現(xiàn)代企業(yè)經營計劃與資金管理制度-文庫吧資料
2024-08-17 04:04本頁面
【正文】 生產計劃確定后，做為編制人工費用預算及考核人工效率的依據。6．標準用料設定表 系各生產部門產制品每單位主要原料的標準耗用量，做為生產管理中心編制生產計劃及供應部編制采購計劃的參考，并做為考核原料耗用的依據。4．生產計劃說明書 由一、二廠就產量及產能運用計劃、質量計劃、新產品或新技術(包括新配 合)的研究開發(fā)計劃、機械修護計劃、機械淘汰更新及擴建計劃、人員合理化計劃、成本控制計劃、本年度生產上所可能遭遇的困難及其克服對策等加以說明。2．客戶別銷售計劃表 由貿易部及內銷部根據市場情況，客戶往來情況預計各客戶的銷售量，以擬訂的售價予以編制。，強化在職訓練，提高生產效率，精減人員編制。，避免閑置人工。④生產：，全力完成生產計劃目標。(質量管理圈)。②工程保全：擬訂年度機器設備維修計劃。(8)一、二廠：①總務：?！、蹍f(xié)調產銷活動，擬定或修改生產計劃，追蹤管理生產進度；協(xié)助一、二廠調度人力，協(xié)調各中間生產單位，原料的調度移撥，避免產能閑置或停機待料，或超量生產。(7)總經理室(生產管理中心)： ①研究開發(fā)新產品、新技術、新配方?！、車栏駥徍速M用開支，控制預算。?、谶m時提供各項管理報表?！、诩訌娋l(wèi)勤務訓練?！、诰喨耸?，控制管理費用。機物料降低( )％，( )元?！、劢档推骄鶐齑媪浚海亮? )天，( )磅?！、诮⒏髦饕锪习踩珟齑媪?，經濟采購量?！、軆蠕N成長率( )％，年度內銷金額( )元?！、诮蠕N銷售網，擴大現(xiàn)有客戶的采購規(guī)格及數(shù)量?！、萃怃N成長率( )％，年度外銷金額( )元?！、垆N售費用的控制(運輸費用、報關費用、保險費用等。2各部門目標：(1)貿易部： ①充分消化現(xiàn)有產能。通過各種標準的設定，事前的合理規(guī)劃，并經由各管理階層的積極參與，以達到避免錯誤，減少浪費，激勵士氣，達到降低成本創(chuàng)造利潤的目的。 本計劃即是基于后者的需要而擬訂。前者當有賴于技術人員的努力，以及更新生產設備，改善工作方法和開發(fā)新而低廉的代替料源。如果企業(yè)不能生產物美價廉的產品，則非但不能賺取利潤，甚至無法繼續(xù)它的生存?！?經營計劃與預算制定 由于科學的日新月異，導致生產技術的不斷改良，促成了近代工業(yè)的精細分工與大量生產，從而引起市場劇烈的競爭，企業(yè)所賺取的利潤也日趨微薄。第七條 補充說明 如經費開支審批人出差在外，則應由審批人簽署指定代理人，交財務部備案，指定代理人可在期間行使相應的審批權力。超過2000元以上的須報財務總監(jiān)批準。(五)其他福利及醫(yī)藥費開支，50元以下由財務部經理批準，50元500元由總會計師批準，超過500元的開支一律報財務部總監(jiān)批準。(三)職工子女學雜費，憑有效發(fā)票，經人事部經理簽認，財務部經理審核，給予報銷。(二)公司職員已辦理獨生子女證的子(女)憑區(qū)以上醫(yī)院證明享受醫(yī)藥費待遇，沒有辦理獨生子女證的，只準一個孩子享受醫(yī)療費全報待遇，其余子女享受半費待遇。(三)超指標外的業(yè)務招待費，一般不予開支，如有特殊情況，須經總經理審核加簽，董事長批準，方能報銷。第四條 業(yè)務招待費標準及審批(一)總公司本部各業(yè)務部的業(yè)務招待費，‰之內，由部門經理掌握，總公司本部的各行政職能部門，按總公司分配下達指標使用，由財務部經理掌握，下屬公司根據完成的營業(yè)收入，控制在4‰內，由經理掌握開支，超過一部分一律在年終利潤分配留成公益金中予以扣除。(六)根據出差人員事先理好的報銷單據，先由主管會計對單據全面審核，同時按出差天數(shù)填上住勤補貼，然后由部門經理簽認報有關各線主管領導批準，財務經理審核后，方能報銷。(四)其他雜費如存包裹費、電話費，雜項費用控制在人均每天10元內，憑單據報銷。(二)出差補助按出差起止時間每天補助30元。第三條 出差開支標準及報銷審批(一)住宿公司部門副經理以上人員，平均每天不能超過80元，主辦業(yè)務不能超過60元，業(yè)務員不能超過45元。(五)各項借款金額3000元以內按上述程序辦理，超過3000元以上的需報請財務總監(jiān)審批。(三)其他臨時借款，如業(yè)務費、周轉金等，審批程序同第一條第一款。(二)外單位、個人因私借款，填寫借款憑證后，一律報財務總監(jiān)審批，經財務經理審核后，方予借支。借款和各項費用開支標準及審批程序第一條 為進一步完善財務管理，嚴格執(zhí)行財務制度，依據公司的規(guī)范化管理實施大綱，特制定本標準及程序?！ ?．設定個別業(yè)務計劃表的優(yōu)先順序 在此處，對于制作好的個別業(yè)務計劃表，先由經營上的觀點來設定優(yōu)先度，再依其順序進行。□ 零基準預算的操作方式 零基準預算的進行方式，大致上分為以下3個順序進行。 零基準預算在公司的預算編成中，須重新評估公司里各種業(yè)務的目的，去除已經不要的業(yè)務，找出眼前公司真正必須進行的業(yè)務?！ 〈颂幾钪匾目赡芫褪橇慊鶞蔬@句話的意思了?！?零基準預算的含義 ZBB是Zｅｒｏ－Bａｓｅ－Bｕｄｇｅｔｉｎｇ的略稱，如果說得更正確些，應該是Zｅｒｏ－Bａｓｅ Pｌａｎｎｉｎｇ ａｎｄ Bｕｄｇｅｔｉｎｇ Sｙｓｔｅｍ的略稱。于是， 在1971年將其導入喬治亞州，借此機會而推展到整個美國國內?！ ?當時的喬治亞州州長，即日后的吉米為了突破當時的情況， 提出零基準預算為政策。1970年，總公司在美國的德州儀器公司(TＩ公司)首先開發(fā)這個零基準預算的方法。 □ 零基準預算的產生 零基準預算又被稱做ZBB，即Zｅｒｏ－Bａｓｅ－Bｕｄｇｅｔｉｎｇ的略稱。三、董事會各委主任在其業(yè)務范圍內行使副總權限。二、審批順序： 先下級，后上級；先定性審批，后集中標準；先經業(yè)務線、行政線有 關部門，后報財務線(按表中所標號的順序即可)。：指有關領導經參考審
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