深圳某房地產(chǎn)公司人力資源管理大綱-wenkub.com
2025-04-04 23:16 本頁面
【正文】 第三十七條 本管理大綱視實施情況經(jīng)集團(tuán)總裁辦組織修訂，總裁辦公會議討論批準(zhǔn)后執(zhí)行修訂案。8. 在公司理念下組織相關(guān)的員工活動，推動公司文化建設(shè)。5. 處理員工招聘、錄用、簽訂勞動合同事務(wù)，完善員工工資、保險、福利的相關(guān)手續(xù)。2. 擬訂相關(guān)的人力資源管理辦法。2. 公司與員工在平等和自愿的基礎(chǔ)上建立勞動關(guān)系。第三十條 員工激勵是一項基本的人力資源管理政策，公司在內(nèi)部運(yùn)作流程設(shè)置、員工職務(wù)設(shè)計和部門職能設(shè)置以及一般的人力資源管理辦法中應(yīng)給與充分體現(xiàn)。第七章 員工激勵第二十七條 集團(tuán)經(jīng)營的事業(yè)一切以客戶為導(dǎo)向，通過使員工在工作中保持高水平的職業(yè)狀態(tài)達(dá)到使客戶滿意。3． 公司管理層應(yīng)重視培養(yǎng)員工參與解決管理問題的積極性。2． 員工開發(fā)旨在通過工作和職業(yè)經(jīng)驗的積累，不斷拓寬員工的視野，賦予員工對自己和公司組織的洞察力，實現(xiàn)員工在職業(yè)生涯上的規(guī)劃。3) 公司倡導(dǎo)的文化與價值觀是員工培訓(xùn)中所要堅持的基本點，所有的技能、知識與有效溝通方式的追求都是為了使公司文化和價值觀得以具體化。3. 關(guān)于員工培訓(xùn)的基本觀念1) 培訓(xùn)要有目的。2. 各公司員工績效考核制度由公司總經(jīng)理組織相關(guān)部門擬訂，報集團(tuán)人力資源管理部門審核，由各公司人事部門組織執(zhí)行。具體制度另行制訂。第十九條 高級人才和特殊人才薪酬結(jié)構(gòu)1． 職級在五級以上的人員為集團(tuán)高級管理人員。第五章 報酬與績效考核第十八條 薪酬制訂原則1. 員工報酬是指員工在公司工作的總體回報，包括公司支付的工資、福利補(bǔ)貼、獎勵金、職務(wù)消費等物質(zhì)回報和待遇，以及職業(yè)經(jīng)驗累積、員工素質(zhì)開發(fā)等非物質(zhì)性回報。6. 根據(jù)《XX集團(tuán)基本法》，集團(tuán)財務(wù)人員的人事管理由集團(tuán)人力資源管理部門組織執(zhí)行，各成員公司的總經(jīng)理有相應(yīng)的參與權(quán)與建議權(quán)。2. 各公司根據(jù)人員編制和人力資源規(guī)劃，從公司內(nèi)部或外部聘用合適人才。公司遵循人才發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考評結(jié)果，讓最適合的人擔(dān)負(fù)相應(yīng)的工作職務(wù)。2． 公司在人才的招聘和錄用中，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗，按照雙向選擇的原則，在人才使用、培訓(xùn)與發(fā)展上，提供客觀的承諾。第三章 職務(wù)級別第十二條 按職務(wù)性質(zhì)規(guī)范集團(tuán)的管理性職務(wù)，職務(wù)級別具體如下：公司別職級集團(tuán)公司各控股公司一事務(wù)員事務(wù)員二專員部門副經(jīng)理三事業(yè)部門經(jīng)理/職能部門副經(jīng)理部門經(jīng)理四事業(yè)部門副總經(jīng)理/職能部門經(jīng)理副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理五事業(yè)部門總經(jīng)理/總工程師/總裁辦主任總經(jīng)理六執(zhí)行副總裁/財務(wù)總監(jiān)/`總裁助理七總裁注：集團(tuán)事業(yè)部/子公司設(shè)總經(jīng)理職；職能部門設(shè)經(jīng)理職。8． 集團(tuán)總裁辦。6． 集團(tuán)副總裁。4． 集團(tuán)總裁。董事會為公司經(jīng)營決策中心，向股東會負(fù)責(zé)。第十條 集團(tuán)公司當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)圖（附件：1）和集團(tuán)企業(yè)投資關(guān)系圖（附件：2）。7. 當(dāng)按職能專業(yè)化原則劃分的部門與按對象專業(yè)化原則劃分的事業(yè)部門交叉運(yùn)作時，為了減少組織上的不確定性和提高組織運(yùn)作的效率，公司必須在以下幾個方面加強(qiáng)管理的力度：1) 建立有效的高層管理組織；2) 實行充分授權(quán)，加強(qiáng)監(jiān)督；3) 加強(qiáng)計劃的統(tǒng)一性和權(quán)威性；4) 完善績效考核體系；5) 培育團(tuán)隊精神。5. 職能專業(yè)化原則是建立集團(tuán)管理部門的基本原則。2. 事業(yè)部/子公司在集團(tuán)劃定的經(jīng)營范圍內(nèi)承擔(dān)開發(fā)、生產(chǎn)與制造、銷售和客戶服務(wù)的職責(zé)，為獨立的利潤中心，承擔(dān)實際利潤責(zé)任。員工有權(quán)保留自己的意見，但不能因此影響工作。員工有權(quán)對認(rèn)為不公正的處理，向直接上司的上司提出申訴。員工在確保工作或業(yè)務(wù)順利開展的前提下，有權(quán)利向上司提出咨詢，上司有責(zé)任做出相應(yīng)的解釋與說明。允許員工在
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