【房地產(chǎn)管理全案】企業(yè)經(jīng)營計劃管理制度(編輯修改稿)
2025-02-15 04:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第9條 按季度和月度分解年度經(jīng)營計劃將年度經(jīng)營計劃分解成為季度、月度經(jīng)營計劃。（1）投資發(fā)展部負責(zé)整體計劃的分解，并對各部門計劃進行綜合協(xié)調(diào)和平衡。（2）各部門負責(zé)各自具體計劃的分解、執(zhí)行和修訂。第10條 各部門負責(zé)將季度經(jīng)營計劃分解到每個月度各部門負責(zé)人負責(zé)將分解到部門的季度經(jīng)營計劃分解到每個月，形成月度工作計劃。第11條 審核批準企業(yè)年度經(jīng)營計劃分解結(jié)果由總經(jīng)理辦公會討論、審核各季度、各部門的分解計劃和各部門月度工作計劃，由總經(jīng)理批準。第四章 經(jīng)營計劃的執(zhí)行第12條 經(jīng)營計劃的下達（1）每年年底前由總經(jīng)理辦公會向各部門下達年度經(jīng)營計劃。（2）每季度之初，由總經(jīng)理辦公會批準，投資發(fā)展部下達下個季度經(jīng)營計劃和各部門工作計劃。（3）每月月初，由總經(jīng)理批準，投資發(fā)展部下
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