現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營計劃與資金管理制度(編輯修改稿)
2024-08-31 04:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、里程，憑票據(jù)核準報銷。(六)根據(jù)出差人員事先理好的報銷單據(jù)，先由主管會計對單據(jù)全面審核，同時按出差天數(shù)填上住勤補貼，然后由部門經(jīng)理簽認報有關各線主管領導批準，財務經(jīng)理審核后，方能報銷。(七)出差坐飛機，需由部門經(jīng)理批準，連續(xù)三個月虧損單位人員出差，一律不準乘坐飛機(特殊情況報上一級領導批準)。第四條 業(yè)務招待費標準及審批(一)總公司本部各業(yè)務部的業(yè)務招待費，‰之內(nèi)，由部門經(jīng)理掌握，總公司本部的各行政職能部門，按總公司分配下達指標使用，由財務部經(jīng)理掌握，下屬公司根據(jù)完成的營業(yè)收入，控制在4‰內(nèi)，由經(jīng)理掌握開支，超過一部分一律在年終利潤分配留成公益金中予以扣除。(二)屬指標內(nèi)的業(yè)務招待費，報銷單據(jù)必須有稅務部門的正式發(fā)票，數(shù)字分明，先由經(jīng)手人簽名，注明用途，部門經(jīng)理加簽證實，再報財務經(jīng)理審核，然后由各線主管領導審批，方能付款報銷。(三)超指標外的業(yè)務招待費，一般不予開支，如有特殊情況，須經(jīng)總經(jīng)理審核加簽，董事長批準，方能報銷。第五條 福利費、醫(yī)藥費開支標準及審批(一)在未實行醫(yī)療保險制度以前，職工本人醫(yī)藥費可按公費醫(yī)療待遇，憑區(qū)級以上醫(yī)院發(fā)票實報實銷；臨時工憑區(qū)級以上醫(yī)院發(fā)票報銷50%。(二)公司職員已辦理獨生子女證的子(女)憑區(qū)以上醫(yī)院證明享受醫(yī)藥費待遇，沒有辦理獨生子女證的，只準一個孩子享受醫(yī)療費全報待遇，其余子女享受半費待遇。職工無職業(yè)的父母憑以上醫(yī)院單據(jù)報銷一半醫(yī)藥費(家屬名單由人事部門核定)。(三)職工子女學雜費，憑有效發(fā)票，經(jīng)人事部經(jīng)理簽認，財務部經(jīng)理審核，給予報銷。(四)煤氣瓶購置費憑有效發(fā)票一次性報銷200元，夫妻雙方在本公司系統(tǒng)工作的，只能報一方。(五)其他福利及醫(yī)藥費開支，50元以下由財務部經(jīng)理批準，50元500元由總會計師批準，超過500元的開支一律報財務部總監(jiān)批準。第六條 其他費用開支標準及審批(一)屬生產(chǎn)經(jīng)營性的各項費用，2000元以內(nèi)的憑稅務部門的正式發(fā)票，先由經(jīng)辦人和部門經(jīng)理簽名后，報分管領導批準，然后送財務經(jīng)理審核報銷。超過2000元以上的須報財務總監(jiān)批準。(二)屬非生產(chǎn)經(jīng)營性的各項費用，2000元以內(nèi)的按第六條第一款執(zhí)行，2000元5000元的，報財務總監(jiān)批準，超過5000元的報董事長批準。第七條 補充說明 如經(jīng)費開支審批人出差在外，則應由審批人簽署指定代理人，交財務部備案，指定代理人可在期間行使相應的審批權力。經(jīng)營計劃與預算制度□ 經(jīng)營計劃與預算制定 由于科學的日新月異，導致生產(chǎn)技術的不斷改良，促成了近代工業(yè)的精細分工與大量生產(chǎn)，從而引起市場劇烈的競爭，企業(yè)所賺取的利潤也日趨微薄。因此近代企業(yè)的經(jīng)營趨勢將由以往成本決定售價的舊觀念改為售價決定成本的新意識。如果企業(yè)不能生產(chǎn)物美價廉的產(chǎn)品，則非但不能賺取利潤，甚至無法繼續(xù)它的生存。所以，如何使成本降低，獲取最大利潤乃成為企業(yè)界努力的重大課題，一般言之，降低成本不外是改良生產(chǎn)技術與提高工作效率。前者當有賴于技術人員的努力，以及更新生產(chǎn)設備，改善工作方法和開發(fā)新而低廉的代替料源。而后者即有賴于實施有效的管理技術，運用經(jīng)濟效益最佳的管理方法，使企業(yè)所有的機能與資源獲得合理的調(diào)配與運用?！ ?本計劃即是基于后者的需要而擬訂。目的在年度開始之前，對下一年度的經(jīng)營目標與經(jīng)營方針預作提示，責成各部門依據(jù)公司目標，擬訂(或修訂)相關管理制度或改善方案，并配合年度預算的編制，預測產(chǎn)品市場的增減變動，配合設定之產(chǎn)能與成本標準，擬訂年度產(chǎn)銷計劃，預估年度損益及資金的調(diào)度運用，并做為考核各部門執(zhí)行績效的依據(jù)。通過各種標準的設定，事前的合理規(guī)劃，并經(jīng)由各管理階層的積極參與，以達到避免錯誤，減少浪費，激勵士氣，達到降低成本創(chuàng)造利潤的目的?！?經(jīng)營目標1總目標：加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。2各部門目標：(1)貿(mào)易部： ①充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能?！、诶矛F(xiàn)有市場，購銷相關產(chǎn)品，擴大營業(yè)額?！、垆N售費用的控制(運輸費用、報關費用、保險費用等。)?、艽羝诽幚??！、萃怃N成長率( )％，年度外銷金額( )元。(2)內(nèi)銷部：?、俟烙媰?nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)量，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當庫存量。?、诮?nèi)銷銷售網(wǎng)，擴大現(xiàn)有客戶的采購規(guī)格及數(shù)量?！、鄞羝诽幚怼！、軆?nèi)銷成長率( )％，年度內(nèi)銷金額( )元。(3)供應部：?、俳C物料ＡBＣ分類，實施重點控制?！、诮⒏髦饕锪习踩珟齑媪?，經(jīng)濟采購量。選擇優(yōu)良供應廠商，商訂長期采購合同；加強比價功能，降低采購價格?！、劢档推骄鶐齑媪浚海亮? )天，( )磅。B料( )天，( )磅。機物料降低( )％，( )元。(4)總務部人事科：?、俳T工進用升遷，薪資考核獎懲的人事制度?！、诰喨耸?，控制管理費用。(5)事業(yè)關系室：?、俳⑷宋锍鋈霃S管理規(guī)則?！、诩訌娋l(wèi)勤務訓練。(6)會計部：?、傩抻啲F(xiàn)行會計制度，精簡作業(yè)流程，加強管理會計功能?！、谶m時提供各項管理報表。?、蹚娀F(xiàn)金預測功能，靈活資金調(diào)度。?、車栏駥徍速M用開支，控制預算?！、菝吭聦嵤┐尕洷P點。(7)總經(jīng)理室(生產(chǎn)管理中心)：?、傺芯块_發(fā)新產(chǎn)品、新技術、新配方?！、谕苿踊?qū)徍烁鞣N專案研究?！、蹍f(xié)調(diào)產(chǎn)銷活動，擬定或修改生產(chǎn)計劃，追蹤管理生產(chǎn)進度；協(xié)助一、二廠調(diào)度人力，協(xié)調(diào)各中間生產(chǎn)單位，原料的調(diào)度移撥，避免產(chǎn)能閑置或停機待料，或超量生產(chǎn)?！、苎袛M人員訓練計劃。(8)一、二廠：①總務：。，照顧員工生活，加強福利娛樂措施。②工程保全：擬訂年度機器設備維修計劃。③質(zhì)管：(修訂)質(zhì)量管理標準。(質(zhì)量管理圈)。改善提案制度。④生產(chǎn)：，全力完成生產(chǎn)計劃目標。，避免閑置人工。，避免停機待料。，強化在職訓練，
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