【正文】 品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經(jīng)費、物資供應，切實加強應急保障能力，并對應急救援設備、設施要定期進行檢測、維護、更新，確保性能完好。應急處置。事故發(fā)生后，立即啟動應急預案，以營救遇險人員為重點，開展應急救援工作：要采取必要措施，防止發(fā)生次生、衍生事故，避免造成更大的人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染；要及時組織受威脅群眾疏散、轉(zhuǎn)移，做好安置工作。成立兼職救護隊，人員由經(jīng)營部主要負責人及職工、業(yè)戶、勞務人員組成，并進行經(jīng)常性訓練，熟練掌握基本的救護常識和救援能力。擴展資料：安全生產(chǎn)目標管理制度安全生產(chǎn)目標管理制度文件編號： 編制單位：編制人：審核人：審批人：修訂日期：年月日實施日期：年月日目錄 目的..........................................................................................................2 2 適用范圍..................................................................................................2 3 主要職責..................................................................................................2 項目經(jīng)理........................................................................................2 項目副經(jīng)理....................................................................................2 總工程師........................................................................................2 安全管理部....................................................................................2 .........................................................................3 4 管理要求..................................................................................................3 目標制定........................................................................................3 目標落實........................................................................................4 目標監(jiān)控........................................................................................6 目標考核、獎懲..........................................................................6目的為規(guī)范項目部安全生產(chǎn)目標的管理，明確制定、分解、實施與考核的職責和方法，確保項目部安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，制定本規(guī)定。適用范圍本規(guī)定確立了安全生產(chǎn)目標管理的一般規(guī)定，只適用于本項目部的安全生產(chǎn)目標管理。主要職責 項目經(jīng)理是本項目部安全生產(chǎn)目標的主管領導，組織制定本項目部中長期安全生產(chǎn)規(guī)劃和安全生產(chǎn)工作計劃，批準本項目部安全生產(chǎn)總目標和目標。 項目副經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理組織制定項目部安全生產(chǎn)總目標和目標；組織對項目部安全生產(chǎn)目標進行分解、考核。 總工程師審批項目部安全生產(chǎn)目標的保證措施。 安全管理部協(xié)助項目副經(jīng)理負責項目部安全生產(chǎn)目標的制定、分解、實施、考核等過程所需文件的制定并組織實施和檢查；建立項目部安全生產(chǎn)的目標及保證措施臺帳。制定、落實本部門安全生產(chǎn)目標和保證措施，具體實施保證措施，并跟蹤監(jiān)督檢查，確保目標實現(xiàn)。管理要求 目標制定，按照項目部發(fā)展規(guī)劃，由項目經(jīng)理組織制定項目部中長期安全生產(chǎn)規(guī)劃，確定項目部安全生產(chǎn)總目標。、本工作重點和上級要求，每年12月份由項目副經(jīng)理組織制定公司下一安全生產(chǎn)工作計劃和安全生產(chǎn)目標，由項目部安全生產(chǎn)領導小組審議通過后頒布實施。安全生產(chǎn)目標應予量化。、機械設備安全、交通安全、火災事故及職業(yè)病等控制目標，以及安全生產(chǎn)隱患治理目標和安全生產(chǎn)管理目標等內(nèi)容。，根據(jù)各自的安全生產(chǎn)職責，以及可能面臨的風險大小，對安全生產(chǎn)目標進行分解，制定本項目的安全生產(chǎn)目標,并分解到相關職能部門、作業(yè)層和崗位。，應當綜合考慮：（1）法律法規(guī)和其他要求；（2）項目所面臨的風險及上一風險控制效果；（3）可選擇的安全技術方案；（4）財務、運行和生產(chǎn)要求；（5）同行業(yè)的安全管理指標；（6）歷年安全管理統(tǒng)計數(shù)據(jù)；（7）上一安全目標完成情況；（8）相關方的觀點。：（1）整合一致原則。目標的制定，應當符合項目部安全生產(chǎn)管理方針和實際，項目部目標是各職能部門分目標的依據(jù)，各職能部門的目標要服從項目部總目標。（2）遵紀守法原則。目標的高低應當符合行業(yè)與安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門規(guī)定的目標指標。（3）防止傷害原則。目標的制定，應當體現(xiàn)在減少隱患、預防事故、保障健康等方面，嚴加控制死亡及重傷事故、職業(yè)病危害事故及火災爆炸重大事故、機械設備事故等。除事故發(fā)生率的硬指標外，還應包括隱患排查治理、安全培訓、作業(yè)規(guī)范、安全技術進步等方面的指標。（4）持續(xù)改進原則。目標應當在原有的管理平臺上循序漸進，不斷優(yōu)化改善，適時設定新目標繼續(xù)實施改進，提高安全生產(chǎn)總體績效。（5）可量化原則。目標可量化，才能夠通過對目標的績效測量和監(jiān)視實現(xiàn)改進。（6）均衡協(xié)調(diào)原則。目標的制定，要注意協(xié)調(diào)均衡，正確處理好主次目標之間的主從關系和各分目標之間任務、范圍、職責、權(quán)限關系以及各個目標實施進程上的同步關系，以保證總目標的實現(xiàn)。（7）分層負責原則。應當將目標層層分解，逐步細化至部門、車間、班組至員工，并建立層層負責制。（8）文件化原則。目標應當形成文件，并向各相關部門和員工傳達。 目標落實，項目部所屬各職能部門應向員工傳達本部門安全生產(chǎn)目標，并落實各項保證措施。 項目部安全生產(chǎn)目標發(fā)布后，由項目部主要負責人與項目部所屬各職能部門負責人簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。各職能部門逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，制定并落實目標保證措施。（相關職能部門、作業(yè)層和崗位），明確相應責任與措施，層層落實，一級向一級負責，實現(xiàn)全員參與、全員管理和全過程管理。 項目部所屬各職能部門應根據(jù)與項目部簽訂的安全生產(chǎn)目標責任書，對照各自的安全生產(chǎn)職責，制定實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的組織、技術等保證措施，并將這些措施落實到、月度計劃中執(zhí)行，以確保目標實現(xiàn)。（1）安全目標保證措施制定的依據(jù)： ①項目的安全生產(chǎn)目標； ②適用的法律法規(guī)及其他要求； ③重大危險源；④可選技術方案、財務、運行和經(jīng)營要求； ⑤合同及相關方的要求。（2）安全目標保證措施應包括以下內(nèi)容: ①為實現(xiàn)安全生產(chǎn)而制定的控制目標； ②切實可行的措施、方法；③人力資源要求。包括責任單位、責任人及協(xié)作部門的職責和權(quán)限；④設備、設施、物資、材料需求； ⑤工作程序和方法； ⑥資金需求；⑦績效測量方法和驗收要求以及監(jiān)督評審部門； ⑧明確的時間表。 安全生產(chǎn)目標及安全目標保證措施的審批項目部應按本項目的安全生產(chǎn)目標要求,制定本項目部的安全生產(chǎn)目標保證措施，經(jīng)本項目負責人審批后,報公司安全管理部備案。工程項目開工之初，項目部依據(jù)安全生產(chǎn)目標、項目工程特點及合同要求，由項目總工程師組織安全、環(huán)保、技術、施工及其他相關部門進行安全生產(chǎn)總體策劃，制定項目安全生產(chǎn)目標和安全目標保證措施，報項目經(jīng)理審批，并報公司安全管理部備案。，由技術部門制定專項安全技術措施或安全管理方案，報公司工程管理部及安全管理部審查確認。 目標監(jiān)控、檢查，及時糾偏，必要時調(diào)整目標并修訂實施計劃或安全目標保證措施。，并對本項目安全生產(chǎn)目標完成情況進行評估分析，如發(fā)現(xiàn)當前的目標完成情況與目標計劃不符合時，應及時對目標進行必要的調(diào)整，并修訂實施計劃。、評估，應填寫檢查記錄；如需要對安全生產(chǎn)目標進行調(diào)整、修訂時，應形成會議記錄或紀要。 目標考核、獎懲（1）安全生產(chǎn)目標考核按項目部非財務指標考核辦法執(zhí)行。（2）項目部成立考核組負責對項目部所屬各部門安全生產(chǎn)管理和目標進行考核；各部門負責對本部門進行內(nèi)部考核。（3）安全生產(chǎn)目標考核應結(jié)合專項安全檢查和例行檢查，對安全生產(chǎn)工作和月度目標計劃執(zhí)行情況進行檢查，對保證措施的效果進行評估，從而實現(xiàn)對安全生產(chǎn)目標落實情況的跟蹤檢查和監(jiān)督。（1）安全生產(chǎn)目標完成情況：考核內(nèi)容包括目標制定、目標落實、目標監(jiān)控與考核。（2）各職能部門安全生產(chǎn)目標考核：可結(jié)合管理績效考核對部門安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)情況一并考核。（3）對安全生產(chǎn)目標的完成效果進行考核后應按規(guī)定進行獎懲，該考核和獎懲應覆蓋項目部所涉及的所有相關部門，并形成記錄，對考核的結(jié)果應公布。 獎懲（1）對項目部安全生產(chǎn)先進部門及安全管理人員的獎勵按公司《安全生產(chǎn)先進單位及優(yōu)秀安全主任評比辦法》的規(guī)定標準執(zhí)行。（2）發(fā)生生產(chǎn)安全事故，按公司《安全生產(chǎn)內(nèi)部問責辦法》追究責任。（3）對瞞報、遲報、謊報事故的，按公司《生產(chǎn)安全事故內(nèi)部報告與調(diào)查處理制度》追究責任。