經(jīng)營計劃管理制度制度范本、doc格式-資料下載頁
2025-01-19 07:17本頁面
【正文】 批準下達后，必須嚴格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時，在有利于調(diào)動廣大職工完成計劃積極性的前提下，可調(diào)整計劃指標，但必須辦理審批手續(xù)。1. 廠級計劃指標的調(diào)整，由執(zhí)行單位提出書面申請，送歸口科室簽署意見后，經(jīng)計劃管理科審核。報廠領導審批屬總公司下達的計劃指標，還要報上級部門審批，在未批準前仍按原計劃執(zhí)行。2. 調(diào)整年度計劃指標應提前一個季度申請調(diào)整季度計劃指標應提前個月申請調(diào)整月度計劃指標應提前十天申請3. 調(diào)整某一項計劃指標如需同時相應調(diào)整其他有關計劃指標時應一并上報呈請審批以保證計劃的平衡協(xié)調(diào)4. 調(diào)整計劃指標一律以書面批復為準在未接書面批復以前一律按原計劃考核（六）計劃的檢查和考核第一條 各級領導必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題采取解決問題的有效措施以保證計劃的順利完成第二條 檢查計劃執(zhí)行情況應充分利用統(tǒng)計報表會計報表業(yè)務報表等資料檢查計劃的實際完成數(shù)一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)第三條 計劃的考核必須與經(jīng)濟責任制考核相結(jié)合考核的計劃數(shù)一律以上一級部門批準或下達的計劃數(shù)為依據(jù)
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