海爾地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度-資料下載頁(yè)
2025-01-21 20:47本頁(yè)面
【正文】 抽查。區(qū)域公司可派員對(duì)各項(xiàng)目公司的管理目標(biāo)和工作計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行不定期抽查。抽查方式包括實(shí)地檢查、報(bào)表跟蹤等。 關(guān)鍵點(diǎn)控制原則：對(duì)管理目標(biāo)的控制應(yīng)有所側(cè)重，根據(jù)單位主要職能選擇關(guān)鍵控制點(diǎn)，以此保證控制的效果及提高控制的效率。 反饋原則：各單位應(yīng)就管理目標(biāo)及計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)溝通和反饋，以及時(shí)調(diào)整工作思路和工作方法。 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一經(jīng)簽訂及批準(zhǔn)不得擅自變更。如確實(shí)需要變更的，必須上報(bào)集團(tuán)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)。重大調(diào)整須報(bào)董事會(huì)商議批準(zhǔn)。 檢查與考核 集團(tuán)企業(yè)管理中心負(fù)責(zé)跟蹤、分析、報(bào)告公司計(jì)劃的執(zhí)行情況，形成書(shū)面記錄。 集團(tuán)總部各部門(mén)、區(qū)域公司、項(xiàng)目公司每月以書(shū)面形式報(bào)告一次計(jì)劃任務(wù)的完成情況。特殊事項(xiàng)需要縮短報(bào)告周期的，由總裁辦公會(huì)決定。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取有效措施予以解決，以保證計(jì)劃的順利完成。 檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，應(yīng)當(dāng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表、業(yè)務(wù)報(bào)表等資料。檢查計(jì)劃的實(shí)際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù)。 集團(tuán)每季度對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況考核一次。企業(yè)管理中心組織考核并提出初步意見(jiàn)，總裁辦公會(huì)討論后作出考核結(jié)論。6 附則 本制度由集團(tuán)企業(yè)管理中心負(fù)責(zé)解釋。 本制度自頒布之日起生
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