二經(jīng)營計劃管理制度-資料下載頁
2025-04-23 10:09本頁面
【正文】 管理工作的需要同指標歸口部門商定 第六條 必須在當年月底正式下達次年的工廠年度經(jīng)營綜合計劃 （五）計劃指標的調整 深圳市德信誠經(jīng)濟咨詢有限公司 TEL： 075525585689 25936263 25936264 FAX： 075525585769 Email： mailto: 第一條 為維護計劃的嚴肅性，企業(yè)計劃一經(jīng)上級 部門及廠領導批準下達后，必須嚴格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時，在有利于調動廣大職工完成計劃積極性的前提下，可調整計劃指標，但必須辦理審批手續(xù)。 1. 廠級計劃指標的調整，由執(zhí)行單位提出書面申請，送歸口科室簽署意見后，經(jīng)計劃管理科審核。報廠領導審批屬總公司下達的計劃指標，還要報上級部門審批，在未批準前仍按原計劃執(zhí)行。 2. 調整年度計劃指標應提前一個季度申請調整季度計劃指標應提前個月申請調整月度計劃指標應提前十天申請 3. 調整某一項計劃指標如需同時相應調整其他有關計 劃指標時應一并上報呈請審批以保證計劃的平衡協(xié)調 4. 調整計劃指標一律以書面批復為準在未接書面批復以前一律按原計劃考核 （六
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