企業(yè)經(jīng)營方針目標管理制度(編輯修改稿)
2025-10-20 22:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 廠方針目標展開的內(nèi)容和自己分管工作的重點,分管副廠長于編制完成,校對,各車間、科室方針目標展開一般有分管責任人、部門方針、目標項目、現(xiàn)狀、目標值、采取措施、檢查手段、評價、各部門要緊緊轉(zhuǎn)繞工廠方針目標以及分管幫領(lǐng)導方針目標展開,結(jié)合本部門的實際,發(fā)動群眾認真制訂本部門的方針目標,保證工廠每個目標值都能落實到部門和人,班組方針目標由班組長主持編制,要根據(jù)主和部門方針目標和本班組分管工作的重點,列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想政治工作等內(nèi)容、目標值、采取措施、責任人、進度和檢查、評價、各部門方針目標展開由各部門主要負責人主持編制,黨群系統(tǒng)由審核。技術(shù)系統(tǒng)由審核。生產(chǎn)行政系統(tǒng)由審核,方針目標的實施第十七條為確保工廠方針目標的實現(xiàn),工廠每年將組織兩次分階段PDCA循環(huán),分階段PDCA循環(huán)計劃由“三辦”各部門要轉(zhuǎn)繞工廠方針目標和本部門方針目標,號前制訂下月份計劃,總結(jié)本月計劃的實施情況,在方針目標的實施過程,要充分發(fā)動群眾,調(diào)動大家積極性,廣泛開展群眾性的管理活動、勞動競爭活動、要建立方針目標管理卡,建立方目標實施方案,將每項目標的展開情況,實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案,第二十一條方針目標管理的綜合部門是,主要歸口部門為、.歸口部門必須認真做好工廠方針目標的組織、實施、協(xié)調(diào)、廠長組織方針診斷是保證工廠方針目標實施的主要手段,在廠長主持下,應當組織有關(guān)人員對工廠方針目標實施情況每季度進行一次診斷,廠長組織方針目標診斷,應在診斷前一周,向各分管領(lǐng)導及各部門發(fā)出書面通知(由計劃科制定,廠長批準),由各部門自引檢查對照,各分管領(lǐng)導和廣泛調(diào)查、收集情況,形成書面調(diào)查記錄,廠長方針目標診斷會由廠長、副廠長、黨委書記、歸口部門負責人、,后由負責部門補充,并解答廠長及其它人同提出的問題,對于存在的薄弱環(huán)節(jié),集體分析原因,研究對策措施,制定整改措施計劃,根據(jù)目標值實現(xiàn)的情況,對每條目標值給予評價并考核,、乙、:按目標進度要求實施,:基本按目標進度要求實施,:沒有達到目標進度要求、對方針目標進行診斷評價,對甲級目標視其難易，效果好壞等給予表彰、獎勵,列入年終評先的重要條件。對只達丙級目標的要追究責任,認真分析原因,幫助糾正,各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷,條各部門方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷,對存在問題及時進行協(xié)調(diào)、整改.第三篇：企業(yè)經(jīng)營方針目標管理制度企業(yè)經(jīng)營方針目標管理制度一、總則方針目標管理是現(xiàn)代管理的科學辦法之一。工廠為了實現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標和達到工效果，每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營決策、綱領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計劃。方針目標實現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標，制訂措施、確定制度，組織實施和嚴格考核，這有利于動員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的工作，有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益。二、制訂方針目標的依據(jù)第一條 國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟形勢，上級主管部門下達的產(chǎn)品品種、質(zhì)量產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟指標和其它要求。第二條 本廠的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量級及
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