萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度采購(gòu)與分包-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】根據(jù)管理公司《萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度》規(guī)定，結(jié)合物業(yè)管理企業(yè)的實(shí)際情況，b)一次性工程分包；50萬(wàn)元(含)以上的招標(biāo)項(xiàng)目按《萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。首先進(jìn)行供方合格評(píng)定。a)工商局頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，合法經(jīng)營(yíng)；e)提供明確有效的合格產(chǎn)品質(zhì)量證明憑據(jù)；f)合理的產(chǎn)品價(jià)位；進(jìn)行了解，以便與其配合達(dá)到滿足服務(wù)的需求。c)良好的社會(huì)信譽(yù)；業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)填寫《供方合格評(píng)定審批表》，記錄對(duì)上述評(píng)審結(jié)論。業(yè)執(zhí)照的項(xiàng)目范圍和特殊行業(yè)資質(zhì)證明必須合法有效?？疾?，現(xiàn)場(chǎng)考察人員中必須包括品質(zhì)部派出的人員。物業(yè)分公司品質(zhì)部負(fù)責(zé)建立合格供方檔案，并適時(shí)更新。施實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，并形成跟蹤記錄。必須按上述第2條規(guī)定的權(quán)限履行報(bào)批手續(xù)。小組、招標(biāo)文件及擬邀請(qǐng)投標(biāo)單位的資格審查可同步報(bào)批。原則上與投標(biāo)單位有利害關(guān)系的人員不得作為招標(biāo)小組成員。品質(zhì)部經(jīng)理及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)為招標(biāo)小組成員，全過(guò)程參與招標(biāo)工作。
【正文】 主任 )同意后另行處理。 零星物料的采購(gòu)原則上應(yīng)在 1 個(gè)工作日內(nèi)完成，特殊情況報(bào)行政人事部經(jīng)理(管理處主任 )同意后另行處理。 緊急物料的采購(gòu)原則上應(yīng)在 3 個(gè)小時(shí)內(nèi)完成，特殊情況報(bào)行政人事部經(jīng)理 (管理處主任 )同意后另行處理。 6 物料保管 各物業(yè)分公司應(yīng)建立物料管理程序，明確規(guī)定物料進(jìn)貨驗(yàn)收、入庫(kù)、儲(chǔ)存保管及領(lǐng)用出庫(kù)的管理責(zé)任、方法和控制要求。 所有外購(gòu)物料均必須執(zhí)行進(jìn)貨驗(yàn)收，確認(rèn)符合采購(gòu)合同要求后方 可收貨、入庫(kù)。 物業(yè)分公司應(yīng)設(shè)置物料貯存?zhèn)}庫(kù)，將各類物料分區(qū)存放，做到擺放整齊、標(biāo)識(shí)明確，防止物料損壞、變質(zhì)或丟失。其中，有毒有害化學(xué)物資必須隔離存放，并做好防護(hù)措施。 物料進(jìn)、出庫(kù)必須按規(guī)定辦理手續(xù)，入庫(kù)物料應(yīng)經(jīng)驗(yàn)收合格，出庫(kù)物料應(yīng)辦理領(lǐng)用審批和簽收手續(xù)。 各類物料應(yīng)按種類、規(guī)格分別列賬，逐次記錄進(jìn)、出明細(xì)，并每月盤點(diǎn)一次，確保各項(xiàng)物料賬物相符。 物業(yè)分公司各管理處作業(yè)班組集中領(lǐng)用的物料，在班組內(nèi)的領(lǐng)用也應(yīng)建立相應(yīng)的記錄，并由領(lǐng)用人簽收。 采購(gòu)與分包 文件編號(hào) :WDWY – MM62 版本狀態(tài) :A/0 生效日期 :20xx/01/01 170 萬(wàn)達(dá)物業(yè) WANDA PROPERTY 7 服務(wù) (工程 )分包 物業(yè)分公司的 服務(wù)分包應(yīng)在《物業(yè)管理方案》中予以明確，經(jīng)項(xiàng)目所在公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。物業(yè)分公司臨時(shí)決定的服務(wù)分包，按本手冊(cè)第 節(jié)規(guī)定的合同審批權(quán)限， 2 萬(wàn)元 (含 )以下的由本公司總經(jīng)理審批，超過(guò) 2 萬(wàn)元的報(bào)項(xiàng)目所在公司總經(jīng)理審批。 物業(yè)分公司所有對(duì)外分包服務(wù)應(yīng)明確質(zhì)量要求，包括服務(wù)范圍、作業(yè)方式與內(nèi)容、服務(wù)過(guò)程及效果評(píng)價(jià)方法等，并作為分包合同必需附件。 物業(yè)分公司應(yīng)根據(jù)本手冊(cè)的規(guī)定，明確分包服務(wù)監(jiān)管責(zé)任部門 (人員 )對(duì)分包服務(wù)執(zhí)行過(guò)程監(jiān)視和效果評(píng)估，并針對(duì)不同類型的分包服務(wù)采用適當(dāng)?shù)目刂品椒ǎ?(不限于 )： a) 針對(duì)長(zhǎng)期連續(xù)分包業(yè)務(wù) (如清潔、綠化等 )，應(yīng)根據(jù)分包合同要求制定相應(yīng)的管理規(guī)定，對(duì)供方服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控； b) 針對(duì)周期性的分包業(yè)務(wù) (如：消殺、電梯保養(yǎng)等 )，由監(jiān)管責(zé)任部門負(fù)責(zé)指派專責(zé)人員進(jìn)行監(jiān)理，并要求服務(wù)供方提供每次業(yè)務(wù)執(zhí)行報(bào)告，監(jiān)管人員跟蹤確認(rèn)； c) 針對(duì)一次性的分包服務(wù)或一次性維修工程，根據(jù)實(shí)際需要要求供方提交書面執(zhí)行方案，并由監(jiān)管責(zé)任部門負(fù)責(zé)指派專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。 物業(yè)分公司所有分包服務(wù)監(jiān)視和評(píng)估均應(yīng)形成書面記錄，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)要求服務(wù)供方進(jìn)行整改，相關(guān)整改過(guò)程和結(jié)果確認(rèn)均應(yīng)形成書面記錄。 8 相關(guān)文件與記錄 管理公司《萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度》 節(jié)《招投標(biāo)管理》 WDWYFRMM6201 供方合格評(píng)定表 WDWYFRMM6202 合格供方名錄 WDWYFRMM6203 合格供方監(jiān)督評(píng)估表 WDWYFRMM6204 招標(biāo)工作計(jì)劃 WDWYFRMM6205 招標(biāo)文件審批表 WDWYFRMM6206 評(píng)標(biāo)、定標(biāo)審批表 采購(gòu)與分包 文件編號(hào) :WDWY – MM62 版本狀態(tài) :A/0 生效日期 :20xx/01/01 171 萬(wàn)達(dá)物業(yè) WANDA PROPERTY WDWYFRMM6207 物料采購(gòu)計(jì)劃 WDWYFRMM6208 零星 (應(yīng)急 )物料采購(gòu)申請(qǐng)單
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