【總結(jié)】225/230合生創(chuàng)展集團有限公司工程招標(biāo)與預(yù)算管理制度二○○八年目錄第一章 工程概、預(yù)算管理規(guī)定 1第一節(jié)總則 1第二節(jié)設(shè)計概算管理 2第三節(jié)總/分包施工圖預(yù)算管理 5第四節(jié)專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算管理 8第五節(jié)專業(yè)承包工程標(biāo)底管理 11第六節(jié)“兩點一線”工程預(yù)算管理 14第
2025-04-12 13:24
【總結(jié)】某集團股份有限公司經(jīng)營計劃和預(yù)算管理制度目錄第一章總則..............................................................................................................3第二章組織機構(gòu)......................................
2025-08-01 21:58
【總結(jié)】........資金預(yù)算管理制度一、總則第一條為合理有效地籌措、分配、使用資金,加強對公司內(nèi)資金使用的監(jiān)督和管理,提高資金利潤率,保證資金安全,特制定本辦法。第二條資金預(yù)算編制和監(jiān)督執(zhí)行由公司總部財務(wù)部負(fù)責(zé),資金的籌措、分配、使
2025-04-12 08:50
【總結(jié)】3/3制度名資金預(yù)算收入管理制度電子文件編碼GLZD082頁碼2-1第一條內(nèi)外銷收入營業(yè)部門依據(jù)各種銷售條件及收款期限,預(yù)計可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列“內(nèi)外銷收入預(yù)計表”。第二條勞務(wù)收入營業(yè)部門收受同業(yè)產(chǎn)品代為加工,依公司收款條件及合約規(guī)定預(yù)計可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列“內(nèi)外銷收入預(yù)計表”。第三條退稅收入,預(yù)計可退現(xiàn)數(shù)編列“內(nèi)外銷收入預(yù)計表”。
2025-04-08 05:00
【總結(jié)】資金預(yù)算及管理規(guī)定第一章總則第一條為合理有效地籌措、分配、使用資金,加強對公司內(nèi)資金使用的監(jiān)督和管理,提高資金利潤率,保證資金安全,特制定本規(guī)定。第二條資金預(yù)算編制和監(jiān)督執(zhí)行由公司總部管理會計部負(fù)責(zé),資金的籌措、分配、使用由公司總部財務(wù)會計部負(fù)責(zé),財務(wù)室辦理具體工作。各部門和單位要積極配合管理會計部、財務(wù)會計部及財務(wù)室工作,按要求保質(zhì)保量及時報送
【總結(jié)】撫順特殊鋼股份有限公司全面預(yù)算管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十月40/41目錄第一章總則 2第二章全面預(yù)算的組織體系 4第三章全面預(yù)算期與全面預(yù)算編制期 11第四章全面預(yù)算的編制 12第五章全面預(yù)算的執(zhí)行、控制與分析 21第六章全面預(yù)算的調(diào)整 28第
2025-04-12 03:33
【總結(jié)】........全面預(yù)算管理制度目錄第一章 總則 2第二章 預(yù)算管理機構(gòu)及責(zé)任 7第三章 預(yù)算管理體系 9第四章 預(yù)算的編制 11第五章 預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整 18第六章 預(yù)算執(zhí)行的控制 19第七章 預(yù)算的分析、考核與獎懲 20
2025-04-12 12:00
【總結(jié)】**集團全面預(yù)算管理制度目錄第一章總則 2第二章預(yù)算管理模式 2第三章責(zé)任中心 3第四章預(yù)算的組織及關(guān)系 6第五章預(yù)算目標(biāo)的確定與分解 10第六章預(yù)算編制 13第七章預(yù)算執(zhí)行與控制 20第八章預(yù)算反饋與考評 20第一章總則第一條為
2025-04-13 03:21
【總結(jié)】斟一杯酒聽聽你的感傷苦苦的咽下那一份悲涼在路上踟躕走不出山高水長斟一杯酒寫寫你的衷腸澀澀的回味那一段繞梁在年輪的皺紋里晚上的淚清晨的霜過去的歲月刻下淡淡的滄桑沒有刻骨全面預(yù)算管理制度作者:wangzq12272021-10-27來自:轉(zhuǎn)載/全面預(yù)算管理制度1.目的
2025-01-21 01:49
【總結(jié)】公司圖標(biāo)XX有限公司管理體系文件編號:財務(wù)-G05版本號:01日期:2020-8-24頁碼:第1頁共7頁全面預(yù)算管理制度姓名日期編制:審閱:審批:目的:為充分利用現(xiàn)有經(jīng)濟資源,提高公司管
2025-08-29 08:01
【總結(jié)】集團全面財務(wù)預(yù)算管理制度1.目的為配合集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度經(jīng)營計劃的實現(xiàn),同時為加強對下屬子公司經(jīng)營的控制和指導(dǎo),通過對預(yù)算的編制和執(zhí)行來評價各下屬子公司的經(jīng)營業(yè)績,改進下屬子公司經(jīng)營過程中的不足,特指定本預(yù)算管理制度。2.適用范圍集團下屬各控股子公司3.職責(zé)下屬各子公司負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算的初擬,下屬子公司財務(wù)部為財務(wù)預(yù)算編制的執(zhí)行部門。財務(wù)中心負(fù)責(zé)下屬各子公
2025-04-18 02:21
【總結(jié)】匯仁集團全面預(yù)算管理制度討論稿九略管理顧問公司2002年6月5日第一章總則 3第二章預(yù)算的組織機構(gòu) 4第三章預(yù)算的編制 7第四章預(yù)算的管理體系 10第五章預(yù)算的管理流程 12第五章預(yù)算的控制與分析 14第六章預(yù)算的考核與激勵 15第七章附
2025-04-19 04:31
【總結(jié)】預(yù)算管理制度第一章總則第一條為了有效地組織和協(xié)調(diào)四川宏華石油設(shè)備有限公司(以下簡稱“宏華公司”或“公司”)以及所屬各控股子公司的各種經(jīng)營管理活動,對公司的財務(wù)和非財務(wù)資源進行分配、控制和考核,完成既定的經(jīng)營目標(biāo),特制定本制度。第二條本制度適用宏華公司以及所屬各控股子公司(宏天、友信、科貿(mào)等)。分公司若未特別提及,等同于子公司運用本制度。第三條宏華公司實施預(yù)算管理的目的
2025-04-12 13:36
【總結(jié)】-撫順特鋼公司全面預(yù)算管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十月-目錄第一章總則.............................................................
2025-05-30 15:20
【總結(jié)】某建設(shè)股份有限公司全面預(yù)算管理制度第一章總則第一條為了全面提升公司的經(jīng)營管理水平,促使各分公司擴大業(yè)務(wù)收入、控制工程成本和其它成本費用的開支,特制定公司全面預(yù)算管理制度。第二條本制度是公司年度全部經(jīng)營活動的依據(jù),是公司經(jīng)營管理制度的核心,貫穿于公司經(jīng)營管理活動的各個環(huán)節(jié),是提高公司整體績效和管理水平的重要途徑。其主要任務(wù)是:(一)實現(xiàn)全員參與,協(xié)調(diào)各部門的目標(biāo)和活
2025-04-12 02:52