安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度精選-資料下載頁
2025-10-08 15:42本頁面
【正文】 ，公司生產(chǎn)總監(jiān)就此與全體員工進(jìn)行廣泛協(xié)商與溝通。參考上公司及各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)審，對(duì)比公司總體運(yùn)行情況和發(fā)展規(guī)劃與各部門溝通，制定公司總體安全生產(chǎn)目標(biāo)。在方針、法律法規(guī)及有關(guān)要求和其他外界因素（包括市場、產(chǎn)品、活動(dòng)、服務(wù)發(fā)生變化等）發(fā)生變更時(shí)，行政部應(yīng)組織目標(biāo)和指標(biāo)的重新評(píng)審和修訂。行政部依據(jù)部門在安全生產(chǎn)中的職責(zé)情況，分解安全生產(chǎn)目標(biāo)，確定各部門目標(biāo)。，確立為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)而采取的方案、步驟、措施等；，采取措施實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)；，每月對(duì)公司及各運(yùn)行部門安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查并發(fā)布，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有超出安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的趨勢或已超出時(shí)，及時(shí)督促采取糾正措施。，督促各運(yùn)行部門執(zhí)行安全管理計(jì)劃，按公司考核辦法對(duì)各運(yùn)行部門進(jìn)行考核。、發(fā)生職業(yè)病、疑似職業(yè)病和發(fā)生重傷或相當(dāng)于重傷事故的單位，不得參加評(píng)先評(píng)優(yōu)，實(shí)行安全一票否決制。第四篇：安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度浙江芯特科技有限公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度進(jìn)一步貫徹執(zhí)行國家和地方的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，加強(qiáng)企業(yè)的安全管理，確保我公司的安全生產(chǎn)，特制訂安全生產(chǎn)計(jì)劃如下：一、安全生產(chǎn)方針：安全第一，預(yù)防為主；全員參與，全程控制；保護(hù)環(huán)境，保持健康；綠色發(fā)展，持續(xù)發(fā)展。二、安全生產(chǎn)目標(biāo)最大限度地控制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；不損害周圍環(huán)境；不損害員工的身體健康和生命安全；營造一流的安全生產(chǎn)環(huán)境。量化總目標(biāo)值為：火災(zāi)、爆炸、因工死亡、重傷、多人中毒事故、污染事故為零；職工職業(yè)病發(fā)病率為零；特大設(shè)備事故和重大責(zé)任設(shè)備事故為零。年千人負(fù)傷率≤2％；職工職業(yè)性健康體檢率≥100％；塵、毒監(jiān)測合格率≥90％；事故隱患整改率≥98％；職工安全教育率100％；安全設(shè)備、器材完好率100％；一般設(shè)備事故≤％；全部設(shè)備完好率≥95％；主要設(shè)備完好率≥98％。三、具體工作和要求認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位、全天候的安全管理。定期開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。對(duì)生產(chǎn)、儲(chǔ)存場所定期開展危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并采取各種有效的防治和控制措施，以保障員工生產(chǎn)、工作環(huán)境的安全。加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育工作。利用安全月、安全周和開車前、停車后的時(shí)間，組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓(xùn)和考核工作，以提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，依章治司。全體員工必須嚴(yán)格遵守并認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方以及省市的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定以及公司各項(xiàng)安全管理制度。加強(qiáng)執(zhí)法力度，使員工樹立我要安全的理念，在各自的生產(chǎn)、工作崗位上，對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作自覺地負(fù)起義不容辭的責(zé)任。保障安全資金投入，不斷地改善生產(chǎn)、工作環(huán)境。各部門、車間要在一月底前作出安全資金投入計(jì)劃，報(bào)公司審批后，財(cái)務(wù)部門設(shè)立專項(xiàng)臺(tái)帳，?？顚Ｓ?。定期開展安全生產(chǎn)檢查，大力整治事故隱患。認(rèn)真執(zhí)行三級(jí)安全檢查制度，定期開展綜合檢查、專項(xiàng)檢查和季節(jié)性檢查。對(duì)查出的事故隱患，應(yīng)按“四定”措施進(jìn)行整改。開展事故應(yīng)急學(xué)習(xí)和演練，提高自防自救能力。定期進(jìn)行績效考核，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)。第五篇：安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，杜絕重大事故發(fā)生，避免和減少一般事故的發(fā)生。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及上級(jí)有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制精神，結(jié)合實(shí)際，現(xiàn)制定《2008安全生產(chǎn)目標(biāo)管理》：一、目標(biāo)工傷死亡零目標(biāo)；重傷事故零目標(biāo)；重大設(shè)備事故零目標(biāo)；重大交通事故零目標(biāo)；重大火災(zāi)事故零目標(biāo)。二、管理計(jì)劃投入安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金 5000 元。安全教育培訓(xùn)：管理人員每季度一次，新工人進(jìn)公司要進(jìn)行三級(jí)教育。坐崗前培訓(xùn),定期考核,達(dá)到人人了解和掌握生產(chǎn)操作和規(guī)程和安全職責(zé)。安全檢查：每季度一次全公司大檢查，每周一次車間檢查，安全員應(yīng)總結(jié)車間檢查情況和安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)排除安全隱患。每季末召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)總結(jié)，表揚(yáng)先進(jìn)，找差距，指出存在問題，落實(shí)解決辦法，以提高安全生產(chǎn)整體水平。建立安全工作臺(tái)帳。年終：評(píng)比安全生產(chǎn)先進(jìn)車間，安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人并給予獎(jiǎng)勵(lì)。三、成立安全生產(chǎn)責(zé)任小組，定期檢查工廠各部門生產(chǎn)安全工作，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，并作好每次檢查記錄。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)：組 長：董和泉副組長：王宏明成 員：楊登凱、張瑞忠、王宏惠、張猛、閆緒霞、李曉壯、歐陽艷分 工：董和泉全面負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)安全的檢查督促，指揮調(diào)度。王宏明負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)管理。楊登凱負(fù)責(zé)倉庫的安全生產(chǎn)管理張瑞忠負(fù)責(zé)全廠的安全生產(chǎn)用電管理。張猛負(fù)責(zé)電房、儀表房、配料房的安全管理。王宏惠負(fù)責(zé)爐臺(tái)的安全生產(chǎn)管理。閆緒霞負(fù)責(zé)冷加工的安全生產(chǎn)管理。李曉壯負(fù)責(zé)包裝部的安全生產(chǎn)管理。歐陽艷負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)宣傳工作。四、安全檢查目標(biāo)對(duì)安全應(yīng)是一項(xiàng)常抓不懈的工作。為了真正確保安全就應(yīng)該把檢查工作經(jīng)?；?、細(xì)致化、制度化。時(shí)刻把事故的隱患和一些不安全的因素消滅在萌芽之中，才能真正把安全工作抓好、抓實(shí)、抓牢。主要針對(duì)我廠的生產(chǎn)特性，需對(duì)各生產(chǎn)車間（班組）的機(jī)電設(shè)備。提升機(jī)、爐料和退火及吹制所用的天然氣管線閥門毒品庫的管理，從而，根據(jù)安全“三標(biāo)”檢查驗(yàn)收的要求，進(jìn)行全面細(xì)致檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)有效處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，在做為記錄的同時(shí)，要求進(jìn)行積極整改。并對(duì)存在問題的車間（班組）提出整改意見和措施限期整改。同時(shí)要根據(jù)不同情況，將對(duì)其批評(píng)教育，罰款。
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