大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度-文庫(kù)吧資料
2025-08-09 02:40本頁(yè)面
【正文】 工作情況，提出下月度本部門工作計(jì)劃，并提交給企業(yè)管理部審核2. 每月月底前，企業(yè)管理部審核各部門提交的下月度工作計(jì)劃，根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，調(diào)整、形成各部門月度工作計(jì)劃。4. 執(zhí)行計(jì)劃。2. 每季度前一個(gè)月的月底，企業(yè)管理部審核各部門提交的下季度工作計(jì)劃，根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，調(diào)整、形成各部門季度工作計(jì)劃。 第六章 公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行第三十三條 下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃每年年底前由總裁辦公會(huì)向各部門下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。1. 企業(yè)管理部負(fù)責(zé)整體計(jì)劃的分解，并對(duì)各部門計(jì)劃進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和平衡；2. 各部門負(fù)責(zé)各自具體計(jì)劃的分解、執(zhí)行和修訂；第三十一條 各部門負(fù)責(zé)將季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解到每個(gè)月度各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將分解到部門的季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解到每個(gè)月度，形成月度工作計(jì)劃。 第五章 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解第二十九條 每年年底由企業(yè)管理部組織各部門采用滾動(dòng)編制、逐步細(xì)化的方式對(duì)整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行分解，形成季度和月度的各部門分解計(jì)劃。第二十七條 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃修改根據(jù)公司董事會(huì)提出的修改意見，總裁辦公會(huì)和企業(yè)管理部修改、完善年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，再次報(bào)公司董事會(huì)審批。3. 對(duì)每一個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中一定要制定分階段子目標(biāo)，同時(shí)還要制定分階段實(shí)施方案 第四章 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃審批第二十五條 年底前公司董事會(huì)審議、批準(zhǔn)由公司總裁辦公會(huì)、企業(yè)管理部組織擬定的公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的總體目標(biāo)和各部門的分解目標(biāo)都應(yīng)有充分的支持理由和依據(jù)。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃報(bào)告樣板見附件1。審核通過(guò)后，提交董事會(huì)審批。第二十二條 審核年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案企業(yè)管理部匯集各部門的計(jì)劃草案，提交總裁辦公會(huì)審核年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案。3. 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)計(jì)劃、投資計(jì)劃、融資計(jì)劃等草案，并提出預(yù)算草案。第二十一條 編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案1. 總裁辦公會(huì)授權(quán)企業(yè)管理編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、授權(quán)財(cái)務(wù)部編制總體預(yù)算目標(biāo)草案，總裁辦公會(huì)明確計(jì)劃編制的總體要求和框架，參與過(guò)程中重大問(wèn)題的明確和商討，企業(yè)管理部對(duì)計(jì)劃編制的質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。第二十條 討論確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)1. 下一年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)由總裁辦公會(huì)下發(fā)企業(yè)管理部，由企業(yè)管理部向各部門傳達(dá)總裁辦公會(huì)初步提出的下年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并征求各部門的意見，同時(shí)企業(yè)管理部對(duì)上年度公司整體、各部門的經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行收集和整理，幫助各部門確定自己的分解目標(biāo)；2. 各部門結(jié)合本部門自身情況提出分解目標(biāo)，提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性和具體措施，匯集到企業(yè)管理部，提交總裁辦公會(huì)審議。第十八條 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制過(guò)程包括：年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的提出，年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的討論確定，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案的編制，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的審核、確定。第十六條 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的依據(jù)1. 政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、自然等宏觀環(huán)境分析；2. 行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析；3. 企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析；4. 公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃；5. 業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；6. 職能發(fā)展規(guī)劃；7. 董事會(huì)提出的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)8. 以前年
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