海爾地產(chǎn)經(jīng)營計劃管理制度-資料下載頁
2025-01-21 20:47本頁面
【正文】 抽查。區(qū)域公司可派員對各項目公司的管理目標和工作計劃的執(zhí)行情況進行不定期抽查。抽查方式包括實地檢查、報表跟蹤等。 關(guān)鍵點控制原則：對管理目標的控制應(yīng)有所側(cè)重，根據(jù)單位主要職能選擇關(guān)鍵控制點，以此保證控制的效果及提高控制的效率。 反饋原則：各單位應(yīng)就管理目標及計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進行及時溝通和反饋，以及時調(diào)整工作思路和工作方法。 年度經(jīng)營計劃一經(jīng)簽訂及批準不得擅自變更。如確實需要變更的，必須上報集團總裁辦公會批準。重大調(diào)整須報董事會商議批準。 檢查與考核 集團企業(yè)管理中心負責跟蹤、分析、報告公司計劃的執(zhí)行情況，形成書面記錄。 集團總部各部門、區(qū)域公司、項目公司每月以書面形式報告一次計劃任務(wù)的完成情況。特殊事項需要縮短報告周期的，由總裁辦公會決定。 各級領(lǐng)導(dǎo)必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時采取有效措施予以解決，以保證計劃的順利完成。 檢查計劃執(zhí)行情況，應(yīng)當充分利用統(tǒng)計報表、會計報表、業(yè)務(wù)報表等資料。檢查計劃的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。 集團每季度對各單位經(jīng)營計劃執(zhí)行情況考核一次。企業(yè)管理中心組織考核并提出初步意見，總裁辦公會討論后作出考核結(jié)論。6 附則 本制度由集團企業(yè)管理中心負責解釋。 本制度自頒布之日起生
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