【正文】 由公司安全安監(jiān)辦下發(fā)責(zé)任倒查情況通報(bào)。第四篇：安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)管理制度安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)管理制度一、安全生產(chǎn)方針及具體要求安全管理方針：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、持續(xù)改進(jìn) 安全生產(chǎn)方針體現(xiàn)了遵守法律法規(guī)，遵從本公司的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，遵循 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、持續(xù)改進(jìn)”十六字方針。本方針及目標(biāo)的制定，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及從業(yè)人員明確要重點(diǎn)防范的生產(chǎn)安全事故或安全生產(chǎn)工作的努力方向，實(shí)施安全目標(biāo)管理，做到責(zé)任明確，自覺(jué)落實(shí)。安全生產(chǎn)方針制定后，由負(fù)責(zé)人將方針的具體內(nèi)容在全公司安全生產(chǎn)大會(huì)上進(jìn)行宣布，且在公共場(chǎng)合進(jìn)行張貼和懸掛，同時(shí)，由全負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)，納入本的安全培訓(xùn)內(nèi)容中。安全生產(chǎn)方針的評(píng)審工作，包含在工作總結(jié)大會(huì)前進(jìn)行的安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的評(píng)審工作中，廣泛聽取外部單位，如安全生產(chǎn)監(jiān)管部門、員工代表以及其他外部相關(guān)方的意見。當(dāng)本單位內(nèi)外部條件發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)對(duì)方針進(jìn)行修訂。二、安全生產(chǎn)目標(biāo)及具體要求安全生產(chǎn)目標(biāo)：（1）杜絕死亡、重傷事故；（2）杜絕重大設(shè)備損毀、火災(zāi)、爆炸事故；（3）‰以內(nèi)；（4）安全隱患整改率達(dá)到100%；（5）職業(yè)病發(fā)生率為零；（6）GPS車輛監(jiān)控在線率為100%。安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)“與安全生產(chǎn)方針一致、體現(xiàn)本公司的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)和不同職能、層次的具體情況、數(shù)字具體并可在評(píng)審工作中，便于量化計(jì)算?！卑踩a(chǎn)目標(biāo)制定后，安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)組織各部門的作業(yè)人員，詳細(xì)講解和宣傳，使各崗位作業(yè)人員明確掌握本人在內(nèi)的安全責(zé)任。安全生產(chǎn)目標(biāo)的評(píng)審工作，包含在工作總結(jié)大會(huì)前進(jìn)行的安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的評(píng)審工作中。公司將在11月的最后一個(gè)星期召開安全生產(chǎn)目標(biāo)完成大會(huì)，對(duì)各部門完成情況進(jìn)行分析。當(dāng)出現(xiàn)重大情況，本公司內(nèi)外部條件發(fā)生變化，應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行修訂。三、安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)的制定、實(shí)施、管理制定安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)要根據(jù)黨和國(guó)家的方針政策、上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)、結(jié)合環(huán)境因素及歷史和現(xiàn)實(shí)，制定一個(gè)通過(guò)全體職工努力可以實(shí)現(xiàn)的安全總目標(biāo)。安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定必須具備：（1）明確性。方針與目標(biāo)要具體明確，既有數(shù)量目標(biāo)，又有形象目標(biāo)。為使全體員工明確努力方向，方針與目標(biāo)要重點(diǎn)突出，體現(xiàn)出本單位的特點(diǎn)。目標(biāo)期限要適當(dāng)，不宜過(guò)長(zhǎng)或過(guò)短；（2）可行性。目標(biāo)的制定應(yīng)根據(jù)需要與可能綜合確定，既先進(jìn)又合理，既能鼓勵(lì)員工激情，又能通過(guò)努力而實(shí)現(xiàn)。（3）系統(tǒng)性。要充分考慮公司各部門之間的內(nèi)在聯(lián)系與分工協(xié)作的關(guān)系，使目標(biāo)具有可分性又有組合性。（4）應(yīng)變性。在制定目標(biāo)時(shí)，既要有相對(duì)的穩(wěn)定性，又要有一定的靈活性，以達(dá)到促進(jìn)安全生產(chǎn)的目的。公司總目標(biāo)制定后，要將目標(biāo)對(duì)各部門進(jìn)行層層分解。通過(guò)目標(biāo)的展開，明確部門及個(gè)人的職責(zé)范圍。建立管理體系：安全目標(biāo)制定后，要建立管理體系。管理體系主要是組織體系和制度體系。（1）組織體系。公司要設(shè)立安全目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，各部門管理人員為成員；部門設(shè)立專（兼）職安全員，從而形成自上而下專管線、群管成網(wǎng)的安全目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)和自下而上的信息反饋網(wǎng)絡(luò)。（2）制度體系。為促進(jìn)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須建立健全制度體系。要完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程為中心的各項(xiàng)安全管理制度。實(shí)行過(guò)程管理（1）堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”既是我國(guó)的安全生產(chǎn)的方針，也是安全管理的原則。要求各級(jí)安全管理人員在安全生產(chǎn)活動(dòng)中，把安全工作放在首位，采取各種措施保障勞動(dòng)者安全和健康，防止事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。（2）堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須抓安全”的原則要求安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者明確安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作，保證安全方針與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）堅(jiān)持“專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合”的原則。在充分發(fā)揮專職安全人員骨干作用的同時(shí)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的安全生產(chǎn)積極性，互相監(jiān)督，制止“三違”，消除隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)。（4）堅(jiān)持“安全工作一票否決”的原則安全工作是衡量管理工作好壞的一項(xiàng)基本內(nèi)容，對(duì)部門各項(xiàng)指標(biāo)的考核，必須把安全工作放在首要位置，并使其具有“否決權(quán)”。檢查考核及評(píng)審要求安全的檢查考核，一般分為定期檢查考核和最終檢查考核兩種形式。定期檢查考核是每隔一定的時(shí)間（一個(gè)月或一季度），對(duì)照方針與目標(biāo)逐項(xiàng)檢查評(píng)定。最終檢查考核，一般是半年或一年作一次總的檢查考核。檢查考核由安全第一責(zé)任人主持，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加，制定措施，組織新的循環(huán)。在工作總結(jié)時(shí)，應(yīng)分別對(duì)安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)進(jìn)行分析，提交文字性的材料，作為考核的依據(jù)。本安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)的執(zhí)行情況，可作為制定下安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)的重要依據(jù)。（此頁(yè)無(wú)正文）遵義牟君旅客運(yùn)輸有限公司 高橋汽車客運(yùn)站二O 一四年一月二十九日第五篇：安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)管理制度安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)管理制度一、目標(biāo)的制定依據(jù)制定目標(biāo)以安全生產(chǎn)方針、管理評(píng)審的結(jié)果、經(jīng)危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)確定的不可承受風(fēng)險(xiǎn)、已經(jīng)識(shí)別的法律法規(guī)及其他要求、生產(chǎn)和過(guò)程中的安全績(jī)效、可選的技術(shù)方案、財(cái)務(wù)、運(yùn)行及業(yè)務(wù)的要求以及相關(guān)方的觀點(diǎn)為依據(jù)。二、目標(biāo)的制定要求，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核。完成《安全生產(chǎn)目標(biāo)記錄表》，向全體員工同時(shí)傳達(dá)安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)。、盡量量化，實(shí)施方案有可操作性，并有足夠的資源保證。三、目標(biāo)的實(shí)施與監(jiān)督《安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃》。各工段、部門、班組在接到實(shí)施計(jì)劃后，應(yīng)立即組織本部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)目標(biāo)。、班組應(yīng)圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施和要求，認(rèn)真開展實(shí)施工作?！栋踩?jī)效監(jiān)測(cè)制度》，評(píng)價(jià)各部門、車間的安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況。、班組應(yīng)定期與本部門員工溝通，確保員工理解完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要性。四、目標(biāo)的評(píng)審、修訂和更新，安全員組織對(duì)目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)地評(píng)審和修訂。，每年對(duì)安全目標(biāo)的完成情況進(jìn)行審議，當(dāng)大部分或全部目標(biāo)都已完成，或大部分或全部不可承受風(fēng)險(xiǎn)都已受控，則結(jié)合不可承受風(fēng)險(xiǎn)的修訂來(lái)更新目標(biāo)。，并向所有相關(guān)職能部門和各級(jí)員工進(jìn)行傳達(dá)。，每年對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)更新。，填寫并保存《安全生產(chǎn)目標(biāo)更新記錄》。五、建立管理體系，要建立管理體系。管理體系主要是組織體系和制度體系。各處室、工段、班組責(zé)任人為安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任人，從而形成自上而下專管成線、群管成網(wǎng)的安全目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)和自下而上的信息反饋網(wǎng)絡(luò)；。為促進(jìn)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須建立健全制度體系。要完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程為中心的各項(xiàng)安全管理制度，做到層層責(zé)任分明，事事落實(shí)到人，上至管理人員、負(fù)責(zé)人，下至每位職工，人人肩負(fù)安全重?fù)?dān)。，要強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理和階段的完成。安全領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)各處室、車間的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，給予具體指導(dǎo)，進(jìn)行各方面的協(xié)調(diào)。對(duì)于暫時(shí)無(wú)力解決的整體性問(wèn)題，要及時(shí)逐級(jí)匯報(bào)。在實(shí)施管理過(guò)程中，必須堅(jiān)持各項(xiàng)安全生產(chǎn)原則，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任，防止事故發(fā)生。“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則?！鞍踩谝唬A(yù)防為主，綜合治理”既是我國(guó)的安全生產(chǎn)的方針，也是安全管理的原則。要求各級(jí)安全管理人員在安全生產(chǎn)活動(dòng)中，把安全工作放在首位，采取各種措施保障勞動(dòng)者安全和健康，防止事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)?！肮苌a(chǎn)必須管安全”的原則。要求生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者明確安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作，保證安全方針與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！皩I(yè)管理和群眾管理相結(jié)合”的原則。安全生產(chǎn)是全員性的工作，必須貫徹專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的原則。在充分發(fā)揮專職安全人員骨干作用的同時(shí)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的安全生產(chǎn)積極性，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，互相監(jiān)督，制止“三違”，消除隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)?！鞍踩ぷ饕黄狈駴Q”的原則。安全工作是衡量各級(jí)管理工作好壞的一項(xiàng)基本內(nèi)容，對(duì)生產(chǎn)車間各項(xiàng)指標(biāo)的考核，必須把安全工作放在重要位置，并使其具有“否決權(quán)”。六、檢查考核及評(píng)審要求，一般分為定期檢查考核和最終檢查考核兩種形式。定期檢查考核是每隔一定的時(shí)間（一個(gè)月），對(duì)照方針與目標(biāo)逐項(xiàng)檢查評(píng)定。最終檢查考核，一般是半年或一年作一次總的檢查考核。檢查考核由安全第一責(zé)任者主持，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加。檢查考核的主要內(nèi)容是：目標(biāo)的執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定下段措施，組織新的循環(huán)。，由生產(chǎn)技術(shù)處處長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)進(jìn)行分析，提交文字性的材料，報(bào)企業(yè)審核，作考核的依據(jù)。，可作為制訂下安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)的重要依據(jù)。