大型企業(yè)經(jīng)營計劃管理制度-文庫吧資料
2025-08-14 09:14本頁面
【正文】 實際工作情況，提出下月度本部門工作計劃，并提交給企業(yè)管理部審核2. 每月月底前，企業(yè)管理部審核各部門提交的下月度工作計劃，根據(jù)公司整體經(jīng)營計劃、季度經(jīng)營計劃，調(diào)整、形成各部門月度工作計劃。4. 執(zhí)行計劃。2. 每季度前一個月的月底，企業(yè)管理部審核各部門提交的下季度工作計劃，根據(jù)公司整體經(jīng)營計劃，調(diào)整、形成各部門季度工作計劃。 第六章 公司經(jīng)營計劃執(zhí)行第三十三條 下達年度經(jīng)營計劃每年年底前由總裁辦公會向各部門下達年度經(jīng)營計劃。1. 企業(yè)管理部負責整體計劃的分解，并對各部門計劃進行綜合協(xié)調(diào)和平衡；2. 各部門負責各自具體計劃的分解、執(zhí)行和修訂；第三十一條 各部門負責將季度經(jīng)營計劃分解到每個月度各部門負責人負責將分解到部門的季度經(jīng)營計劃分解到每個月度，形成月度工作計劃。 第五章 年度經(jīng)營計劃分解第二十九條 每年年底由企業(yè)管理部組織各部門采用滾動編制、逐步細化的方式對整體經(jīng)營計劃進行分解，形成季度和月度的各部門分解計劃。第二十七條 年度經(jīng)營計劃修改根據(jù)公司董事會提出的修改意見，總裁辦公會和企業(yè)管理部修改、完善年度經(jīng)營計劃，再次報公司董事會審批。3. 對每一個經(jīng)營目標，在經(jīng)營計劃中一定要制定分階段子目標，同時還要制定分階段實施方案 第四章 年度經(jīng)營計劃審批第二十五條 年底前公司董事會審議、批準由公司總裁辦公會、企業(yè)管理部組織擬定的公司年度經(jīng)營計劃。經(jīng)營計劃的總體目標和各部門的分解目標都應(yīng)有充分的支持理由和依據(jù)。年度經(jīng)營計劃報告樣板見附件1。審核通過后，提交董事會審批。第二十二條 審核年度經(jīng)營計劃草案企業(yè)管理部匯集各部門的計劃草案，提交總裁辦公會審核年度經(jīng)營計劃草案。3. 財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部負責編制財務(wù)計劃、投資計劃、融資計劃等草案，并提出預(yù)算草案。第二十一條 編制年度經(jīng)營計劃草案1. 總裁辦公會授權(quán)企業(yè)管理編制年度經(jīng)營計劃、授權(quán)財務(wù)部編制總體預(yù)算目標草案，總裁辦公會明確計劃編制的總體要求和框架，參與過程中重大問題的明確和商討，企業(yè)管理部對計劃編制的質(zhì)量和進度負責。第二十條 討論確定經(jīng)營目標1. 下一年度經(jīng)營目標由總裁辦公會下發(fā)企業(yè)管理部，由企業(yè)管理部向各部門傳達總裁辦公會初步提出的下年度的經(jīng)營目標，并征求各部門的意見，同時企業(yè)管理部對上年度公司整體、各部門的經(jīng)營信息進行收集和整理，幫助各部門確定自己的分解目標；2. 各部門結(jié)合本部門自身情況提出分解目標，提出實現(xiàn)目標的可能性和具體措施，匯集到企業(yè)管理部，提交總裁辦公會審議。第十八條 年度經(jīng)營計劃的編制過程包括：年度經(jīng)營目標的提出，年度經(jīng)營目標的討論確定，年度經(jīng)營計劃草案的編制，年度經(jīng)營計劃的審核、確定。第十六條 經(jīng)營計劃編制的依據(jù)1. 政治法律、經(jīng)濟、社會、技術(shù)、自然等宏觀環(huán)境分析；2. 行業(yè)、競爭環(huán)境分析；3. 企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析；4. 公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃；5. 業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；6. 職能發(fā)展規(guī)劃；7. 董事會提出的經(jīng)營目標8.
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