生育補貼 凡按國家有關(guān)規(guī)定辦理獨生子女手續(xù)的員工，可享受計劃生育津貼。凡集團出資培訓(xùn)的員工應(yīng)與集團簽訂合同或協(xié)議，按本制度中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （二）客觀考評原則： 考評人要盡量避免主觀性，消除考評中常見的主觀性錯誤。 （三）集團人力資源部在考評工作中的主要職責(zé)： ● 負責(zé)組織集團總部對管理干部及員工的考評及結(jié)果匯總； ● 負責(zé)組織對直屬公司總經(jīng)理助理級別以上干部的考評和結(jié)果 匯總； ● 負責(zé)對各公司考評情況進行評估； ● 負責(zé)將各種考評結(jié)果報集團考評管理委員會； ● 對各公司的考評工作進行指導(dǎo)和監(jiān)控。 管理干部類：集團各部門經(jīng)理及直屬公司總經(jīng)理助理級別以上管理人員的所有考評資料均交集團人力資源部存檔，作為考核管理干部制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)晉升的依據(jù)或降職的重要依據(jù)。 三、聘任權(quán)限 集團總裁聘任： 集團副總裁、各直屬公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、集團各部門經(jīng)理。各公司部門經(jīng)理級以上及集團各部門經(jīng)理的聘任，由總裁根據(jù)考評結(jié)果提名，總經(jīng)理辦公會議討論通過，由總裁簽發(fā)聘任書。 七、解聘 聘任期滿，聘任職務(wù)自行解除。 利用職務(wù)之便謀取私利或嚴(yán)重違反工作紀(jì)律，集團總裁及各公司總經(jīng)理有權(quán)解 聘其職務(wù)。 后備管理干部選拔、培養(yǎng)制度 管理干部是集團持續(xù)、健康發(fā)展的重要因素。 二、后備管理干部的條件 對企業(yè)有較強的忠誠度。 三、選拔程序 后備管理干部的選拔工作由總裁、集團主管領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)人力資源部負責(zé)組織。對各公司推薦的后備管理干部人選，人力資源部采取多種方式對其進行考核。在充分醞釀討論的基礎(chǔ)上，按 1： 的比例，確定最后人選。 集團人力資源部對管理干部設(shè)定了必要的理論知識培訓(xùn)內(nèi)容，如管理知識、專業(yè)知識講座等，后備管理干部要參加此類培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，堅持先培訓(xùn)后上崗的原則，凡未經(jīng)這類培訓(xùn)的后備管理干部原則上不能提拔到上一級領(lǐng)導(dǎo)崗位。同時建立培養(yǎng)對象定期談話和考核制度。對未列入后備管理干部的人選擬 任上一級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，必須提前向集團領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部說明情況。 對條件已經(jīng)成熟、適合近期提拔的后備管理干部人選，人力資源部要根據(jù)集團機構(gòu)、組織設(shè)置，積極向主管領(lǐng)導(dǎo)提出提拔使用的建議。身體狀況不好，不宜擔(dān)任更重要、更繁重工作任務(wù)的，也不宜繼續(xù)列入后備管理干部隊伍。 對后備管理干部的思想政治和工作情況，要結(jié)合年度總結(jié)、民主評議等每年考察一次，并形成材料歸入后備管理干部檔案。 培訓(xùn)制度 第一節(jié) 培訓(xùn) 一、大連萬達集團股份有限公司的培訓(xùn)主管部門為人力資源部。 崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容有： 公司制度及有關(guān)規(guī)定； 崗位責(zé)任制； 工作程序介紹； 專 業(yè)知識介紹； 崗前培訓(xùn)由各公司人事專干安排進行。每年 12 月底以前，集團人 力資源部根據(jù)集團具體情況和實際需要，提出下一年度全年培訓(xùn)計劃報集團主管人事領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 二、個人培訓(xùn)費用與簽訂勞動合同年限的關(guān)系 個人培訓(xùn)費用累積超過 5 千元者，須與集 團簽訂有關(guān)培訓(xùn)合同。 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)在集團人力資源部。 四 、本次培訓(xùn)費用 元，累計培訓(xùn)費用 元，根據(jù)公司規(guī)定，培訓(xùn)者須與大連萬達集團簽訂 年以上勞動合同。 八 、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。 對集團各部門、各直屬公司全體員工的工作態(tài)度、儀容儀表、紀(jì)律、秩序、安全、環(huán)境衛(wèi)生等情況進行檢查。 對管理干部進行考核。 ☆ 對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題向各公司及有關(guān)部門提出處理意見，并監(jiān)督落實情況。對經(jīng)采納實際效果顯著的，每半年評選一次，酌情給予獎勵。 按決定實施檢查。 共同商定每個事例的處理意見。 將違章通知單送達各公司。 （三）會議、任務(wù)跟蹤檢查程序和方法。 無論提出工作時限與否，檢查人員都應(yīng)踴躍落實最后結(jié)果并做出完成情況的補充報告。 獎懲經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)辦公室公布。 辦事公正。 嚴(yán)格監(jiān)督資料保管和使用。 員工的提案，不論形式如何，不論收益大小，集團均采取慎重態(tài)度處理。 二、適用范圍 提案人的范圍 : 全體員工 提案范圍： ,新設(shè)計的方案。 。 三、責(zé)任部門 由集團行政辦公室全權(quán)負責(zé)，各公司辦公室具體負責(zé)。 。 ，各部門提出時間表和落實計劃，嚴(yán)格執(zhí)行，并及時反映落實結(jié)果。 各公司征求 提案人意見，并由提案人對處理意見簽署意見。 檢查執(zhí)行情況，有情況及時上報