【正文】 生災(zāi)害。按照“三不放過”的原則，認(rèn)真進(jìn)行事故調(diào)查處理或接受調(diào)查和處理，對(duì)違反生產(chǎn)安全制度或不按生產(chǎn)安全規(guī)范操作，造成安全生產(chǎn)事故的人員，按情節(jié)輕重給予相應(yīng)的行政處分；構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任。對(duì)參加工傷保險(xiǎn)的傷亡職工，依照國家有關(guān)規(guī)定依法享受工傷保險(xiǎn)待遇。對(duì)未參加勞動(dòng)部門、社會(huì)保險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)組織實(shí)施的工傷保險(xiǎn)的傷亡職工，依照《遼寧省因工傷亡從業(yè)人員撫恤補(bǔ)償暫行辦法》等有關(guān)文件處理。安全績效評(píng)定管理制度為驗(yàn)證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效性、適宜性，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成，特制定本制度。一、適用范圍本制度適用于推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的市場(chǎng)各部門、各層 次人員。二、職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)全城績效評(píng)定管理工作。分管安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施性、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況及負(fù)責(zé)績效評(píng)定工作的實(shí)施、落實(shí)、組織和協(xié)調(diào)。安保部負(fù)責(zé)搜集相關(guān)資料、擬定評(píng)定計(jì)劃等。各部門負(fù)責(zé)總結(jié)、報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的績效及持續(xù)改進(jìn)的計(jì)劃。三、程序每年進(jìn)行一次安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定工作。安保部收集日常標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)資料和目標(biāo)完成資料。各部門提供標(biāo)準(zhǔn)化管理、隱患以及整改、持續(xù)改進(jìn)的計(jì)劃等資料。各部門將績效資料報(bào)安保部，安保部對(duì)照安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)目標(biāo)以及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對(duì)上報(bào)材料進(jìn)行驗(yàn)證檢查，然后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。分管領(lǐng)導(dǎo)在績效評(píng)定會(huì)上報(bào)告安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施和安全目標(biāo)完成情況，以及績效評(píng)定的依據(jù)。四、績效評(píng)定的實(shí)施總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持績效評(píng)定會(huì)議。分管領(lǐng)導(dǎo)做工作報(bào)告，主要內(nèi)容：安全生產(chǎn)目標(biāo)以及各部門分解的安全目標(biāo)完成情況，現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、隱患整改情況及安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求存在的差距等。各部門報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的績效、規(guī)章制度的貫徹、隱患及整改情況，并提出改進(jìn)、變更、糾正預(yù)防建議。做好會(huì)議記錄并備案。五、標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定內(nèi)容組織機(jī)構(gòu)及人員配置。各種規(guī)章制度、安全責(zé)任制的適宜性?，F(xiàn)場(chǎng)安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化的符合性。六、績效評(píng)定的輸出通過績效評(píng)定，就以下幾方面找出存在的問題：安全管理過程中的安全責(zé)任制的貫徹、安全責(zé)任的履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評(píng)考核等。安全管理部門將存在的問題匯總報(bào)上安委會(huì)，安委會(huì)討論制定糾正預(yù)防的管理方案，納入下一周期工作實(shí)施方案中。標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定結(jié)果。包括標(biāo)準(zhǔn)化取得的績效，存在的問題，市場(chǎng)以文件的形式下發(fā)到各部門，各部門立即進(jìn)行整改糾正或修訂工作計(jì)劃。七、績效評(píng)定結(jié)果考核根據(jù)對(duì)各部門績效的考評(píng)，依照安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。依照日常安全管理績效，對(duì)每個(gè)員工予以獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。安全生產(chǎn)考核及獎(jiǎng)懲制度一、將安全生產(chǎn)工作納入對(duì)各部門或個(gè)人工作業(yè)績進(jìn)行綜合檢查、考核的重要內(nèi)容，并作為評(píng)選先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、文明誠信業(yè)戶的重要依據(jù)。二、實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制，對(duì)違反安全制度者，視情節(jié)取消其評(píng)先、晉級(jí)和調(diào)級(jí)資格。三、在安全生產(chǎn)工作中做出下列成績之一的，按其貢獻(xiàn)大小分別給予部門或個(gè)人表彰、獎(jiǎng)勵(lì)：及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗頭，積極組織或參加搶救而避免重大事故發(fā)生或顯著減輕事故危害程度的；事故發(fā)生后，積極組織或參加搶救，對(duì)減少人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失有顯著貢獻(xiàn)的；在安全生產(chǎn)方面，提出切合實(shí)際、行之有效的合理化建議，有新發(fā)明或取得科研成果的；四、不重視安全生產(chǎn)工作，有下列情況之一的，根據(jù)情況，應(yīng)分別給予行政紀(jì)律處分或其它處理：放棄領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理工作混亂、事故隱患嚴(yán)重、對(duì)安全隱患長期不予治理，造成事故的；安全制度不落實(shí)，明知有隱患卻不采取措施而發(fā)生事故的：強(qiáng)迫他人違章作業(yè)或?qū)`章作業(yè)不制止，造成事故第四篇：安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度 目的為了貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《天津市安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，有效防范生產(chǎn)安全事故，保障生命財(cái)產(chǎn)安全，結(jié)合本廠實(shí)際情況制定本管理制度。2 適用范圍適用于本廠各級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定和管理。3職責(zé)本廠安委會(huì)責(zé)成安全科對(duì)各作業(yè)區(qū)、科室安全生產(chǎn)實(shí)施綜合目標(biāo)管理、考核，負(fù)責(zé)本廠安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解和目標(biāo)制定中的審核、實(shí)施中的監(jiān)控、年終考評(píng)等具體工作。4 管理內(nèi)容和要求 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任、組織體系 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作采取部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，按照自主管理與廠監(jiān)管相結(jié)合的原則開展。 各部門主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本部門安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，承擔(dān)本部門目標(biāo)任務(wù)的組織實(shí)施；其他負(fù)責(zé)人對(duì)主要負(fù)責(zé)任人負(fù)責(zé)，組織相關(guān)安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)，對(duì)各自分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；其他從業(yè)人員對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理負(fù)崗位責(zé)任。 本廠要建立健全各項(xiàng)安全管理制度，落實(shí)機(jī)構(gòu)和指定專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理日常工作，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)目標(biāo)管理中存在的問題。 目標(biāo)的制定、內(nèi)容與分解 目標(biāo)制定依據(jù) 政府和集團(tuán)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。 上級(jí)主管部門部署的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，公司有關(guān)安全生產(chǎn)的工作要求。 廠內(nèi)安全生產(chǎn)工作狀況。 目標(biāo)分類和內(nèi)容 安全生產(chǎn)分為控制目標(biāo)、工作目標(biāo)兩類，基本分為100分。 控制目標(biāo)（40分）?？刂颇繕?biāo)為當(dāng)年安全生產(chǎn)工作的主要控制指標(biāo)。控制目標(biāo)經(jīng)安委會(huì)審定后由XXX科分解、下達(dá)，并予以公布。 工作目標(biāo)（60分）工作目標(biāo)為安全生產(chǎn)工作的要求和任務(wù)，包括法律法規(guī)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)組織保障、基礎(chǔ)保障、管理保障和日常工作等方面的要求，以及政府及其主管部門、集團(tuán)公司和公司有關(guān)部門部署和交辦的有關(guān)工作任務(wù)和要求。 目標(biāo)監(jiān)控與考評(píng) 目標(biāo)監(jiān)控 安技科采取點(diǎn)上抽查與面上檢查相結(jié)合、適時(shí)抽查與定期檢查相結(jié)合的方式，對(duì)各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，隨時(shí)了解情況，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的矛盾和問題，并及時(shí)向安委會(huì)報(bào)告目標(biāo)完成情況。 檢查與考評(píng) 季度自查。每季度末月，各部門對(duì)本季度安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行自查并將自查結(jié)果報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科，生產(chǎn)技術(shù)科會(huì)會(huì)同有關(guān)部門適時(shí)進(jìn)行抽查和檢查。 半年考評(píng)。每年6月底安檢科將按不低于30%的比例組織對(duì)目標(biāo)責(zé)任部門安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行抽查，并對(duì)未被抽查部門的自查結(jié)果進(jìn)行集中審查，形成半年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考評(píng)結(jié)果向安委會(huì)報(bào)告。 年底總評(píng)。每年12月31日前，各部門對(duì)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行自查，自查結(jié)果安技科將按不低于50%的比例組織對(duì)目標(biāo)責(zé)任部門安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行抽查，并對(duì)未被抽查部門的自查結(jié)果進(jìn)行集中審查，形成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考評(píng)結(jié)果向安委會(huì)報(bào)告。 目標(biāo)考評(píng)計(jì)分辦法 采用倒扣與獎(jiǎng)勵(lì)加分相結(jié)合的計(jì)分法，扣分項(xiàng)將該項(xiàng)基本分扣完為止，加分項(xiàng)不超過該項(xiàng)的最高累計(jì)分。具體扣分、加分方法及標(biāo)準(zhǔn)詳見附表。 評(píng)定與獎(jiǎng)懲 評(píng)定 各作業(yè)區(qū)考核得分在90分以上（含90分）且無本辦法附表中規(guī)定的“一票否決”項(xiàng)的部門為安全生產(chǎn)目標(biāo)完成部門；其中，考核得分在95分以上（含95分）的部門為安全生產(chǎn)目標(biāo)完成優(yōu)秀部門?？己说梅衷?0分以下或有符合本辦法附表中規(guī)定的“一票否決”項(xiàng)的部門為未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)部門。 各科室考核得分在98分以上（含98分）為安全生產(chǎn)目標(biāo)完成優(yōu)秀部門，95分（含95分）以上為安全生產(chǎn)目標(biāo)完成部門，考核得分在95分以下或有符合本辦法附表中規(guī)定的“一票否決”項(xiàng)的部門為未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)部門。 表彰 安委會(huì)依據(jù)考評(píng)得分，對(duì)完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的部門予以通報(bào)表彰，并作為各項(xiàng)安全獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。 懲處 未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的部門取消當(dāng)年安全生產(chǎn)工作評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，并向安委會(huì)寫出書面整改意見。其中發(fā)生了較大以上安全生產(chǎn)事故的部門，除追究有關(guān)當(dāng)事人的直接責(zé)任外，還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)管理者領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 連續(xù)2年未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的部門，由XXX科提出責(zé)任追究意見報(bào)安委會(huì)審定后由組織人事部門實(shí)施。第五篇：安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度一、目的對(duì)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行控制。二、范圍本制度適用于公司范圍內(nèi)。三、管理職責(zé)（1）安全生產(chǎn)管理辦公室負(fù)責(zé)本制度的編制、修訂、督促檢查；（2）各基層編制本部門目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，各基層單位編制本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃。（3）總經(jīng)理批準(zhǔn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。（4）工作程序。（1）制訂安環(huán)部根據(jù)安全生產(chǎn)方針、管理評(píng)審的結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果、生產(chǎn)和過程績效、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)價(jià)結(jié)果、改進(jìn)安全生產(chǎn)管理存在的不足之處，起草安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)，征求基層單位意見后由總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。（2）實(shí)施總經(jīng)理實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)提供人力資源、財(cái)力資源、物力資源、技術(shù)資源。（3）目標(biāo)分解及實(shí)施安環(huán)部將安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)以安全目標(biāo)責(zé)任書形式分解到各部門。確保目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施。（4）實(shí)施結(jié)果考核安環(huán)部負(fù)責(zé)半年進(jìn)行一次預(yù)考核，每年12月進(jìn)行全年考核并將考核結(jié)果公布于員工，做為安全獎(jiǎng)罰依據(jù)。（5）安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)評(píng)審及修訂通過考核結(jié)果分析安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的適宜性，及內(nèi)外部條件變化，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行修訂。安環(huán)部