益田房地產(chǎn)公司人力資源管理制度-wenkub.com
2025-04-05 01:38 本頁面
【正文】 第三十七條 本管理大綱視實(shí)施情況經(jīng)集團(tuán)總裁辦組織修訂，總裁辦公會(huì)議討論批準(zhǔn)后執(zhí)行修訂案。8. 在公司理念下組織相關(guān)的員工活動(dòng)，推動(dòng)公司文化建設(shè)。5. 處理員工招聘、錄用、簽訂勞動(dòng)合同事務(wù)，完善員工工資、保險(xiǎn)、福利的相關(guān)手續(xù)。2. 擬訂相關(guān)的人力資源管理辦法。2. 公司與員工在平等和自愿的基礎(chǔ)上建立勞動(dòng)關(guān)系。第三十條 員工激勵(lì)是一項(xiàng)基本的人力資源管理政策，公司在內(nèi)部運(yùn)作流程設(shè)置、員工職務(wù)設(shè)計(jì)和部門職能設(shè)置以及一般的人力資源管理辦法中應(yīng)給與充分體現(xiàn)。第七章 員工激勵(lì)第二十七條 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的事業(yè)一切以客戶為導(dǎo)向，通過使員工在工作中保持高水平的職業(yè)狀態(tài)達(dá)到使客戶滿意。3． 公司管理層應(yīng)重視培養(yǎng)員工參與解決管理問題的積極性。2． 員工開發(fā)旨在通過工作和職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累，不斷拓寬員工的視野，賦予員工對(duì)自己和公司組織的洞察力，實(shí)現(xiàn)員工在職業(yè)生涯上的規(guī)劃。3) 公司倡導(dǎo)的文化與價(jià)值觀是員工培訓(xùn)中所要堅(jiān)持的基本點(diǎn)，所有的技能、知識(shí)與有效溝通方式的追求都是為了使公司文化和價(jià)值觀得以具體化。3. 關(guān)于員工培訓(xùn)的基本觀念1) 培訓(xùn)要有目的。2. 各公司員工績(jī)效考核制度由公司總經(jīng)理組織相關(guān)部門擬訂，報(bào)集團(tuán)人力資源管理部門審核，由各公司人事部門組織執(zhí)行。具體制度另行制訂。第十九條 高級(jí)人才和特殊人才薪酬結(jié)構(gòu)1． 職級(jí)在五級(jí)以上的人員為集團(tuán)高級(jí)管理人員。第五章 報(bào)酬與績(jī)效考核第十八條 薪酬制訂原則1. 員工報(bào)酬是指員工在公司工作的總體回報(bào)，包括公司支付的工資、福利補(bǔ)貼、獎(jiǎng)勵(lì)金、職務(wù)消費(fèi)等物質(zhì)回報(bào)和待遇，以及職業(yè)經(jīng)驗(yàn)累積、員工素質(zhì)開發(fā)等非物質(zhì)性回報(bào)。6. 根據(jù)《XX集團(tuán)基本法》，集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的人事管理由集團(tuán)人力資源管理部門組織執(zhí)行，各成員公司的總經(jīng)理有相應(yīng)的參與權(quán)與建議權(quán)。2. 各公司根據(jù)人員編制和人力資源規(guī)劃，從公司內(nèi)部或外部聘用合適人才。公司遵循人才發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考評(píng)結(jié)果，讓最適合的人擔(dān)負(fù)相應(yīng)的工作職務(wù)。2． 公司在人才的招聘和錄用中，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)，按照雙向選擇的原則，在人才使用、培訓(xùn)與發(fā)展上，提供客觀的承諾。第三章 職務(wù)級(jí)別第十二條 按職務(wù)性質(zhì)規(guī)范集團(tuán)的管理性職務(wù)，職務(wù)級(jí)別具體如下：公司別職級(jí)集團(tuán)公司各控股公司一事務(wù)員事務(wù)員二專員部門副經(jīng)理三事業(yè)部門經(jīng)理/職能部門副經(jīng)理部門經(jīng)理四事業(yè)部門副總經(jīng)理/職能部門經(jīng)理副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理五事業(yè)部門總經(jīng)理/總工程師/總裁辦主任總經(jīng)理六執(zhí)行副總裁/財(cái)務(wù)總監(jiān)/`總裁助理七總裁注：集團(tuán)事業(yè)部/子公司設(shè)總經(jīng)理職；職能部門設(shè)經(jīng)理職。8． 集團(tuán)總裁辦。6． 集團(tuán)副總裁。4． 集團(tuán)總裁。董事會(huì)為公司經(jīng)營(yíng)決策中心，向股東會(huì)負(fù)責(zé)。第十條 集團(tuán)公司當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)圖（附件：1）和集團(tuán)企業(yè)投資關(guān)系圖（附件：2）。7. 當(dāng)按職能專業(yè)化原則劃分的部門與按對(duì)象專業(yè)化原則劃分的事業(yè)部門交叉運(yùn)作時(shí)，為了減少組織上的不確定性和提高組織運(yùn)作的效率，公司必須在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理的力度：1) 建立有效的高層管理組織；2) 實(shí)行充分授權(quán)，加強(qiáng)監(jiān)督；3) 加強(qiáng)計(jì)劃的統(tǒng)一性和權(quán)威性；4) 完善績(jī)效考核體系；5) 培育團(tuán)隊(duì)精神。5. 職能專業(yè)化原則是建立集團(tuán)管理部門的基本原則。2. 事業(yè)部/子公司在集團(tuán)劃定的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)承擔(dān)開發(fā)、生產(chǎn)與制造、銷售和客戶服務(wù)的職責(zé)，為獨(dú)立的利潤(rùn)中心，承擔(dān)實(shí)際利潤(rùn)責(zé)任。員工有權(quán)保留自己的意見，但不能因此影響工作。員工有權(quán)對(duì)認(rèn)為不公正的處理，向直接上司的上司提出申訴。員工在確保工作或業(yè)務(wù)順利開展的前提下，有權(quán)利向上司提出咨詢，上司有責(zé)任做出相應(yīng)的解釋與說明。允許員工在緊急
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