經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度-資料下載頁
2025-04-23 06:05本頁面
【正文】 主管廣泛調(diào)查、收集 情報，形成書面調(diào)查記錄，做好診斷前的準(zhǔn)備工作?！?JP〗 第二十五條 廠長方針目標(biāo)診斷會由廠長、副廠長、歸口部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能科室的負(fù)責(zé)人或廠長指定的人員參加。診斷根據(jù)方針目標(biāo)執(zhí)行圖逐項、逐條檢查進度和效果。先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，后負(fù)責(zé)部門補充，并解答廠長及其他人員提出的問題，對于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對策措施，綜合部門制定整改措施計劃，由廠長責(zé)令有關(guān)部門組織整改。 第二十六條 根據(jù)目標(biāo)值實現(xiàn)的情況，對每條目標(biāo)值給予評價并考核，明確落實責(zé)任部門或責(zé)任人。評價分為甲、乙、丙三級。 甲級：按目標(biāo)進度 要求實施，且效果較好、成績顯著。 乙級：基本按目標(biāo)進度要求實施，效果一般。 丙級：沒有達(dá)到目標(biāo)進度要求，效果較差，而且主要由于主觀努力不夠所致。 第二十七條 對方針目標(biāo)進行診斷評價，對甲級目標(biāo)視其難易、效果好壞等給予表彰、獎勵，列入年終評選的重要條件；對只達(dá)丙級目標(biāo)的要追究其責(zé)任，認(rèn)真分析原因，幫助糾正，并根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟懲罰。 第二十八條 各部門的方針目標(biāo)應(yīng)按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實。 第二十九條 各部門的方針目標(biāo)應(yīng)按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在的問題及時進行 協(xié)調(diào)、整改。
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