年度經(jīng)營計劃管理制度(編輯修改稿)
2024-11-15 13:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 調(diào)整事項，并修改經(jīng)營計劃管理制度匯總；每月22日23日，由分管經(jīng)理召集分管的副總工程師、助理級人員和各部室負責人，對分管經(jīng)理的月度工作計劃進行分解，并討論確定下屬人員和部室的月度工作計劃。每月23日前，副總工程師、助理級人員、各職能部室將經(jīng)分管經(jīng)理簽字確認的書面版工作計劃報企劃部（電子版通過OA報送）。每月25日前，企劃部匯編完成公司總部管理工作計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。第二十二條 生產(chǎn)作業(yè)工作計劃應包括生產(chǎn)計劃、工程計劃、管理計劃等內(nèi)容，計劃應明確工作的完成標準、完成時間、責任人等內(nèi)容。第二十三條 管理工作計劃應包括重點工作計劃與日常工作計劃兩部分內(nèi)容，計劃應明確工作的完成標準、完成時間、責任人等內(nèi)容。第二十四條 部室（單位）、個人提交計劃時需電子版、書面版各一份，書面版需分管經(jīng)理簽署審核意見。第六章 計劃指標調(diào)整第二十五條 公司經(jīng)營計劃一經(jīng)批準下達后，必須嚴格執(zhí)行，各執(zhí)行部門均不得隨意修改。第二十六條確因客觀因素影響需要調(diào)整經(jīng)營計劃，由相關單位提出申請，并說明原因（包括計劃的執(zhí)行情況），經(jīng)企劃部初審后上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理召集總經(jīng)理辦公會研究討論，形成共識并簽署意見，提交董事會討論通過后執(zhí)行。第二十七條 調(diào)整計劃指標以書面通知為準，未批準前仍按原計劃執(zhí)行。第二十八條 調(diào)整計劃指標，應注意保證計劃的平衡。第七章 經(jīng)營計劃監(jiān)督、考核第二十九條經(jīng)營計劃下達后，通過定期的經(jīng)營計劃監(jiān)控及時發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應舉措，確保公司經(jīng)營計劃受控及目標的最終實現(xiàn)。經(jīng)營計劃管理制度第三十條 董事會視具體情況，每對中長期發(fā)展規(guī)劃、計劃落實情況進行調(diào)研、檢查。企劃部負責每月檢查計劃完成情況。第三十一條 每月28日前，各職能部室、子（分）公司負責對本部室（單位）的工作計劃完成情況進行總結(jié)分析，找出差異，分析原因，提出改進措施，完成單位的工作總結(jié)報告。第三十二條 企劃部每月28—29日，負責對各職能部室、子（分）公司的計劃進行監(jiān)督檢查，形成月度工作計劃報告，并在月終會上予以通報。第三十三條對經(jīng)營計劃的考核執(zhí)行公司相關制度的規(guī)定。第八章 罰 則第三十四條 違反本制度第二章有關條款或執(zhí)行不力的，處罰責任單位300元/次。第三十五條 違反本制度第四章有關條款或執(zhí)行不力的，處罰責任單位500元/次。第三十六條 違反本制度第五章有關條款或執(zhí)行不力的，處罰責任單位200元/次。第九章 附 則第三十七條 本制度由公司企劃部協(xié)同董事會秘書處負責解釋與修訂。第三十八條 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審議通過，報董事會審議批準后下發(fā)執(zhí)行。附件：附件1：公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制流程 附件2：生產(chǎn)單位月度生產(chǎn)作業(yè)計劃編制流程 附件3：公司總部、項目部月度管理工作計劃編制流程經(jīng)營計劃管理制度附件1： 公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制流程公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制流程總經(jīng)理組織經(jīng)營計劃啟動會本單位計劃草案制定職能部室 二級生產(chǎn)單位 各子（分）公司企劃部集團公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃草案匯編集團公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃草案總經(jīng)理辦公會審核集團公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃董事會企劃部 總調(diào)度室 生產(chǎn)技術(shù)部企劃部 審批集團公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃分解集團公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃下發(fā)、執(zhí)行經(jīng)營計劃管理制度附件2： 生產(chǎn)單位月度生產(chǎn)作業(yè)計劃編制流程生產(chǎn)單位月度生產(chǎn)作業(yè)計劃編制流程生產(chǎn)技術(shù)部煤業(yè)子公司生產(chǎn)作業(yè)計劃草案制定非煤業(yè)子公司非煤業(yè)子公司非煤子公司生產(chǎn)作業(yè)計劃草案制定分管副總經(jīng)理非煤業(yè)子公司非煤業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計劃草案審核生產(chǎn)單位生產(chǎn)作業(yè)計劃草案總調(diào)度室總調(diào)度室生產(chǎn)作業(yè)計劃匯編組織生產(chǎn)計劃會議討論確定生產(chǎn)作業(yè)計劃分管領導生產(chǎn)副總經(jīng)理審核生產(chǎn)作業(yè)計劃總經(jīng)理總經(jīng)理審批生產(chǎn)作業(yè)計劃總調(diào)度室下發(fā)、執(zhí)行經(jīng)營計劃管理制度附件3： 公司總部、項目部月度管理工作計劃編制流程公司總部、項目部月度管理工作計劃編制流程工作計劃草案擬定討論確定經(jīng)理層工作計劃計劃溝通會議分管副總經(jīng)理管理工作計劃分解副總、助理及部室管理工作計劃審核集團總部、項目部 管理工作計劃匯編集團總部、項目部管理工作計劃審批集團總部、項目部管理工作計劃下發(fā)、執(zhí)行經(jīng)理層人員總經(jīng)理副總工程師 助理級、部室副總經(jīng)理分管副總經(jīng)理企劃部總經(jīng)理企劃部 第三篇：經(jīng)營計劃管理制度二、經(jīng)營計劃管理制度（一）總則第一條 計劃管理工作的任務，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施；，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的、季度計劃，使企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行；、物力、財力，不斷改善企業(yè)的各項技術(shù)經(jīng)濟指標，以取得最佳的經(jīng)濟效果。第二條 企業(yè)各級部門的主要精力應放在各種計劃的編制執(zhí)行檢查和考核上第三條 企業(yè)的計劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領導，歸口管理”的原則，全廠分廠部、車間、班組三級進行管理。廠計劃管理部是全廠計劃工作的綜合管理部門，各個職能科室，都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門。第四條 為保證全廠計劃工作的正常開展，應加強綜合計劃，提高它在企業(yè)中應有的地位和作用。各級計劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計劃工作的要求配備專職（或兼職）的計劃人員。第五條 企業(yè)計劃必須認真進行綜合平衡堅持積極平衡留有余地的原則不留缺口不打埋伏第六條 企業(yè)的各項計劃是市場經(jīng)濟計劃的基本組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)。計劃一經(jīng)下達，各級各部門都必須發(fā)動職工，采取切實有效的措施保證計劃的實現(xiàn)。第七條 統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎工作是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具應準確及時全面反饋計劃執(zhí)行情況禁止弄虛作假（二）長遠規(guī)劃第一條 長遠規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標的戰(zhàn)略計劃通過計劃的安排逐步實現(xiàn)其主要內(nèi)容包括下列幾個方面第二條 編制企業(yè)長遠規(guī)劃的主要依據(jù)第三條 長遠規(guī)劃的編制工作由分管計劃工作的廠長主持。計劃管理部負責匯總、綜合平衡
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