【正文】 生災害。按照“三不放過”的原則，認真進行事故調查處理或接受調查和處理，對違反生產安全制度或不按生產安全規(guī)范操作，造成安全生產事故的人員，按情節(jié)輕重給予相應的行政處分；構成犯罪的依法追究刑事責任。對參加工傷保險的傷亡職工，依照國家有關規(guī)定依法享受工傷保險待遇。對未參加勞動部門、社會保險管理機構組織實施的工傷保險的傷亡職工，依照《遼寧省因工傷亡從業(yè)人員撫恤補償暫行辦法》等有關文件處理。安全績效評定管理制度為驗證安全生產標準化管理的有效性、適宜性，確保安全生產目標的完成，特制定本制度。一、適用范圍本制度適用于推進安全標準化建設的市場各部門、各層 次人員。二、職責總經理負責全城績效評定管理工作。分管安全領導負責標準化實施性、安全生產目標完成情況及負責績效評定工作的實施、落實、組織和協(xié)調。安保部負責搜集相關資料、擬定評定計劃等。各部門負責總結、報告標準化實施的績效及持續(xù)改進的計劃。三、程序每年進行一次安全標準化績效評定工作。安保部收集日常標準化管理的相關資料和目標完成資料。各部門提供標準化管理、隱患以及整改、持續(xù)改進的計劃等資料。各部門將績效資料報安保部，安保部對照安全生產責任制、安全生產目標以及安全生產標準化的要求，對上報材料進行驗證檢查，然后報分管領導。分管領導在績效評定會上報告安全標準化實施和安全目標完成情況，以及績效評定的依據。四、績效評定的實施總經理負責主持績效評定會議。分管領導做工作報告，主要內容：安全生產目標以及各部門分解的安全目標完成情況，現場安全狀況、隱患整改情況及安全標準化的要求存在的差距等。各部門報告標準化實施的績效、規(guī)章制度的貫徹、隱患及整改情況，并提出改進、變更、糾正預防建議。做好會議記錄并備案。五、標準化績效評定內容組織機構及人員配置。各種規(guī)章制度、安全責任制的適宜性。現場安全狀況與標準化的符合性。六、績效評定的輸出通過績效評定，就以下幾方面找出存在的問題：安全管理過程中的安全責任制的貫徹、安全責任的履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等。安全管理部門將存在的問題匯總報上安委會，安委會討論制定糾正預防的管理方案，納入下一周期工作實施方案中。標準化績效評定結果。包括標準化取得的績效，存在的問題，市場以文件的形式下發(fā)到各部門，各部門立即進行整改糾正或修訂工作計劃。七、績效評定結果考核根據對各部門績效的考評，依照安全生產獎罰規(guī)定予以獎勵和處罰。依照日常安全管理績效，對每個員工予以獎罰兌現。安全生產考核及獎懲制度一、將安全生產工作納入對各部門或個人工作業(yè)績進行綜合檢查、考核的重要內容，并作為評選先進集體、先進個人、文明誠信業(yè)戶的重要依據。二、實行安全生產一票否決制，對違反安全制度者，視情節(jié)取消其評先、晉級和調級資格。三、在安全生產工作中做出下列成績之一的，按其貢獻大小分別給予部門或個人表彰、獎勵：及時發(fā)現事故苗頭，積極組織或參加搶救而避免重大事故發(fā)生或顯著減輕事故危害程度的；事故發(fā)生后，積極組織或參加搶救，對減少人員傷亡或財產損失有顯著貢獻的；在安全生產方面，提出切合實際、行之有效的合理化建議，有新發(fā)明或取得科研成果的；四、不重視安全生產工作，有下列情況之一的，根據情況，應分別給予行政紀律處分或其它處理：放棄領導、安全生產管理工作混亂、事故隱患嚴重、對安全隱患長期不予治理，造成事故的；安全制度不落實，明知有隱患卻不采取措施而發(fā)生事故的：強迫他人違章作業(yè)或對違章作業(yè)不制止，造成事故第四篇：安全生產目標管理制度安全生產目標管理制度 目的為了貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》、《天津市安全生產條例》等法律法規(guī)，加強安全生產管理，有效防范生產安全事故，保障生命財產安全，結合本廠實際情況制定本管理制度。2 適用范圍適用于本廠各級安全生產目標的制定和管理。3職責本廠安委會責成安全科對各作業(yè)區(qū)、科室安全生產實施綜合目標管理、考核，負責本廠安全生產目標的分解和目標制定中的審核、實施中的監(jiān)控、年終考評等具體工作。4 管理內容和要求 安全生產目標管理責任、組織體系 安全生產目標管理工作采取部門負責人負責制，按照自主管理與廠監(jiān)管相結合的原則開展。 各部門主要負責人是安全生產第一責任人，對本部門安全生產工作負全面責任，承擔本部門目標任務的組織實施；其他負責人對主要負責任人負責，組織相關安全生產目標的落實，對各自分管范圍內的安全生產負直接領導責任；其他從業(yè)人員對安全生產目標管理負崗位責任。 本廠要建立健全各項安全管理制度，落實機構和指定專人負責安全生產目標管理日常工作，及時研究解決安全生產目標管理中存在的問題。 目標的制定、內容與分解 目標制定依據 政府和集團公司下達的安全生產控制指標。 上級主管部門部署的安全生產工作任務，公司有關安全生產的工作要求。 廠內安全生產工作狀況。 目標分類和內容 安全生產分為控制目標、工作目標兩類，基本分為100分。 控制目標（40分）?？刂颇繕藶楫斈臧踩a工作的主要控制指標。控制目標經安委會審定后由XXX科分解、下達，并予以公布。 工作目標（60分）工作目標為安全生產工作的要求和任務，包括法律法規(guī)對企業(yè)安全生產組織保障、基礎保障、管理保障和日常工作等方面的要求，以及政府及其主管部門、集團公司和公司有關部門部署和交辦的有關工作任務和要求。 目標監(jiān)控與考評 目標監(jiān)控 安技科采取點上抽查與面上檢查相結合、適時抽查與定期檢查相結合的方式，對各部門安全生產目標實施過程進行監(jiān)控，隨時了解情況，協(xié)調解決出現的矛盾和問題，并及時向安委會報告目標完成情況。 檢查與考評 季度自查。每季度末月，各部門對本季度安全生產目標完成情況進行自查并將自查結果報生產技術科，生產技術科會會同有關部門適時進行抽查和檢查。 半年考評。每年6月底安檢科將按不低于30%的比例組織對目標責任部門安全生產目標的完成情況進行抽查，并對未被抽查部門的自查結果進行集中審查，形成半年安全生產目標管理考評結果向安委會報告。 年底總評。每年12月31日前，各部門對全年安全生產目標完成情況進行自查，自查結果安技科將按不低于50%的比例組織對目標責任部門安全生產目標完成情況進行抽查，并對未被抽查部門的自查結果進行集中審查，形成全年安全生產目標管理考評結果向安委會報告。 目標考評計分辦法 采用倒扣與獎勵加分相結合的計分法，扣分項將該項基本分扣完為止，加分項不超過該項的最高累計分。具體扣分、加分方法及標準詳見附表。 評定與獎懲 評定 各作業(yè)區(qū)考核得分在90分以上（含90分）且無本辦法附表中規(guī)定的“一票否決”項的部門為安全生產目標完成部門；其中，考核得分在95分以上（含95分）的部門為安全生產目標完成優(yōu)秀部門?？己说梅衷?0分以下或有符合本辦法附表中規(guī)定的“一票否決”項的部門為未完成安全生產目標部門。 各科室考核得分在98分以上（含98分）為安全生產目標完成優(yōu)秀部門，95分（含95分）以上為安全生產目標完成部門，考核得分在95分以下或有符合本辦法附表中規(guī)定的“一票否決”項的部門為未完成安全生產目標部門。 表彰 安委會依據考評得分，對完成安全生產目標的部門予以通報表彰，并作為各項安全獎勵的依據。 懲處 未完成安全生產目標的部門取消當年安全生產工作評先評優(yōu)資格，并向安委會寫出書面整改意見。其中發(fā)生了較大以上安全生產事故的部門，除追究有關當事人的直接責任外，還應按有關規(guī)定追究有關管理者領導責任。 連續(xù)2年未完成安全生產目標的部門，由XXX科提出責任追究意見報安委會審定后由組織人事部門實施。第五篇：安全生產目標管理制度安全生產目標管理制度一、目的對公司安全生產目標進行控制。二、范圍本制度適用于公司范圍內。三、管理職責（1）安全生產管理辦公室負責本制度的編制、修訂、督促檢查；（2）各基層編制本部門目標及實施計劃，各基層單位編制本單位安全生產目標及實施計劃。（3）總經理批準公司安全生產目標。（4）工作程序。（1）制訂安環(huán)部根據安全生產方針、管理評審的結果、風險評價結果、生產和過程績效、標準化系統(tǒng)評價結果、改進安全生產管理存在的不足之處，起草安全生產目標和指標，征求基層單位意見后由總經理批準后實施。（2）實施總經理實現安全生產目標和指標提供人力資源、財力資源、物力資源、技術資源。（3）目標分解及實施安環(huán)部將安全生產目標和指標以安全目標責任書形式分解到各部門。確保目標和指標實施。（4）實施結果考核安環(huán)部負責半年進行一次預考核，每年12月進行全年考核并將考核結果公布于員工，做為安全獎罰依據。（5）安全生產目標與指標評審及修訂通過考核結果分析安全生產目標和指標的適宜性，及內外部條件變化，對目標進行修訂。安環(huán)部