經(jīng)營計劃與資金管理制度(編輯修改稿)
2025-06-01 08:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 (10)廠區(qū)如何設(shè)計？ (11)如何降低成本？ (12)生產(chǎn)如何組織？如何提高生產(chǎn)力？預(yù)算情況如何？ 4．研究發(fā)展： (1)研究重點？新產(chǎn)品發(fā)明？現(xiàn)有產(chǎn)品改良？ (2)新技術(shù)如何引進？成熟技術(shù)如何移轉(zhuǎn)出去？ (3)工業(yè)設(shè)計？安全規(guī)格？質(zhì)量保證？測試中心？ (4)打算開發(fā)哪些新產(chǎn)品？時間表？ (5)如何支援相關(guān)部門？ (6)如何加強知識產(chǎn)權(quán)的保護？ (7)打算增加哪些新設(shè)備？與哪些單位技術(shù)合作？ (8)人力計劃、組織、預(yù)算、訓(xùn)練？ (9)競爭者研究發(fā)展方向？進度如何？怎樣管 理？ 5．采購： (1)自制、外購的程度？種類？ (2)如何適應(yīng)匯率、價格變動？數(shù)量折扣？付款折扣？ (3)如何適時交貨？安全庫存量多少？如何電腦管理？ (4)原料如何標準化、明確化？倉儲管理如何自動化？ (5)如何降低材料成本？是否有取代品？如何節(jié)省材料運輸成本？如何節(jié)省材料儲存空 間？ (6)如何掌握貨源？是否尋找長期性合作伙伴？ (7)采購人員如何規(guī)范？訓(xùn)練？ (8)采購部門的組織？預(yù)算？ (9)競爭者的采購策略？ 6．產(chǎn)品： (1)產(chǎn)品趨勢？本公司產(chǎn)品定位？ (2)打算以那些產(chǎn)品進入何種市場及其時間表。 (3)現(xiàn)有產(chǎn)品的生命周期性何在？ (4)是否打算進入不同的產(chǎn)品領(lǐng)域？現(xiàn)有產(chǎn)品是否有可能創(chuàng)造第二春？ (5)如何改良產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計、包裝設(shè)計？ (6)如何使外界市場情報管道暢通，如何使產(chǎn)品情報在公司內(nèi)流通？ (7)產(chǎn)品策略室將來要扮演的角色，內(nèi)部組織、人員、預(yù)算，如何支援其他部門？ ： (1)資金籌措、資本結(jié)構(gòu)、資金應(yīng)用、盈余分配、風(fēng)險規(guī) 避、會計表達、稅務(wù)規(guī)劃、匯 率管理等原則如何； (2)現(xiàn)金流量如何管理； (3)應(yīng)收、應(yīng)付帳款的條件； (4)做好績效評估及考核； (5)如何使會計資料更能成為有效管理的工具； (6)財務(wù)部門的組織、人力、訓(xùn)練； (7)如何配合公司的成長需要； (8)投資方案的研究。 ： (1)人員的預(yù)估，全公司的組織調(diào)整； (2)如何加強人員培育、福利、薪資、招募、升遷； (3)公司發(fā)展空間的規(guī)劃； (4)管理規(guī)章、表 格、作業(yè)流程的規(guī)劃； (5)公司的安全管理，機密文件的處理； (6)企業(yè)文化、提案制度、內(nèi)部溝通渠道的建立； (7)法律事件的處理； (8)辦公室自動化的規(guī)劃及時間表； (9)本部門的組織、發(fā)展、預(yù)算； (10)競爭者的員工福利、薪資水準。 二、經(jīng)營計劃與預(yù)算制度實例 □ 經(jīng)營計劃與預(yù)算制定 由于科學(xué)的日新月異，導(dǎo)致生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良，促成了近代工業(yè)的精細 分工與大量生產(chǎn)，從而引起市場劇烈的競爭，企業(yè)所賺取的利潤也日趨微薄。因 此近代企業(yè) 的經(jīng)營趨勢將由以往 “成本決定售價 ”的舊觀念改為 “售價決定成本 ” 的新意識。如果企業(yè)不能生產(chǎn)物美價廉的產(chǎn)品，則非但不能賺取利潤，甚至無法 繼續(xù)它的生存。所以，如何使成本降低，獲取最大利潤乃成為企業(yè)界努力的重大 課題，一般言之，降低成本不外是改良生產(chǎn)技術(shù)與提高工作效率。前者當有賴于 技術(shù)人員的努力，以及更新生產(chǎn)設(shè)備，改善工作方法和開發(fā)新而低廉的代替料 源。而后者即有賴于實施有效的管理技術(shù)，運用經(jīng)濟效益最佳的管理方法，使企 業(yè)所有的機能與資源獲得合理的調(diào)配與運用。 本計劃即是基于后者的需要而擬訂。目的在年 度開始之前，對下一年度的經(jīng) 營目標與經(jīng)營方針預(yù)作提示，責(zé)成各部門依據(jù)公司目標，擬訂或修訂相關(guān)管理 制度或改善方案，并配合年度預(yù)算的編制，預(yù)測產(chǎn)品市場的增減變動，配合設(shè)定 之產(chǎn)能與成本標準，擬訂年度產(chǎn)銷計劃，預(yù)估年度損益及資金的調(diào)度運用，并做 為考核各部門執(zhí)行績效的依據(jù)。通過各種標準的設(shè)定，事前的合理規(guī)劃，并經(jīng)由 各管理階層的積極參與，以達到避免錯誤，減少浪費，激勵士氣，達到降低成本 創(chuàng)造利潤的目的。 □ 經(jīng)營目標 總目標：加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。 各部門目標： 1 貿(mào)易部： ① 充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。 ② 利用現(xiàn)有市場，購銷相關(guān)產(chǎn)品，擴大營業(yè)額。 ③ 銷售費用的控制運輸費用、報關(guān)費用、保險費用等。 ④ 呆品處理。 ⑤ 外銷成長率 ％，年度外銷金額 元。 內(nèi)銷部： ① 估計內(nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)量，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當庫存量。 ② 建立內(nèi)銷銷售網(wǎng)，擴大現(xiàn)有客戶的采購規(guī)格及數(shù)量。 ③ 呆品處理。 ④ 內(nèi)銷成長率 ％，年度內(nèi)銷金額 元。 3 供應(yīng)部： ① 建立機物料Ａ BＣ分類，實施重
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